《管理學(xué)（哈爾濱工程大學(xué)）》見面課及答案

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1、《管理學(xué)（哈爾濱工程大學(xué)）》見面課及答案 見面課：中西方管理思想史的發(fā)展 1、根據(jù)對“管理”定義的分析得出，管理的對象是 A.組織活動 B.組織目標(biāo) C.組織資源 D.組織活動和組織資源 正確答案：組織資源 2、管理具有與生產(chǎn)關(guān)系，與社會制度相聯(lián)系的一面，這里是指 A.管理的自然屬性 B.管理的社會屬性 C.管理的科學(xué)性 D.管理的藝術(shù)性 正確答案：管理的社會屬性 3、管理者的角色包括 A.信息傳遞角色 B.人際關(guān)系角色 C.資源分配角色 D.決策制定角色 正確答案：信息傳遞角色; 人際關(guān)系角色; 決策制定角色 4、基層管理人員必須具備（ ）技能

2、 A.技術(shù)技能 B.人事技能 C.概念技能 D.協(xié)調(diào)技能 正確答案：技術(shù)技能; 人事技能; 概念技能 5、明茨伯格把信息傳遞方面的角色分為監(jiān)聽者、聯(lián)絡(luò)者和發(fā)言人 A.對 B.錯 正確答案：錯 6、泰羅認(rèn)為，科學(xué)管理的中心問題是 A.實行職能工長制 B.使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具 C.挑選第一流的工人 D.提高勞動生產(chǎn)效率 正確答案：提高勞動生產(chǎn)效率 7、注重量化分析，強(qiáng)調(diào)運用數(shù)學(xué)模型解決決策問題，以尋求決策的科學(xué)化與精確化的學(xué)派是 A.決策理論學(xué)派 B.行為科學(xué)學(xué)派 C.管理科學(xué)學(xué)派 D.系統(tǒng)管理學(xué)派 正確答案：管理科學(xué)學(xué)派 8、古典管理理論的代表人物有

3、 A.泰羅 B.法約爾 C.德魯克 D.韋伯 正確答案：泰羅 ; 法約爾; 韋伯 9、通過“霍桑實驗”的得出的結(jié)論有 A.企業(yè)中存在“非正式組織” B.職工是“社會人” C.人的行為與人的情感有密切關(guān)系 D.工人的工作“士氣”是影響工作效率的重要因素之一 正確答案：企業(yè)中存在“非正式組織”; 職工是“社會人”; 人的行為與人的情感有密切關(guān)系 ; 工人的工作“士氣”是影響工作效率的重要因素之一 10、經(jīng)驗主義學(xué)派的主要特點是重點分析有效的管理者的實際管理經(jīng)驗并加以概括、總結(jié)，得出具有共性的結(jié)論 A.對 B.錯 正確答案：對 見面課：如何實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo) 1

4、、下列哪種權(quán)力是“由于領(lǐng)導(dǎo)者自身某些特殊條件而擁有的，只與具體的人有關(guān)，與職位無關(guān)”的權(quán)力（ ）。 A.支配權(quán) B.感召權(quán) C.強(qiáng)制權(quán) D.獎賞權(quán) 正確答案：感召權(quán) 2、在三種極端的領(lǐng)導(dǎo)行為中，哪種領(lǐng)導(dǎo)的效果最差（ ）。 A.專制式 B.放任式 C.民主式 D.下屬自決式 正確答案：放任式 3、根據(jù)四分圖理論，關(guān)心組織的領(lǐng)導(dǎo)行為主要以（ ）為中心。 A.工作 B.人際關(guān)系 C.溝通 D.民主式協(xié)商 正確答案：工作 4、“管理方格”理論中，對生產(chǎn)和對人均低度關(guān)心，只以最低程度的努力應(yīng)付不得不做的工作的管理方式為（ ）。 A.貧乏型 B.俱樂部型 C.任務(wù)

5、型 D.中間型 正確答案：貧乏型 5、以下哪個不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用（ ）。 A.溝通協(xié)調(diào) B.指揮引導(dǎo) C.激勵和鼓舞 D.制定計劃 正確答案：制定計劃 6、以下哪個不是源于職位的權(quán)力（ ）。 A.專家權(quán) B.支配權(quán) C.強(qiáng)制權(quán) D.獎賞權(quán) 正確答案：專家權(quán) 7、菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型中，在有利、不利兩種情境采用（ ）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格效果較好。 A.貧乏型 B.俱樂部型 C.任務(wù)型 D.中間型 正確答案：任務(wù)型 9、當(dāng)下屬成熟度低時，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)方式為（ ）。 A.命令式 B.說服式 C.參與式 D.授權(quán)式 正確答案：命令式 10、下列哪個不是菲德勒提出

6、的對領(lǐng)導(dǎo)者工作影響最大的基本要素（ ）。 A.職位權(quán)力 B.任務(wù)結(jié)構(gòu) C.領(lǐng)導(dǎo)者與上下級關(guān)系 D.領(lǐng)導(dǎo)績效 正確答案：領(lǐng)導(dǎo)績效 見面課：如何構(gòu)建組織結(jié)構(gòu) 1、扁平型組織結(jié)構(gòu)是指（ ） A.管理幅度較大，管理層次較少的組織結(jié)構(gòu) B.管理幅度較小，管理層次較多的組織結(jié)構(gòu) C.管理幅度和管理層次成反比例關(guān)系的組織結(jié)構(gòu) D.管理幅度和管理層次成正比例關(guān)系的組織結(jié)構(gòu) 正確答案：管理幅度較大，管理層次較少的組織結(jié)構(gòu) 2、按縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織結(jié)構(gòu)形式是（ ） A.直線制 B.職能制 C.矩陣制 D.事業(yè)部制 正確答案：矩陣制 3、A公司公司采用直線職能制的組織結(jié)

7、構(gòu)。公司設(shè)廠長1人，車間主任5人，班組長18人，職能科長4人，科員16人。每個崗位均不設(shè)副職。這時廠長的管理幅度為( ) A.43 B.22 C.9 D.27 正確答案：9 4、職能型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點是（ ） A.職能部門過多 B.管理幅度過大 C.過于集權(quán) D.多頭領(lǐng)導(dǎo) 正確答案：多頭領(lǐng)導(dǎo) 5、組織結(jié)構(gòu)縱向設(shè)計的核心任務(wù)是（ ） A.部分劃分 B.責(zé)任和層次安排 C.管理幅度確定 D.實施矩陣制 正確答案：責(zé)任和層次安排 見面課：如何進(jìn)行管理決策 1、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。 A.對 B.錯 2、“決策貫穿于管理活動的全過程，決策程序就是全部管理過程”是現(xiàn)代決策理論的觀點。 A.對 B.錯 正確答案：對 3、決策僅僅是從若干可行方案中選取最佳方案。 A.對 B.錯 正確答案：錯 4、西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是程序性決策。 A.對 B.錯 正確答案：錯 5、任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來會出現(xiàn)的問題，所以決策是行動的基礎(chǔ)，這就是決策的目標(biāo)性特征。 A.對 B.錯 正確答案：錯