人力資源部部長 目標責任書

人力資源部部長崗位目標責任書部門： 職務:姓 名： 身份證號：責任期：年 月 日到 年 月 日為進一步規(guī)范管理,加強和完善崗位目標責任制，明確崗位職責和目標任務，充分發(fā)揮工作人員的積極性、主動性和能動性，強化責任考核，提高工作效率，根據(jù)公司有關管理制度的規(guī)定，太原藍潔仕物業(yè)管理有限公司以下簡稱甲方與以下簡稱乙方簽定本崗位目標責任書。一、薪資待遇：甲方付給乙方每月底薪+各種福利，由公司財務部按照公司規(guī)定的時間發(fā)放。二、崗位職責：1、負責配合公司行政副總工作，執(zhí)行、處理人力資源部日常管理事務的權力；2、負責公司人力資源部的日常工作，根據(jù)工作計劃和工作任務，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供全面人才支持；3、提出保障戰(zhàn)略實施、業(yè)務發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制、持續(xù)優(yōu)化員工隊伍的方案并組織實施；4、組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗、定編、定責、定薪工作，合理有效配置人力資源；第1頁，共9頁5、組織開展崗位工作分析工作，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立、健全崗位責任制；6、負責各部門人員的招聘與配置工作；7、負責規(guī)劃、組織、落實并完善人力資源培訓工作，指導員工的職業(yè)成長，提升人力資源整體素質，科學配置人力資源各項成本；8、負責對公司各部門人事事務的監(jiān)督與指導，有效執(zhí)行員工績效考核和獎懲制度；9、負責行使人力資源部日常行政監(jiān)督的權力，對違反公司制度的行為進行調查和處罰；10、負責對各部門員工培訓工作的督導和跟進；11、負責公司各類會議、接待和慶典活動的通知及會務服務工作；12、配合執(zhí)行公司行政管理方面的各項后勤服務工作；13、負責規(guī)范公司員工的言行舉止、著裝形象等工作，宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象；14、完成公司領導交辦的其它事宜。三、崗位要求：1、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識,能夠指導各個職能模塊的工作；2、具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎；3、熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于合同管理、薪金制度、第2頁，共9頁用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策；4、熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件。四、常規(guī)工作任務：1、制定人力資源管理規(guī)章制度(1) 、編制企業(yè)人力資源管理的相關制度，上報總經(jīng)辦批準；(2) 、貫徹執(zhí)行、組織落實并定期修正.2、人力資源規(guī)劃與開發(fā)(1) 、按照集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制并落實人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；(2) 、組織人力資源的挖掘、儲備工作；(3) 、進行企業(yè)文化建設活動.3、招聘管理(1) 、依據(jù)企業(yè)各部門、各項目的需求和崗位任職條件，制定員工招聘計劃；(2) 、通過推薦、公開招聘等形式招聘新員工；(3) 、組織面試、復試，擇優(yōu)錄用新員工。4、培訓管理(1) 、組織制定企業(yè)各類崗位人員的培訓計劃并具體實施；(2) 、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，針對各類崗位員工設計培訓方案并具體實施；第3頁，共9頁(3) 、及時對培訓效果進行評估，達到提高員工素質、增強企業(yè)發(fā)展動力的目的。5、績效考核管理(1) 、定期組織各部門和各項目管理處實施員工業(yè)績考核；(2) 、根據(jù)企業(yè)任命程序，組織實施干部晉升前考核.6、薪酬管理(1) 、引進具有競爭力的薪酬管理體系，組織制定公司薪酬政策；(2) 、薪酬政策上報總經(jīng)理審批后貫徹實施；(3) 、管理員工的薪酬福利；(4) 、根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動社會保障體系；(5) 、按規(guī)定為員工辦理各種社會保險.7、勞動關系管理(1)、對勞動與社會保障中所產(chǎn)生的糾紛及其他相關問題進行妥善處理；(2)、協(xié)同法律顧問處理有關勞動爭議。