某機(jī)械公司績(jī)效考核.doc

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機(jī)械公司績(jī)效考核 【行業(yè)屬性】 機(jī)械制造 【企業(yè)背景】 某機(jī)械公司為中日合資企業(yè)，目前是全國(guó)規(guī)模最大的電阻焊生產(chǎn)基地，專門研制生產(chǎn)全系列電阻焊機(jī)及自動(dòng)焊接專用設(shè)備。該公司主要高層管理人員均具有日資企業(yè)工作背景，主要管理制度基本上是從公司總經(jīng)理以前工作過(guò)的日資企業(yè)照搬過(guò)來(lái)的。后來(lái)發(fā)現(xiàn)很多制度不符合公司的實(shí)際情況，尤其在人力資源管理方面更是如此。 【現(xiàn)狀分析】 我公司顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)： 1、該公司沒(méi)有專職的人力資源管理工作人員，績(jī)效管理制度嚴(yán)重脫離公司實(shí)際，因此，績(jī)效管理制度基本上只是一個(gè)形式。 2、公司的生產(chǎn)方式為個(gè)性化產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)，但是研發(fā)和銷售脫節(jié)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)接單后不能按時(shí)研發(fā)、制造和出貨的現(xiàn)象，導(dǎo)致客戶極為不滿。而對(duì)此情況，各部門誰(shuí)也不愿意承擔(dān)責(zé)任，因此需要建立一個(gè)保證其產(chǎn)、銷、研流程均能健康運(yùn)轉(zhuǎn)的績(jī)效考核機(jī)制。 3．公司的產(chǎn)品還經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，返修率較高。而研發(fā)人員認(rèn)為這是材料采購(gòu)的問(wèn)題；人員則認(rèn)為是工藝設(shè)計(jì)的問(wèn)題；客戶經(jīng)常抱怨返修的效率和返修的質(zhì)量。 【解決策略】 通過(guò)組織跨部門的討論，我們的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為該公司制定了如下績(jī)效管理體系改善策略： 1．建立符合公司實(shí)際的績(jī)效管理制度，為公司提供定制化的包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效改善在內(nèi)的一體化完整的績(jī)效管理方案。 2．在制定各單位的績(jī)效考核指標(biāo)體系時(shí)，尤其注重公司業(yè)務(wù)流程上各相關(guān)業(yè)務(wù)單元的意見(jiàn)，并在職責(zé)界定和項(xiàng)目定義上展開充分的討論。 3．在討論過(guò)程中，我們尤其注重改變各部門原來(lái)的那種部門績(jī)效觀念，樹立“一榮俱榮，一損俱損”的團(tuán)隊(duì)績(jī)效意識(shí)。 【實(shí)施效果】 引入和試行新的績(jī)效考核體系之后，該公司人員逐步認(rèn)可了新的績(jī)效管理體系，互相扯皮推諉的現(xiàn)象減少了，各部門都抱著解決問(wèn)題、改善績(jī)效的態(tài)度工作，使公司的研發(fā)水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。 【組織結(jié)構(gòu)】 技術(shù)服務(wù)科長(zhǎng) 工藝試驗(yàn)組長(zhǎng) 工藝試驗(yàn)員 變壓器組長(zhǎng) 機(jī)加工組長(zhǎng) 總裝配組長(zhǎng) 計(jì)劃員 部長(zhǎng) 研發(fā)部 制造科 維修技術(shù)組長(zhǎng)/員 資料員 項(xiàng)目組長(zhǎng) 部長(zhǎng) 科長(zhǎng) 電腦檢驗(yàn)員 機(jī)械檢驗(yàn)員 質(zhì)管科 采購(gòu)科 制造部 外協(xié)工程師 科長(zhǎng) 外跑采購(gòu)人 物控組長(zhǎng) 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng) 標(biāo)準(zhǔn)機(jī)/非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)管理員 原材料管理員 采購(gòu)組長(zhǎng) 研發(fā)部-部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 研發(fā)部長(zhǎng) 所屬部門 研發(fā)部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核 周期 項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) 1 設(shè)計(jì)方案提交及時(shí)率 提交及時(shí)率=提交及時(shí)單數(shù)÷應(yīng)提交方案總單數(shù)×100％ 以研發(fā)部與營(yíng)業(yè)部雙方協(xié)商承諾的《設(shè)計(jì)方案聯(lián)絡(luò)單》中的時(shí)間為準(zhǔn)，協(xié)商不一致時(shí)交總經(jīng)理裁決 100％ 98.5％ 96％ 20 營(yíng)業(yè)部 月 2 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 延期率 延期率=∑(單項(xiàng)實(shí)際完成天數(shù)-單項(xiàng)計(jì)劃完成天數(shù))÷∑單項(xiàng)計(jì)劃完成天數(shù)×100％ 專用機(jī)的開發(fā)以合同評(píng)審中提交技術(shù)資料的時(shí)間為準(zhǔn)；通用機(jī)的開發(fā)和改良以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月實(shí)際完成的項(xiàng)目為考核對(duì)象 0 15％ 20％ 15 《發(fā)放記錄》／《開發(fā)計(jì)劃》 月 完成及時(shí)性 每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目完成不及時(shí)扣5分，最多扣15分 專用機(jī)的開發(fā)以合同評(píng)審中提交技術(shù)資料的時(shí)間為準(zhǔn)；通用機(jī)的開發(fā)和改良以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月計(jì)劃完成的項(xiàng)目為考核對(duì)象 及時(shí) 15 《發(fā)放記錄》／《開發(fā)計(jì)劃》 月 最終驗(yàn)收合格率 最終驗(yàn)收合格率=驗(yàn)收合格臺(tái)數(shù)÷總驗(yàn)收臺(tái)數(shù)×100％ 合格：(1)專用機(jī)產(chǎn)品在客戶那里經(jīng)驗(yàn)收正常運(yùn)行(安裝、調(diào)試)，排除客戶外在因素引起的修改和制造原因引起的品質(zhì)不良；(2)通用機(jī)設(shè)計(jì)改良以符合客戶要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn) 100％ 99％ 98％ 30 《服務(wù)反饋單》 月 3 設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)確性 每投訴一次扣2分，最多扣20分 以相關(guān)部門的投訴屬實(shí)為準(zhǔn) 準(zhǔn)確 20 相關(guān)部門 月 確認(rèn)/日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 研發(fā)部—部長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 研發(fā)部長(zhǎng) 所屬部門 研發(fā)部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 子項(xiàng)目 當(dāng)期數(shù)據(jù) 計(jì)算結(jié)果 當(dāng)期得分 數(shù)據(jù)說(shuō)明 數(shù)據(jù)來(lái)源 1 設(shè)計(jì)方案 提交及時(shí)率 提交及時(shí)單數(shù) 營(yíng)業(yè)部 應(yīng)提交方案總單數(shù) 2 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 延期率 單項(xiàng)實(shí)際完成天數(shù)之和 《發(fā)放記錄》 《開發(fā)計(jì)劃》 單項(xiàng)計(jì)劃完成天數(shù)之和 完成及時(shí)性 不及時(shí)完成項(xiàng)目數(shù) 《發(fā)放記錄》《開發(fā)計(jì)劃》 最終驗(yàn)收 合格率 驗(yàn)收合格臺(tái)數(shù) 《服務(wù)反饋單》 總驗(yàn)收臺(tái)數(shù) 3 設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)確性 投訴次數(shù) 相關(guān)部門 