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1、充分把握整體戰(zhàn)略方針，穩(wěn)步推進公司高質(zhì)量發(fā)展
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，實體經(jīng)濟競爭不斷積累，大宗商品的價格波動也 越來越劇烈，金融資本對實體企業(yè)的影響越來越大，這意味著在現(xiàn)今的市場環(huán)境 下，想要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展騰飛，必須要學習如何把握機會，規(guī)避風險。這是企業(yè) 的生存之道，也是企業(yè)的發(fā)展之道。為了進一步應對復雜多變的經(jīng)濟形勢，提升 自身的發(fā)展機會，我司集合自身業(yè)務，提出了“期現(xiàn)結(jié)合經(jīng)營”的發(fā)展模式，并 由公司董事長帶隊，公司高管及總部職能部門領導組成考察小組對上海 xx 有限 公司、XX公司、XX有限公司的核心業(yè)務和經(jīng)營管理進行了考察和學習，以此來 觀測“期現(xiàn)結(jié)合經(jīng)營”模式對我公司的影響與發(fā)展效
2、益，并在此基礎上提出了我 公司的整體戰(zhàn)略方針。
一、 公司整體戰(zhàn)略方針
通過實地調(diào)研，我公司發(fā)現(xiàn)，目前以這幾家為代表的企業(yè)都處于不斷發(fā)展， 業(yè)務規(guī)模不斷增加，業(yè)務金額不斷提升的階段，單純的現(xiàn)貨市場已經(jīng)滿足不了他 們的業(yè)務需求，在一定程度上與這三家公司的發(fā)展經(jīng)營不相匹配，而“期現(xiàn)結(jié)合 經(jīng)營”模式更有利于這三家企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，可以為其進一步把握市場機遇， 規(guī)避市場風險創(chuàng)造一定的機會與條件。由此可見，我公司確立的“期現(xiàn)結(jié)合經(jīng)營” 的發(fā)展模式是正確的，是科學的，是合理的，是有利于公司未來發(fā)展，有利于公 司把握經(jīng)濟形勢，順應市場行情，抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)業(yè)務騰飛的關鍵發(fā)展模式。 目前，針對現(xiàn)今的公司
3、發(fā)展趨勢，在對三家公司的全面調(diào)研基礎上，公司領導層 提出了著眼于可持續(xù)發(fā)展，集中優(yōu)勢資源，著重提高經(jīng)營能力，力爭在核心業(yè)務 上取得實質(zhì)性突破，努力實現(xiàn)規(guī)模有質(zhì)量的增長的整體戰(zhàn)略方針，這個戰(zhàn)略方針 是符合公司自身的發(fā)展實際，符合公司業(yè)務發(fā)展需求，符合市場發(fā)展行情，立足 三家企業(yè)的實際調(diào)研結(jié)果而提出的科學有效的整體戰(zhàn)略方針，是需要我們公司上 下萬眾一心，持續(xù)推進，不斷堅守，自上而下，不斷貫徹落實的戰(zhàn)略方針。
二、 持續(xù)推進整體戰(zhàn)略方針
在對上述三家公司的核心業(yè)務和經(jīng)營管理進行充分調(diào)研與全面學習的基礎 上，我公司董事長再次驗證了整體戰(zhàn)略方針的正確性與價值性，在全面調(diào)研結(jié)束 之后，我公司開展了全面
4、推進整體戰(zhàn)略方針的工作部署與學習計劃。
（一）開展了整體戰(zhàn)略方針的覆蓋式學習計劃
