團(tuán)隊(duì)建設(shè)ppt 專(zhuān)業(yè)課件

1 精品PPT 小游戲：忘記你我做不到小游戲：忘記你我做不到題 目：請(qǐng)寫(xiě)出隊(duì)友的個(gè)人資料。要 求：1、個(gè)人資料內(nèi)容：姓名，職位，籍貫，婚姻狀況。2、一組寫(xiě)二組，二組寫(xiě)三組，三組寫(xiě)一組，不可看手機(jī)，限時(shí)3分鐘。4、總分10分，寫(xiě)錯(cuò)一人按人數(shù)比例扣分，能再寫(xiě)出電話(huà)號(hào)碼的再加 2分/人。2 精品PPT 目目 錄錄一、團(tuán)隊(duì)的定義一、團(tuán)隊(duì)的定義二、經(jīng)典案例分析二、經(jīng)典案例分析三、如何打造高效團(tuán)隊(duì)三、如何打造高效團(tuán)隊(duì)3 精品PPT 目目 錄錄二、經(jīng)典案例分析二、經(jīng)典案例分析三、如何打造高效團(tuán)隊(duì)三、如何打造高效團(tuán)隊(duì)4 精品PPT 我眼中的理想團(tuán)隊(duì)我眼中的理想團(tuán)隊(duì)規(guī)則：規(guī)則：1 1、必須是具體的某個(gè)團(tuán)隊(duì)，不需要描述。如：、必須是具體的某個(gè)團(tuán)隊(duì)，不需要描述。如：李云龍的獨(dú)立團(tuán)，即可。李云龍的獨(dú)立團(tuán)，即可。2 2、可從現(xiàn)實(shí)、影視劇、文學(xué)作品中選取。、可從現(xiàn)實(shí)、影視劇、文學(xué)作品中選取。3 3、每個(gè)小組指定一人記錄、匯總本小組成員提、每個(gè)小組指定一人記錄、匯總本小組成員提到的團(tuán)隊(duì)。到的團(tuán)隊(duì)。4 4、限時(shí)、限時(shí)2 2分鐘。分鐘。5 5、2 2分鐘后各小組展示本小組的匯總結(jié)果。分鐘后各小組展示本小組的匯總結(jié)果。5 精品PPT 什么是團(tuán)隊(duì)？什么是團(tuán)隊(duì)？從剛才大家提到的那些理從剛才大家提到的那些理想團(tuán)隊(duì)模型中，我們可以提煉：想團(tuán)隊(duì)模型中，我們可以提煉：團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)人組團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)人組成的集體，成員之間按規(guī)范進(jìn)成的集體，成員之間按規(guī)范進(jìn)行協(xié)作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)行協(xié)作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)共同目標(biāo)。共同目標(biāo)。6 精品PPT 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成共同目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彼此承諾、彼此負(fù)責(zé)。共同目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彼此承諾、彼此負(fù)責(zé)。7 精品PPT 團(tuán)隊(duì)中常出現(xiàn)的情況團(tuán)隊(duì)中常出現(xiàn)的情況說(shuō)起來(lái)，團(tuán)隊(duì)重要，說(shuō)起來(lái)，團(tuán)隊(duì)重要，做起來(lái)，都是自己重要；做起來(lái)，都是自己重要；說(shuō)起來(lái)，都想建設(shè)團(tuán)隊(duì)，說(shuō)起來(lái)，都想建設(shè)團(tuán)隊(duì)，做起來(lái)，都是別人的不是；做起來(lái)，都是別人的不是；各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，名為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)為一盤(pán)各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，名為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)為一盤(pán)散沙。散沙。8 精品PPT 常有這樣的說(shuō)法常有這樣的說(shuō)法歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合；歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合；日本人下圍棋，想的是整體布局；日本人下圍棋，想的是整體布局；中國(guó)人搓麻將，擺的是各自為陣；中國(guó)人搓麻將，擺的是各自為陣；（頂住上家，卡死下家，看住對(duì)家，你就是贏家）（頂住上家，卡死下家，看住對(duì)家，你就是贏家）武漢斗地主，玩的是勾心斗角！武漢斗地主，玩的是勾心斗角?。ㄋ杂校ㄋ杂小疤焐暇蓬^鳥(niǎo)，地下。天上九頭鳥(niǎo)，地下?！钡恼f(shuō)法）的說(shuō)法）9 精品PPT 如何避免？如何避免？帶著這個(gè)問(wèn)題，帶著這個(gè)問(wèn)題，我們先分析兩個(gè)經(jīng)典案例，我們先分析兩個(gè)經(jīng)典案例，看看能否從中得到一些啟示。看看能否從中得到一些啟示。10 精品PPT 9、人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-8-212022-8-21Sunday,August 21,202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-8-212022-8-212022-8-218/21/2022 11:35:47 AM11、人總是珍惜為得到。