計劃管理部門負責人工作責任制度.doc

《計劃管理部門負責人工作責任制度.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《計劃管理部門負責人工作責任制度.doc（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

文秘知識/規(guī)章制度 計劃管理部門負責人工作責任制度 　　□ 職務 　　(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策，在分管副廠長領導下，堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益為中心，在科學預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。 　　(二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。 　　(三)負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標，并負責層層展開、控制和評價。 　　 (四)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。 　　(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，組織有關歸口科室制定各項經(jīng)濟技術計劃指標，綜合平衡后下達，統(tǒng)一管理。 　　(六)在分管副廠長領導下，組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。 　　(七)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄，按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。 　　(八)檢查和考核各項技術經(jīng)濟計劃指標的完成情況，參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經(jīng)濟可行性研究。 　　(九)負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。 　　(十)完成廠部臨時布置的各項任務。 　　□ 職權 　　(一)有權監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術指標的執(zhí)行完成情況。 　　(二)有權要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。 　　(三)根據(jù)廠長方針目標展開的要求，有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。 　　(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對工廠年度計劃有權提出修改、調(diào)整的建議。 　　(五)有權要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表，建立健全原始記錄，有權監(jiān)督"統(tǒng)計法"的貫徹執(zhí)行。 　　(六)有權參加上級召開的有關會議，參加工廠內(nèi)部有關經(jīng)營業(yè)務的會議。 　　(七)有權代表工廠進行橫向聯(lián)營事務洽談。 　　(八)有權要求各單位提供有關計劃，對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。 　　□ 職責 　　(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。 　　(二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行巨型、檢查、診斷和落實負責。 　　 (三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。 　　(四)對簽署的有關計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。 　　(五)對所編制下達的計劃，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務和完成負責。 　　(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠，參謀不當、條文考慮不周，造成失誤負責。