施工方案及主要技術措施.doc

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。 2.施工方案及主要技術措施 一、編制原則 1、貫徹執(zhí)行國家及地方對工程建設的各項方針政策，嚴格執(zhí)行工程建設程序。 2、施組編制遵守合同文件、設計文件及施工規(guī)范的原則，確保工程質量和工期。建立健全各項組織機構和保證體系，確保施工生產科學、有序、高效。 3、采用“四新”技術。結合工程特點，積極推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備，確保施工質量。結合實際，經濟可靠。施組編制結合特點，充分調研，優(yōu)化方案，降低成本；方案確定充分論證，確保采取方案的可靠性，滿足施工的總體安排。 4、統(tǒng)籌安全，科學合理。根據現(xiàn)場勘察調查資料、合同文件資料工程特點，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，突出重點難點及工期關鍵工序，采用科學合理的施工方法，確保施組編制滿足合同要求。堅持實事求是的原則，根據我單位綜合施工生產能力組織施工，堅持科學組織、合理安排，確保高速度、高效率、高質量完成工程建設。 二、編制依據 1、根據施工圖設計、有關文件以及業(yè)主對本施工段施工總工期的要求。 2、我公司踏勘現(xiàn)場及調查咨詢資料。 4、我公司擁有的科技成果、工法成果、機械設備、技術水平和施工能力，以及參加類似工程施工積累的施工經驗。結合我公司施工實力、機械設備狀況、專業(yè)技術力量及管理水平、綜合施工生產能力。 三、工程概況 工程名稱： 工程地點： 四、項目組配備 （一）組織機構 1、施工項目經理部設置原則，要保證工程項目實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全文明地完成目標，施工項目經理部設置應堅持以下原則： ①與企業(yè)設計的項目管理、組織形式相適應。 ②與工程項目的規(guī)模、結構形式、復雜程度、專業(yè)特點相適應。 ③與彈性、一次性現(xiàn)場施工的特點相適應。 ④面向施工現(xiàn)場，人員精干、高效，。 施工項目經理部、職能部門的設置必須面對現(xiàn)場，為現(xiàn)場服務，機構層次少，人員精干。 1、本工程推行實施項目經理責任制的技術質量型標段承包責任制管理模式，組建本工程施工項目經理部，由公司總經理選派一名懂技術、善管理的技術型人員擔當項目經理；項目經理部的組織機構和人員選擇以及運用由項目經理確定并征得公司總經理同意，本著因事設崗，按崗定人，以責授權的原則，實行直線制組織形式，以保證本項目管理目標的實現(xiàn)。 項目經理職責：全面負責工程及對內對外協(xié)調工作。 各專業(yè)工長的管理職責 （1）認真熟悉圖紙，嚴格按照本工種有關的規(guī)程進行施工。 （2）參與本工程施工方案或作業(yè)指導書的編制工作，并負責實施。 （3）對操作人員進行安全教育，結合施工圖進行同部位的安全、技術交底，并辦好交接手續(xù)。 （4）每天按計劃組織人員進行施工，并對質量、進度進行監(jiān)督檢查，并加強對施工過程的管理，不留任何質量隱患，確保生產順利進行。 （5）加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質量事故。如出現(xiàn)質量事故應追查、總結并及時處理。 （6）作好本工程施工記錄及有關的經濟技術資料，整理好送交內業(yè)歸檔。 （二）施工管理機構的運行機制 為加強項目管理，項目部認真貫徹執(zhí)行以下管理制度： 1、項目經理部組織管理制度。 