2022-8-212022-8-212022-8-21Aug-2221-Aug-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2022-8-212022-8-212022-8-21Sunday,August 21,202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。2022-8-212022-8-212022-8-212022-8-218/21/202214、抱最大的希望，作最大的努力。2022年8月21日星期日2022-8-212022-8-212022-8-2115、一個(gè)人炫耀什么，說(shuō)明他內(nèi)心缺少什么。2022年8月2022-8-212022-8-212022-8-218/21/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022-8-212022-8-21August 21,202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022-8-212022-8-212022-8-212022-8-21 目目 錄錄一、團(tuán)隊(duì)的定義一、團(tuán)隊(duì)的定義三、如何打造高效團(tuán)隊(duì)三、如何打造高效團(tuán)隊(duì)12 精品PPT 9、人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-8-212022-8-21Sunday,August 21,202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-8-212022-8-212022-8-218/21/2022 11:35:47 AM11、人總是珍惜為得到。2022-8-212022-8-212022-8-21Aug-2221-Aug-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2022-8-212022-8-212022-8-21Sunday,August 21,202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。2022-8-212022-8-212022-8-212022-8-218/21/202214、抱最大的希望，作最大的努力。2022年8月21日星期日2022-8-212022-8-212022-8-2115、一個(gè)人炫耀什么，說(shuō)明他內(nèi)心缺少什么。2022年8月2022-8-212022-8-212022-8-218/21/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022-8-212022-8-21August 21,202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022-8-212022-8-212022-8-212022-8-21 經(jīng)典案例經(jīng)典案例 NO.1-NO.1-三國(guó)的劉備團(tuán)隊(duì)三國(guó)的劉備團(tuán)隊(duì)14 精品PPT 華容道關(guān)羽徇私放曹操華容道關(guān)羽徇私放曹操 15 精品PPT 分 析問(wèn)題描述：事前諸葛亮已有預(yù)見(jiàn)，可劉備任人唯親，而問(wèn)題描述：事前諸葛亮已有預(yù)見(jiàn)，可劉備任人唯親，而且事后關(guān)羽未受任何懲罰。且事后關(guān)羽未受任何懲罰。問(wèn)題分析：賞罰不明，規(guī)則未被遵守。問(wèn)題分析：賞罰不明，規(guī)則未被遵守。現(xiàn)實(shí)啟發(fā)：制定規(guī)則，尊重規(guī)則，有法必依，賞罰分明！現(xiàn)實(shí)啟發(fā)：制定規(guī)則，尊重規(guī)則，有法必依，賞罰分明！16 精品PPT 龐統(tǒng)陣亡龐統(tǒng)陣亡17 精品PPT 分 析問(wèn)題描述：獻(xiàn)計(jì)攻蜀，被蜀將張任誤認(rèn)為劉備，亂箭射問(wèn)題描述：獻(xiàn)計(jì)攻蜀，被蜀將張任誤認(rèn)為劉備，亂箭射死。死。問(wèn)題分析：缺乏團(tuán)隊(duì)精神，典型的個(gè)人英雄主義；團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析：缺乏團(tuán)隊(duì)精神，典型的個(gè)人英雄主義；團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗。內(nèi)耗。現(xiàn)實(shí)啟發(fā)：沒(méi)有完美個(gè)人，只有完美團(tuán)隊(duì)，尊重團(tuán)隊(duì)所現(xiàn)實(shí)啟發(fā)：沒(méi)有完美個(gè)人，只有完美團(tuán)隊(duì)，尊重團(tuán)隊(duì)所有成員，彼此信任有成員，彼此信任!18 精品PPT 關(guān)羽大意失荊州大意失荊州19 精品PPT 分 析問(wèn)題描述：?jiǎn)栴}描述：“吾虎女焉能嫁汝犬子吾虎女焉能嫁汝犬子”，荊州城防松懈，荊州城防松懈 。問(wèn)題分析：無(wú)視戰(zhàn)略大局和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，嚴(yán)重的個(gè)人英雄問(wèn)題分析：無(wú)視戰(zhàn)略大局和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，嚴(yán)重的個(gè)人英雄主義，主義，危機(jī)感缺失。危機(jī)感缺失?，F(xiàn)實(shí)啟發(fā)：團(tuán)隊(duì)大局為上，時(shí)刻保持危機(jī)感和進(jìn)取、學(xué)現(xiàn)實(shí)啟發(fā)：團(tuán)隊(duì)大局為上，時(shí)刻保持危機(jī)感和進(jìn)取、學(xué)習(xí)意識(shí)。習(xí)意識(shí)。