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1、
安全系于責(zé)任 責(zé)任重于泰山
今年以來，包括煤礦在內(nèi)的一些行業(yè)事故多發(fā)，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，教訓(xùn)慘痛，再次給我們敲響了警鐘，關(guān)愛生命，生命永遠(yuǎn)至上；落實(shí)責(zé)任，責(zé)任重于泰山。
時下，已進(jìn)入安全生產(chǎn)月，今年的活動主題是：安全責(zé)任，重在落實(shí)。為此，要認(rèn)真研究分析當(dāng)前及今后安全工作面臨的新形勢和新任務(wù)，進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，提高認(rèn)識，創(chuàng)新舉措，開創(chuàng)安全工作新局面。
一、正視不足，正確面對公司安全工作形勢
堅持安全第一、預(yù)防為主的工作方針，明確責(zé)任，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化舉措，安全工作取得了明顯成效。但是，我們必須清醒地認(rèn)識到，安全工作總體形勢仍不容樂觀，工作中依然
2、存在薄弱環(huán)節(jié)，必須引起大家高度重視。
1、安全責(zé)任意識不強(qiáng)。煤礦安全工作是一項長期性、復(fù)雜性的工作，不是幾項措施、幾個活動就能解決的。有少數(shù)同志，特別是一些青工，對安全問題仍然認(rèn)識不足，仍存有麻痹大意、松口氣、碰運(yùn)氣、初生牛犢不怕虎的思想；少數(shù)管理人員工作不深入，管理不到位，缺乏憂患意識，對安全工作重視不夠。針對這些不良現(xiàn)象，筆者想通過那些事故案例再次提醒大家，事件的發(fā)生，絕不是偶然，這充分暴露了安全管理中存在薄弱環(huán)節(jié)。慘痛的事例，血的教訓(xùn)，時刻要求我們對公司安全工作決不能有絲毫的懈怠，要常念安全經(jīng)，緊繃安全弦，落實(shí)責(zé)任，真抓嚴(yán)管，使公司安全工作保持良好發(fā)展勢態(tài)。
2、安全管理
3、給力不足。全體干部員工共同監(jiān)督，全員參與安全管理的格局有待于加強(qiáng)。個別人認(rèn)為搞管理、抓安全是領(lǐng)導(dǎo)的事，導(dǎo)致少數(shù)同志甩手掌柜，對一些問題，放任自流，聽之任之，發(fā)現(xiàn)安全隱患不報告，把自己置身事外。一些員工視違章為習(xí)慣，習(xí)慣成自然，少數(shù)管理人員工作不認(rèn)真，工作帶有人情味，管理不跟緊，責(zé)任不落實(shí)，久而久之，埋下安全隱患。這些問題，既反映了我們員工素質(zhì)的問題和少數(shù)管理人員工作作風(fēng)不實(shí)的問題，也暴露了安全管理格局的問題，如果我們充分調(diào)動廣大干部員工，全員參與安全管理，全面發(fā)揮大家的監(jiān)督職能，看到三違堅決制止，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，我們就會建成一個全天候、全方位、多層面、無縫隙的安全管理網(wǎng)絡(luò)，使公司安全管理力度
4、進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、提高認(rèn)識，牢固樹立安全責(zé)任意識
充分認(rèn)識到安全工作關(guān)系到穩(wěn)定和發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的基本底線，是員工的基本職責(zé)，是辦好企業(yè)的基本條件。因此，我們必須牢固樹立安全第一、責(zé)任重于泰山思想，徹底消除僥幸心理和松懈思想，做到警鐘長鳴，把安全工作擺在突出位置，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，齊抓共管，確保安全生產(chǎn)。其次，要清醒地認(rèn)識到安全意識時刻不可淡漠，安全工作絲毫不能放松的責(zé)任意識。工作中自己一點(diǎn)小小的失誤或一時的疏忽，都有可能給企業(yè)造成巨大損失，給個人及家庭造成無法彌補(bǔ)的痛苦。為此，我們要抱著對公司負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)的態(tài)度，克服一切麻痹思想，自覺地承擔(dān)和履行本崗位的安全
5、管理職責(zé)，把做好安全工作變成一種自覺的行動。事實(shí)證明，良好的責(zé)任心對于平時的安全工作至關(guān)重要，再好的思想最終也還是要落實(shí)到人的身上，充分調(diào)動責(zé)任人的積極性是做好安全預(yù)防工作的首要因素。在實(shí)際工作中，要切實(shí)消除對安全工作掉以輕心、不負(fù)責(zé)任的無所謂心理，消除憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法辦事的做法，堅持時時、處處、事事都樹立責(zé)任意識，嚴(yán)格開展安全工作。