2、項目經理與公司簽定的責任承包合同。 3、項目經理部的分工與協(xié)作制度。 4、項目各職能人員各級質量管理責任制度。 5、項目各職能人員各級安全管理責任制度。 6、項目各職能人員各級文明施工責任制度。 7、技術管理責任制度。 8、材料管理責任制度。 9、設備管理責任制度。 10、安全與技術交底制度。 11、項目員工考勤考核制度。 12、項目成本考核制度。 13、財務管理制度。 14、項目職業(yè)道德專項考核制度。 15、外用工管理制度。 16、總包管理制度。 （三）施工準備工作： 1、工作面的準備，包括現(xiàn)場清理、道路暢通，搭設設施。 2、施工機械準備，接上電源試運轉，并檢查安全裝置是否齊全和完好。 3、材料工具的準備，進場材料要按平面布置圖規(guī)定場地，堆碼整齊，工具按班組人員配備。 （四）向工人進行工程交底 1、計劃交底：包括任務數(shù)量、工程的開始和結束時間、該任務的全部施工過程中對其它工序的影響和重要程度。 2、施工措施和操作方法交底：針對任務向工人提供有關的設計圖及局部作法資料，交低施工組織設計中的有關規(guī)定，指出應遵循的施工規(guī)范和工藝標準的有關部分。 3、安全生產交底：主要介紹施工操作、運輸過程中的安全注意事項，機電設備的安全使用事項、工地消防規(guī)定等。 4、管理制度交底，包括： （1）自檢、互檢、交接檢的具體時間和部位。 （2）分部分項質量評定標準和要求。 （3）現(xiàn)場場容管理制度和要求。 （4）樣板的建立和要求。 （五）施工操作中的具體指導和檢查 施工操作過程中，施工員應對各項工作進行具體指導，并對施工質量進行隨時檢查，主要內容是： 1、檢查抄平、放線、準備工作是否符合要求。 2、工人能否按交底的要求進行施工，必要時應進行示范。 3、吊裝安全控制。 4、隨時提醒安全、質量和現(xiàn)場場容管理中的欠缺和漏洞。 5、按工程進度及時進行隱、預檢和交接檢，配合質量檢查人員搞好分部分項工程質量評定。 （六）施工任務的下達與驗收 向施工隊下達施工任務是：任務書完成后，按設計內容要求和質量標準進行驗收；當完成分部分項工程以后，工長需查閱有關資料，是否符合設計要求等。另一方面，須通知技術員、質量檢查員、施工的班組長，對所施工的部位或項目，按質量標準進行檢查驗收，對合格品須進行填表登記，簽字驗收，對不合格產品，立即組織原施工班組進行維修或返工。 施工項目經理部運作由項目經理主導，項目經理直接進行單線垂直領導，全面負責。 （七）施工部署 1、質量、進度、安全、成本、文明施工控制目標決策： 應在簽訂施工合同的基礎上，從提高施工項目效益和施工效率的目標出發(fā)，嚴格按照施工組織設計確定的施工工藝和技術組織措施，本著按圖施工的原則，優(yōu)質、高效完成本工程全部施工作業(yè)任務。 2、工期：本公司在本工程保證35日歷天內全面完成施工任務，竣工交工，以滿足投資業(yè)主使用需要。 3、質量：擬建工程質量達國家規(guī)定的合格工程等級標準。 4、擬投入的施工力量和物資供應方式： 五、施工方案與技術措施 （一）測量控制 測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質量直接影響到工程的質量。 1、測量工作程序：制墨車間現(xiàn)場內外的距離測繪。 1）平面圖 2）立面圖 3）管道的起點、終點及轉折點稱為管道的重點 （二）工程施工 施工放樣和基面驗收。根據圖紙尺寸，確定施工邊線。 1、管道工程 鍍鋅管路焊接、風道安裝。 2、管道存放過程中，應嚴格做好防水措施，插口保持潔凈。 3、基礎施工 4、管道安裝 在鋪管前，根據設計要求，對管材及膠圈類型、規(guī)格、數(shù)量進行驗證，并進行外觀檢查。 