20 精品PPT 劉備伐吳劉備伐吳21 精品PPT 分 析問(wèn)題描述：為關(guān)羽報(bào)仇，進(jìn)攻東吳，火燒連營(yíng)、白帝城托孤。問(wèn)題描述：為關(guān)羽報(bào)仇，進(jìn)攻東吳，火燒連營(yíng)、白帝城托孤。問(wèn)題分析：私仇蓋過(guò)戰(zhàn)略大局，越權(quán)指揮，大權(quán)獨(dú)攬問(wèn)題分析：私仇蓋過(guò)戰(zhàn)略大局，越權(quán)指揮，大權(quán)獨(dú)攬現(xiàn)實(shí)啟發(fā)：雖然劉備一直很信任諸葛亮，但令人不可思議的現(xiàn)實(shí)啟發(fā)：雖然劉備一直很信任諸葛亮，但令人不可思議的是伐吳之戰(zhàn)竟是劉備親自出征。劉備是一個(gè)有不少優(yōu)點(diǎn)的總是伐吳之戰(zhàn)竟是劉備親自出征。劉備是一個(gè)有不少優(yōu)點(diǎn)的總裁，但決不是一個(gè)能征善戰(zhàn)的經(jīng)理。沒(méi)有完善的危機(jī)處理機(jī)裁，但決不是一個(gè)能征善戰(zhàn)的經(jīng)理。沒(méi)有完善的危機(jī)處理機(jī)制，在變故來(lái)臨時(shí)完全喪失。制，在變故來(lái)臨時(shí)完全喪失。22 精品PPT 失街亭失街亭23 精品PPT 分 析問(wèn)題描述：無(wú)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的馬謖（問(wèn)題描述：無(wú)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的馬謖（s）未聽(tīng)王平建議丟未聽(tīng)王平建議丟 失街亭。失街亭。問(wèn)題分析：用人不當(dāng)，且缺乏合理全面考評(píng)人才的機(jī)制，問(wèn)題分析：用人不當(dāng)，且缺乏合理全面考評(píng)人才的機(jī)制，對(duì)馬謖的評(píng)價(jià)嚴(yán)重失真。對(duì)馬謖的評(píng)價(jià)嚴(yán)重失真。現(xiàn)實(shí)啟發(fā)：科學(xué)、理性考評(píng)和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)成員的能力，并現(xiàn)實(shí)啟發(fā)：科學(xué)、理性考評(píng)和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)成員的能力，并對(duì)有潛力的人員許以成長(zhǎng)時(shí)間，不可拔苗助長(zhǎng)。對(duì)有潛力的人員許以成長(zhǎng)時(shí)間，不可拔苗助長(zhǎng)。24 精品PPT 沒(méi)有培養(yǎng)人才梯隊(duì)沒(méi)有培養(yǎng)人才梯隊(duì)問(wèn)題描述：劉備之后的劉禪自不必說(shuō)，諸葛亮之后唯問(wèn)題描述：劉備之后的劉禪自不必說(shuō)，諸葛亮之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。武將方面，自五虎上有姜唯，可才能不及孔明一半。武將方面，自五虎上將之后能拿得出手的就只有嚴(yán)顏和魏延了。不僅后繼將之后能拿得出手的就只有嚴(yán)顏和魏延了。不僅后繼無(wú)人，而且片面依靠個(gè)別的人才，導(dǎo)致其他人積極性無(wú)人，而且片面依靠個(gè)別的人才，導(dǎo)致其他人積極性嚴(yán)重受挫。嚴(yán)重受挫。現(xiàn)實(shí)啟發(fā)：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是盛產(chǎn)人才的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)實(shí)啟發(fā)：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是盛產(chǎn)人才的團(tuán)隊(duì)25 精品PPT 經(jīng)典案例經(jīng)典案例 NO.2-NO.2-西游中西游中唐僧團(tuán)隊(duì)唐僧團(tuán)隊(duì) 西游記的唐僧團(tuán)隊(duì)基本上西游記的唐僧團(tuán)隊(duì)基本上是一個(gè)制度化的團(tuán)隊(duì)，雖是一個(gè)制度化的團(tuán)隊(duì)，雖說(shuō)不算很完善，存在的問(wèn)題說(shuō)不算很完善，存在的問(wèn)題也極多，但基本能保證組也極多，但基本能保證組織目標(biāo)的達(dá)成，符合滿(mǎn)意原則。所以，唐僧團(tuán)隊(duì)的織目標(biāo)的達(dá)成，符合滿(mǎn)意原則。所以，唐僧團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒！經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒！26 精品PPT 目的明確目的明確 取取 真真 經(jīng)經(jīng) ！27 精品PPT 人才搭配合理人才搭配合理唐僧：對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著追求以及極強(qiáng)的自律、自控能力唐僧：對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著追求以及極強(qiáng)的自律、自控能力,無(wú)論遇到什么樣的艱難險(xiǎn)阻，還是金錢(qián)、美女的誘惑，無(wú)論遇到什么樣的艱難險(xiǎn)阻，還是金錢(qián)、美女的誘惑，他從未放棄自己的追求。以博愛(ài)和仁慈之心在取經(jīng)途他從未放棄自己的追求。以博愛(ài)和仁慈之心在取經(jīng)途中不斷地教誨和中不斷地教誨和感化感化著眾位徒弟，始終把握著大局。著眾位徒弟，始終把握著大局。孫悟空：神通廣大、極有能力，富有創(chuàng)新意識(shí)與開(kāi)拓孫悟空：神通廣大、極有能力，富有創(chuàng)新意識(shí)與開(kāi)拓精神，敢想、敢做、敢當(dāng)精神，敢想、敢做、敢當(dāng),能征善戰(zhàn)，適合打頭陣，但能征善戰(zhàn)，適合打頭陣，但比較任性、情緒化。