確認(rèn)/日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 研發(fā)部-項(xiàng)目組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 項(xiàng)目組長(zhǎng) 所屬部門 研發(fā)部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核 周期 項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) 1 設(shè)計(jì)方案提交及時(shí)率 提交及時(shí)率=提交及時(shí)數(shù)÷提交方案總數(shù)×100％ 以研發(fā)部與營(yíng)業(yè)部雙方協(xié)商承諾的《設(shè)計(jì)方案聯(lián)絡(luò)單》中的時(shí)間為準(zhǔn)；協(xié)商不一致時(shí)交總經(jīng)理裁決 100％ 98％ 95％ 10 直接上級(jí) 月 2 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 延期率 延期率=∑(單項(xiàng)實(shí)際完成天數(shù)一單項(xiàng)計(jì)劃完成天數(shù))÷∑單項(xiàng)計(jì)劃完成天數(shù) 專用機(jī)的開發(fā)以合同評(píng)審中提交技術(shù)資料時(shí)間為準(zhǔn)；通用機(jī)開發(fā)和改良以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月實(shí)際完成的項(xiàng)目為考核對(duì)象 0％ 15％ 20％ 15 直接上級(jí) 月 完成及時(shí)性 每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目完成不及時(shí)15分，最多扣 專用機(jī)的開發(fā)以合同評(píng)審中提交技術(shù)資料時(shí)間為準(zhǔn)；通用機(jī)開發(fā)和改良以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月計(jì)劃完成的項(xiàng)目為考核對(duì)象 及時(shí) 15 直接上級(jí) 月 最終驗(yàn)收合格率 最終驗(yàn)收合格率=合格次數(shù)÷總驗(yàn)收次數(shù)×100％ 合格：(1)專用機(jī)和通用機(jī)產(chǎn)品在客戶那里經(jīng)驗(yàn)收正常運(yùn)作(安裝、調(diào)試)，排除客戶外在因素引起的修改；(2)通用機(jī)設(shè)計(jì)改良符合客戶要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 100％ 30 《服務(wù)反饋單》／直接上級(jí) 月 3 技術(shù)問(wèn) 題解答 及時(shí)性 每投訴一次或每發(fā)現(xiàn)一次不滿意扣2分，最多扣10分 廠內(nèi)技術(shù)問(wèn)題接到通知后10分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；廠外技術(shù)問(wèn)題在向客戶承諾的時(shí)間內(nèi)到達(dá) 及時(shí) 10 制造部／《服務(wù)反饋單》 月 準(zhǔn)確性 每投訴一次或每發(fā)現(xiàn)一次不滿意扣2分，最多扣10分 廠內(nèi)技術(shù)問(wèn)題以車間意見(jiàn)屬實(shí)為準(zhǔn)；廠外技術(shù)問(wèn)題以《服務(wù)反饋單》中客戶意見(jiàn)屬實(shí)為準(zhǔn) 滿意 10 制造部／《服務(wù)反饋單》 月 4 設(shè)計(jì) 資料 準(zhǔn)確性 每投訴一次扣2分，最多扣6分 以相關(guān)部門的投訴屬實(shí)為準(zhǔn) 準(zhǔn)確 6 制造部 月 齊全 每發(fā)現(xiàn)一次不齊全扣2分，最多扣4分 符合設(shè)計(jì)必備資料為準(zhǔn) 齊全 4 直接上級(jí) 月 確認(rèn)/日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 研發(fā)部-技術(shù)服務(wù)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 技術(shù)服務(wù)科長(zhǎng) 所屬部門 研發(fā)部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核 周期 項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) 1 標(biāo)準(zhǔn)機(jī) 工藝試驗(yàn) 及時(shí)完成率 及時(shí)完成率=及時(shí)完成次數(shù)÷試驗(yàn)總次數(shù)×100％ 及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試驗(yàn)總次數(shù)：以營(yíng)業(yè)部提供《工藝試驗(yàn)報(bào)告表》份數(shù)為準(zhǔn) 100％ 98％ 95％ 10 營(yíng)業(yè)部 每月 資料提供及時(shí)率 及時(shí)率=及時(shí)次數(shù)÷提供總次數(shù)×100％ 及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn) 100％ 96％ 95．5％ 20 營(yíng)業(yè)部 每月 成功率 成功率=已簽合同機(jī)種數(shù)÷樣件提供種數(shù)×100％ 以通過(guò)樣件做成銷售的為準(zhǔn) 35％ 30％ 25％ 30 營(yíng)業(yè)部 每月 2 維修成功率 維修成功率=成功維修的單數(shù)÷維修總單數(shù)×100％ 成功維修單數(shù)：在一單內(nèi)進(jìn)行兩次以下維修完成的次數(shù) 正常運(yùn)行 30 服務(wù)反饋表 每月 3 安全事故 7—9級(jí)工傷，每發(fā)生一次扣10分，9級(jí)以上扣20分 具體內(nèi)容見(jiàn)行政部相關(guān)規(guī)定 行政部 每月 4 維修回款 維修回款率：實(shí)際回款金額÷應(yīng)回款金額×100％ 應(yīng)回收款：維修后在應(yīng)收期內(nèi)的維修費(fèi) 100％ 90％ 80％ 10 財(cái)務(wù)科 每月 確認(rèn)/日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 研發(fā)部-工藝試驗(yàn)組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 工藝試驗(yàn)組長(zhǎng) 所屬部門 研發(fā)部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核 周期 項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) 1 標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)工藝試驗(yàn) 及時(shí)完成率 及時(shí)率=及時(shí)次數(shù)÷試驗(yàn)總次數(shù)×100％ 及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試驗(yàn)總次數(shù)：以營(yíng)業(yè)部提供《工藝試驗(yàn)報(bào)告表》份數(shù)為準(zhǔn) 100％ 98％ 96％ 20 營(yíng)業(yè)部 月 資料提供及時(shí)率 及時(shí)率=及時(shí)次數(shù)÷提供總次數(shù)×100％ 及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn) 100％ 98％ 95％ 20 營(yíng)業(yè)部 月 成功率 成功率=已簽合同機(jī)種數(shù)÷樣件提供種數(shù)×100％ 以通過(guò)樣件做成銷售的為準(zhǔn) 35％ 30％ 25％ 30 直接上級(jí)營(yíng)業(yè)部 月 2 調(diào)試成功率 調(diào)試成功率=成功調(diào)試的單數(shù)÷調(diào)試總單數(shù)×100％ 調(diào)試后設(shè)備能正常運(yùn)行，客戶驗(yàn)收通過(guò) 100％ 98％ 96％ 30 質(zhì)管部長(zhǎng)營(yíng)業(yè)部長(zhǎng) 月 3 安全事故 7～9級(jí)工傷，每發(fā)生一次扣10分，9級(jí)以上扣20分 具體內(nèi)容見(jiàn)行政部相關(guān)規(guī)定 無(wú) 行政部 月 確認(rèn)／日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 研發(fā)部-工藝試驗(yàn)員績(jī)效考核計(jì)劃表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 工藝試驗(yàn)員 所屬部門 研發(fā)部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核 周期 