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1、時間：
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被談話人： 職務：
主談話人： 職務：
談話內(nèi)容記錄：
首先是要做一名合格的黨組織書記兼主任。我認為，要做好書記、主任，更重要的是個人自身素質(zhì)的提高。要“與時俱進站排頭，團結協(xié)調(diào)做表率”。 就是:勤奮工作，做社區(qū)干部的表率；發(fā)揮作用，做黨員的表率；爭先創(chuàng)優(yōu)，做同行的表率。因為，書記、主任作為帶頭人，他的擔子是最重的。社區(qū)的大事，其他干部可以不去考慮，而你必須有個全盤計劃和打算；社區(qū)每天繁雜的事務尤其是棘手的問題都在等著你去解決；帶頭人必須以身作則，既要和自己的惰性斗爭，也要帶好其他干部，更要認真對待不同身份、性格、素養(yǎng)的居民，你就必須具備公
2、而忘私的精神、具備堅強的意志和果斷的決心。所以，你擔任了這個職務，就意味著你要比其他干部吃更多的苦、吃更多的虧，勤勤懇懇工作，規(guī)規(guī)矩矩做事，才能令人信服，才能帶好班子。
社區(qū)工作里面感受到，因此，我們的工作就不能墨守成規(guī)，要針對不斷變化的社區(qū)情況來調(diào)整我們工作的對策和方法,這就要求我們的工作必須不斷開拓創(chuàng)新。要互相交流，取長補短，促進社區(qū)各項工作的提升。作為主任要充分運用“走出去請進來”這個學習方式，互相交流，取長補短，才能有效促進社區(qū)建設各項工作的提升，才能尋找推進城市基層黨建工作的新路子，將我們端州基層黨建知名品牌工作做得更細更扎實，取得更好的效果。社區(qū)是最直接面對居民的窗口，作為社區(qū)黨
3、政“一把手”，在按時按質(zhì)按量做好社區(qū)黨建、社區(qū)日常服務管理工作的同時，要堅持通過開展“串百家門、知百家情、暖百家心、解百家難、管百家事”等一系列貼近民心、貼近居民生活、貼近社區(qū)工作實際的活動，把黨員群眾團結在社區(qū)黨組織周圍，增強社區(qū)的凝聚力和向心力。要在提高綜合素質(zhì)上下功夫，讓社區(qū)更具凝聚力。
要成為一名合格的社區(qū)干部。首先應該是一個“復合型”的干部。特別是新上任的社區(qū)書記，參加社區(qū)工作比較短，必須加快學習和掌握管理社區(qū)的方法，要想適應新形勢，要在搞好社區(qū)建設工作上脫穎而出，就應該“打鐵先得自身硬”。為此，無論什么時候上崗的社區(qū)干部，都應該努力學習，轉變作風，改進工作方法，不斷提高自已，盡快
4、成為一名新時期“復合型”的社區(qū)干部。在管理上，在調(diào)動積極性上下功夫，讓社區(qū)更具吸引力。構建和諧社會是當今的主題，創(chuàng)造和諧輕松的工作環(huán)境，激勵大家的工作積極性，也是當今城市社區(qū)工作的主題。要通過抓管理來構造和諧氛圍，充分調(diào)動社區(qū)干部的積極性，首先，主要領導要帶頭，以身作則，為人表率，通過自己的行為效應，贏得社區(qū)干部的信賴。書記主任對原則問題態(tài)度要明朗，有話說在桌面上，做到大是大非講原則，細枝末節(jié)講風格；要堅持集體領導原則，切忌個人專斷搞獨裁；要善于協(xié)調(diào)，化解社區(qū)干部之間的矛盾，在社區(qū)工作中堅持人人平等，當工作發(fā)生矛盾或出現(xiàn)問題的時侯，采取會上說明，會下溝通，個別談心等方法，心平氣和把問題解決好；
5、要有寬廣的胸懷，作風民主，寬容大度，公道正派，尤其是要處理好與副手的關系，要對副手放權與扶持，還要勇于攬過，對副手出現(xiàn)的錯誤，既要給以適當?shù)闹赋觯惨鲃訌闹姓页鲎约旱牟蛔?，共同總結教訓。
在工作上大膽管理嚴格要求的同時，要關心和愛護每一位社區(qū)干部。－是關心每位社區(qū)干部的學習、工作、生活，幫助他們解決實際困難。要教育引導大家，要學會關心他人就是關心自己。讓大家感到這個集體的溫暖。作為社區(qū)主要領導首先要了解社區(qū)每位干部的家庭情況和存在的實際問題，及時幫助，使其擺脫困難。其次是了解每位社區(qū)干部個人素質(zhì)、綜合能力，便于對癥指導，幫助提高。二是堅持正確輿論的導向作用：在工作中每位社區(qū)干部要樹立“三個
6、意識”，堅定一個信念，克服兩種情緒，發(fā)揚兩種精神，那就是，大家在這個集體中，在社區(qū)干部這個崗位上，每個人都要有“責任意識，全面意識，服務意識”，堅定一個“從自信中崛起，從自信走向成功”的信念，克服自滿情緒和消極情緒，發(fā)揚團隊協(xié)作精神。
在實踐工作使我認識到，只有大家前進中有目標，工作上有壓力，思想上不壓抑，工作上才有成績，制度是不斷完善的，要與時俱進創(chuàng)新思維，抓出特色抓出成績。要著重從以下幾方面入手。一是抓完善。在堅持貫徹執(zhí)行街道黨工委關于社區(qū)干部崗位責任制、社區(qū)干部管理目標責任制、等規(guī)章制度和相關的法律法規(guī)的同時，要結合社區(qū)實際完善分片包干負責制度，為每位社區(qū)干部，提供鍛煉的機會、搭建展示個人才華的平臺，同時也達到了換位思考，讀懂主任職責，達到相互理解，共同促進提高的目的，尤其是年輕的社區(qū)干部在工作中，更要自加壓力，促進早日成熟，早日融入社區(qū)各項工作。二是抓落實。在工作中，要注重時效，落實每一項制度，必須應知應會，落實在行動上。
社區(qū)書記談話記錄