比較任性、情緒化。28 精品PPT 人才搭配合理人才搭配合理八戒：貪色、嘴饞、懶惰，但腦袋靈光，脾氣溫和，八戒：貪色、嘴饞、懶惰，但腦袋靈光，脾氣溫和，總能為團(tuán)隊(duì)舒緩壓力，帶來(lái)樂(lè)趣，而且還是一個(gè)頗具總能為團(tuán)隊(duì)舒緩壓力，帶來(lái)樂(lè)趣，而且還是一個(gè)頗具人際交往技能的人人際交往技能的人(調(diào)節(jié)師調(diào)節(jié)師 )。沙和尚：勤勤懇懇、任勞任怨，忠誠(chéng)、可靠，雖然沒(méi)沙和尚：勤勤懇懇、任勞任怨，忠誠(chéng)、可靠，雖然沒(méi)有孫悟空的本領(lǐng)，也不會(huì)像豬八戒一樣甜言蜜語(yǔ)，但有孫悟空的本領(lǐng)，也不會(huì)像豬八戒一樣甜言蜜語(yǔ)，但在取經(jīng)途中始終挑著一副重?fù)?dān)，挑擔(dān)就是在取經(jīng)途中始終挑著一副重?fù)?dān)，挑擔(dān)就是 沙僧對(duì)團(tuán)隊(duì)沙僧對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)最大的貢獻(xiàn)，而且不可缺。目標(biāo)最大的貢獻(xiàn)，而且不可缺。小白龍：出手次數(shù)不多，但關(guān)鍵時(shí)刻也能發(fā)揮作用。小白龍：出手次數(shù)不多，但關(guān)鍵時(shí)刻也能發(fā)揮作用。29 精品PPT 制度雖不完善，但很?chē)?yán)格制度雖不完善，但很?chē)?yán)格輕則緊箍咒，重則清理門(mén)戶(hù)！輕則緊箍咒，重則清理門(mén)戶(hù)！孫悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧孫悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老實(shí)，自我管理就行；八戒難成大事，只要讓孫悟空老實(shí)，自我管理就行；八戒難成大事，只要讓孫悟空管束住他就行了。這種制體系嚴(yán)重壓制創(chuàng)新意識(shí)，但管束住他就行了。這種制體系嚴(yán)重壓制創(chuàng)新意識(shí)，但是對(duì)于經(jīng)這樣一個(gè)特定的任務(wù)而言反而是一種比較好是對(duì)于經(jīng)這樣一個(gè)特定的任務(wù)而言反而是一種比較好的選擇。的選擇。30 精品PPT 與上級(jí)主管部門(mén)充分溝通，與上級(jí)主管部門(mén)充分溝通，得到大力支持得到大力支持 充分利用社會(huì)資源、人際網(wǎng)絡(luò)，動(dòng)不動(dòng)就能搬個(gè)什么菩充分利用社會(huì)資源、人際網(wǎng)絡(luò)，動(dòng)不動(dòng)就能搬個(gè)什么菩薩過(guò)來(lái)幫幫忙。薩過(guò)來(lái)幫幫忙。31 精品PPT 小結(jié)小結(jié)劉備兄弟三人，朋友數(shù)人，三分天下，最后敗了；劉備兄弟三人，朋友數(shù)人，三分天下，最后敗了；唐僧師徒四人，西天取經(jīng)，最后卻成功了。唐僧師徒四人，西天取經(jīng)，最后卻成功了。通過(guò)這兩個(gè)案例的對(duì)比，建設(shè)團(tuán)隊(duì)時(shí)是該選擇劉通過(guò)這兩個(gè)案例的對(duì)比，建設(shè)團(tuán)隊(duì)時(shí)是該選擇劉備團(tuán)隊(duì)的模式還是唐僧團(tuán)隊(duì)的模式，已然顯而易備團(tuán)隊(duì)的模式還是唐僧團(tuán)隊(duì)的模式，已然顯而易見(jiàn)！見(jiàn)！32 精品PPT 目目 錄錄一、團(tuán)隊(duì)的定義一、團(tuán)隊(duì)的定義二、經(jīng)典案例分析二、經(jīng)典案例分析33 精品PPT 引引 子子現(xiàn)代著名企業(yè)家談團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)代著名企業(yè)家談團(tuán)隊(duì)建設(shè)34 精品PPT 柳傳志柳傳志：建班子、定戰(zhàn)：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍略、帶隊(duì)伍 最新公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，柳傳志的觀點(diǎn)一如既最新公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，柳傳志的觀點(diǎn)一如既往，即建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。具體而言，往，即建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。具體而言，就是怎么有一個(gè)好的班子就是怎么有一個(gè)好的班子;怎么樣制訂戰(zhàn)略并執(zhí)怎么樣制訂戰(zhàn)略并執(zhí)行行;如何帶好隊(duì)伍。如何帶好隊(duì)伍。正確地做事，那是執(zhí)行層和作業(yè)層的事正確地做事，那是執(zhí)行層和作業(yè)層的事;做正確的事，那是董事會(huì)和經(jīng)理層的事。做正確的事，那是董事會(huì)和經(jīng)理層的事。每個(gè)層面都不要過(guò)分干涉，各司其職，如每個(gè)層面都不要過(guò)分干涉，各司其職，如果誰(shuí)不稱(chēng)職，就堅(jiān)決換掉他。果誰(shuí)不稱(chēng)職，就堅(jiān)決換掉他。35 精品PPT 馬云馬云：帶團(tuán)隊(duì)要做到：帶團(tuán)隊(duì)要做到“8 8授授”(1)(1)授人以魚(yú)：給員工養(yǎng)家糊口的錢(qián)。授人以魚(yú)：給員工養(yǎng)家糊口的錢(qián)。