項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) l 標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)工藝試驗(yàn) 及時(shí)完成率 及時(shí)率=及時(shí)次數(shù)÷試驗(yàn)總次數(shù)×100％ 及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試驗(yàn)總次數(shù)：以營(yíng)業(yè)部提供《工藝試驗(yàn)報(bào)告表》份數(shù)為準(zhǔn) 100％ 96％ 95％ 20 營(yíng)業(yè)部 月 資料提供及時(shí)率 及時(shí)率=及時(shí)次數(shù)÷提供總次數(shù)×100％ 及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn) 100％ 96％ 95％ 20 營(yíng)業(yè)部 月 成功率 成功率=已簽合同機(jī)種數(shù)÷樣件提供種數(shù)x100％ 以通過(guò)樣件做成產(chǎn)品銷售的為準(zhǔn) 35％ 30％ 25％ 20 直接上級(jí)營(yíng)業(yè)部 月 2 調(diào)試成功率 調(diào)試成功率=成功調(diào)試單數(shù)÷調(diào)試總單數(shù)x100％ 調(diào)試后設(shè)備能正常運(yùn)行，客戶驗(yàn)收通過(guò) 100％ 98％ 96％ 30 服務(wù)反饋表 月 3 設(shè)備日常保養(yǎng)率 日常保養(yǎng)率=日常保養(yǎng)臺(tái)數(shù)÷設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100％ 正常使用的設(shè)備，不包括正在修理和維護(hù)的 100％ 98％ 96％ 10 日常保養(yǎng)表 月 確認(rèn)/日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 研發(fā)部-維修技術(shù)組長(zhǎng)／員績(jī)效考核計(jì)劃表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 維修技術(shù)組長(zhǎng)／員 所屬部門 研發(fā)部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核 周期 項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) 1 客戶咨詢回復(fù)及時(shí)性 每投訴一次未及時(shí)回復(fù)扣5分，最多扣10分 在承諾時(shí)間內(nèi)沒(méi)有回復(fù)客戶的被投訴 及時(shí) 10 直接上級(jí) 月 2 維修成功率 維修成功率=成功維修的單數(shù)÷維修總單數(shù)×100％ 成功：在一單內(nèi)進(jìn)行兩次以下維修的 正常運(yùn)行 60 服務(wù)反饋表 月 3 服務(wù)態(tài)度 每接到客戶投訴一次扣2分，最多扣20分 以客戶不投訴為準(zhǔn) 無(wú)投訴 10 服務(wù)反饋表 月 4 維修回款 維修回款率=實(shí)際回款金額÷應(yīng)回款金額×100％ 應(yīng)回收款：維修后在應(yīng)收期內(nèi)的維修費(fèi) 60％ 20 財(cái)務(wù)科 月 確認(rèn)／日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 研發(fā)部-維修技術(shù)組長(zhǎng)／員績(jī)效考核評(píng)分表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 維修技術(shù)組長(zhǎng)／員 所屬部門 研發(fā)部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 子項(xiàng)目 當(dāng)期數(shù)據(jù) 計(jì)算結(jié)果 當(dāng)期得分 數(shù)據(jù)說(shuō)明 數(shù)據(jù)來(lái)源 1 客戶咨詢回復(fù)及時(shí)性 投訴不及時(shí)回復(fù)次數(shù) 直接上級(jí) 2 維修成功率 成功維修的單數(shù) 服務(wù)反饋表 維修總單數(shù) 3 服務(wù)態(tài)度 客戶投訴次數(shù) 服務(wù)反饋表 4 維修回款 實(shí)際回款金額 財(cái)務(wù)科 應(yīng)回款金額 確認(rèn)／日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 研發(fā)部一資料員績(jī)效考核計(jì)劃表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 資料員 所屬部門 研發(fā)部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核 周期 項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) l 工作任 務(wù) 完成及時(shí)性 抽本部門內(nèi)5位員工評(píng)分的平均得分為準(zhǔn) 以研發(fā)部的打字、整理文件、畫簡(jiǎn)單圖紙等在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成為準(zhǔn) 總是及時(shí)2l～30分 偶爾不及時(shí)6～20分 經(jīng)常不及時(shí)O～5分 30 評(píng)分人 月 完成準(zhǔn)確性 抽本部門內(nèi)5位員工評(píng)分的平均得分為準(zhǔn) 以任務(wù)下達(dá)人員發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤為準(zhǔn) 總是準(zhǔn)確21～30分 偶爾不準(zhǔn)確6～20分 經(jīng)常不準(zhǔn)確0～5分 30 評(píng)分人 月 2 技術(shù)資料 保存完整性 每發(fā)現(xiàn)一次遺漏扣2分，最多扣5分 以工程師提交的資料簽收單和公共技術(shù)書籍目錄為準(zhǔn) 完整 5 研發(fā)部長(zhǎng) 月 發(fā)放及時(shí)性 抽5位相關(guān)部門人員評(píng)分的平均得分為準(zhǔn) 接到發(fā)放通知后。在要求的時(shí)間內(nèi)發(fā)放到相關(guān)部門 總是及時(shí)11～15分 偶爾不及時(shí)6～10分 經(jīng)常不及時(shí)0～5分 15 評(píng)分人 月 發(fā)放準(zhǔn)確性 每投訴一次扣5～10分，最多扣15分 按照指定的范圍發(fā)放文件 準(zhǔn)確 15 研發(fā)部長(zhǎng) 月 舊版回收及時(shí)性 抽查發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)及時(shí)回收，扣2分 發(fā)放新文件時(shí)，同時(shí)回收舊版文件 及時(shí) 5 研發(fā)部長(zhǎng) 月 3 技術(shù)建議 每提出一次建議被采納獎(jiǎng)5分，最高獎(jiǎng)勵(lì)20分 合理化的書面建議被責(zé)任人采納 采納 責(zé)任人、研發(fā)部長(zhǎng) 月 確認(rèn)/日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 制造部-采購(gòu)科-采購(gòu)組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 采購(gòu)組長(zhǎng) 所屬部門 制造部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核 周期 項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) 1 采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率 實(shí)際完成采購(gòu)臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃下達(dá)臺(tái)數(shù)×100％ 考核以臺(tái)數(shù)為單位，單臺(tái)中有一項(xiàng)未按采購(gòu)計(jì)劃完成視為整臺(tái)未完成采購(gòu)計(jì)劃 100％， 98％ 95％ 50 制造科長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)系長(zhǎng) 月 2 采購(gòu)質(zhì)量合格率 合格采購(gòu)批數(shù)÷采購(gòu)總批數(shù)×100％ 超過(guò)《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》即為成批不良 100％ 85％ 80％ 20 質(zhì)管科長(zhǎng) 月 3 不良原材料退倉(cāng)率 退倉(cāng)不良批數(shù)÷不良總批數(shù)×100％ 退倉(cāng)：將所采購(gòu)的不良原材料在發(fā)現(xiàn)不良七天內(nèi)退回給供應(yīng)商并辦妥手續(xù) 100％ 98％ 96％ 15 質(zhì)管科長(zhǎng) 