HR新手如何快速成長獨當(dāng)一面？

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1、HR新手如何快速成長獨當(dāng)一面？ 逛過不少的HR社區(qū)，論壇，發(fā)現(xiàn)HR朋友們最關(guān)心的話題，那就是HR新手如何快速成長。這是任何一個踏入HR領(lǐng)域的人都應(yīng)該去面對的比較現(xiàn)實的問題。隨著人力資源管理的逐漸得到企業(yè)的重視，從事人力資源管理的人員也多了起來。但是如何快速的成長，成了擺在他們面前的一道檻。 ?????? 誰都想菜鳥早日變鳳凰，乞求象張無忌一樣得到一本武林秘籍，從而獨步職場，笑傲HR界，殊不知，天下沒有任何捷徑可走，也許你得到的不是什么武林秘籍，相反是一些邪功，表面是看起來你是進(jìn)步很快，但是你已經(jīng)走火入魔了。 ? ???? 曾經(jīng)在中人網(wǎng)寫過一篇《HR升得太快好不好》的伯文，引起了無數(shù)H

2、R的廣泛關(guān)注和深思，短短幾天的時間，跟貼無數(shù)。其實這概括了所有升得太快的HR的宿命，因為你畢竟還沒有達(dá)到HR經(jīng)理這個崗位真正的勝任能力。所以失敗、痛苦、掙扎、跳槽將是必不可少的路。 ? ?? ?當(dāng)然我這樣說并不表示所有短期內(nèi)做到HR經(jīng)理的人都是沒什么水平的人，關(guān)鍵在于看你做了什么事情，你的核心勝任力是否提高了，一個整天只會做做工資表，買買社保，組織員工活動的HR經(jīng)理絕不是什么真正的HR經(jīng)理。有的公司一個績效主管就能將公司的戰(zhàn)略，人力資源的價值體系談得頭頭，難道你能說他比HR經(jīng)理差嗎？ ???????還是那句老話，飯要一口一口的吃，路要一步一步的走。腳踏實地的做好HR的每一項工作吧！今天我想

3、在這里談?wù)勱P(guān)于如何提升HR的能力，實現(xiàn)HR的碟變。我認(rèn)為一個HR新人要想迅速突破，提升自己需要四個關(guān)鍵的因素。 ????? 1、高人指點 ???? 我們的一些HR新手，剛接觸HR這一塊，可以說HR知識是一無所知，如果沒有幾個高人出來幫你指點迷津，你可能會在HR的道路上摸索更長的時間。高人不一定非得是名氣有多么大，知識有多么淵博。高人也不一定是要你在現(xiàn)實中去找，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)。比你資深的前輩多如毛牛，他們不都是你眼中的高人嗎？他們的職業(yè)經(jīng)歷，他們的心得感悟都能讓你在HR的道路上少走許多彎路。如果你到現(xiàn)在，還不認(rèn)識幾個高人的話，趕緊去找你的高人去吧。 ??????2、個人努力 ???

4、有了高人指點，要成功終究還需要個人的努力，個人努力的途徑很多，比如參加各種HR沙龍，論壇講座，也可以報人力資源類的職業(yè)資格認(rèn)證班，還可以通過一些HR網(wǎng)站進(jìn)行學(xué)習(xí)?，F(xiàn)代社會學(xué)習(xí)的途徑多了，我們獲取的信息量也大了，在學(xué)習(xí)的過程中就要講求一定的方法了，就拿中人網(wǎng)的論壇來說，真正對你有用的信息或者帖子不一定很多，各種灌水的，做廣告，充斥期間。有的朋友加入各種HR類的QQ群指望學(xué)習(xí)點知識，殊不知很多QQ群里閑聊者居多，真正能把學(xué)習(xí)作為主要目的的群太少。多的時候我曾經(jīng)加過100多個HR類的QQ群，但后來基本都退了。 ?????? 學(xué)習(xí)除了吸取知識外，其實最重要的是運用。聽了一次沙龍講座，總有幾個點能對自

5、己有些幫助或收獲吧，假如你能把一個點用到實際的工作中去，那么你就進(jìn)步了。學(xué)了再多的知識，做了再多的筆記，下載了再多的HR試用工具，而不懂得吸收與消化的話，那么你學(xué)的知識就等于0。 ??? 非常推崇《高效能人士的七個習(xí)慣》作者史蒂芬．柯維的關(guān)于學(xué)習(xí)的建議：“邊閱讀邊發(fā)表”。即在閱讀的同時寫一些心得體會，或者與人分享，把所學(xué)到的知識與更多人交流，使知識得到沉淀和升華，逐步構(gòu)建自己的知識體系，形成自己的思路。我在柯維的邊閱讀邊發(fā)表的基礎(chǔ)上加了個邊實踐。這樣就成了：“邊閱讀，邊實踐，邊發(fā)表。”我認(rèn)為這樣才能更好的提高自己，這些年，我也一直是這樣做的。幾年的時間累計寫了幾十篇文章，將近20余萬字的文章