(2)(2)授人以漁：教做事情的方法和思路授人以漁：教做事情的方法和思路;(3)(3)授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹(shù)立自己的目標(biāo)授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹(shù)立自己的目標(biāo);(4)(4)授人以?shī)剩喊芽鞓?lè)帶到工作中，讓員工獲得幸福授人以?shī)剩喊芽鞓?lè)帶到工作中，讓員工獲得幸福 ;(5)(5)授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧捷徑和投機(jī)取巧;(6)(6)授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生生;(7)(7)授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖;(8)(8)授人以宇授人以宇:上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂(lè)享人生。上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂(lè)享人生。36 精品PPT 明星團(tuán)隊(duì)以唐僧師徒為藍(lán)本 馬云認(rèn)為，一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)成功的原則是：馬云認(rèn)為，一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)成功的原則是：打造一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)，而不只是擁有明星領(lǐng)導(dǎo)人。打造一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)，而不只是擁有明星領(lǐng)導(dǎo)人。馬云坦言，自己最欣賞的就是唐僧師徒團(tuán)隊(duì)。馬云坦言，自己最欣賞的就是唐僧師徒團(tuán)隊(duì)。馬云認(rèn)為，很多時(shí)候，中國(guó)的企業(yè)往往是幾馬云認(rèn)為，很多時(shí)候，中國(guó)的企業(yè)往往是幾年下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)人成長(zhǎng)最快，能力最強(qiáng)，其實(shí)這樣年下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)人成長(zhǎng)最快，能力最強(qiáng)，其實(shí)這樣并不對(duì)，他們應(yīng)該學(xué)習(xí)唐僧，并不對(duì)，他們應(yīng)該學(xué)習(xí)唐僧，用人用長(zhǎng)處，管人用人用長(zhǎng)處，管人管到位即可管到位即可。畢竟，企業(yè)僅憑一人之力，永遠(yuǎn)做。畢竟，企業(yè)僅憑一人之力，永遠(yuǎn)做不大，不大，團(tuán)隊(duì)才是成長(zhǎng)型企業(yè)必須突破的瓶頸團(tuán)隊(duì)才是成長(zhǎng)型企業(yè)必須突破的瓶頸。37 精品PPT 王石王石：我從來(lái)不培養(yǎng)接班：我從來(lái)不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) “我從來(lái)不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是我從來(lái)不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹(shù)立品牌。這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么建立建立制度，我是樹(shù)立品牌。這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么建立?我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一要點(diǎn)是制度握的第一要點(diǎn)是制度;第二，透明不黑箱，第三，第二，透明不黑箱，第三，規(guī)范不權(quán)謀規(guī)范不權(quán)謀;第四，要講責(zé)任。第四，要講責(zé)任?！?8 精品PPT 打造高效團(tuán)隊(duì)的天字號(hào)秘籍打造高效團(tuán)隊(duì)的天字號(hào)秘籍六合八荒唯我獨(dú)尊擎天十一式！六合八荒唯我獨(dú)尊擎天十一式！團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的葵花寶典！團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的葵花寶典！39 精品PPT 核心：有的放矢，讓員工自己管理自己，變核心：有的放矢，讓員工自己管理自己，變“要我干要我干”為為 “我要干我要干”！目標(biāo)管理四階段：目標(biāo)管理四階段：（一）目標(biāo)制定階段（一）目標(biāo)制定階段（二）目標(biāo)分解階段（二）目標(biāo)分解階段（三）目標(biāo)實(shí)施階段（三）目標(biāo)實(shí)施階段（四）目標(biāo)評(píng)估與調(diào)整階段（四）目標(biāo)評(píng)估與調(diào)整階段N01.N01.提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力40 精品PPT N N0 02.2.提提高高角角色色認(rèn)認(rèn)知知能能力力 團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有無(wú)能的人，只有放錯(cuò)位置的人！團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有無(wú)能的人，只有放錯(cuò)位置的人?。