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1、韓國(guó)人的憂患意識(shí),,什么是憂患意識(shí)？,憂患意識(shí)是指一個(gè)人內(nèi)心的關(guān)注超越自身的利害、榮辱、成敗，而將社會(huì)、國(guó)家、人民的前途命運(yùn)縈系于心，對(duì)社會(huì)、國(guó)家、人民可能遭遇到的困境和危難抱有警惕并由此激發(fā)奮斗圖強(qiáng)，戰(zhàn)勝困境的決心和勇氣。 是歷史主體在社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)折時(shí)期或關(guān)鍵時(shí)期的一種清醒的防范意識(shí)和預(yù)見(jiàn)意識(shí)，源于自覺(jué)的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和使命感，表現(xiàn)為堅(jiān)強(qiáng)意志和奮發(fā)精神。,憂患意識(shí)的作用？,從海爾集團(tuán)的成功經(jīng)歷看當(dāng)今企業(yè)憂患意識(shí)的重要性 在許多國(guó)人眼里，海爾這個(gè)成功企業(yè)已經(jīng)很強(qiáng)大、很了不起了。然而，一位跟蹤報(bào)道海爾多年的記者卻說(shuō)，在他接觸到的諸多企業(yè)中，海爾的憂患意識(shí)是最強(qiáng)的。1984年，海爾集團(tuán)張瑞敏
2、當(dāng)著海爾的全體員工將76臺(tái)帶有輕微質(zhì)量問(wèn)題的電冰箱當(dāng)眾砸毀，因此，有一種危機(jī)和員工責(zé)任感 由此創(chuàng)造出了一套獨(dú)具特色的海爾質(zhì)量和服務(wù)模式。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魰r(shí)常掛在嘴邊的一句話是：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。一個(gè)16年平均年增長(zhǎng)速度達(dá)81.6%、年銷售收入已突破400億元、不僅在國(guó)內(nèi)而且在國(guó)外都有較高知名度的企業(yè)能有這樣的意識(shí)，很值得我們深思。按照張瑞敏的說(shuō)法，他們進(jìn)軍中國(guó)的戰(zhàn)略非常簡(jiǎn)單：贏家通吃。他們的目標(biāo)就是不給你留任何一點(diǎn)市場(chǎng)和地盤。毋庸諱言，我們的許多企業(yè)，不要說(shuō)弱勢(shì)企業(yè)，就是像海爾這樣的佼佼者，與世界500強(qiáng)相比也還有一段差距，也不敢有絲毫放松和懈怠。實(shí)事求是地正視挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻性，充分估計(jì)
3、到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量和困難的一面，向最壞處著想，向最好處努力，這樣較為有益，而較少有害。,例子,憂患意識(shí)的作用？,憂患意識(shí)體現(xiàn)的是一種居安思危的高超智慧。我們所從事的事業(yè)是前無(wú)古人的偉大事業(yè)。因此，所取得的成就越輝煌，就越不能驕傲自滿，懈怠停滯，必須清醒地看到發(fā)展面臨的不少困難和問(wèn)題，如人均GDP與發(fā)達(dá)國(guó)家相差甚遠(yuǎn)；城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)還沒(méi)有改變等等。因此說(shuō)，在科技發(fā)展日新月異的今天，面對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，盡管我國(guó)在某些領(lǐng)域可與發(fā)達(dá)國(guó)家相媲美，但在很多領(lǐng)域我國(guó)還存在相當(dāng)大的差距，唯有保持憂患意識(shí)，增強(qiáng)愛(ài)國(guó)熱情，弘揚(yáng)艱苦奮斗的精神，我們才能不斷創(chuàng)新，加快發(fā)展。憂患意識(shí)有助于我們科學(xué)判斷自己所處的歷史方
