《《公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》PPT課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》PPT課件.ppt（11頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、0,益家樂 煙臺(tái)首家母嬰類營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概要,參賽學(xué)校：煙臺(tái)大學(xué)文經(jīng)學(xué)院 申報(bào)院系：管理系 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：“愛之橋”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師： 陳少軍 范永娟 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：付迎春 創(chuàng)業(yè)人員：王森 蔡翠平 呂陽(yáng) 李茂現(xiàn) 孟青,,,,,目錄,第一章 公司簡(jiǎn)介 第二章 公司市場(chǎng)現(xiàn)狀及問題 第三章 公司項(xiàng)目背景及市場(chǎng)分析 第四章 公司商業(yè)模式介紹 第五章 公司運(yùn)營(yíng)模式 第六章 公司盈利模式,2,第一章 公司簡(jiǎn)介,公司成立概況 益家樂有限責(zé)任公司，取義“一家樂”，為每個(gè)家庭提供我們貼心
2、服務(wù)，公司立足于煙臺(tái)市場(chǎng)，倡導(dǎo)以人為本的公司理念，定位成為連接家庭和商家的橋梁，通過網(wǎng)絡(luò)及雜志等媒體方式，提供母嬰健康常識(shí)，商品信息及無距離的設(shè)計(jì)和服務(wù)，滿足家庭的個(gè)性化需求，為商家提供最快速的信息咨詢服務(wù)和配送服務(wù)，為建設(shè)新型和諧家庭而做出我們的努力。 理念 共同構(gòu)建和諧幸福家庭；讓每一個(gè)家庭都能有“美滿的生活”；提供零距離個(gè)性化的設(shè)計(jì)和服務(wù)；把人們“希望擁有的東西” 產(chǎn)業(yè)化。 核心價(jià)值 滿足每個(gè)家庭個(gè)性化服務(wù)，構(gòu)建家庭和商家之間的營(yíng)銷咨詢平臺(tái)，為建設(shè)和諧家庭做出貢獻(xiàn)。,3,第二章 公司市場(chǎng)現(xiàn)狀及問題,1.母嬰市場(chǎng)正處于啟動(dòng)階段，市場(chǎng)不成熟，存在很多的問題： 缺少專門提供營(yíng)銷服務(wù)的平臺(tái) 體
3、系不合理導(dǎo)致個(gè)暴利市場(chǎng) 購(gòu)物環(huán)境局限性大 質(zhì)量安全，讓人擔(dān)憂 銷售方式單一、滯后,4,第三章 公司項(xiàng)目背景及市場(chǎng)分析,一、市場(chǎng)容量 據(jù)預(yù)測(cè)，從2005年起的 第四次“嬰兒潮”到2033年將達(dá)峰值。這一波又一波的“嬰兒潮”將全面沖漲起容量巨大的中國(guó)孕嬰幼產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，形成一個(gè)包括孕產(chǎn)婦和0-6歲嬰幼兒的衣、食、住、行、育、玩等生活消費(fèi)品的龐大產(chǎn)業(yè)群，必將引爆孕嬰幼市場(chǎng)新一輪“淘金潮”。 二、產(chǎn)業(yè)需求持續(xù)旺盛 即便是當(dāng)前世界處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)、物質(zhì)需求下降的嚴(yán)重影響下，孕嬰幼市場(chǎng)特有的購(gòu)買主體和消費(fèi)主體分離的“代位消費(fèi)”特點(diǎn)，傳統(tǒng)的家庭對(duì)嬰幼的寵愛消費(fèi)心理及80后年輕父母超前的理財(cái)消費(fèi)觀念，仍將直接而深遠(yuǎn)地