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)中個(gè)人角色認(rèn)知（二）（二）管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知41 精品PPT 天氣不錯(cuò)，你走到體育中心里，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)可愛(ài)的小女孩手里天氣不錯(cuò)，你走到體育中心里，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)可愛(ài)的小女孩手里拿著一個(gè)氣球，正覺(jué)得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松，拿著一個(gè)氣球，正覺(jué)得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松，氣球居然從她手中飛走，你覺(jué)得汽球最后會(huì)怎樣？氣球居然從她手中飛走，你覺(jué)得汽球最后會(huì)怎樣？A.A.會(huì)有一位大人幫她把汽球追回來(lái)會(huì)有一位大人幫她把汽球追回來(lái) B.B.被鳥(niǎo)戳破被鳥(niǎo)戳破 C.C.掛在樹(shù)枝上掛在樹(shù)枝上 D.D.飛到高空里不見(jiàn)了飛到高空里不見(jiàn)了42 精品PPT 測(cè)試分析測(cè)試分析選擇選擇A A：選會(huì)有一位大人幫她把汽球追回來(lái)的人常會(huì)扮演選會(huì)有一位大人幫她把汽球追回來(lái)的人常會(huì)扮演妹妹般的角色，在集體里很受眾人疼愛(ài)。你可以繼續(xù)發(fā)揮妹妹般的角色，在集體里很受眾人疼愛(ài)。你可以繼續(xù)發(fā)揮你的長(zhǎng)處，讓更多人喜歡你。你的長(zhǎng)處，讓更多人喜歡你。選擇選擇B B：選被鳥(niǎo)戳破的人平常雖不多話(huà)，但你心思慎密，選被鳥(niǎo)戳破的人平常雖不多話(huà)，但你心思慎密，只要一開(kāi)口，你的意見(jiàn)就會(huì)很受重視。建議你繼續(xù)保持優(yōu)只要一開(kāi)口，你的意見(jiàn)就會(huì)很受重視。建議你繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，少說(shuō)無(wú)謂的話(huà)，讓自己顯得更有權(quán)威感。勢(shì)，少說(shuō)無(wú)謂的話(huà)，讓自己顯得更有權(quán)威感。選擇選擇C C：選掛在樹(shù)枝上的人是領(lǐng)導(dǎo)者，你的高瞻遠(yuǎn)矚頗得選掛在樹(shù)枝上的人是領(lǐng)導(dǎo)者，你的高瞻遠(yuǎn)矚頗得眾人信賴(lài)。相信我，你應(yīng)該繼續(xù)引領(lǐng)大家走下去，因?yàn)楹鼙娙诵刨?lài)。相信我，你應(yīng)該繼續(xù)引領(lǐng)大家走下去，因?yàn)楹芏嗳硕及涯惝?dāng)作是一種倚靠。多人都把你當(dāng)作是一種倚靠。選擇選擇D D：選飛到高空里不見(jiàn)了的人很有創(chuàng)意與靈感，在團(tuán)選飛到高空里不見(jiàn)了的人很有創(chuàng)意與靈感，在團(tuán)隊(duì)中，你最好去負(fù)責(zé)企劃方面的事務(wù)。你的想象力和創(chuàng)造隊(duì)中，你最好去負(fù)責(zé)企劃方面的事務(wù)。你的想象力和創(chuàng)造力，將會(huì)讓別人大吃一驚。力，將會(huì)讓別人大吃一驚。43 精品PPT 沒(méi)有行動(dòng)，一切皆空談！沒(méi)有行動(dòng)，一切皆空談！沒(méi)有行動(dòng)，一切皆枉然！沒(méi)有行動(dòng)，一切皆枉然！執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵！執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵！要提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，首先應(yīng)該找出影響執(zhí)行力要提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，首先應(yīng)該找出影響執(zhí)行力 的因素，然后建立科學(xué)的執(zhí)行程序，從根本上加以的因素，然后建立科學(xué)的執(zhí)行程序，從根本上加以改善。改善。44 精品PPT N04.N04.提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力 分工 合作 監(jiān)督45 精品PPT N05.N05.提高團(tuán)隊(duì)信任能力提高團(tuán)隊(duì)信任能力上下一心，其利斷金！上下一心，其利斷金！從團(tuán)隊(duì)管理者的角度從團(tuán)隊(duì)管理者的角度從團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人角度從團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人角度46 精品PPT N06.N06.提高團(tuán)隊(duì)溝通能力提高團(tuán)隊(duì)溝通能力 傾聽(tīng) 表達(dá) 反饋提高理解別人的能力；提高理解別人的能力；增加別人理解自己的可能性。增加別人理解自己的可能性。47 精品PPT N07.N07.