6、，有的發(fā)表在人力資源管理的雜志上，有的發(fā)表在一些網(wǎng)絡(luò)媒體里。在中人網(wǎng)開博也是我邊學(xué)習(xí)邊實踐邊發(fā)表的延續(xù)，個人感覺把自己學(xué)到的東西加以實踐在加以發(fā)表出來，其實自己又提升了一個層次。 ?????? 3、貴人相助 ???? 這個社會是一個人際關(guān)系至上的社會，你即使有了一定的能力，有了一定的水平，但是你不一定會成功，在一個企業(yè)里，你是個做事熱心的，工作努力勤奮的HR，可是沒有誰去提拔你，沒有誰去關(guān)注你，在企業(yè)內(nèi)，你的上司，或者其他的領(lǐng)導(dǎo)如副總之類的人物會成為你的貴人。現(xiàn)在管理界不是流行一個管理辦法：向上管理，或者叫做如何管理你的上司，說的好聽點叫如何影響你的上司。關(guān)于向上管理這個話題將改日再撰文詳

7、述。總之在企業(yè)里，你要向你的上司，公司的其他領(lǐng)導(dǎo)展示你優(yōu)秀的一面，他們才會提拔你，栽培你，幫助你。一個整天做錯事，完不成基本任務(wù)的員工是很少得到上司的欣賞的。 ??? 在企業(yè)外，也要有我們的貴人，這個貴人可能是我們偶遇的。修煉好了本事，遇到貴人才能得到其幫助與栽培。聽過30秒電梯理論嗎？你能做個在30秒就把握住你的貴人的人嗎？ ???? 企業(yè)外的貴人還可能是我們最好的朋友，俗話說近朱者赤，近墨者黑。你周圍的朋友的素質(zhì)決定著你的素質(zhì)，不信你用筆列出你最要好的6位朋友的姓名，將他們的薪資相加再除以6，看看這個數(shù)字是不是約等于你的薪資。美國有位渴望成功的人士感慨自己錢少，去請教成功學(xué)家卡內(nèi)基，卡

8、內(nèi)基說，你的朋友都是百萬富翁嗎？對方回答，不是，都是跟我差不多窮的人。卡內(nèi)基回答說：你既然想成為百萬富翁，那就多去結(jié)交百萬富翁的朋友吧。這跟現(xiàn)在我們讀MBA以及EMBA差不多，學(xué)習(xí)知識只是一個方面，而結(jié)交朋友也是讀MBA、EMBA的一個主要目的。甚至有的人讀MBA直接把結(jié)交朋友當(dāng)成自己的學(xué)習(xí)目的。為什么會這樣呢？那是因為他們知道能讀MBA、EMBA的人都不是泛泛之輩，在這樣的一個成功人士的圈子里，耳濡目染久了，自己的思想也會成熟許多，同時要是能找到一兩個貴人的話，也不枉來此學(xué)習(xí)一次。我有個朋友就是在讀MBA的過程中認(rèn)識了一位開咨詢公司的同學(xué)，最后兩人合作拿下了職業(yè)教育培訓(xùn)這個項目，雖然現(xiàn)在還不

9、知道結(jié)果如何，但至少有了實現(xiàn)自己人生價值的橋梁，有個這樣的貴人不是很好嗎？ ????? ???? ?4、小人監(jiān)督 ????? 寫出這個，我想你肯定在罵我，要成功用得著小人監(jiān)督嗎？但實施上真的是如此。你在一個企業(yè)里，做什么都很順利，不一定有利于你的成長，相反，公司里多出那么一兩個小人來的話，效果就不一樣了。遲到了，你罰他款，他跟你鬧，說為什么遲到了要罰他，為什么前天誰誰誰遲到了你沒罰款（也許是你考勤統(tǒng)計漏了），你檢查考勤系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)真的是自己計漏了，你于是補上了對誰誰誰的罰款，但是你對考勤的要求也比以前嚴(yán)格多了。 ????? 你制定了一個HR定崗定編措施，那個整天跟你做對的某某又跑到老板那去告你的狀了，說你這樣做是為了安排自己的人進(jìn)公司。老板找你了，問你調(diào)整了那些人，你表現(xiàn)得異常大公無私，安排的人員都是有能力之輩，老板更加的欣賞你了。你看，小人又幫了你一個大忙了。 ???? 前幾年有個電視劇叫《寶蓮燈》，二郎神就在其中充當(dāng)了一個小人監(jiān)督的角色，為了幫助沉香盡快成長起來，二郎神處處給沉香使扳子，處處設(shè)障礙，這樣的結(jié)果確實沉香迅速的成長起來，最后終于救出了自己的母親。 ???? 所以在某種意義上我們應(yīng)該感謝小人，感謝他們磨練了我們的心智，加快了我們成長的步伐。 ?? 5 / 5