2016項目經(jīng)理考核辦法

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1、項目經(jīng)理考核辦法 按公司項目經(jīng)理考核工作要求的精神，結(jié)合分公司有關(guān)項目管理及項目經(jīng)理的資質(zhì)、任命、程序、工作內(nèi)容、考核、兌現(xiàn)等要求，特制定本辦法。 一、考核內(nèi)容 項目經(jīng)理考核的主要內(nèi)容包括：管理水平、業(yè)務(wù)能力、價值觀、其他等，主要包括以下幾方面的內(nèi)容。 1、管理水平 （1）質(zhì)量管理：工程質(zhì)量達(dá)到合同的約定，一次驗收合格無返工情況，未發(fā)生質(zhì)量事故。工程資料的收集整理及時、符合要求。 （2）進(jìn)度管理：進(jìn)度計劃編制合理，施工控制符合合同要求，檢查與記錄資料完整等。 （3）費用管理：工程成本降低率達(dá)到“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”成本管理目標(biāo)的要求。無“跑、冒、滴、漏”和浪費情況。 （4）變更

2、/聯(lián)絡(luò)處理：工程變更及對業(yè)主聯(lián)系要有記錄并存檔。 （5）項目總結(jié)：項目完成后對所從事的項目進(jìn)行總結(jié)，并交分公司存檔。 （6）風(fēng)險管理：對項目要有清醒認(rèn)識，做出風(fēng)險預(yù)案，并有書面材料存檔。 （7）收支狀況：完成在建工程款回收率指標(biāo)。 （8）三個二管理：“三個二”管理規(guī)范、到位。按規(guī)定時間內(nèi)完成簽證和結(jié)算。合同工期履約率達(dá)100％。 （9）文明施工：施工現(xiàn)場文明施工符合公司要求。職工臨時宿舍整潔、衛(wèi)生。未發(fā)生治安事件。 （10）安全管理：安全生產(chǎn)做到“零違章”、“零事故”。未發(fā)生人身傷害事故。安全檢查及記錄完整。 （11）設(shè)備管理：無機械安全事故，車容、車貌整潔，按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3、 （12）資料管理：竣工資料整理規(guī)范、齊全，按規(guī)定時間歸檔。 2、業(yè)務(wù)能力 （1）項目經(jīng)理資質(zhì)：必須具有合格的建造師證。 （2）項目管理能力：綜合管理能力 （3）技術(shù)/基礎(chǔ)/培訓(xùn)工作：按規(guī)定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時搞好項目團(tuán)隊的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 （4）論文業(yè)績：每年進(jìn)行總結(jié)，并寫一篇以上論文。 3、價值觀 （1）工作態(tài)度 （2）遵守公司/處室規(guī)章制度 （3）個人獎勵 （4）廉政建設(shè) 4、其他 （1）團(tuán)隊建設(shè)（項目組） （2）溝通協(xié)調(diào)（公司內(nèi)） （3）用戶滿意度（客戶）：用戶反饋意見達(dá)到滿意。 二、考核辦法 1、考核時間 項目經(jīng)理的考核每年進(jìn)行一次。 2、考核人員及辦法

4、 由分公司負(fù)責(zé)組織，采用項目經(jīng)理自我評價（權(quán)重15%）、分公司負(fù)責(zé)人評價（35％）、分公司考核小組評價（權(quán)重35%）、公司領(lǐng)導(dǎo)評價（權(quán)重15%），分別打分，加權(quán)平均計算最后得分（詳見附錄）。 考核小組成員由分公司及公司有關(guān)管理職能部門和專業(yè)處室負(fù)責(zé)人組成。 3、考核范圍 考核范圍為公司正式立項的工程項目管理的項目經(jīng)理。 4．考核評價標(biāo)準(zhǔn) （1）優(yōu)秀：未發(fā)生安全、質(zhì)量和設(shè)備事故；工程簽證、結(jié)算及時匯期，“三個二”管理，工程款回收率，文明施工及建設(shè)單位回訪滿意率達(dá)到責(zé)任書目標(biāo)要求，工程期間接受公司的例行檢查受到處罰不超過一次。年度考核計分85分以上。 （2）合格：未發(fā)生安全或質(zhì)量責(zé)任

5、事故；因設(shè)備、結(jié)算、清欠、文明施工等項管理工作未達(dá)標(biāo)而受到公司二次以上處罰的。年度考核計分60--85分。 （3）不合格：發(fā)生了安全、質(zhì)量（一次驗收不合格）或設(shè)備事故；其他管理工作受到公司三次以上處罰的。年度考核計分60分以下。 5．考核評價程序 考核評價小組由分公司經(jīng)理及管理人員組成。對項目經(jīng)理的考核評價每年底組織一次。 （1）考評前項目經(jīng)理應(yīng)向考核評價小組提交“項目管理總結(jié)報告”，其內(nèi)容應(yīng)包括：安全、質(zhì)量、成本、設(shè)備、合同履約及文明施工等各項管理的總結(jié)，以及各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。內(nèi)容應(yīng)真實、并用數(shù)據(jù)和事實說話。 （2）分公司應(yīng)依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的內(nèi)容，對項