為了全面學習整體戰(zhàn)略方針的內(nèi)容，正確把握方針含義，調(diào)研回來后，我公 司針對整體戰(zhàn)略方針的具體內(nèi)容進行了全面的解讀，細致分析了整體戰(zhàn)略方針的 內(nèi)涵與意義，并在此基礎上開展了有針對性的業(yè)務培訓工作與戰(zhàn)略方針學習工 作。第一，開展了整體戰(zhàn)略方針的覆蓋式學習計劃。公司自上而下全體員工都參 與了整體戰(zhàn)略方針的學習培訓，針對整體戰(zhàn)略方針的指導意義，延伸出的具體工 作部署，公司未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，“期現(xiàn)結(jié)合經(jīng)營”的發(fā)展模式等方面開展了 深入的學習與交流討論，確保公司上下全體員工都能夠積極把握整體戰(zhàn)略方針的 作用與內(nèi)涵，以此
5、為指導思想與業(yè)務追求，全面落實到工作中，確保公司整體戰(zhàn) 略方針的穩(wěn)步落實。
（二）開展整體戰(zhàn)略方針的交流研討
公司中層管理人員開展了針對整體戰(zhàn)略方針的交流研討會議，針對整體戰(zhàn)略 方針的部署，具體的發(fā)展計劃，“期現(xiàn)結(jié)合經(jīng)營”的發(fā)展模式的實施細節(jié)，人員 配備等方面進行了深入的研究與工作部署，以此來明確近幾年內(nèi)公司的經(jīng)營發(fā)展 步伐與具體工作部署，以便形成自上而下，一以貫之的工作計劃，確保公司內(nèi)所 有業(yè)務工作的開展都為整體戰(zhàn)略方針的實現(xiàn)而讓步，確保各項工作的部署都以實 現(xiàn)整體戰(zhàn)略方針為目標，在研討的基礎上，公司管理層已經(jīng)針對整體戰(zhàn)略目標的 實現(xiàn)制定了切實可行的發(fā)展計劃與經(jīng)營策略，公司各業(yè)務部門針對
6、發(fā)展計劃與經(jīng) 營策略，進一步落實到具體的業(yè)務工作中，又制定了相應的業(yè)務細則與工作實施 計劃，從而確保整體戰(zhàn)略方針的自上從下的穩(wěn)步實行，確保整體戰(zhàn)略方針的不斷 推進與工作實效。
（三）提高思想認識，確立整體戰(zhàn)略方針的核心地位 在業(yè)務培訓學習過程中，公司不僅開展了針對整體戰(zhàn)略方針的深入解讀學 習，還開展了統(tǒng)一思想，提高認識的理念學習，從而進一步提高公司自上而下所 有員工對整體戰(zhàn)略方針的重視程度與理解深度，確保整體戰(zhàn)略方針在公司各項事 業(yè)發(fā)展，各項戰(zhàn)略部署中的核心領導地位，以便形成萬眾一心，一以貫之的執(zhí)行 機制，確保整體戰(zhàn)略方針的穩(wěn)步實行。公司針對整體戰(zhàn)略方針的重要性與戰(zhàn)略部 署意義進行了深入的學
7、習，部門主管對部門職員的思想動態(tài)進行了深入的把握與 交流，確保每一位職工都認可公司的整體戰(zhàn)略方針，從思想上高度重視整體戰(zhàn)略 方針的實行與實施，明確整體戰(zhàn)略方針的核心地位，確保一切工作的前提都要為 整體戰(zhàn)略方針服務的工作理念，從而為整體戰(zhàn)略方針的實行營造堅定的企業(yè)文化 與精神氛圍。
三、推進整體戰(zhàn)略方針的具體實施工作
為了進一步推進整體戰(zhàn)略方針的實行，為了確保公司核心效益的不斷提升， 為了推進公司“期現(xiàn)結(jié)合經(jīng)營”的發(fā)展模式的穩(wěn)步實施，在未來的工作中，公司 上下全體員工還要萬眾一心，積極做好以下工作：
（一）開拓創(chuàng)新，不斷提升工作的方式方法
隨著社會經(jīng)濟形勢的不斷變換，公司的經(jīng)營環(huán)境不斷變
