人力資源管理工作流程[內(nèi)容清晰]

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1、 人力資源管理 工作流程 1、崗位設(shè)置管理流程 流程 名稱 崗位設(shè)置管理 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 各職能部門 人力資源部 人事經(jīng)理 總經(jīng)理 管理 行為 工作分析 意見(jiàn) 意見(jiàn) 是 否

2、否 是 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制 否 審核 是 實(shí)施 薪酬預(yù)算 薪酬設(shè)計(jì) 制作職務(wù)說(shuō)明書 職責(zé)劃分與崗位設(shè)置 否 審核 是 否 審批 是 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2、人員編制管理流程 流程 名稱 人員編制管理 流程 編 碼 受控狀態(tài)

3、 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 各用人部門 人事行政部 總經(jīng)理辦公會(huì) 總經(jīng)理 管理 行為 對(duì)本部門編制提出意見(jiàn) 進(jìn)行各部門工作量分析 提出編制草案 制定具體的人員編制，并編制職位說(shuō)明 執(zhí)行編制 否 審議 是

4、 否 是 審核 否 是 簽批 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 3、增加編制申請(qǐng)流程 流程 名稱 增加編制申請(qǐng) 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 各用人部門 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 各用人部門 人事行政部 總經(jīng)理辦公會(huì) 總經(jīng)理 管理 行為

5、 提出增加編制的申請(qǐng) 提出增編崗位人員素質(zhì)要求 是 審核 否 外部招聘流程 內(nèi)部招聘流程 外聘 內(nèi)聘 決策 否 是 審議 否 審批 是 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 4、用人申請(qǐng)流程 流程 名稱 用人申請(qǐng) 流程 編 碼 受控狀

6、態(tài) 執(zhí)行核心部門 用人部門 控制部門 分管副總 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 用人部門 部門負(fù)責(zé)人 分管總監(jiān) 人事行政部 管理 行為 維持現(xiàn)狀 因調(diào)動(dòng)、流失等原因出現(xiàn)職位空缺 報(bào)告部門 負(fù)責(zé)人 不影響 工作 判斷面 影響 工作 填寫用人申請(qǐng)表

7、 是 審核 否 否 核實(shí) 是 實(shí)施 招聘流程 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 5、公司內(nèi)部招聘流程 流程 名稱 公司內(nèi)部招聘 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控

8、制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 用人部門 人事行政部 公司員工 員工 原就任部門 管理 行為 用工申請(qǐng) 流程 用人部門面試，人事行政部提供相關(guān)支持 面試 公司外部招聘程序 決定外聘 判斷 決定內(nèi)聘 對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘啟事 人員篩選 通知職

9、員，并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù) 報(bào)名，填寫應(yīng)聘登記表 與員工溝通，必要時(shí)請(qǐng)人事行政部協(xié)調(diào) 關(guān)鍵人員不能調(diào)離 判定 非 關(guān)鍵人員 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 6、公司外部招聘流程 流程 名稱 公司外部招聘 流程 編

10、 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 用人部門 人事行政部 應(yīng)聘人員 分管副總 人事經(jīng)理 管理 行為 用工申請(qǐng) 流程 用人部門面試，人事行政部提供相關(guān)支持 面試 人員篩選 公司內(nèi)部招聘程序 決定內(nèi)聘 判斷 決定外聘 對(duì)外發(fā)布招聘啟事

11、 通知報(bào)到 入職流程 報(bào)名，填寫應(yīng)聘登記表 報(bào)到 否 審核 是 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 7、新員工入職流程 流程 名稱 新員工入職 流程

12、 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 人事行政部 用人部門 管理 行為 新員工建檔 門卡辦理 發(fā)放員工手冊(cè) 配合人事行政部辦理后勤工作 人事行政部和用人部門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn) 制度培訓(xùn) 簽訂試用合同 存檔 試用員工轉(zhuǎn)正流程 試用 工