管材應附有出廠合格證，安裝前檢查管的外觀質量，不使用有裂縫、蜂窩等現(xiàn)象的管材。 管道穩(wěn)定后，應再復核一次流水位的高程，使管道的縱坡符合設計要求后方可進行下一工序的施工。 安管的質量標準，管道必須墊穩(wěn)，管底坡度不得倒流水，管道內不得有泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物。 管道連接，由人工進行焊接。 六、施工周期計劃（遇節(jié)假日訂貨期） 七、施工節(jié)點描述。 1、 自由制冷板換基礎與供暖水泵基礎制作（施工提前進場施工）。 2、 電動閥門、電子儀表、測量儀表、傳感器、熱水循環(huán)泵、板式換熱器、蒸汽噴射器、電控箱制作、自控裝置等需要大周期訂貨及時與供方下訂單，保證施工進度。 3、 閥門、管路、保溫、輔料等施工材料采購、運輸、放置保存。 4、 施工整體安全、技術交底、施工圖紙?zhí)崆斑M行。 5、 自由制冷工程，需要與甲方溝通制冷機切換時間，停機時間等工作，準備主管路焊接制備，閥門連接。 暖通改造工程，在新水泵到貨前，更換維修現(xiàn)有管路及控制閥儀表。 6、 主體設備進入現(xiàn)場安裝打壓后，與主管路對接安裝。 7、 電器設備、控制箱、電纜橋架、布線等工作穿插進行。 8、 主體施工結束后，初步檢查施工情況無誤方可打壓試漏。 9、 準備設備送電運轉、觀察數(shù)據、自控調整等試運行工作。 10、 請甲方一起檢查設備運轉情況，并根據甲方意見進行整改工作。 11、 甲方整體驗收。 1、 拆箱 板式換熱器一般情況下都是木質包裝，在拆箱簽一定要確認木箱是否在正確的位置。因為，設備在木箱內。固定擋板面市向下放置的，以使設備的重心在木箱的下方，所以，未拆箱前搬動箱體時，不要使箱體側倒或道里，以免因箱體重心不穩(wěn)，砸傷人員、摔壞設備。 拆箱時，用工具先將頂部木板拆除，再依次將四周的木板拆除；木箱最下面的木板與換熱器是固定在一起的，需將固定鐵片剪斷，此時，裝箱文件即可取下，請注意保存好。至此，拆箱工作結束。 2、 吊運 吊運換熱器前，一定要仔細閱讀裝箱文件中的使用手冊，以保證正確的方式進行吊運工作。吊裝時，須注意對換熱器采取保護措施，避免碰撞和墜落事件的發(fā)生。 3、 安裝 板式換熱器為整機出廠。出廠前，工廠對換熱器性能的各項指標已經進行了檢測。因此，運抵安裝現(xiàn)場的換熱器，可直接安裝使用。 （1）基礎 制作換熱器的安裝基礎，主要是為了換熱器的水平安裝和有利于連接配管以及方便日后對換熱器的維修、保養(yǎng)，所以，基礎的制作是依照現(xiàn)場情況來考慮的。板式換熱器出廠時，在換熱器上配制了三個地腳，并在裝箱時為用戶準備了一份安裝尺寸圖，用戶可根據實物和安裝尺寸圖在基礎中做預埋件，安裝時擰緊地腳螺栓，以免啟動時振動影響換熱器性能和造成損壞。安裝時，不允許有外力加在換熱器上，以免使換熱器變形、影響正常運行。 （2）配管的連接 用戶在連接配管時。首先要特別注意熱側和冷側進、出口配管的連接位置，凡是在換熱器設計選型時，設計參數(shù)表上注明‘流程為1’個接口方向D1為熱介質進口，D2為熱介質出口，D3為冷介質進口，D4為冷介質出口。安裝人員必須在確認了每個配管的功能之后，方可進行連接配管的工作。配管連接前還需要仔細檢查流道內有無硬雜物，以免運行時堵塞流道或降低換熱效率。泵的安裝方式分為硬性聯(lián)接安裝和柔性聯(lián)接安裝。（由客戶視具體情況而定） （3）特別提示 根據我公司技術人員對可拆板式換熱器的跟蹤調查，發(fā)現(xiàn)，一些用戶在使用過程中是所遇到的問題，大多數(shù)都是在安裝過程時遺留下來的，為此特別提醒客戶： a、 板式換熱器的四個接口，每個接口處均需要安裝壓力表、溫度計和預留沖洗接口。 