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1、人力資源部部長崗位目標責任書
部門: 職務:
姓 名: 身份證號:
責任期:年 月 日到 年 月 日
為進一步規(guī)范管理,加強和完善崗位目標責任制,明確崗位職
責和目標任務,充分發(fā)揮工作人員的積極性、主動性和能動性,
強化責任考核,提高工作效率,根據(jù)公司有關管理制度的規(guī)定,
太原藍潔仕物業(yè)管理有限公司〔以下簡稱甲方〕與
〔以下簡稱乙方〕簽定本崗位目標責任書。
一、 薪資待遇:
甲方付給乙方每月底薪+ 各種福利,由公司財務
部按照公司規(guī)定的時間發(fā)放。
二、 崗位職責:
1、 負責配合公司行政副總工作,執(zhí)行、處理人力資源
部日常管理事務的權力;
2、 負責公司人力資源部
2、的日常工作,根據(jù)工作計劃和
工作任務,為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供全面人才支持;
3、 提出保障戰(zhàn)略實施、業(yè)務發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源
管理體制、持續(xù)優(yōu)化員工隊伍的方案并組織實施;
4、 組織設計和完善公司的組織結構,做好定崗、定編、
定責、定薪工作,合理有效配置人力資源;
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5、 組織開展崗位〔工作〕分析工作,編制職位說明書與
崗位規(guī)范,建立、健全崗位責任制;
6、 負責各部門人員的招聘與配置工作;
7、 負責規(guī)劃、組織、落實并完善人力資源培訓工作,指
導員工的職業(yè)成長,提升人力資源整體素質(zhì),科學配置人力資
源各項成本;
8、 負責對公司各部門人事事務的監(jiān)督與
3、指導,有效執(zhí)行
員工績效考核和獎懲制度;
9、 負責行使人力資源部日常行政監(jiān)督的權力,對違反
公司制度的行為進行調(diào)查和處罰;
10、 負責對各部門員工培訓工作的督導和跟進;
11、 負責公司各類會議、接待和慶典活動的通知及會務
服務工作;
12、 配合執(zhí)行公司行政管理方面的各項后勤服務工作;
13、 負責規(guī)范公司員工的言行舉止、著裝形象等工作,
宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化,樹立良好的企業(yè)形象;
14、 完成公司領導交辦的其它事宜。
三、崗位要求:
1、 對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐
經(jīng)驗積累,對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識,
能夠指導各個職能模塊
4、的工作;
2、 具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎;
3、 熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于合同管理、薪金制度、
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用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策;
4、熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件。
四、常規(guī)工作任務:
1、 制定人力資源管理規(guī)章制度
(1) 、編制企業(yè)人力資源管理的相關制度,上報總經(jīng)辦
批準;
(2) 、貫徹執(zhí)行、組織落實并定期修正.
2、 人力資源規(guī)劃與開發(fā)
(1) 、按照集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制并落實人力資源發(fā)展
規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持;
(2) 、組織人力資源的挖掘、儲備工作;
(3) 、進行企業(yè)文化建設活
5、動.
3、 招聘管理
(1) 、依據(jù)企業(yè)各部門、各項目的需求和崗位任職條
件,制定員工招聘計劃;
(2) 、通過推薦、公開招聘等形式招聘新員工;
(3) 、組織面試、復試,擇優(yōu)錄用新員工。
4、 培訓管理
(1) 、組織制定企業(yè)各類崗位人員的培訓計劃并具體
實施;
(2) 、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求,針對各類崗位員工設計
培訓方案并具體實施;
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(3) 、及時對培訓效果進行評估,達到提高員工素質(zhì)、
增強企業(yè)發(fā)展動力的目的。
5、 績效考核管理
(1) 、定期組織各部門和各項目管理處實施員工業(yè)績
考核;
(2) 、根據(jù)企業(yè)任命程序,組織實施干部晉升前考核
6、.
6、 薪酬管理
(1) 、引進具有競爭力的薪酬管理體系,組織制定公司
薪酬政策;
(2) 、薪酬政策上報總經(jīng)理審批后貫徹實施;
(3) 、管理員工的薪酬福利;
(4) 、根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定,組織制定企業(yè)統(tǒng)一
的勞動社會保障體系;
(5) 、按規(guī)定為員工辦理各種社會保險.
7、 勞動關系管理
(1)、對勞動與社會保障中所產(chǎn)生的糾紛及其他相關問
題進行妥善處理;
(2)、協(xié)同法律顧問處理有關勞動爭議。
8、 人事管理
(1) 、組織實施對員工的考勤、考核、轉(zhuǎn)正、晉升、
調(diào)職、獎懲、離職等全方位管理;
(2) 、與員工溝通,了解其思想動態(tài),并為員工提供職
業(yè)
7、規(guī)劃的專業(yè)咨詢.