13、作交接 工作關(guān)系介紹 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 8、勞動(dòng)合同管理流程 流程 名稱 勞動(dòng)合同管理 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 相關(guān)員工 部門負(fù)責(zé)人 分管領(lǐng)導(dǎo) 人事行政部 管理 行為 新員工報(bào)到入職 試用期滿 合同期滿 是否續(xù)簽合同 否

14、 考核 合格 是 簽訂試用 合同 辭退流程 不合格 簽訂正式 合同 辦理離職手續(xù) 存檔 勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 9、新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程 流程 名稱 新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié)

15、 用人部門 試用期滿新員工 人事行政部 分管副總 人事經(jīng)理 是否 合格 管理 行為 是否 留用 轉(zhuǎn)正考核 評(píng)估 否 否 員工辭退流程 填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 是 是 否 是 審核 存檔 勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案 簽訂正式 合同 延長(zhǎng)試用期

16、 是 審批 否 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 10、崗位輪換流程 流程 名稱 崗位輪換 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 員工原工作部門負(fù)責(zé)人 公司員工 人事行政部 接收部門 負(fù)責(zé)人 管理 行為 對(duì)輪換提出意見(jiàn) 否 是否同意 是

17、 征求員工意見(jiàn) 工作安排和交接 否 是否 同意 是 填寫輪換表 報(bào)到流程 根據(jù)員工職業(yè)生源規(guī)劃，編制輪換計(jì)劃 辦理手續(xù) 向原部門、接收部門下達(dá)通知 檔案 記錄 對(duì)輪換提出意見(jiàn) 否 是

18、否 同意 是 做好工作安排，準(zhǔn)備接收 接收 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 11、員工工作調(diào)動(dòng)流程 流程 名稱 員工工作調(diào)動(dòng) 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人力資資部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 被調(diào)動(dòng)員工 調(diào)出部門 調(diào)入部門 人事行政部 總經(jīng)理 管理 行為

19、 調(diào)動(dòng)申請(qǐng) 工作 交接 否 審批 是 員工關(guān)系移交 否 審批 是 員工接收工作安排 否 審批 超越權(quán)限 是 下發(fā)調(diào)動(dòng)通知 檔案記錄 工資關(guān)系調(diào)整 否 審批 是 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)

20、人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 12、職務(wù)任命流程 流程 名稱 職務(wù)任命 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 各職能部門 人事行政部 總經(jīng)理辦 公會(huì)議 總經(jīng)理 董事會(huì) 管理 行為 提出任命名單（部門負(fù)責(zé)人以下職位） 制定晉升制度及各級(jí)人員任職資格

21、 考察 是 否 是 存檔 備案 下發(fā)任命通知 否 審議 是 否 審議 是 否 審議 否 審批 是 提請(qǐng)任命副總，人事經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)。 任命除財(cái)務(wù)總監(jiān)之外的部門級(jí)管理人員 否 簽發(fā) 是 任命公司經(jīng)理 否 是 審議 下發(fā)任命通知 相關(guān)說(shuō)明 任命權(quán)限根據(jù)《公司法》而定。此處任命范圍，不包括股東會(huì)、董事會(huì)選舉人員。 編制人員

22、 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 13、考勤管理流程 流程 名稱 考勤管理 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 各部門 人事行政部 （考勤專員） 人事行政部 （薪酬專員） 人事行政部 經(jīng)理 管理 行為 各部門員工接受考勤 特殊情況不能考勤由部門負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)

23、 制定考勤制度，配備考勤設(shè)備 月末匯總編制考勤表 工資發(fā)放流程 根據(jù)考勤及其他依據(jù)造工資表 否 審核 是 否 是 審核 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 14、員工加班申請(qǐng)流程 流程 名稱 員工加班申請(qǐng) 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 各職能部門 控制部門 人

24、事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 加班員工 部門負(fù)責(zé)人 人事行政部 財(cái)務(wù)部 管理 行為 因工作需要加班 填寫加班申請(qǐng)表 執(zhí)行加班 填寫加班記錄 否 審批 是 審核 否 是 審核 納入綜合考評(píng) 是 否 加班