三、嚴(yán)格考核，提升安全管理監(jiān)督水平
第一，加大對各級安全第一責(zé)任人考核力度，將安全績效和個人收入等掛鉤。對現(xiàn)場抓生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，尤其是跟班干部、專業(yè)部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)區(qū)隊負(fù)責(zé)人及班組長嚴(yán)格考核，他們是生產(chǎn)的直接管理者和具體實(shí)施者，只有利用考
6、核機(jī)制，才能切實(shí)調(diào)動起他們對安全工作的積極性和責(zé)任心，現(xiàn)場安全工作才能取得實(shí)效。第二，加大安全監(jiān)督人員考核力度，強(qiáng)化責(zé)任，大力提升安全專業(yè)隊伍整體素質(zhì)。利用公司出臺的相關(guān)考核制度，提高安檢人員準(zhǔn)入門檻，定期組織有關(guān)管理人員對安全專業(yè)隊伍進(jìn)行考核，對那些在安全工作中責(zé)任心差、能力差的人員輕則加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，重則調(diào)離安全工作崗位，對專業(yè)技能差的人員加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高安全監(jiān)督技能和素質(zhì)，以提升安全專業(yè)隊伍整體責(zé)任意識和監(jiān)督管理水平。
四、強(qiáng)化制度，全面落實(shí)安全管理
制度建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)，制度的落實(shí)是其中的根本?，F(xiàn)階段，影響我們安全工作效果不是制度的不完善，而是制度的不落實(shí)問題。有
7、些制度根本沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，原因在于存在個別 和稀泥、當(dāng)老好人的部門、單位落實(shí)不力，個別人的制度落實(shí)意識還不強(qiáng)，有令不行的現(xiàn)象依然存在，執(zhí)行效果不是很明顯，急待改進(jìn)。對于忽視安全制度，或者不遵守規(guī)章制度的干部和個人，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定嚴(yán)格追究安全責(zé)任，絕不姑息。例如，隱患等同于事故，我們要實(shí)行責(zé)任前置追究，凡是未按制度執(zhí)行，沒有落實(shí)好一崗雙責(zé)，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，并與安全獎金發(fā)放、安全先進(jìn)評比、安全管理人員職稱晉升、績效工資等掛鉤，實(shí)行安全一票否決。 所以，下一步的重點(diǎn)是保證制度落實(shí)到位。
五、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)全員安全防護(hù)意識
按照安全第一，預(yù)防在前的原則，堅持不懈地落實(shí)安全教育。通
8、過多種教育形式，充分利用各種載體，讓大家增長安全知識，培養(yǎng)良好習(xí)慣，強(qiáng)化安全意識，提高防護(hù)本領(lǐng)。一是內(nèi)容要新。根據(jù)礦井安全形勢發(fā)展的需要,在安全教育內(nèi)容上做到常新，與時俱進(jìn),不斷豐富新內(nèi)容,堅持用新要求、新方法、新工藝、新案例、新經(jīng)驗(yàn)教育員工,使員工耳目一新,容易接受。二是范圍要廣。要全員分時間、分批次、分工種、分職業(yè)的接受教育，引起大家的共鳴。 三是形式要新。要突出:短、精、親。短就是時間短,如利用班前會五分鐘，開展抽問安全小知識或現(xiàn)身說法。精是內(nèi)容精彩,如編寫的先進(jìn)人物精品故事,具有很強(qiáng)的吸引力。親是注重以情感人,放棄過去死板生硬的教育方式，推進(jìn)人性化教育模式，以情感人,使員工真正在潛移默化中得到啟發(fā)和教育。
總之，要始終將安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，正視不足，克服麻痹松懈思想和消極畏難情緒，以對組織、對企業(yè)、對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以飽滿的政治熱情，以積極向上的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真正把安全工作納入重要議事日程，按照保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展、促生產(chǎn)的工作原則，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格落實(shí)確保安全生產(chǎn)。
人，最寶貴的是生命。沒有生命，一切無從談起。安全系于責(zé)任，責(zé)任重于泰山。
安全系于責(zé)任 責(zé)任重于泰山