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9、部門內(nèi)部管理
〔1〕、制定部門的工作計劃、工作制度,進行部門員
工的分工和組織工作;
〔2 〕、控制、審核部門的預算和費用情況;
〔3 〕、對部門員工進行考核和業(yè)務指導。
五、獎懲辦法〔總計100分+10分〕:
〔一〕 、團隊建設方面〔15分〕
1、 精神風貌〔8分〕
〔1〕、形象:著裝規(guī)范,儀容整潔;
〔2〕 、舉止:言語得體,精神飽滿;
〔3〕 、禮儀:文明禮貌,行為端莊.
2、 團隊協(xié)作〔7分〕
以大局為重、團結友愛、互幫互助。
3 、以上內(nèi)容假設不規(guī)范一次扣1分〔含部門其它成
員〕,扣完本項分值為止。
〔二〕 、考
8、勤方面〔15分〕
1、 會議出勤〔7分〕:實出/應出大7二得分
2、 日常出勤〔8分〕:實出/應出*8二得分
〔三〕、紀律方面〔30分〕
1、 遵守《職場公約》,愛司如家;
2、 遵守公共秩序:不喧嘩、不吵鬧,舉止得體,互敬互
讓;
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3、 維護公共衛(wèi)生:不隨地亂吐、亂扔,保持物品整
潔、設施干凈;
4、 維護職業(yè)道德:愛崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約、尊敬領導、
團結同事;
5、 以上內(nèi)容假設不規(guī)范一次扣1分〔含部門其它成員〕,
扣完本項分值為止.
〔四〕、效率方面〔40分〕
1、 執(zhí)行力要強:在規(guī)定時間內(nèi)保證完成領導交辦的任
務;〔20分〕
2、 能按計劃
9、及時有序地推進常規(guī)工作;〔20分〕
3、 以上內(nèi)容出現(xiàn)異常一次或被領導點名批評一次扣2
分,扣完本項分值為止。
〔五〕、其他方面〔10分-附加分〕:
1 、節(jié)能降耗〔5分〕
〔1〕、利用各種渠道進行“勤儉節(jié)約〞宣傳教育;
〔2〕 、節(jié)約用電、用水;
〔3〕 、節(jié)約辦公用品。
2、開拓創(chuàng)收〔5分〕
〔1〕 、新的經(jīng)營性項目資源的合理開發(fā)與利用,成效
顯著;
〔2〕 、為公司創(chuàng)收、拓展提供合理化建議并被采納,
成效顯著。
第6頁,共9頁注:①、以上各方面情況以公司品質(zhì)部、人力資源部、財務
部及總經(jīng)辦檢查、督導、匯總結果為依據(jù),由公司行政部負
責統(tǒng)計、匯總。
②、以上
10、各方面情況公司行政部每季度匯總公布一
次,做為年終評優(yōu)、考核的重要依據(jù).
六、 違約責任:
1、 雙方任何一方違約且給對方造成嚴重損失的,違約方
必須承擔經(jīng)濟責任;
2、 責任人在履行工作過程中,不能勝任工作或由于自身
主觀原因?qū)е虏荒馨磿r完成工作任務的,需要承擔相應的責
任;
3、 責任人在工作過程中由于自身原因?qū)е鲁霈F(xiàn)工作失
誤或過錯的,需要承擔相應責任。
七、 責任書變更、解除與終止:
1、 變更:責任書內(nèi)容的變更,須經(jīng)雙方協(xié)商確定.單方
隨意變更工作目標、內(nèi)容和附加責任條款均無效;在任期內(nèi)
對情勢變化所引起的責任內(nèi)容變更須經(jīng)雙方同意,方可變更;
2、 解除:
11、責任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下
列情況下可單方解除:
1〕 違反公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標規(guī)劃時;
2〕 由于管理不善致使公司營運出現(xiàn)重大危機或威脅
時;
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3〕發(fā)現(xiàn)有違法犯罪行為時;
3、終止:責任書的變更或解除均為原責任書終止情
形。在變更責任書時須重新填寫新的責任書;
4、效力:本責任書一式叁份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,
人力資源部存檔一份,于雙方簽字時生效。
八、 說明:
1、 本崗位責任書經(jīng)簽署后人力資源部將備案存檔;
2、 任職人必須密切結合日常工作,嚴格執(zhí)行此崗位目標
責任書所約定事項并遵守公司各項規(guī)章制度;
3 、任職人對本崗位的工作負荷、工作內(nèi)容承擔自我管
理責任,即在工作超負荷或過輕時、或工作內(nèi)容存在問題
時,應及時向上級報告,上級應及時反饋意見,假設同意則進
入“崗位目標責任書〞補充修訂流程;
4、本崗位目標責任書將作為對任職人責任過錯的追究
與年終考核的主要依據(jù)。
九、 簽字:
本人確認履行以上崗位職責,竭盡全力實現(xiàn)約定的工作目
標。
簽名:
日期:年 月 日
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本公司認可上述職責和工作目標,符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃.
太原藍潔仕物業(yè)管理有限公司〔簽字、蓋章〕:
日期:年 月 日
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