25、工資核算 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 15、員工請(qǐng)假管理流程 流程 名稱 員工請(qǐng)假管理 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 各用人部門 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 請(qǐng)假人員 部門負(fù)責(zé)人 分管副總 總經(jīng)理 人事行政部 管理 行為 填寫請(qǐng)假條 不同意 審

26、批 同意 審批 超過(guò)5天 5天內(nèi) 1月以上 不同意 審批 同意 審批 同意 不同意 審批 1個(gè)月內(nèi) 考勤管理流程 相關(guān)說(shuō)明 各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)具體情況而定。 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 16、員工出差管理流程 流程 名稱 員工出差管理 流

27、程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 各職能部門 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 出差人員 部門負(fù)責(zé)人 分管總監(jiān) 總經(jīng)理 人事行政部 管理 行為 5天內(nèi) 制訂出差計(jì)劃 出差 填寫出差派遣單 時(shí)間 超過(guò)5天 1個(gè)月內(nèi) 不同意 1月以上

28、審批 同意 審批 同意 不同意 審批 考勤備案 相關(guān)說(shuō)明 各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考。 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 17、績(jī)效管理工作流程 流程 名稱 績(jī)效管理工作 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 相關(guān)部門 分管總監(jiān) 人事行政部 人事經(jīng)理 總經(jīng)理

29、 管理 行為 考核指標(biāo)分解 工作執(zhí)行與績(jī)效溝通 績(jī)效 考評(píng) 月度工作檢查 否 是 審核 制定績(jī)效管理制度 制定考核指標(biāo)、方法 工資發(fā)放流程 否 是 審核 否 是 審核 否 審批

30、 是 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 18、員工績(jī)效考核流程 流程 名稱 員工績(jī)效考核 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 各職能部門 人事行政部 總經(jīng)理辦公會(huì)議 總經(jīng)理 管理 行為 根據(jù)通知精神，填寫考核表，進(jìn)行部門內(nèi)考核

31、 制定考核制度（含原則、措施、指標(biāo)、方法） 下達(dá)考核通知 否 審查 核實(shí) 是 匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報(bào)告 執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì) 檔案記錄 否 審議 是 是 審核 否

32、 否 簽批 是 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 19、薪酬方案審批流程 流程 名稱 薪酬方案審批 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 相關(guān)部門 人事行政部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 管理 行為 信

33、息支持 根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案 修正方案 存檔 執(zhí)行方案 否 測(cè)算 是 否 審批 是 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 20、工資發(fā)放流程 流程 名稱 工資發(fā)放流程 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 用人部門

34、 人事行政部 人事經(jīng)理 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 管理 行為 部門月份考評(píng) 否 審核 是 編制工資表 否 是 審核 否 是 存檔 復(fù)核 是 審核 否 復(fù)核工資表

35、 工資核算 發(fā)放工資 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 21、員工獎(jiǎng)勵(lì)流程 流程 名稱 員工獎(jiǎng)勵(lì) 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 各職能部門 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 各職能部門 人事行政部 分管副總 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 管理 行為 呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)名單和事由，提出獎(jiǎng)勵(lì)方案

36、 實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) 審核 不同意或調(diào)整 不同意或調(diào)整 檔案 記錄 同意 審核 不同意或調(diào)整 同意 審核 同意 發(fā)放獎(jiǎng)金 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 22、員工申訴流程 流程 名稱 員工申訴 流程 編 碼 受控狀態(tài)

37、 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 各部門員工 部門負(fù)責(zé)人 分管副總 總經(jīng)理 人事行政部 管理 行為 是否 滿意 因處罰或其他方面認(rèn)為受到不公平待遇 否 否 收集證據(jù)再申訴 了解情況 是 是 妥善 解決 審核 批轉(zhuǎn) 否 簽

