《辦公室主任述職報告》

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1、精品文章 《辦公室主任述職報告》 述職報告 （辦公室主任） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 按照局黨組要求，我就過去一年辦公室工作述職如下，請予評議。 一、過去一年工作的主要情況 一年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，辦公室全 體人員團結(jié)一致，扎實工作，充分發(fā)揮辦公室樞紐、保障作用，各項 具體工作按計劃推進，各項臨時交辦工作圓滿完成，為總體工作目標(biāo) 的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 1.精心辦文，悉心辦會，細心辦事。一是精心辦文，做到收文及 時，擬辦嚴謹，根據(jù)實際情況采取跳躍辦理、先行

2、交辦、急速辦理等 形式，靈活高效辦文?3165?份，承辦“兩會”建議和提案14?件，滿意 率達?100%；克服人少文多的實際困難，完成各類計劃總結(jié)、會議材 料、領(lǐng)導(dǎo)講話等?200?余篇，草擬各類文件?512?篇。二是悉心辦會，按 照節(jié)儉大方的原則，努力做到方案制訂周密，會場準(zhǔn)備充分，接待工 作周到，全年較好完成各類會務(wù)、接待近250?次。三是細心辦事，常 懷敬畏心態(tài)，按原則，按程序，分輕重緩急辦理各類事項，努力做到 大小事情件件落實。 2.組織協(xié)調(diào)，強化管理，服務(wù)周到。一是各項活動深入 開展，參加縣總工會“五一”演唱會、xx

3、?居委慶祝建黨?90?周年 合唱大賽、全市國土房管系統(tǒng)黨史競賽，均取得優(yōu)異成績；組織黨員 精品文章 干部參加“三進三同”秋季行動、“重走革命路”紅色教育、元旦春 節(jié)“送溫暖”活動，錘煉黨員干部工作作風(fēng)。二是各項管理規(guī)范有序， 全面清理核對人事檔案，耐心細致做好系統(tǒng)干部職工職稱晉升、考評、 職務(wù)工資變動及離退休人員辦理等工作，制訂并實施機關(guān)、事業(yè)單位 “三定”方案；做好人員年報、黨員年報、編制年報等工作；認真開 展檔案清理和歸卷工作，及時提供檔案查閱，共查閱文件資料?2?萬余 份。三是后勤服務(wù)周到細致，及時購臵和發(fā)放辦公用

4、品、衛(wèi)生用品， 保證機關(guān)正常運轉(zhuǎn)；做好車輛調(diào)配、使用和管理，司機責(zé)任心較強， 服務(wù)質(zhì)量較高，全年累計出車?1500?余次，沒有發(fā)生任何事故；做好 安全穩(wěn)定、值班工作，全年沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。 以上是辦公室一年來的主要工作成績，總結(jié)起來可以用如下幾句 話形容：任務(wù)件件完成，從不拖拉推諉；工作扎實認真，從不馬虎了 事；做事任勞任怨，從不埋怨泄氣，在埋頭苦干中做工作，在默默無 聞中做實事。但是，在看到成績的同時，我們也清楚地看到自身存在 的很多問題與不足：一是辦公室人員的整體素質(zhì)與寫作水平有待進一 步提高；二

5、是政務(wù)督查督辦不盡到位，全系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效率不高；三是收 集材料、掌握信息方面做得不夠全面；四是思想上偶有抱怨，責(zé) 任心還不夠強；五是領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，超前謀劃不夠。以上問題必 須在來年的工作中認真解決。 二、今后的努力方向 在?xx?年的工作中，辦公室將圍繞大局，開拓創(chuàng)新，力求各項工 作得到全面提升。一是實現(xiàn)由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服 精品文章 務(wù)職能決定了工作的被動性，有時甚至處于措手不及的狀態(tài)，因此， 必須充分發(fā)揮主觀能動性，充分發(fā)揮耳目喉舌作用和組織協(xié)調(diào)作用， 真正做到領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思、領(lǐng)導(dǎo)未聞有所知

6、、領(lǐng)導(dǎo)未示有所為。并在 主動服務(wù)中擺正位臵，把握好參謀與決策的關(guān)系，既不畏首畏尾，又 不越權(quán)代替，做到到位不越位，參與不干預(yù)，出謀不決策，協(xié)調(diào)不包 辦。二是實現(xiàn)由淺層服務(wù)向深層服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室工作事務(wù)纏身，大 量繁雜事項疲于應(yīng)付。但我們不能只滿足于辦好具體事務(wù)，更要注重 抓大事、謀全局、當(dāng)高參，為此要做到熟知上情、摸準(zhǔn)下情、通曉內(nèi) 情、了解外情，要善于把握一個時期全局的工作重點，掌握工作意圖， 對有關(guān)問題早學(xué)習(xí)、早研究、早介入，提前進入情況，做到心中有數(shù)， 胸有成竹。對領(lǐng)導(dǎo)暫時沒有關(guān)注到的重要苗頭性、傾向性的問題，

7、也 要主動介入，掌握動態(tài)，力求關(guān)鍵時候謀之有方，參之有時。三是實 現(xiàn)由單向服務(wù)向雙向服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室工作主要是圍繞領(lǐng)導(dǎo)的活動來 開展的，因此對上服務(wù)、對內(nèi)服務(wù)會多些，對下服務(wù)、對外服務(wù)相對 較少。這無形中就使我們 的視野受到限制，也使我們服務(wù)的深度和廣度受到局限。我們要 適應(yīng)新形勢要求，在努力提高對上服務(wù)、對內(nèi)服務(wù)水平的同時，進一 步強化對下服務(wù)和對外服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)工作由單向服務(wù)為主向雙向服 務(wù)轉(zhuǎn)化。 各位同事，如果說國土房管事業(yè)是一個絢麗多彩的大舞臺，那么 我們辦公室全體工作人員愿做最堅實的腳手架，你們以激情澎湃的精 彩擁抱的無數(shù)鮮花和掌聲，才是我們最無上的榮光。 精品文章 謝謝大家。 內(nèi)容僅供參考