8、人事管理(1) 、組織實施對員工的考勤、考核、轉正、晉升、調職、獎懲、離職等全方位管理；(2) 、與員工溝通，了解其思想動態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢.第4頁，共9頁9、部門內部管理1、制定部門的工作計劃、工作制度，進行部門員工的分工和組織工作；2、控制、審核部門的預算和費用情況；3、對部門員工進行考核和業(yè)務指導。五、獎懲辦法總計100分+10分:一、團隊建設方面15分1、精神風貌8分1、形象：著裝規(guī)范，儀容整潔；2、舉止：言語得體，精神飽滿；3、禮儀：文明禮貌，行為端莊.2、團隊協(xié)作7分以大局為重、團結友愛、互幫互助。3、以上內容假設不規(guī)范一次扣1分含部門其它成員，扣完本項分值為止。二、考勤方面15分1、會議出勤7分：實出/應出大7二得分2、日常出勤8分：實出/應出*8二得分三、紀律方面30分1、遵守職場公約，愛司如家；2、遵守公共秩序：不喧嘩、不吵鬧，舉止得體，互敬互讓；第5頁，共9頁3、維護公共衛(wèi)生：不隨地亂吐、亂扔，保持物品整潔、設施干凈；4、維護職業(yè)道德：愛崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約、尊敬領導、團結同事；5、以上內容假設不規(guī)范一次扣1分含部門其它成員，扣完本項分值為止.四、效率方面40分1、執(zhí)行力要強：在規(guī)定時間內保證完成領導交辦的任務；20分2、能按計劃及時有序地推進常規(guī)工作；20分3、以上內容出現(xiàn)異常一次或被領導點名批評一次扣2分,扣完本項分值為止。五、其他方面10分-附加分：1 、節(jié)能降耗5分1、利用各種渠道進行“勤儉節(jié)約宣傳教育；2、節(jié)約用電、用水；3、節(jié)約辦公用品。2、開拓創(chuàng)收5分1、新的經(jīng)營性項目資源的合理開發(fā)與利用，成效顯著；2、為公司創(chuàng)收、拓展提供合理化建議并被采納，成效顯著。第6頁，共9頁注：、以上各方面情況以公司品質部、人力資源部、財務部及總經(jīng)辦檢查、督導、匯總結果為依據(jù)，由公司行政部負責統(tǒng)計、匯總。、以上各方面情況公司行政部每季度匯總公布一次，做為年終評優(yōu)、考核的重要依據(jù).六、違約責任：1、雙方任何一方違約且給對方造成嚴重損失的，違約方必須承擔經(jīng)濟責任；2、責任人在履行工作過程中，不能勝任工作或由于自身主觀原因導致不能按時完成工作任務的，需要承擔相應的責任；3、責任人在工作過程中由于自身原因導致出現(xiàn)工作失誤或過錯的，需要承擔相應責任。七、責任書變更、解除與終止：1、變更：責任書內容的變更，須經(jīng)雙方協(xié)商確定.單方隨意變更工作目標、內容和附加責任條款均無效;在任期內對情勢變化所引起的責任內容變更須經(jīng)雙方同意，方可變更;2、解除：責任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下可單方解除：1違反公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標規(guī)劃時；2由于管理不善致使公司營運出現(xiàn)重大危機或威脅時;第7頁，共9頁3發(fā)現(xiàn)有違法犯罪行為時；3、終止：責任書的變更或解除均為原責任書終止情形。在變更責任書時須重新填寫新的責任書；4、效力：本責任書一式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，人力資源部存檔一份，于雙方簽字時生效。八、說明：1、本崗位責任書經(jīng)簽署后人力資源部將備案存檔；2、任職人必須密切結合日常工作，嚴格執(zhí)行此崗位目標責任書所約定事項并遵守公司各項規(guī)章制度；3、任職人對本崗位的工作負荷、工作內容承擔自我管理責任，即在工作超負荷或過輕時、或工作內容存在問題時，應及時向上級報告，上級應及時反饋意見，假設同意則進入“崗位目標責任書補充修訂流程；4、本崗位目標責任書將作為對任職人責任過錯的追究與年終考核的主要依據(jù)。九、簽字：本人確認履行以上崗位職責，竭盡全力實現(xiàn)約定的工作目標。簽名：日期：年 月 日第8頁，共9頁本公司認可上述職責和工作目標，符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃.太原藍潔仕物業(yè)管理有限公司簽字、蓋章：日期：年 月 日第9頁，共9頁