38、批 是 妥善 解決 批轉(zhuǎn) 審核 是 否 妥善 解決 了解情況 情況報(bào)告 存檔 善后及總結(jié)工作 相關(guān)說(shuō)明 申訴可以越級(jí)。 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 23、培訓(xùn)管理總體流程 流程 名稱 培訓(xùn)管理總體 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 各相關(guān)部門 人事行政部 總經(jīng)理辦公會(huì) 總經(jīng)

39、理 管理 行為 提出培訓(xùn)需求 制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)需求調(diào)研 制定整體培訓(xùn)計(jì)劃 存檔 總結(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估 實(shí)施培訓(xùn) 教學(xué)研究設(shè)計(jì) 否 審議 是 否 評(píng)審 是 是 確認(rèn) 否 否 批準(zhǔn) 是

40、 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 24、培訓(xùn)計(jì)劃流程 流程 名稱 培訓(xùn)計(jì)劃 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 各職 能部門 人事行政部 （培訓(xùn)專員） 人事行政部 負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 管理 行為 提出培訓(xùn)需求 共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容

41、 需求分析 制定整體培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)實(shí)施流程 培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) 否 審核 是 否 是 評(píng)審 否 是 確認(rèn) 審批 否 是 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 25、培訓(xùn)方案制定流程 流程 名稱 培訓(xùn)方案制定 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為

42、實(shí)施環(huán)節(jié) 各職 能部門 人事行政部 （培訓(xùn)專員） 人事行政部 經(jīng)理 分管副總 總經(jīng)理 管理 行為 否 是 提出 意見(jiàn) 培訓(xùn)需求調(diào)查 制定整體培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)實(shí) 施流程 確定方案并征求意見(jiàn) 制定培訓(xùn)方案 是 審核 否 否 是 評(píng)審

43、 是 審核 是 審核 審批 否 是 是 否 簽批 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 26、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程 流程 名稱 培訓(xùn)教材準(zhǔn)備 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 行政部 人事行政部培訓(xùn)人員 （或外聘培訓(xùn)師） 人事行政部 培訓(xùn)專員

44、 管理 行為 教材印制或購(gòu)買 培訓(xùn)需求分析研究 教材編寫或甄選目錄 否 是 培訓(xùn)實(shí)施流程 審核 是 審核 否 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 27、培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程 流程 名稱 培訓(xùn)用具準(zhǔn)備 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部

45、門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 行政部 人事行政部培訓(xùn)人員、 公司講師 （或外聘培訓(xùn)師） 人事行政部 培訓(xùn)專員 管理 行為 教具購(gòu)買 培訓(xùn)方法分析研究 培訓(xùn)教具甄選 否 是 培訓(xùn)實(shí)施流程 審核 是 審核 否 相關(guān)說(shuō)明 編制人員

46、 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 28、培訓(xùn)實(shí)施流程 流程 名稱 培訓(xùn)實(shí)施 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 各受訓(xùn)部門 人事行政部培訓(xùn)人員 （或外聘培訓(xùn)師） 人事行政部 培訓(xùn)專員 管理 行為 做好培訓(xùn)準(zhǔn)備和工作安排 通知員工做好受訓(xùn)準(zhǔn)備

47、 做好教學(xué)準(zhǔn)備 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)落實(shí) 下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃通知 培訓(xùn)效果評(píng)估流程 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 29、培訓(xùn)效果評(píng)估流程 流程 名稱 培訓(xùn)效果評(píng)估 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 受訓(xùn)部門 人事行政部 培訓(xùn)專員 人事行政部 經(jīng)理 人事經(jīng)理 提出

48、 意見(jiàn) 管理 行為 提供 支持 否 是 對(duì)受訓(xùn)者表現(xiàn)、業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查分析 形成初步評(píng)估報(bào)告 存擋 反饋給培訓(xùn)人員并提出意見(jiàn) 效果評(píng)估 是 否 審核 否 是 審核 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期

49、 批準(zhǔn)日期 30、崗前培訓(xùn)流程 流程 名稱 崗前培訓(xùn) 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 受訓(xùn)部門 受訓(xùn)員工 人事行政部 培訓(xùn)專員 人事行政部 經(jīng)理 管理 行為 提出新員工崗前培訓(xùn)需求 否 提出 意見(jiàn) 是 上崗 培訓(xùn)考試

