《一級建造師》PPT課件.ppt

1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制（1112單選，56多選）（計算、綜合分析）（考題越來越靈活，有難度）,1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制,1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施 1Z202020 施工成本計劃 1Z202030 工程變更價款的確定 1Z202040 建筑裝安工程費用的結(jié)算 1Z202050 施工成本控制和和施工成本分析,1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施,1Z202011 掌握施工成本管理的任務(wù) 1Z202012 掌握施工成本管理的措施,1Z202011掌握施工成本管理的任務(wù),施工成本預(yù)測：（估計、估算）（決策與計劃的依據(jù)） 施工成本計劃：（書面方案、文本文件）（責(zé)任制、控制和核算 的基礎(chǔ)） 施工成本控制：（一些列動作、動態(tài)原理） 施工成本核算：（實際發(fā)生額）（所有的依據(jù)） 施工成本分析：(影響因素分析，可能有偏差） 施工成本考核：（完成，獎罰）,1Z202012掌握施工成本管理的措施 （考多）,組織措施： 技術(shù)措施： 經(jīng)濟措施： 合同措施：,1Z202020施工成本計劃,1Z202021掌握施工成本計劃的類型 1Z202022掌握施工成本計劃的編制依據(jù) 1Z202023熟悉按施工成本組成編制施工成本計劃 1Z202024熟悉按子項目組成編制施工成本計劃 1Z202025熟悉按工程進度編制施工成本計劃,1Z202022掌握施工成本計劃的編制依據(jù),合同報價書 施工預(yù)算 （施工圖預(yù)算X ） 施工組織設(shè)計或施工方案 市場價格 內(nèi)部價格 已簽合同 制度和歷史資料,1Z202023熟悉按施工成本組成編制施工成本計劃,施工成本 人工費 材料費 施工機械使用費 措施費 間接成本,1Z202024熟悉按子項目組成編制施工成本計劃,項目施工成本 單項1工程施工成本 單項2工程施工成本 單項3工程施工成本 單位工程施工成本 單位21工程施工成本 單位3工程施工成本 分部工程施工成本 分部211工程施工成本 分部工程施工成本 分項工程施工成本 分項2111工程施工成本 分項工程施工成本,1Z202025熟悉按工程進度編制施工成本計劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，既安排時間，又安排成本支出計劃 2萬元 3 在實踐中往往將以上方法結(jié)合起來使用。,5,6,1Z202030 工程變更價款的確定,1Z202031 掌握工程變更價款的確定程序 1Z202032 掌握工程變更價款的確定方法,1Z202031掌握工程變更價款的確定程序,建設(shè)工程合同示范文本條件下的變更-設(shè)計變更： FIDIC施工合同條件下的工程變更： 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的變更程序：-總監(jiān)職責(zé),關(guān)于工程變更，下列說法正確的（ ）。 A.承包人提出的變更，須經(jīng)工程師同意 B.建設(shè)單位提出的變更，設(shè)計單位出變更圖 C.合同中任何工程數(shù)量的改變都構(gòu)成變更 D.承包人在工程變更確定后14內(nèi)必須提出變更涉及的索賠報告 E.變更的費用，雙方達成一致后即可支付 答案：AD,1Z202032掌握工程變更價款的確定方法,我國建設(shè)工程施工合同（示范文本） 的三條規(guī)定 （合同有的，按照合同；合同中有類似，參照；合同中沒有，一方提出，對方確認） FIDIC合同采用新費率和價格： A、工程量變動大于10%；費用超過了合同金額的0.01%；工程量變化造成單位成本變動超過1%；這項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目” B、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的；合同中沒有規(guī)定此項工作的費率或價格；合同中沒有類似的工作,1、基準日期（28天）后：法律、法規(guī)、規(guī)章、政策變化影響造價，可調(diào)整造價 2、施工圖紙與工程量清單項目特征描述不符的，按新的特征調(diào)整造價 3、漏項或非承包商原因引起變更的新清單項目，A）有=原價； B)類似=參照；C)新的=由承包人提出，發(fā)包人確認 4、漏項或非承包商原因引起變更的措施費，調(diào)整 5、非承包商引起的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價；屬合同預(yù)定幅度以外的，其綜合單價和措施費調(diào)整，增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價和措施費，由承包人提出，發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)。,工程量清單計價規(guī)范（新的）,解：（1）判斷： 工程量差=1200-1000=200 1000*15%=150 （執(zhí)行新價） （2）計算：工程款=（1000+150)*300+(200-150)*300*0.9=35.85（萬元）,某混凝士工程，估計工程量為1000m，合同約定：綜合單價為300元m，且實際工程量超過工程量清單的工程量15時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于設(shè)計變更，承包商實際完成工程量1200m則該混凝土工程的價款為( )萬元。,解：（1）判斷： 工程量差=1100-1000=100 m < 1000*15%=150 m（不執(zhí)行新價） （2）計算：工程款=1100*300=33（萬元）,某混凝士工程，估計工程量為1000m，合同約定：綜合單價為300元m且實際工程量超過工程量清單的工程量15時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于設(shè)計變更，承包商實際完成工程量1100m，則該混凝土工程的價款為( )萬元。,解：（1）判斷： 工程量差=800-1000=200 m 1000*15%=150 m（執(zhí)行新價） （2）計算：工程款=800*300*1.1=26.4（萬元）,某混凝士工程，估計工程量為1000m，合同約定：綜合單價為300元m，當實際工程量與工程量清單的工程量差超過15時，可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為1.1。