月 4 采購(gòu)費(fèi)用率 采購(gòu)費(fèi)用÷采購(gòu)總金額×100％，上升一點(diǎn)扣3分，下降一點(diǎn)加1分 采購(gòu)費(fèi)用含運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi) 統(tǒng)計(jì)歷史上發(fā)生的費(fèi)用比例(高) 15 財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 月 確認(rèn)／日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 制造部一采購(gòu)科一采購(gòu)組長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 采購(gòu)系長(zhǎng) 所屬部門 制造部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 子項(xiàng)目 當(dāng)期數(shù)據(jù) 計(jì)算結(jié)果 當(dāng)期得分 數(shù)據(jù)說(shuō)明 數(shù)據(jù)來(lái)源 l 采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率 實(shí)際完成采購(gòu)臺(tái)數(shù) 制造部長(zhǎng) 計(jì)劃下達(dá)臺(tái)數(shù) 制造科長(zhǎng) 2 采購(gòu)質(zhì)量合格率 合格采購(gòu)批數(shù) 質(zhì)管科長(zhǎng) 采購(gòu)總批數(shù) 財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 3 不良原材料 退倉(cāng)率 退倉(cāng)不良批數(shù) 倉(cāng)庫(kù)科長(zhǎng) 不良總批數(shù) 倉(cāng)庫(kù)科長(zhǎng) 4 采購(gòu)費(fèi)用率 采購(gòu)費(fèi)用 財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 采購(gòu)金額 財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 確認(rèn)／日期 審核／日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼 制造部-采購(gòu)科-外跑采購(gòu)人績(jī)效考核計(jì)劃表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 外跑采購(gòu)人 所屬部門 制造部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核 周期 項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) 1 采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率 準(zhǔn)確采購(gòu)單據(jù)張數(shù)÷采購(gòu)單據(jù)總張數(shù)×100％ 考核以采購(gòu)單據(jù)的張數(shù)為單位，在采購(gòu)組長(zhǎng)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成 100％ 98％ 95％ 50 采購(gòu)組長(zhǎng) 月 2 采購(gòu)質(zhì)量合格率 合格采購(gòu)批數(shù)÷采購(gòu)批數(shù)×100％ 超過(guò)《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》即為成批不良 100％ 85％ 80％ 40 質(zhì)管科長(zhǎng) 月 3 供應(yīng)商聯(lián)系方式留底率 缺一次扣3分 聯(lián)系方式可以是手機(jī)、固定電話號(hào)碼，但要同時(shí)留下采購(gòu)地址、聯(lián)系人，月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月采購(gòu)總批次中已留有聯(lián)系方式的即為“留底采購(gòu)批次” 完整 10 采購(gòu)組長(zhǎng) 月 確認(rèn)／日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 制造部-采購(gòu)科-外跑采購(gòu)人績(jī)效考核評(píng)分表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 外跑采購(gòu)人 所屬部門 制造部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 子項(xiàng)目 當(dāng)期數(shù)據(jù) 計(jì)算結(jié)果 當(dāng)期得分 數(shù)據(jù)說(shuō)明 數(shù)據(jù)采源 1 采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率 準(zhǔn)確采購(gòu)單據(jù)張數(shù) 采購(gòu)組長(zhǎng) 采購(gòu)單據(jù)總張數(shù) 采購(gòu)組長(zhǎng) 2 采購(gòu)質(zhì)量 合格率 合格采購(gòu)批數(shù) 財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 采購(gòu)批數(shù) 財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 3 供應(yīng)商聯(lián)系方式留底率 缺少次數(shù) 采購(gòu)組長(zhǎng) 確認(rèn)/日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 制造部-采購(gòu)科-物控組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 物控組長(zhǎng) 所屬部門 制造部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核 周期 項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) 1 采購(gòu)計(jì)劃完成率 完成計(jì)劃臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃臺(tái)數(shù)×100％ 在物控科長(zhǎng)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容和時(shí)間內(nèi)完成視為完成，按臺(tái)數(shù)計(jì)算 100％ 98％ 95％ 40 制造部長(zhǎng)制造科長(zhǎng)計(jì)劃員 月 2 物料異常處理及時(shí)率 延誤一次扣2分，最多扣30分 物料異常：來(lái)料不及時(shí)、來(lái)料不良、臨時(shí)補(bǔ)料，制造部門以反饋單的形式反映 無(wú)延誤 30 制造部長(zhǎng)計(jì)劃員 月 3 采購(gòu)費(fèi)用率 采購(gòu)費(fèi)用÷采購(gòu)總金額×100％上升一點(diǎn)扣3分，下降一點(diǎn)加1分 采購(gòu)費(fèi)用含運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi) 統(tǒng)計(jì)歷史上發(fā)生的費(fèi)用比例(高) 15 財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 月 4 貨物安全(非管理原因) 發(fā)生一次事故扣5分 貨物安全包括消防、防腐、防化學(xué)品、防盜 無(wú)事故 15 總裁助理 確認(rèn)/日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 制造部-采購(gòu)科-倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng) 所屬部門 制造部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核 周期 項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) 1 采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)性 遲到一次扣5分 計(jì)劃臺(tái)數(shù)來(lái)源于制造科長(zhǎng)，在接到制造科長(zhǎng)計(jì)劃后兩小時(shí)內(nèi)編制采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)數(shù)量依據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量確定 按規(guī)定 20 物控科長(zhǎng)采購(gòu)組長(zhǎng) 月 2 材料出庫(kù)輸入電腦(賬本)的及時(shí)性 延期扣3分／人·次·臺(tái)，最多扣20分 