50、 否 審核 是 擬定崗前培訓(xùn)方案 修正方案再培訓(xùn) 效果評(píng)估 實(shí)施培訓(xùn) 培訓(xùn)教材教具師資場(chǎng)所落實(shí) 確定培訓(xùn)方案 否 審核 是 否 審查 是 否 是 審核 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 31、單個(gè)部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程 流程 名稱 單個(gè)部門專項(xiàng) 培訓(xùn)流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 相關(guān)

51、部門 人事行政部 培訓(xùn)專員 人事行政部 經(jīng)理 管理 行為 提出專項(xiàng)培訓(xùn)需求 否 提出 意見(jiàn) 否 是 是 是否達(dá)到目的 安排工作，做好受訓(xùn)準(zhǔn)備 培訓(xùn)對(duì)象調(diào)研、培訓(xùn)目標(biāo)確定 培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計(jì)劃制定 存檔 再培訓(xùn) 效果評(píng)估 實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn) 培訓(xùn)教材、教具、場(chǎng)所、時(shí)間等落實(shí) 否 審

52、核 是 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 32、外派培訓(xùn)管理流程 流程 名稱 外派培訓(xùn)管理 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 相關(guān)部門 人事行政部 培訓(xùn)專員 人事行政部 經(jīng)理 人事經(jīng)理 總經(jīng)理 管理 行為 部門申請(qǐng) 實(shí)施外派培

53、訓(xùn) 聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)效果評(píng)估流程 選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、相關(guān)事項(xiàng)洽談 索取培訓(xùn)方案 是否計(jì)劃內(nèi) 否 是 否 審核 是 否 審核 是 否 審核 是 否 審核 是 審核 否 是 審批 否 是

54、 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 33、培訓(xùn)資料管理流程 流程 名稱 培訓(xùn)資料管理 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 行政部 人事行政部培訓(xùn)人員 （或外聘培訓(xùn)師） 人事行政部 培訓(xùn)專員 管理 行為 按學(xué)員人數(shù)準(zhǔn)備

55、 選擇或編寫培訓(xùn)資料 否 審核 是 資料收回 培訓(xùn) 分發(fā)到學(xué)員手中 否 審核 是 存檔 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 34、員工辭職審批流程 流程 名稱 員工辭職審批 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 辭職員工 部門負(fù)責(zé)人 人事行政部 分管副總 總經(jīng)理

56、 管理 行為 提前30天提出申請(qǐng)申請(qǐng) 再申請(qǐng)或申訴或仲裁 員工離職交接流程 辦理離職手續(xù) 結(jié)束 否 是 是否接受 審批 同意 不同意 辭職原因調(diào)查 正常 判斷 非正常 做思想工作消除問(wèn)題 不同意 審批 超越權(quán)限

57、 同意 不同意 審 批 同意 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 35、員工辭退審批流程 流程 名稱 員工辭退審批 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人事行政部 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 各用人部門 分管總監(jiān) 人事行政部 人事經(jīng)理 總經(jīng)理 管理 行為

58、 提出辭退報(bào)告 員工離職交接流程 否 是 審批 否 同意辭退 原因調(diào)查 審核 是 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 員工工作調(diào)動(dòng)流程 決策 否 超越權(quán)限 審批 是 審批 是 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日

59、期 36、員工離職交接流程 流程 名稱 員工離職交接 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 各職能部門 控制部門 人事經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 離職人員 部門負(fù)責(zé)人 人事行政部 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 管理 行為 員工辭職審批流程 填寫工作交接單 實(shí)施工作交接 審核 是 否 否 結(jié)束 是否 補(bǔ)充 是 部門與員工簽訂離職協(xié)議 否 超越權(quán)限 審核 是 招聘 流程 否 審批 是 審閱 清退辦公用具等，結(jié)算工資獎(jiǎng)金 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 47 精制~