由于設(shè)計變更，承包商實際完成工程量800m，則該混凝土工程的價款為( )萬元。,解：（1）判斷： 工程量差=900-1000=100 m < 1000*15%=150 m（不執(zhí)行新價） （2）計算：工程款=900*300=27（萬元）,某混凝士工程，估計工程量為1000m，合同約定：綜合單價為300元m，當實際工程量與工程量清單的工程量差超過15時，可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為1.1。由于該項設(shè)計變更，承包商實際完成工程量900m，則該混凝土工程的價款為( )萬元。,關(guān)于工程變更價款確定，下列說法正確的有（ ）。 A.合同之中有適用的價格，按照執(zhí)行 B.工程量變化超過15%，采用新價格 C.有工程師的變更指令 D.工程量清單中的漏項，單價由一方提出，經(jīng)對方確認執(zhí)行 E.工程量變化發(fā)生的費用超過中標合同價的0.1% 答案：AC,1Z202040 建筑安裝工程費用結(jié)算,1Z202041 掌握建筑安裝工程費用結(jié)算法 1、結(jié)算方式（四種）：內(nèi)涵。 2、工程預(yù)付款：時間（7天、10天、14天）。 3、預(yù)付款的扣回：T=P-M/N。 4、進度款： 5、竣工結(jié)算：,P=（700*200+500*180）*（1-5%）=20.7 <25 （不付款）,某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m3，乙項180元/m3 ，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m3 、500m3 ，則該月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為( )。 A23萬元 B2185萬元 C25萬元 D零,選D,1Z202042 熟悉建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算,五種方法：記名稱。 價格調(diào)整（計算）： P=P0A+(B1 Ft1/F01+B2 Ft2/F02+)-1 注意： （A+B）=1, P=1000【0.2+（0.4*110/100+0.1*180/150+0.3)-1】 =60,某工程2008年1月簽約計算工程價款為1000萬元，該工程的固定要素的系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值的品種中，人工費占工程價款的40%，鋼材費用占工程價款的10%，人工費、鋼材在2008年1月的價格指數(shù)分別為100、150，2008年9月的價格指數(shù)分別為110、180，則2008年9月經(jīng)調(diào)值后的工程款為（ ）萬元。 A、1050 B、1060 C、1100 D、1120, P=1000【0.2+（50%*0.8*1.1+0.4）-1】=0.4 P=1000【0.2+（0.5*1.1+0.3）-1】=0.5X,某工程合同約定為10萬元，其中固定系數(shù)為0.2，人工占可調(diào)部分的50%；工程結(jié)算時，除人工上漲10%以外，其余均為變化。則工程結(jié)算款為（ ）萬元。 A. 10.3 B. 10.4 C. 10.5 D.10.6,1Z202043 了解FIDIC合同條件下建筑安裝工程費用的結(jié)算（1）,1Z202050施工成本控制和施工成本析,1Z202051 掌握施工成本控制的依據(jù) 1Z202052 掌握施工成本控制的步驟 1Z202053 掌握施工成本控制的方法 1Z202054 掌握施工成本分析的依據(jù) 1Z202055 掌握施工成本分析的方法,1Z202051掌握施工成本控制的依據(jù),1）工程承包合同 2）施工成本計劃 3）進度報告 4）工程變更 5）施工組織設(shè)計、分包合同,1Z202052 掌握施工成本控制的步驟,比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 分析是核心；糾偏是關(guān)鍵,1Z202053 掌握施工成本控制的方法 （概念和計算）,施工成本過程控制方法：人、材、機、分包。 贏得值（掙值）法（偏差分析的方法）：,4個基本量： A=計劃工程量；B=實際工程量； C=計劃價格； D=實際價格 3個參數(shù)： （1）已完工作實際費用（ACWP）=B*D （2）已完工作預(yù)算費用（BCWP）=B*C （3）計劃工作預(yù)算費用 （BCWS）=A*C,4個評價指標： 1、費用偏差（CV）= （2）- （1） 2、進度偏差（SV）= （2） -（3） 判別：“+”好；“-”不好。 3、費用效績指數(shù)（CPI）= （2）/（1） 4、進度效績指數(shù)（SPI）= （2） /（3） 判別：“1”好；<1不好。,表達方法：橫道圖法、表格法和曲線法。 （各自的特點） 原因分析：,某土方工程，某月計劃開挖800m3，合同單價30元m3。到月底實際完成土方量為900m3，實際單價40元m3， 則該工程的費用偏差(CV)為( )萬元。 A.9 B.-9 C.12 D.-12 則該工程的進度偏差(SV)為( )萬元。 A.3 B.-3 C.12 D.-12 （加判斷）A.9節(jié)約 B. -9節(jié)約 C.9超支 D.-9超支,某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1.2萬元根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元根，則該工程的已完工作預(yù)算費用(BCWP)為( )萬元。 A132 B143 C144 D156 答案：A,如果某分項工程的費用偏差小于0，進度偏差大于0。那么已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)和已完工作預(yù)算費用(BCWP)的關(guān)系可表示為( )。 ABCWPACWPBCWS BBCWSBCWPACWP CACWPBCWPBCWS DBCWSACWPBCWP 答案：C,某項目實施過程中，已完工作預(yù)算費曲線(BCWP)與已完工作實際費曲線(ACWP)靠得很近，與計劃工作預(yù)算費用曲線(BCWS)離開很遠，則表示項目在( )。 A費用與進度上均是按預(yù)定計劃目標進行的 B費用與進度上均沒有按預(yù)定計劃目標進行 C費用上是按預(yù)定計劃目標進行的 D進度上是按預(yù)定計劃目標進行的 答案：C,1Z202054 掌握施工成本分析的依據(jù),1）會計核算：價值（錢）。 2）業(yè)務(wù)核算：（范圍廣）已發(fā)生、正在發(fā)生、尚未發(fā)生。 3）統(tǒng)計核算：（尺度寬）可以是貨幣、實物量、勞動量。,1Z202055 掌握施工成本分析的方法,