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)屬下3人分別承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)、專用機(jī)、銅鋁鐵料的管理，憑領(lǐng)料單發(fā)出，材料名稱和數(shù)量于次日中午前輸入電腦，否則視為延期 無(wú) 20 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)物控科長(zhǎng) 月 3 物料賬物卡準(zhǔn)確率(不含低值易耗品) 實(shí)物數(shù)÷賬面數(shù)×100％ 賬物數(shù)：簽收(入倉(cāng))和簽發(fā)(出倉(cāng))的臺(tái)數(shù)；簽收單據(jù)由制造部開出，簽發(fā)單由營(yíng)業(yè)部開出，必須是真實(shí)反映，實(shí)物數(shù)為盤點(diǎn)數(shù) 100％ 98％ 96％ 30 財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 月 4 材料盤點(diǎn)的及時(shí)性 延期每人次扣5分，最多扣20分 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)屬下3人分別承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)、專用機(jī)、銅鋁鐵料的管理，在次月的5日前盤點(diǎn)結(jié)束視為及時(shí)，3人中有1人未能按期完成視為延期 無(wú)延期 20 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)物控科長(zhǎng) 月 5 貨物安全性(非管理原因) 事故每次扣5分，最多扣lO分 安全性：防潮、防盜、防火，確保貨物完好無(wú)損 無(wú)事故 10 物控科長(zhǎng) 月 確認(rèn)/日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 制造部-采購(gòu)科-標(biāo)準(zhǔn)機(jī)/非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)管理員績(jī)效考核計(jì)劃表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 標(biāo)準(zhǔn)機(jī)/非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)管理員 所屬部門 制造部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核 周期 項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) 1 原材料出庫(kù)輸入電腦的準(zhǔn)確率 遲一次扣3分 憑領(lǐng)料單發(fā)出；材料名稱和數(shù)量于次日中午前輸入電腦 無(wú) 10 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)物控科長(zhǎng) 月 2 標(biāo)準(zhǔn)件出倉(cāng)及時(shí)率 投訴一次扣2分 出貨不及時(shí)而被投訴視為不及時(shí)，如因采購(gòu)原因造成，需有書面反饋單交制造部長(zhǎng)說(shuō)明 及時(shí) 20 制造科長(zhǎng) 月 3 賬物卡對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確率(不含低值易耗品) 實(shí)物數(shù)÷賬面或卡數(shù)×100％ 賬面數(shù)或卡數(shù)為進(jìn)倉(cāng)數(shù)減出倉(cāng)數(shù)；實(shí)物數(shù)為實(shí)際盤點(diǎn)數(shù) 100％ 99％ 98％ 20 財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 月 4 標(biāo)準(zhǔn)件盤點(diǎn)的及時(shí)性 延期一次扣3分，最多扣6分 承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)件的管理，在次月的5日前盤點(diǎn)結(jié)束視為及時(shí) 無(wú)延期 10 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng) 月 5 標(biāo)準(zhǔn)件材料消耗率 實(shí)際發(fā)放臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃臺(tái)數(shù)×100％ 以臺(tái)數(shù)為考核單位實(shí)際發(fā)放臺(tái)數(shù)：每臺(tái)實(shí)際領(lǐng)用的原材料金額 100％ 98％ 96％ 20 財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 月 6 貨物安全性(非管理原因) 事故每次扣5分，最多扣10分 安全性：防潮、防盜、防火，確保貨物完好無(wú)損 無(wú)事故 20 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng) 月 確認(rèn)/日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 制造部一采購(gòu)科一原材料管理員績(jī)效考核計(jì)劃表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 原材料管理員 所屬部門 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核 周期 項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) 1 原材料出庫(kù)輸入電腦的準(zhǔn)確率 遲一次扣3分 憑領(lǐng)料單發(fā)出，材料名稱和數(shù)量于次日中午前輸入電腦 無(wú) 10 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)物控科長(zhǎng) 月 2 原材料出倉(cāng)及時(shí)率 投訴一次扣2分 出貨不及時(shí)而被投訴視為不及時(shí)，如因采購(gòu)原因造成，需有書面反饋單交制造部長(zhǎng)說(shuō)明 及時(shí) 20 制造科長(zhǎng) 月 3 賬物卡對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確率(不含低值易耗品) 實(shí)物數(shù)÷賬面或卡數(shù)×100％ 賬面數(shù)或卡數(shù)為進(jìn)倉(cāng)數(shù)減出倉(cāng)數(shù)，實(shí)物數(shù)為實(shí)際盤點(diǎn)數(shù) 100％ 99％ 98％ 20 財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 月 4 原材料盤點(diǎn)的及時(shí)性 延期一次扣3分，最多扣6分 原材料盤點(diǎn)以次月的5日前盤點(diǎn)結(jié)束視為及時(shí) 無(wú)延期 10 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng) 月 5 原材料消耗率 實(shí)際發(fā)放臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃臺(tái)數(shù)×100％ 以臺(tái)數(shù)為考核單位實(shí)際發(fā)放臺(tái)數(shù)：每臺(tái)實(shí)際領(lǐng)用的原材料金額 100％ 98％- 96％ 20 財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 月 6 貨物安全性(非管理原因) 事故每次扣5分，最多扣10分 安全性：防潮、防盜、防火，確保貨物完好無(wú)損 無(wú)事故 20 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng) 月 確認(rèn)／日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 制造部-部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 制造部長(zhǎng) 所屬部門 制造部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核 周期 項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) 1 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 實(shí)際完成臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃下達(dá)臺(tái)數(shù)×100％ 在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成品入庫(kù)即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成。