提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力不簡(jiǎn)單等同于團(tuán)隊(duì)賦予管理者的職團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力不簡(jiǎn)單等同于團(tuán)隊(duì)賦予管理者的職位和權(quán)力，還包括位和權(quán)力，還包括管理者個(gè)人具有的影響力，還管理者個(gè)人具有的影響力，還要求管理者在帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓舞團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)要求管理者在帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓舞團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力的過(guò)程中，能否有效指揮、充分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力的過(guò)程中，能否有效指揮、充分協(xié)調(diào)和善于激勵(lì)。協(xié)調(diào)和善于激勵(lì)。做好遠(yuǎn)景規(guī)劃做好遠(yuǎn)景規(guī)劃打造有效團(tuán)隊(duì)打造有效團(tuán)隊(duì)建立內(nèi)部機(jī)制建立內(nèi)部機(jī)制48 精品PPT N08.N08.提高團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理能力提高團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理能力管理者首先應(yīng)使團(tuán)隊(duì)具有管理者首先應(yīng)使團(tuán)隊(duì)具有有效激勵(lì)有效激勵(lì)的條件，在此基的條件，在此基礎(chǔ)上再采取有效激勵(lì)措施來(lái)進(jìn)行科學(xué)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，礎(chǔ)上再采取有效激勵(lì)措施來(lái)進(jìn)行科學(xué)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性。從而調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性。這是團(tuán)隊(duì)管理能否取得卓著成效的這是團(tuán)隊(duì)管理能否取得卓著成效的根本措施根本措施。49 精品PPT 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力：團(tuán)隊(duì)對(duì)新知識(shí)、新觀念、新事物的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力：團(tuán)隊(duì)對(duì)新知識(shí)、新觀念、新事物的理解能力、吸引能力和整合能力理解能力、吸引能力和整合能力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過(guò)程，就是團(tuán)隊(duì)成員思想不斷交一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過(guò)程，就是團(tuán)隊(duì)成員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過(guò)程。如果團(tuán)隊(duì)中每個(gè)流、智慧之火花不斷碰撞的過(guò)程。如果團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都能把自己掌握的新知識(shí)、新技術(shù)、新思想拿成員都能把自己掌握的新知識(shí)、新技術(shù)、新思想拿出來(lái)和其他團(tuán)隊(duì)成員分享，集體的智慧勢(shì)必大增，出來(lái)和其他團(tuán)隊(duì)成員分享，集體的智慧勢(shì)必大增，就會(huì)產(chǎn)生就會(huì)產(chǎn)生1+121+12的效果，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力就會(huì)大于個(gè)的效果，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力就會(huì)大于個(gè)人的學(xué)習(xí)力，團(tuán)隊(duì)智商就會(huì)大大高于每個(gè)成員的智人的學(xué)習(xí)力，團(tuán)隊(duì)智商就會(huì)大大高于每個(gè)成員的智商，整體大于部分之和。商，整體大于部分之和。50 精品PPT N010.N010.提高團(tuán)隊(duì)壓力管理能力提高團(tuán)隊(duì)壓力管理能力 壓力管理的幾個(gè)方面壓力管理的幾個(gè)方面（一）保持適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)壓力（一）保持適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)壓力（二）增進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作（二）增進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作（三）積極組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（三）積極組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練（五）創(chuàng)造輕松環(huán)境氛圍（五）創(chuàng)造輕松環(huán)境氛圍 51 精品PPT N011.N011.提高團(tuán)隊(duì)危機(jī)管理能力提高團(tuán)隊(duì)危機(jī)管理能力一、團(tuán)隊(duì)危機(jī)（一、團(tuán)隊(duì)危機(jī)（危機(jī)危機(jī)=危險(xiǎn)危險(xiǎn)+機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)）任何團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中都會(huì)遇到逆境，甚至是任何團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中都會(huì)遇到逆境，甚至是危機(jī)。