4、位，既把握優(yōu)勢(shì)也看到不足，從而不斷開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展的新局面。,韓國(guó)人的憂患意識(shí) 例子,例子一：到漢城訪問(wèn)的經(jīng)歷 到漢城的第一天晚上，美展的主辦單位韓國(guó)碑林園舉辦了歡迎宴會(huì)。碑林園董事長(zhǎng)韓國(guó)著名書(shū)法家許由先生發(fā)表了熱情洋溢的講話。翻譯帶著一點(diǎn)沉重的語(yǔ)調(diào)說(shuō)：“許由先生說(shuō)了，韓國(guó)當(dāng)前處在困難時(shí)期，大家在韓期間，主人有接待不周的地方，請(qǐng)能包涵諒解?！北緛?lái)是美術(shù)展覽，一下子和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，使我有些愕然。經(jīng)請(qǐng)教翻譯，他說(shuō)韓國(guó)人很心齊，對(duì)當(dāng)前東南亞金融危機(jī)和自己國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)十分關(guān)注。因而，韓國(guó)人上下一致提倡節(jié)約，以克服經(jīng)濟(jì)困難。據(jù)介紹，韓國(guó)的失業(yè)人口已經(jīng)達(dá)到150萬(wàn)；韓元和美元的匯率比
5、一年前下降了將近一半；人民幣一年前100元只兌換7000韓元，現(xiàn)在可以換到15000。,我們乘坐大巴車出去觀光，從車門上一幅廣告上注意到“節(jié)儉”兩個(gè)漢字。翻譯告訴我，這是旅游部門制作的廣告。意思是說(shuō)國(guó)家現(xiàn)在處于困難時(shí)期，出門旅游要注意節(jié)儉。和韓國(guó)的國(guó)民人均收入相比，我們還很窮，韓國(guó)人值得我們欽佩的，不光是經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就，還在于全民族心系國(guó)家的憂患意識(shí)。 5月26日，應(yīng)朋友之邀，我們來(lái)到富川市一家小酒巴坐定。5000元一份的小吃談不上多么豐富。服務(wù)小姐端上來(lái)的小碟子里盛了一點(diǎn)醬油，我嫌有些太少，不經(jīng)意中操起桌上的小壺又添了一些。服務(wù)小姐看見(jiàn)了，先是驚咤地叫了一聲，接著便是一連串的說(shuō)話。雖然聽(tīng)不懂
6、，但我意識(shí)到她是在說(shuō)我的不是。過(guò)了幾秒鐘，我悄悄問(wèn)坐在我對(duì)面的翻譯，翻譯說(shuō)：她說(shuō)你倒那么多能吃得完嗎?說(shuō)不能浪費(fèi)的，國(guó)家發(fā)生了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，浪費(fèi)是有罪的。這一頓飯我沒(méi)多說(shuō)幾句話，一邊吃一邊認(rèn)真思考：看樣子她是個(gè)在餐館打工的小伙計(jì)，而她心里裝著的卻是她的國(guó)家和她的民族的利益。,例子二：韓國(guó)人認(rèn)為把自己比作烏龜，時(shí)刻提醒自己不要落后,前幾天到深圳參加了一周的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容是關(guān)于企業(yè)管理方面的知識(shí)。講課的人是韓國(guó)一個(gè)企業(yè)管理咨詢公司的講師。講的當(dāng)然是很精彩。給我印象最深的就是從他們的身上所體現(xiàn)的韓國(guó)人的憂患意識(shí)。 他們說(shuō)到，中國(guó)的發(fā)展和中國(guó)的強(qiáng)大讓韓國(guó)感到很不安。韓國(guó)人認(rèn)為照這樣發(fā)展下去中國(guó)會(huì)在10年左
7、右的時(shí)間內(nèi)控制或者兼并韓國(guó)經(jīng)濟(jì)。因此韓國(guó)國(guó)民都在不斷的努力，埋頭苦干，以使自己的國(guó)家能夠更快的發(fā)展，避免在短時(shí)間內(nèi)被中國(guó)控制經(jīng)濟(jì)命脈。他還達(dá)比方說(shuō)韓國(guó)和中國(guó)之間就像龜兔賽跑一樣。中國(guó)是兔子，韓國(guó)是烏龜。中國(guó)這只兔子在睡覺(jué)，而韓國(guó)這只烏龜在拼命的往前趕。因?yàn)樗廊绻约阂运尚妇陀锌赡鼙怀缘簟?這就是韓國(guó)的憂患意識(shí)。在他剛說(shuō)龜兔賽跑時(shí)我們都認(rèn)為韓國(guó)是兔子，中國(guó)是烏龜。沒(méi)想到的是，韓國(guó)人把中國(guó)當(dāng)成兔子，把自己當(dāng)成烏龜。 實(shí)際是怎樣呢？大家來(lái)評(píng)說(shuō)一下。 正是這種國(guó)民性格使中國(guó)足球隊(duì)總是贏不了韓國(guó)隊(duì)。,例子三：韓國(guó)吹捧“中國(guó)強(qiáng)大” 借中國(guó)激發(fā)國(guó)民憂患意識(shí),2009年8月14日，韓半島先進(jìn)化財(cái)團(tuán)公布了與