如對(duì)計(jì)劃延期有詳細(xì)的延期理由，報(bào)告者可免除責(zé)任 100％ 98％ 95％ 30 營(yíng)業(yè)部長(zhǎng) 月 2 處理異常問(wèn)題的及時(shí)性 投訴一次扣3分，最多扣10分 異常：設(shè)計(jì)圖紙延期或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤需與研發(fā)部協(xié)調(diào)．不良原材料調(diào)換、不良產(chǎn)品的處理、重要訂單的進(jìn)度有誤等，如因延誤被投訴視為不及時(shí) 無(wú)投訴 20 總裁助理 月 3 材料消耗率 變壓器 ∑實(shí)際領(lǐng)用料金額÷∑計(jì)劃用料金額×100％ 實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)劃用料指材料定額，．由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算 100％ 98％ 96％ 10 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng) 月 機(jī)加工 ∑實(shí)際領(lǐng)用料重量÷∑計(jì)劃用料重量×100％ 電氣 ∑實(shí)際領(lǐng)用料金額÷∑計(jì)劃用料金額×100％ 裝配 4 開箱合格率 一臺(tái)不合格扣5分，最多扣30分，全部合格獎(jiǎng)5分 合格臺(tái)數(shù)：按合同交客戶驗(yàn)貨時(shí)，經(jīng)正常的安裝、調(diào)試后設(shè)備能夠正常工作的數(shù)量，以營(yíng)業(yè)部記錄為準(zhǔn) 合格 30 營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng) 月 5 現(xiàn)場(chǎng)安全性 事故每次扣3分，扣分不封頂審核／日期 無(wú)人身安全和重大設(shè)備事故 無(wú)事故 10 總裁助理 月 確認(rèn)／日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 制造部-制造科-科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 制造科長(zhǎng) 所屬部門 制造部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核 周期 項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) 1 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及時(shí)率 及時(shí)下達(dá)臺(tái)數(shù)÷應(yīng)下達(dá)臺(tái)數(shù)×100％ 應(yīng)下達(dá)臺(tái)數(shù)：營(yíng)業(yè)部所簽合同(含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī))臺(tái)數(shù)和無(wú)合同臺(tái)數(shù)。計(jì)劃要求分采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃、內(nèi)部計(jì)劃三部分。標(biāo)準(zhǔn)機(jī)合同評(píng)審后在4小時(shí)內(nèi)完成下達(dá)，非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)在接收?qǐng)D紙8小時(shí)內(nèi)下達(dá) 120％ 100％ 95％ 20 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)外協(xié)計(jì)劃貝 月 2 材料定額達(dá)成率 投訴一次扣2分 計(jì)劃總臺(tái)數(shù)中涉及到內(nèi)部機(jī)加工部分(含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī))的零件需要在采購(gòu)前制訂材料工藝消耗定額，被投訴臺(tái)數(shù)視為未完成材料制訂數(shù) 100％ 95％ 90％ 10 采購(gòu)組長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng) 月 3 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 實(shí)際完成臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃下達(dá)臺(tái)數(shù)×100％ 在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成品入庫(kù)即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成，對(duì)計(jì)劃延期有詳細(xì)的延期理由，報(bào)告者責(zé)任可免除 100％ 98％ 95％ 25 制造部長(zhǎng) 月 4 材料消耗 變壓器 ∑實(shí)際領(lǐng)用料金額÷∑計(jì)劃用料金額×100％ 實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計(jì)劃用料指材料定額，由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算 100％ 98％ 96％ 20 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng) 月 機(jī)加工 ∑實(shí)際領(lǐng)用料重量÷∑計(jì)劃用料重量×100％ 電氣 ∑實(shí)際領(lǐng)用料金額÷∑計(jì)劃用料金額×100％ 裝配 5 質(zhì)量合格率 合格臺(tái)數(shù)÷送檢臺(tái)數(shù)×100％ 合格臺(tái)數(shù)指送檢總臺(tái)數(shù)中經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的合格臺(tái)數(shù) 100％ 90％ 85％ 25 質(zhì)管科長(zhǎng) 月 6 現(xiàn)場(chǎng)安全性 事故每次扣3分，扣分不封頂 故人身安全和重大設(shè)備事 無(wú)事故 制造部長(zhǎng) 月 確認(rèn)/日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 制造部-制造科-變壓器組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 變壓器組長(zhǎng) 所屬部門 制造部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核 周期 項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 實(shí)際完成件數(shù)÷計(jì)劃下達(dá)件數(shù)×100％ 在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成品入庫(kù)即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成 100％ 98％ 95％ 30 制造科長(zhǎng)計(jì)劃員 月 材料投入消耗率 ∑計(jì)劃用料重量÷∑實(shí)際領(lǐng)用料重量 實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計(jì)劃用料指材料定額，由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算 100％ 98％ 96％ 20 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 月 質(zhì)量合格率 合格數(shù)÷送檢數(shù)×100％ 送檢總數(shù)中經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的合格數(shù) 100％ 99％ 98％ 40 質(zhì)管科長(zhǎng) 月 現(xiàn)場(chǎng)安全性 事故每次扣3分，最多扣10分 無(wú)人身安全和重大設(shè)備事故 無(wú)事故 10 制造科長(zhǎng)質(zhì)管科長(zhǎng) 月 確認(rèn)／日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 制造部-制造科-機(jī)加工組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 機(jī)加工組長(zhǎng) 所屬部門 制造部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核 周期 項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) 1 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 實(shí)際完成件數(shù)÷計(jì)劃下達(dá)件數(shù)×100％ 