6、目經(jīng)理的各項工作做出書面評價，內(nèi)容應(yīng)完成工程安全、質(zhì)量、工期、設(shè)備、成本核算、回收工程款、文明施工、執(zhí)行公司各項管理制度、各種資料歸檔等情況，做出全面、真實客觀的評價。切忌套話、空話。 （3）考評小組依據(jù)平日對項目的各項檢查記錄，最終由考核評價小組做出評價，填寫項目經(jīng)理業(yè)績考核評價表一式三份，存公司項目經(jīng)理業(yè)績考核評價檔案一份。存分公司一份，項目經(jīng)理一份。 6．項目經(jīng)理考核評價結(jié)果獎懲 （1）對評價為不合格的項目經(jīng)理給予取消其任職資格半年的處分；對連續(xù)兩次獲不合格評價的項目經(jīng)理給予取消其任職資格一年的處分；造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失和信譽危害的予以解除其勞動合同。 （2）考核結(jié)果作為公司及分

7、公司年度獎勵和今后項目運作和決策的參考依據(jù)。 （3）各分公司依據(jù)對項目經(jīng)理工作業(yè)績考核評價結(jié)果對其進(jìn)行獎勵或處罰。 附錄 A 項目經(jīng)理年度考核計分表 2016年 月 日 項目經(jīng)理年度考核計分表 序號 考核 內(nèi)容 分值 計分標(biāo)準(zhǔn) 項目經(jīng)理自我評價得分15%） 分公司負(fù)責(zé)人評價得分（35%） 分公司考核小組評分（3

8、5%） 公司主管領(lǐng)導(dǎo)評分（15%） 加權(quán)得分 備注 1 管理水平 50 　 0 0 0 0 0 　 1.1 質(zhì)量管理 6 未組織會簽，一次1分；專業(yè)會簽不全，一次1分；管理不善，一次1分，事故評價3分。最少0分。 　 　 　 　 　 　 1.2 進(jìn)度管理 4 項目節(jié)點完成率符合要求4分，每滯后一項扣0.5分，最低0分。 　 　 　 　 　 　 1.3 費用管理 5 按項目費用控制指標(biāo)，結(jié)余5分，不超不余3分，超支0分。 　 　 　 　 　 　 1.4 變更/聯(lián)絡(luò)處理 2 未入庫/反饋相關(guān)科室，編號不合

9、規(guī)，每檢查出一次不合格，扣0.5分，最少0分。 　 　 　 　 　 　 1.5 項目總結(jié) 4 有且滿足要求，4分；有但不完全滿足要求，每少一項扣0.5分，最少0分；沒有，0分。 　 　 　 　 　 　 1.6 風(fēng)險管理 4 有且執(zhí)行，4分；有但未完全執(zhí)行，每少一項扣1分，最少0分；沒有，0分。 　 　 　 　 　 　 1.7 收支狀況 4 收款及時，支出合理，4分；收款但不及時/支出但不合理，2分；收費未完成，0分。 　 　 　 　 　 　 1.8 三個二管理 3 有每一項1分，每少一項扣1分；最低0分。

10、 　 1.9 文明施工 4 車容車貌、工地環(huán)境、宿舍、職工面貌各1分；每項不好扣1分；最低0分。 　 1.10 安全管理 6 全年無事故6分；輕微事故扣2分；公司處罰一次扣2分；最低0分。 1.11 設(shè)備管理 5 設(shè)備符合公司要求5分；每處罰一次扣2分，最低0分。 1.12 資料管理 3 有3分，有但不全2分，無0分。 2 業(yè)務(wù)能力 20 　 0 0 0 0 0　 　 2.1 項目經(jīng)理資質(zhì) 4 有從業(yè)資質(zhì)，2分；沒有，0分。 　

11、 　 　 　 　 　 2.2 項目管理能力 10 按能力水平，由考核者評價，最多10分，最少0分。 　 　 　 　 　 2.3 技術(shù)/基礎(chǔ)工作/培訓(xùn) 4 每承擔(dān)一項，1分，最多2分。 　 　 　 　 　 　 2.4 論文業(yè)績 2 有1分；無0分。 　 　 　 　 　 　 3 價值觀 15 　 0 0 0 0 0 　 3.1 工作態(tài)度 5 由考核者評價，最多5分，最少0分。 　 　 　 　 　 　 3.2 遵守公司/處室規(guī)章制度、理念 4 出勤率正常，理念學(xué)習(xí)好4分。 　

12、　 　 　 　 　 3.3 個人獎勵 1 有，1分；無，0分。 　 　 　 　 　 　 3.4 廉政建設(shè) 5 執(zhí)行公司規(guī)定，無違法違紀(jì)，5分；無，0分。 　 　 　 　 　 　 4 其他 15 　 0 0 0 0 0 　 4.1 團(tuán)隊建設(shè)（項目組） 5 每投訴一次，扣0.5分；最少0分。 　 　 　 　 　 　 4.2 溝通協(xié)調(diào)（公司內(nèi)） 5 每投訴一次，扣0.5分；最少0分。 　 　 　 　 　 　 4.3 用戶滿意度（客戶） 5 每投訴一次，扣0.5分；最少0分。 　 　

13、 　 　 　 　 　 小計 100 　 0 0 0 0 0 　 B 項目經(jīng)理業(yè)績考核評價表 單位： 四分公司 2016年 月 日 編號：01 工程名稱 工程規(guī)模 項目經(jīng)理 姓名 項目經(jīng)理任職時間 評價項目 評價內(nèi)容 專業(yè)評審結(jié)論 工程安全評價 工程質(zhì)量評價 設(shè)備管理評價 成本管理評價 工程工期評價 文明施工評價 工程簽證結(jié)算評價 工程款回收評價 工程資料評價 建設(shè)單位回訪 滿意率評價 年度考核計分 施工期間受處罰 記錄 分公司評價意見 考核評價小組評價結(jié)論 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)意見