8、朝鮮日?qǐng)?bào)社共同實(shí)施的評(píng)估調(diào)查，在面向世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家以及實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的20個(gè)國(guó)家(G20)進(jìn)行的評(píng)估中，美國(guó)和中國(guó)的綜合國(guó)力分列第一和第二位。調(diào)查稱，在世界綜合國(guó)力領(lǐng)域形成了美中兩強(qiáng)格局。 數(shù)據(jù)的出現(xiàn)馬上引起熱議，許多中國(guó)網(wǎng)民認(rèn)為這份調(diào)查“抬高”了中國(guó)。、 香港鳳凰衛(wèi)視時(shí)事評(píng)論員何亮亮則看出了背后的深意，他向國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)分析，這個(gè)調(diào)查結(jié)果應(yīng)該是官方想向民眾表達(dá)一種觀點(diǎn)，想引起韓國(guó)民眾的注意。“韓國(guó)非常在乎中國(guó)的強(qiáng)大對(duì)自己的影響，所以這份報(bào)告或許并非秉持純粹的中立態(tài)度，應(yīng)該帶有某種功利性取向，目的是讓韓國(guó)民眾認(rèn)識(shí)到自己國(guó)家的位置。” 崔有植也坦率地表示，韓國(guó)一直關(guān)注中國(guó)這個(gè)“大塊頭”鄰居的成長(zhǎng)，“
9、對(duì)中國(guó)也一直有擔(dān)心的感覺(jué)”。,總結(jié),其憂患意識(shí)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 主人翁精神 危機(jī)意識(shí) 人心齊 不盲目自大 每個(gè)人自覺(jué)約束自己,為什么這樣？,1.夾在經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)日本和經(jīng)濟(jì)大國(guó)中國(guó)之間，再加上一個(gè)俄羅斯，如果再擴(kuò)大點(diǎn)范圍，加上臺(tái)灣，香港，新加坡..這夾縫中的生存才培養(yǎng)了他們的憂患意識(shí)吧。據(jù)說(shuō)三星集團(tuán)的前總裁把韓國(guó)這種意識(shí)稱為“三明治的憂患意識(shí)”。 2.韓國(guó)是一個(gè)小國(guó)，國(guó)家的狀況和每一個(gè)人休戚相關(guān)，他們對(duì)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況更關(guān)注。具有那種“國(guó)家興，個(gè)人富；國(guó)家衰，個(gè)人窮”的集體主義觀念。,為什么這樣？,3.韓國(guó)人口密度大，地狹人多，并沒(méi)有什么資源，而臺(tái)風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害也時(shí)有發(fā)生。在這樣的環(huán)境中生存，自然縈系著韓國(guó)人對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)和對(duì)人民可能遭遇到的困境和危難抱有的警惕心和愛(ài)國(guó)心，并由此激發(fā)出他們深刻的憂國(guó)憂民意識(shí)和強(qiáng)烈的危機(jī)感。,影響,韓國(guó)人的這種憂患意識(shí)，客觀上也帶來(lái)了強(qiáng)大的向上動(dòng)力。 韓國(guó)三星超越索尼、惠普躍升為世界第一科技企業(yè)。如今，韓國(guó)不再是亞洲四小龍，已晉升先進(jìn)國(guó)家之列。韓國(guó)企業(yè)品牌像韓劇一樣正從亞洲出發(fā)行銷世界其他地方 韓國(guó)經(jīng)濟(jì)總量一度進(jìn)入國(guó)際前十名，人均GDO也在1.6萬(wàn)美元以上，而其面積不到十萬(wàn)平方公里，資源匱乏的實(shí)際情況來(lái)看，其成長(zhǎng)確實(shí)耐人尋味。,是國(guó)民普遍的憂患意識(shí)， 才讓這個(gè)資源匱乏、人多地狹的國(guó)家歷經(jīng)磨難而不衰，始終屹立于世界民族之林。,
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