b、 中央空調使用板式換熱器時，冷側進口需加裝流量控制閥和Y形過濾器。熱側以水為介質時進口需要加裝流量顯示器。 c、 當夏季空調為制冷機直接供冷，而水循環(huán)系統(tǒng)與冬季空調共用一套循環(huán)泵時，換熱器設計選型時，二次側（冷側）的出口溫度的確定必須注意設計工況溫度是分流水量與換熱器供水量混合后的溫度，而不是指換熱器二次側（冷側）供水出口的溫度。此時的二次側（冷側）供水溫度需要按混合要求來確定。為避免冬季運行時循環(huán)水的流量偏大，造成換熱器無法正常工作，此時需在二次側（冷側）進口前、出口后加裝分流旁通，分流旁通管上必須安裝止回閥和流量控制閥。 d、 板式換熱器在安裝前，必須對所有管路進行清洗。 4、 使用 板式換熱器在出廠前都進行了壓力試驗，一般情況下，“客戶在安裝后即可投入使用，無需對換熱器進行調試。 （1） 首次投入使用時換熱器啟動 a、 開啟冷側出口閥門（D4）并開啟放氣閥（系統(tǒng)管路上）。 b、 緩慢開啟冷側入口閥門（D3），空氣放盡后關閉放氣閥。 c、 開啟熱側出口閥門（D2）。 d、 緩慢開啟熱側入口閥門（D1）。 在首次投入使用10-15天內，需要特別注意換熱器壓力降得變化情況，因為由于管道沖洗的不徹底，遺留下來的工程垃圾很容易滯留在換熱器內，造成堵塞。在循環(huán)泵配置合理的情況下，是否有異物堵塞換熱器，從進出口的壓差和溫度的變化上能夠觀察到，一旦發(fā)現(xiàn)換熱器工作不正常，用戶應及時通知我公司維修人員到現(xiàn)場，對出現(xiàn)的問題進行定性分析。如只是堵塞問題，用戶需在維修人員的指導下，對換熱器進行清洗。第一次進行換熱器的拆開和復原，建議用戶通知我公司維修人員到現(xiàn)場予以指導。 換熱器停止 a、 緩慢關閉熱側入口閥門（D1） b、 關閉熱側出口閥門（D2） c、 緩慢關閉冷側入口閥門（D3） d、 關閉冷側出口閥門（D4） （2） 日常維護保養(yǎng) 板式換熱器的板片是采用抗腐蝕性比較強的不銹鋼材料制成，框架板也經過了防腐蝕的處理（鋼珠噴丸達到SA2.5表面處理要求；均勻噴涂由聚酰胺脂法郎組成的HEMPEL5534涂料；在42℃烘箱內恒溫保持2-3小時），在日常維護保養(yǎng)時沒有特殊要求。需要用戶注意的是工作壓力和工作溫度以及進行熱交換的介質的流量必須限定在最初設計的范圍內（相關數(shù)據請查閱我公司技術部出具的設計選型參數(shù)表），不可自行調整，任何一個工況參數(shù)的調整，都會對換熱器的正常運行產生影響，致使用戶的需要無法得到滿足。 對換熱器采取保溫措施，是一項既節(jié)能又可避免夏季用于制冷換熱時，因換熱器表面結露而造成的麻煩。 （3） 維修 當板式換熱器的密封膠墊出現(xiàn)老化現(xiàn)象，無法起到密封作用時，需要對出現(xiàn)問題的密封膠墊進行更換。板式換熱器使用的是免粘膠墊，膠墊更換工作極為簡單易行。 板式換熱器的板片出現(xiàn)以下情況時需要對板片進行維修或更換： a、 板片結垢嚴重，使換熱器無法正常工作，需要對板式換熱器內部采用化學除垢的方法進行清洗。清洗配方直接向我公司技術部咨詢索取。 b、 當板片因腐蝕和意外損傷，造成斷裂和穿孔時，需要更換新的板片。 （4） 配件的購買 由于密封墊圈在自然環(huán)境下存放極易老化，板片由于用戶存放條件的限制，很難保證板片的完好保存，所以建議用戶現(xiàn)買現(xiàn)用。公司為每個客戶和每臺產品都建立了長久保存的檔案，在用戶需要時，我公司售后服務部門會準確及時為用戶提供所需的配件。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 -可編輯修改-