團(tuán)隊(duì)的危機(jī)主要來(lái)自團(tuán)隊(duì)危機(jī)。團(tuán)隊(duì)的危機(jī)主要來(lái)自團(tuán)隊(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)外部競(jìng)爭(zhēng)和和團(tuán)隊(duì)內(nèi)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部部?jī)蓚€(gè)方面，所以，團(tuán)隊(duì)需要有危機(jī)意識(shí)，具備面兩個(gè)方面，所以，團(tuán)隊(duì)需要有危機(jī)意識(shí)，具備面臨危機(jī)的決斷力臨危機(jī)的決斷力二、危機(jī)的種類(lèi)二、危機(jī)的種類(lèi) 人力資源危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、產(chǎn)品和服務(wù)危機(jī)；人力資源危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、產(chǎn)品和服務(wù)危機(jī)；非直接關(guān)聯(lián)性危機(jī)有媒體危機(jī)、工作事故危機(jī)、天非直接關(guān)聯(lián)性危機(jī)有媒體危機(jī)、工作事故危機(jī)、天災(zāi)人禍危機(jī)、訴訟危機(jī)等。災(zāi)人禍危機(jī)、訴訟危機(jī)等。52 精品PPT 但是。但是。這套秘籍要完全練成，必須有一個(gè)前提。這套秘籍要完全練成，必須有一個(gè)前提。這也就是為什么將其喻為葵花寶典的原這也就是為什么將其喻為葵花寶典的原因因 因?yàn)樗涂▽毜湟粯右驗(yàn)樗涂▽毜湟粯?欲練此功欲練此功 必須必須.53 精品PPT 必須培養(yǎng)敢于亮劍的團(tuán)隊(duì)精神必須培養(yǎng)敢于亮劍的團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是是正確的職業(yè)道德和職業(yè)價(jià)值觀正確的職業(yè)道德和職業(yè)價(jià)值觀的主要體現(xiàn)方式！的主要體現(xiàn)方式！團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)的集中體現(xiàn) ！反映的是反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，進(jìn)而保證組織的高，進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。效率運(yùn)轉(zhuǎn)。54 精品PPT 敢于亮劍的團(tuán)隊(duì)精神敢于亮劍的團(tuán)隊(duì)精神敢于亮劍的團(tuán)體精神是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的敢于亮劍的團(tuán)體精神是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂靈魂！是！是企業(yè)企業(yè)組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有正確的管理文化沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。（一個(gè)有亮劍精神的團(tuán)隊(duì)，絕對(duì)少不了一個(gè)會(huì)洗腦神棍兒！）55 精品PPT 團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 請(qǐng)欣賞亮劍之 李云龍建團(tuán)隊(duì)！56 精品PPT 尾 聲 你將如何打造你的團(tuán)隊(duì)？你你將如何打造你的團(tuán)隊(duì)？你有信心將你的團(tuán)隊(duì)打造成一支有信心將你的團(tuán)隊(duì)打造成一支高效團(tuán)隊(duì)么？高效團(tuán)隊(duì)么？57 精品PPT 58 精品PPT 9、人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-8-212022-8-21Sunday,August 21,202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-8-212022-8-212022-8-218/21/2022 11:35:48 AM11、人總是珍惜為得到。2022-8-212022-8-212022-8-21Aug-2221-Aug-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2022-8-212022-8-212022-8-21Sunday,August 21,202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。2022-8-212022-8-212022-8-212022-8-218/21/202214、抱最大的希望，作最大的努力。2022年8月21日星期日2022-8-212022-8-212022-8-2115、一個(gè)人炫耀什么，說(shuō)明他內(nèi)心缺少什么。2022年8月2022-8-212022-8-212022-8-218/21/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022-8-212022-8-21August 21,202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022-8-212022-8-212022-8-212022-8-21謝謝大家謝謝大家