裝飾裝修工程施工進度管理.doc

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。 裝飾裝修項目施工進度控制 項目施工進度控制是以項目工期為目標，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整工程項目施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。項目施工進度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣，是項目施工中重點控制目標之一，是衡量項目管理水平的重要標志。 一、項目進度控制的內(nèi)容 1、項目進度控制的主要內(nèi)容包括施工前進度控制、施工過程中進度控制及施工后進度控制。 （1） 、施工前進度控制 ①、確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體措施，進度目標實現(xiàn)的風險分析，以及還有哪些尚待解決的問題； ②、編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項任務(wù)做出時間上的安排； ③、編制年度、季度、月度工程計劃。 （2）、施工過程中進度控制 ①、定期收集數(shù)據(jù)，預測施工進度的發(fā)展趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定； ②、隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施； ③、及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準備。應(yīng)該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強調(diào)，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術(shù)培訓與指導工作。 （3）、施工后進度控制 施工后進度控制是指完成工程后的進度控制工作，包括：組織工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。 二、項目進度控制的方法 1、項目進度控制的流程圖 建立進度控制組織體系 編制進度計劃 落實進度保證措施baozh 進度措施 進度的監(jiān)測和偏差識別 實施進度調(diào)整 是否出現(xiàn)偏差 否 是 2、項目進度控制的方法 對施工項目進行進度控制的措施主要包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。 （1）、組織措施 ①、規(guī)劃，確定施工項目總進度控制和分進度控制目標，并編制其進度； ②、控制，在施工項目實施的全過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施，進行調(diào)整和糾正； ③、協(xié)調(diào)， 協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的各單位、部門和施工隊之間的關(guān)系。 （2）、技術(shù)措施 主要是指采用有利于加快施工進度的技術(shù)與方法，以保證在進度調(diào)整后，仍能如期竣工。技術(shù)措施包含兩方面內(nèi)容：一是能保證質(zhì)量、安全，經(jīng)濟、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機械設(shè)備、工藝等)；另一方面是管理技術(shù)與方法，包括：灌木作量方法、科學排序方法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，滾動計劃方法等。 （3）、合同措施 是指以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運輸、構(gòu)配件加工等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間應(yīng)與有關(guān)進度控制目標相一致，相協(xié)調(diào)。 三、解決進度拖延的措施 （1）、基本策略，采取積極的措施趕工，以彌補或部分的彌補已經(jīng)產(chǎn)生的拖延； （2）、可以采取的趕工措施 ①、增加資源投入，如：增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量； ②、重新分配資源，采用加班或多班制； ③、減少工作范圍，如:減少工作量，刪去一些分項工程； ④、改善工具器具以提高勞動效率； ⑤、改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 -可編輯修改-