8、化，公司面臨的競爭 壓力不斷增大，只有不斷開拓創(chuàng)新，全面提升工作的方式方法，才能在激烈的市 場競爭中把握機遇，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與騰飛，確保公司整體戰(zhàn)略方針的穩(wěn)步實行。 因而，在整體戰(zhàn)略方針的實施過程中，在密切圍繞整體戰(zhàn)略方針開展工作的前提 下，要積極開拓創(chuàng)新，不斷探索工作的新思路、新方式、新渠道，不斷提升工作 效率，確保工作職責落實到位，確保工作業(yè)績穩(wěn)步實現(xiàn)。公司部門主管要以部門 為單位，充分調(diào)動部門職工的工作積極性，全面提升工作效率與工作方式，以創(chuàng) 新精神保障部門工作的平穩(wěn)運行，以深入交流探索工作新舉措，不斷提升部門工 作業(yè)績與效率，為整體戰(zhàn)略方針的實行保駕護航。
（二）充分把握整體戰(zhàn)略方針
9、的工作部署，落實各項工作內(nèi)容
面對新的經(jīng)濟形勢，整體戰(zhàn)略方針的實行是必經(jīng)之路，是工作發(fā)展的必選之 擇。公司上下全體員工要在深入學習的基礎上，深入領會公司整體戰(zhàn)略方針的內(nèi) 涵與精神，充分把握整體戰(zhàn)略方針的工作部署，將自上而下分配的部門職責，個 人工作任務科學有序的落實到位，確保整體戰(zhàn)略方針工作部署的每一個環(huán)節(jié)，每 一個步驟都井然有序，成效顯著。隨著市場環(huán)境的變化，市場競爭壓力的增大， 整體戰(zhàn)略方針在實行過程中，必然會面臨許多困難，為此，我們要統(tǒng)一思想，迎 難而上，用堅定的意志推行各項工作，面對困難不畏懼，面對壓力不妥協(xié)，面對 競爭不害怕，面對挑戰(zhàn)不退縮，以勇于拼搏，不斷奮進的精神面貌，以萬眾一
10、心， 一以貫之的理想信念，推進整體戰(zhàn)略方針的平穩(wěn)運行，做公司不斷發(fā)展的貢獻者， 做公司迎難而上的推動者，做市場機遇的踐行者，做整體戰(zhàn)略方針的擁護者，在 新的經(jīng)濟形勢下，握牢公司的大船，做好大船的槳手，不畏風浪，不懼礁石，乘 風破浪，以堅定的信念，促進公司經(jīng)營效益的不斷提升，推動公司的飛躍式發(fā)展。
（三）以高度的責任感與使命感，推動公司經(jīng)營效益的騰飛 目前，公司正處于業(yè)績發(fā)展的關鍵時期，正處于整體戰(zhàn)略方針的實行階段， 市場機遇稍縱即逝，經(jīng)濟形勢瞬息萬變，為了公司的業(yè)績提升，為了員工的職業(yè) 發(fā)展，作為員工，我們要萬眾一心，以高度的責任感與使命感，促使每一步工作 的落實到位，推進整體戰(zhàn)略方針的穩(wěn)步
11、實行，從而促使公司經(jīng)營效益的不斷騰飛。 對于公司而言，站在市場形勢變換的關口，每一位的戰(zhàn)略部署都至關重要，每一 個決策與建設工作都可能對公司的發(fā)展經(jīng)營造成巨大的影響，作為公司的員工， 此時也是實現(xiàn)個人追求與職業(yè)發(fā)展的機遇期，任何工作業(yè)績上的優(yōu)良表現(xiàn)，都可 能成為員工晉升的敲門磚，都可能帶來職場上升的空間。以高度的責任感與使命 感開展工作，不僅是對工作的堅守，對公司整體戰(zhàn)略方針的支持，更是為自身職 場發(fā)展的努力。只有公司上下萬眾一心，齊心協(xié)力，穩(wěn)步推進整體戰(zhàn)略方針的實 施，穩(wěn)步實施各項工作要求，才能為公司的經(jīng)營發(fā)展，為公司的核心業(yè)務提升保 駕護航。
現(xiàn)在，公司已經(jīng)針對市場形勢提出了整體戰(zhàn)略方針，對未來的公司發(fā)展路徑 提出了整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司員工要立足本職工作，自上而下，一以貫之，以高 度的責任感與使命感，以開拓創(chuàng)新的工作精神，充分領會整體戰(zhàn)略方針的理念， 貫徹落實各項工作要求，為公司的核心業(yè)績的問題提升，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注 入源源不斷的動力。
充分把握整體戰(zhàn)略方針穩(wěn)步推進公司高質(zhì)量發(fā)展