4、影響著孕嬰幼零售市場(chǎng)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局，從而決定了孕嬰幼用品消費(fèi)的持續(xù)高增長(zhǎng)性。,三、煙臺(tái)市市場(chǎng)狀況分析,煙臺(tái)市依山傍海，自然環(huán)境優(yōu)美，人文環(huán)境優(yōu)勢(shì)突出。煙臺(tái)市是全國(guó)首批14個(gè)沿海對(duì)外開放城市之一。在十一五規(guī)劃綱要中提到,到 2010年，全市GDP達(dá)到3700億元，年均增長(zhǎng)13%，人均GDP達(dá)到6800美元。 煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)水平的提高，出生人口的增長(zhǎng)，促進(jìn)煙臺(tái)母嬰市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。 據(jù)了解，目前煙臺(tái)市有大大小小的母嬰用品店近100家，規(guī)模從10幾平方米到幾十平方米大小不等，普遍存在著規(guī)模參差不齊、價(jià)格亂、品種不全、專業(yè)性不強(qiáng)、銷售渠道單一等問題 。其中最主要的原因就是資源無法有效的整合，我
5、們公司就是基于煙臺(tái)目前市場(chǎng)存在的缺陷而成立的。,6,第四章 公司商業(yè)模式介紹,公司整合了傳統(tǒng)供應(yīng)商渠道與終端客戶資源，通過中間市場(chǎng)把供應(yīng)商和消費(fèi)者連接起來。作為一個(gè)獨(dú)特的資源整合者，公司將一只手掌控著會(huì)員客戶，其為終端渠道；另一只手，將與商家聯(lián)盟，則為供應(yīng)商渠道。通過葆貝樂網(wǎng)站這個(gè)信息平臺(tái)，建立了消費(fèi)需求者和母嬰方面衣、食、行等供給方的雙方數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)后臺(tái)服務(wù)支持。一邊吸收龐大的會(huì)員卡客戶群體、一邊向聯(lián)盟商家獲取更低的折扣、自己獲取中間的傭金。這種模式就是通過渠道驅(qū)動(dòng)化的系統(tǒng)集成能力來實(shí)現(xiàn)整個(gè)商業(yè)運(yùn)作的價(jià)值增值。 公司定位建立以線上線下相結(jié)合的母嬰交流互動(dòng)平臺(tái)，打造的是母嬰市場(chǎng)的營(yíng)銷平臺(tái)。涵
6、蓋育兒資訊、購(gòu)物返利、博客及SNS，會(huì)員制服務(wù)，同時(shí)也提供線上線下相結(jié)合的互動(dòng)活動(dòng)。,7,第五章 公司運(yùn)營(yíng)模式,我們公司采用的是平臺(tái)模式，連通商家和會(huì)員之間的橋梁，而軟件和互聯(lián)網(wǎng)是我們搭建這個(gè)平臺(tái)的核心工具。當(dāng)然我們要引入VC風(fēng)險(xiǎn)投資，利用資本的力量，使公司模式快速進(jìn)行復(fù)制，以獲得公司大跨步的發(fā)展。以DM雜志作為引線，會(huì)員制管理模式，通過線下和線上的互動(dòng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)會(huì)員、商家、公司三方的共贏互惠。 精準(zhǔn)的目標(biāo)顧客定位 核心需求：顧客粘稠度 核心需求 收入增長(zhǎng)方式：輕資產(chǎn) web.2.0模式 可復(fù)制及可擴(kuò)張性：公司復(fù)制能力 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 控制力和定價(jià)權(quán)：樹立門檻，上下游得話語(yǔ)權(quán) 產(chǎn)業(yè)布局能力：系統(tǒng)性價(jià)值鏈整合同業(yè)，聯(lián)盟異業(yè),8,9,第六章 盈利模式,公司有盈利模式才能生存，所以在以下內(nèi)容，介 紹一下我們公司的盈利方式。具體的盈利點(diǎn)概括 如下： 盈利方式一：雜志、網(wǎng)站廣告 盈利方式二：線上線下活動(dòng)冠名和贊助 盈利方式三：購(gòu)物返利(CPS) 盈利方式四：營(yíng)銷咨詢服務(wù) 盈利方式五：會(huì)員費(fèi)及增值業(yè)務(wù)收入 盈利方式六：定制服務(wù) 盈利方式七：軟件服務(wù)費(fèi),謝謝大家！,煙臺(tái)益家樂有限責(zé)任公司 2010.3.25,
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