在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成品入庫(kù)即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成 100％ 98％ 95％ 30 制造科長(zhǎng)計(jì)劃員 月 2 材料投入消耗率 ∑計(jì)劃用料重量÷∑實(shí)際領(lǐng)用料重量 實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計(jì)劃用料指材料定額，由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算 100％ 98％ 96％ 20 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 月 3 質(zhì)量合格率 合格數(shù)÷送檢數(shù)×100％ 送檢總數(shù)中經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的合格數(shù) 100％ 99％ 98％ 30 質(zhì)管科長(zhǎng) 月 4 現(xiàn)場(chǎng)安全性 事故每次扣3分，最多扣10分 無(wú)人身安全和重大設(shè)備事故 無(wú)事故 20 制造部長(zhǎng)質(zhì)管科長(zhǎng) 月 確認(rèn)/日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 制造部-制造科-總裝配組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 總裝配組長(zhǎng) 所屬部門 制造部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核 周期 項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) l 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 實(shí)際完成件數(shù)÷計(jì)劃下達(dá)件數(shù)×100％ 在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成品入庫(kù)即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成 100％ 98％ 95％ 30 制造科長(zhǎng)計(jì)劃員 月 2 材料投人消耗率 ∑計(jì)劃用料重量÷∑實(shí)際領(lǐng)用料重量 實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計(jì)劃用料指材料定額，由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算 100％ 98％ 96％ 20 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 月 3 質(zhì)量合格率 合格數(shù)÷送檢數(shù)×100％ 送檢總數(shù)中經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的合格數(shù) 100％ 99％ 98％ 30 質(zhì)管科長(zhǎng) 月 4 現(xiàn)場(chǎng)安全性 事故每次扣3分，最多扣10分 無(wú)人身安全和重大設(shè)備事故 無(wú)事故 20 制造部長(zhǎng)質(zhì)管科長(zhǎng) 月 確認(rèn)／日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 制造部-制造科-計(jì)劃員績(jī)效考核計(jì)劃表 ××機(jī)械公司’ 文件編號(hào) 版本 崗位名稱I計(jì)劃員l所屬部門{制造部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核 周期 項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) 1 內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及時(shí)率 實(shí)際下達(dá)臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃臺(tái)數(shù)×100％， 在接收制造科長(zhǎng)計(jì)劃后3小時(shí)內(nèi)編制內(nèi)部變壓系、電氣系、機(jī)加工系、裝配系四個(gè)系的生產(chǎn)計(jì)劃(標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的指令臺(tái)數(shù)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的訂單臺(tái)數(shù)統(tǒng)稱為計(jì)劃臺(tái)數(shù)) 100％ 99％ 98％ 50 制造科長(zhǎng) 月 2 內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 實(shí)際完成臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃臺(tái)數(shù)×100％ 在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成品入庫(kù)即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成 100％ 95％ 90％ 30 制造科長(zhǎng) 月 3 生產(chǎn)計(jì)劃變更及時(shí)性 延期每次扣5分，最多扣20分 接到制造科長(zhǎng)變更計(jì)劃通知兩小時(shí)內(nèi)變更計(jì)劃視為及時(shí) 無(wú)延誤 20 制造科長(zhǎng) 月 確認(rèn)／日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 制造部-制造科-外協(xié)工程師績(jī)效考核計(jì)劃表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 外協(xié)工程師 所屬部門 制造部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核周期 項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) l 外協(xié)計(jì)劃下達(dá)及時(shí)率 實(shí)際下達(dá)外協(xié)臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃臺(tái)數(shù)×100％， 計(jì)劃臺(tái)數(shù)來(lái)源于制造科長(zhǎng)，在接收制造科長(zhǎng)計(jì)劃后兩小時(shí)內(nèi)編制外協(xié)計(jì)劃 100％ 99％ 98％ 30 制造科長(zhǎng)計(jì)劃員 月 2 外協(xié)計(jì)劃達(dá)成率 完成外協(xié)件入庫(kù)臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃臺(tái)數(shù)×100％ 考核單位為臺(tái)數(shù)，訂單臺(tái)數(shù)(含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī))中多項(xiàng)需外協(xié)。加工件中有一項(xiàng)外協(xié)件未能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)入庫(kù)視為整臺(tái)未完成 100％ 95％ 90％ 40 計(jì)劃員倉(cāng)庫(kù)科長(zhǎng)制造科長(zhǎng) 月 3 外協(xié)加工質(zhì)量合格率 外協(xié)件合格件數(shù)÷計(jì)劃件數(shù)×100％ 考核單位為件數(shù)，含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī) 100％ 92％ 90％ 15 質(zhì)管科長(zhǎng) 月 4 外協(xié)不良品退倉(cāng)率 實(shí)際不良品退倉(cāng)金額÷不良品總金額×100％ 退倉(cāng)：將外協(xié)件質(zhì)量不合格的產(chǎn)品在發(fā)現(xiàn)之日起3天內(nèi)退回給外協(xié)單位，并追回造成損失 100％ 99％ 98％ 15 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng) j 確認(rèn)／日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 1j 制造部一質(zhì)管科一科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 質(zhì)管科長(zhǎng) 所屬部門 制造部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核 周期 項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) 1 開箱合格率 不合格1臺(tái)扣5分，最多扣20分，全部合格獎(jiǎng)5分 