2020工作總結(jié)疫情 [公司近期工作總結(jié)]

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1、2020工作總結(jié)疫情 [公司近期工作總結(jié)] 為貫徹公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展，競進提質(zhì)”的要求，實現(xiàn)XX公司正式投產(chǎn)的目標，為全省實現(xiàn)“大交通、大發(fā)展”提供一個強有力的資源平臺。按照上級商貿(mào)公司工作部署，積極推進XX公司配方研制、生產(chǎn)調(diào)試、完善制度建設等工作，現(xiàn)將近期XX公司主要工作開展情況匯報如下： 一、實驗室研發(fā)工作 為保障XX公司能夠生產(chǎn)出合格的改性瀝青產(chǎn)品，實驗室協(xié)同中海油技術骨干及多名技術專家，進行了配方調(diào)試、抽樣測試、送樣檢測和生產(chǎn)調(diào)試等多方面的工作。截止到目前，XX公司在研發(fā)上主要做出了如下工作： （一）原材料抽檢及半成品、成品抽樣檢測及送檢 為保障基質(zhì)瀝青的質(zhì)量，

2、在基質(zhì)瀝青下船、進零位罐前和生產(chǎn)前分別對中海油基質(zhì)瀝青和國創(chuàng)瀝青進行了多次抽檢。為摸清生產(chǎn)規(guī)律，實驗室對生產(chǎn)中間半成品進行了20余次的抽樣檢測，對中海油成品和國創(chuàng)成品也進行20余次抽樣檢測，并將成品改性瀝青送權威機構檢測多次。 （2） 配方調(diào)試 1.解決產(chǎn)品離析問題 因前期生產(chǎn)主要問題為產(chǎn)品離析，故對產(chǎn)生離析的原因進行分析，然后對離析產(chǎn)品進行后期處理使其重新變?yōu)楹细癞a(chǎn)品，并著手進行了離析原因室內(nèi)探索實驗及離析產(chǎn)品重新變合格實驗等20余次，并同時結(jié)合實際生產(chǎn)工藝及設備情 況提出相應意見。 2.關于自行調(diào)制配方 分別以兩種70#瀝青為基質(zhì)瀝青，其他輔助材料均為市場上自由采購，調(diào)制出合格配方

3、，并經(jīng)過初步室內(nèi)試驗合格，具體優(yōu)化及更詳細實驗因時間原因有待下步工作開展。 二、生產(chǎn)部試生產(chǎn)工作 因采用了較為先進的工藝管線，我們面臨的問題較為復雜，在公司領導、國創(chuàng)、中海油技術骨干及公司內(nèi)外多名技術專家的多次指導下，經(jīng)過前后5次試生產(chǎn)，5月底初步制備出合格產(chǎn)品，目前正在進行每罐每批生產(chǎn)123噸產(chǎn)品的試生產(chǎn)，結(jié)果待查。 設備調(diào)試上，XX公司配合設備廠家對設備試運行進行調(diào)試，先后對膠體磨、瀝青泵和三通氣閥等設備進行了調(diào)試，保障設備正常運轉(zhuǎn)。 三、經(jīng)營部工作 根據(jù)經(jīng)營部部門職責，進行試生產(chǎn)期間倉庫的收料、領料及發(fā)料，以及運輸車輛過磅等日常工作。同時進行同上級商貿(mào)公司經(jīng)營三部的業(yè)務對接，確定瀝

4、青需求量。根據(jù)領導安排，負責瀝青樣品送檢指揮部的工作，同時聯(lián)系運輸單位，完成了運輸合同的簽訂工作，保障下一步正式生產(chǎn)的瀝青供應運輸工作。 四、公司制度建設 為規(guī)范公司管理，綜合辦公室在公司領導的安排下，草擬了多項制度內(nèi)容，包括各崗位職責、薪酬管理制度、績效管理制度、考勤管理制度、員工出差管理辦法、車輛管理制度、食堂管理辦法等十多項制度，并協(xié)助生產(chǎn)部完善了安全生產(chǎn)管理制度。另外，綜合辦協(xié)調(diào)并制作了各部門的上墻制度牌，完成公司各部門的制度上墻工作。 五、工作中存在的不足 公司目前各項工作逐步走上正軌，制度也已逐步建立，并在實踐中逐步地健全和完善，但是僅僅有了制度遠遠不夠，還要去全面的貫徹落實。目前公司存在的主要問題就在于制度的落實上，制度的建立僅存在在紙上，而對于實際管理上，制度仍然是一紙空文。這不僅僅需要各部門加強員工對制度的學習工作，也需要各部門的負責人切實抓好規(guī)范管理工作，將規(guī)范化的制度真正落到實處。