合格臺(tái)數(shù)：按合同交貨，經(jīng)客戶驗(yàn)收，正常的安裝、調(diào)試后設(shè)備正常工作的臺(tái)數(shù)，以營(yíng)業(yè)部記錄為準(zhǔn) 合格 30 營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng) 月 2 檢驗(yàn)及時(shí)性 投訴每次扣2分，最多扣10分 檢驗(yàn)及時(shí)均以不影響生產(chǎn)進(jìn)度為限，入庫(kù)成品以不影響營(yíng)業(yè)部出貨為限，以投訴次數(shù)考核 無(wú)投訴 10 制造科長(zhǎng)營(yíng)業(yè)部長(zhǎng) 月 3 客戶投訴回復(fù)率 實(shí)際回復(fù)數(shù)÷應(yīng)回復(fù)數(shù)×100％ 應(yīng)回復(fù)數(shù)：營(yíng)業(yè)部人員對(duì)于有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的《反饋單》應(yīng)回復(fù)量，以《反饋單》記錄為準(zhǔn) 100％ 98％ 96％ 25 售后服務(wù)科、營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng) 月 4 儀器儀表送外檢驗(yàn)及時(shí)率 實(shí)際送檢數(shù)÷計(jì)劃送檢數(shù)×100％ 計(jì)劃送檢：計(jì)量所建議送檢時(shí)間，按此送檢即為及時(shí) 100％ 99％ 98％ 15 總裁助理 月 5 安全生產(chǎn)保障性 事故每次扣3分，最多扣10分 安全包括消防、人身、化學(xué)品、電器、機(jī)械(行車)、特殊設(shè)備、高溫 無(wú)事故 10 總裁助理 月 6 檢驗(yàn)規(guī)范完整性 投訴一次扣2分，最多10分 編制檢驗(yàn)規(guī)范包括： A．制定標(biāo)準(zhǔn)機(jī)成品、關(guān)鍵原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) B．計(jì)量器具操作規(guī)則 C．ISO文件修訂 D．電氣件、標(biāo)準(zhǔn)件、機(jī)加工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)因以上內(nèi)容被投訴視為不完整 100％ 95％ 90％ 10 制造部長(zhǎng) 月 7 安全事故 無(wú)發(fā)生事故，每月獎(jiǎng)勵(lì)8分，發(fā)生事故扣8分 無(wú)相關(guān)的消防、人身、化學(xué)品、電器、機(jī)械(行車)的特殊安全設(shè)備和高溫事故 無(wú)事故 總裁助理 月 確認(rèn)/日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 制造部-質(zhì)管科-電器檢驗(yàn)員績(jī)效考核計(jì)劃表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 電器檢驗(yàn)員 所屬部門 制造部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核 周期 項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) 1 電器件進(jìn)料漏網(wǎng)率 退倉(cāng)數(shù)量÷發(fā)料數(shù)量×100％ 需要鋇0量參數(shù)的電氣件可見(jiàn)《質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》。如下道工序的退倉(cāng)件與上述質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不符，稱為漏網(wǎng) -3％ 2％ 1％ lO 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)質(zhì)管科長(zhǎng)制造科長(zhǎng) 月 2 開箱合格率 不合格1臺(tái)扣5分，最多扣20分，全部合格獎(jiǎng)5分 合格臺(tái)數(shù)：按合同交貨經(jīng)客戶驗(yàn)收，正常的安裝、調(diào)試后設(shè)備正常工作的數(shù)量，以營(yíng)業(yè)部記錄為準(zhǔn) 合格 50 營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng) 月 3 清單準(zhǔn)確率 清單完整交接臺(tái)數(shù)÷交接臺(tái)數(shù)×100％ 完整清單含合格證、裝箱清單、說(shuō)明書、保修卡，缺一項(xiàng)視為清單不完整 100％ 98％ 96％ 20 質(zhì)管科長(zhǎng)營(yíng)業(yè)部長(zhǎng) 月 4 檢驗(yàn)及時(shí)性 投訴一次扣2分 進(jìn)料的電氣件檢驗(yàn)依照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以不影響生產(chǎn)為限，入庫(kù)成品以不影響營(yíng)業(yè)部出貨為準(zhǔn) 3％ 2％ 1％ 20 質(zhì)管科長(zhǎng)制造科長(zhǎng)營(yíng)業(yè)部長(zhǎng) 月 確認(rèn)/日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 制造部-質(zhì)管科-機(jī)械檢驗(yàn)員績(jī)效考核計(jì)劃表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 機(jī)械檢驗(yàn)員 所屬部門 制造部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核 周期 項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) 1 進(jìn)料漏網(wǎng)率 漏網(wǎng)件數(shù)÷發(fā)料件數(shù)×100％ 漏網(wǎng)：下道工序(裝配)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)件質(zhì)量問(wèn)題而退倉(cāng)(見(jiàn)退倉(cāng)單)視為漏網(wǎng)發(fā)料件數(shù)：當(dāng)期發(fā)至裝配的標(biāo)準(zhǔn)件總數(shù)量 3％ 2％ 1％ 30 質(zhì)管科長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng) 月 2 檢驗(yàn)及時(shí)率 及時(shí)批次數(shù)÷檢驗(yàn)總批數(shù)×100％ 檢驗(yàn)次數(shù)：將研發(fā)部的BOM清單所列零件分為三種情況：外購(gòu)回廠的機(jī)加工毛坯原材料以不影響生產(chǎn)為限、需內(nèi)部加工的按計(jì)劃員安排，外協(xié)的回廠機(jī)加工件以不影響生產(chǎn)為限 及時(shí) 40 質(zhì)管科長(zhǎng)制造科長(zhǎng) 月 3 機(jī)加工件漏網(wǎng)率 漏網(wǎng)件數(shù)÷發(fā)料件數(shù)×100％ 漏網(wǎng)：下道工序(裝配)發(fā)現(xiàn)機(jī)加工件質(zhì)量問(wèn)題而退倉(cāng)(見(jiàn)退倉(cāng)單)視為漏網(wǎng)發(fā)料件數(shù)：當(dāng)期發(fā)至裝配的機(jī)加工件總數(shù)量(含外協(xié)機(jī)加工和內(nèi)部機(jī)加工) 低于指標(biāo)值的2％ 進(jìn)料不良率的20％ 高于指標(biāo)值的2％ 30 質(zhì)管課長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng) 月 確認(rèn)／日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼 制造部一質(zhì)管科一機(jī)械檢驗(yàn)員績(jī)效考核評(píng)分表 ××機(jī)械公司 文件編號(hào) 版本 崗位名稱 機(jī)械檢驗(yàn)員 所屬部門 制造部 生效日期 起 考評(píng)項(xiàng)目 子項(xiàng)目 當(dāng)期數(shù)據(jù) 計(jì)算結(jié)果 當(dāng)期得分 數(shù)據(jù)說(shuō)明 數(shù)據(jù)來(lái)源 1 進(jìn)料漏網(wǎng)率 漏網(wǎng)件數(shù) 裝配組長(zhǎng) 機(jī)加工發(fā)料件數(shù) 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng) 2 檢驗(yàn)及時(shí)率 及時(shí)批次數(shù) 制造科長(zhǎng) 檢驗(yàn)批次數(shù) 質(zhì)管科長(zhǎng) 3 機(jī)加工件 漏網(wǎng)率 漏網(wǎng)件數(shù) 裝配組長(zhǎng) 發(fā)料件數(shù) 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng) 確認(rèn)／日期 審核／日期 批準(zhǔn)／日期 頁(yè)碼