縣醫(yī)療衛(wèi)生調研報告篇四

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縣醫(yī)療衛(wèi)生調研報告篇四】 20XX年10月18日，XX縣委統(tǒng)戰(zhàn)部組織縣人大、縣政協(xié)、縣法院等單位十余位黨外代表人士先后深入縣中醫(yī)醫(yī)院、民康醫(yī)院、瀧泊鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣人民醫(yī)院四所醫(yī)療衛(wèi)生單位以及縣衛(wèi)生計生委，通過實地察看、查閱資料、聽取匯報、召開座談會等形式對衛(wèi)生計生工作進行了深入細致的調研和民主監(jiān)督?？h委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長 ，縣政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席 參加調研，現(xiàn)將情況報告如下： 一、主要工作開展情況 20XX年，我縣衛(wèi)生計生工作以黨的十九大精神為總攬，以健康中國戰(zhàn)略為行動指南，在縣委、縣政府堅強領導下，積極實施縣委、縣政府健康中國暨健康XX建設總體方案。不但緊扣縣委經濟工作會議和縣政府工作報告精神，做實當前、著眼長遠，不斷夯實衛(wèi)生計生基礎，還提前完成了部分衛(wèi)生計生工作任務。主要體現(xiàn)在以下幾個方面: （一）民生實事工作有序開展。按照省、市分配給我縣的民生實事工作任務數(shù)，我委按計劃如期完成，部分任務提前超額完成。一是“兩癌”篩查。宮頸癌、乳腺癌篩查任務數(shù)2500人，完成2550人、完成比例為102%。二是產前篩查。孕產婦產前篩查任務數(shù)為1400人，完成1123人，完成比例為80。21%。三是免費檢查。免費孕前優(yōu)生健康檢查任務數(shù)為800對，實際完成人數(shù)為819對，完成率為102。38%。四是免費營養(yǎng)包發(fā)放。20XX年，我縣實施貧困地區(qū)兒童營養(yǎng)改善項目，目標是為1500名6個月－24個月大的齡嬰幼兒免費發(fā)放營養(yǎng)包，以增強免疫力。目前，全縣已發(fā)放營養(yǎng)包8782盒，惠及嬰幼兒8782人次，發(fā)放率96。8%。 （二）計劃生育工作穩(wěn)中向好。全縣人口自然增長率為3。69‰，符合政策生育率為92。69%，兩指標均控制在省定范圍之內；出生人口性別比為106。93，比較上年同期略有下降；流動人口實時協(xié)查信息處理及時率100%。20XX年新增獎勵扶助對象97人，新增特扶對象9人；20XX年農村獎扶死亡退出34人，特扶死亡退出2人。計生綜治部門的半年工作資料已全部錄入系統(tǒng)，圓滿完成上報。 （三）基礎設施建設明顯改善。一是中醫(yī)院搬遷項目。投資達1。2億元人民幣的縣中醫(yī)醫(yī)院搬遷項目，主體工程已完工，現(xiàn)已進入設備采購、安裝階段，預計20XX年1月底可全面完工，并進行整體搬遷。二是應急處置中心建設?？h應急處置中心主體及裝修工程已完工，目前，縣委、縣政府根據(jù)業(yè)務用房規(guī)定進行了由疾控中心和婦幼保健計生服務中心入駐的調整。婦計中心業(yè)務用房正在進行設計更改、預算評審。三是村衛(wèi)生室標準化建設。按照三年行動規(guī)劃，我縣已完成了標準化村衛(wèi)生室建設69所，后期45所村衛(wèi)生室建設正在進行之中。 （四）健康扶貧穩(wěn)固提升。一是按照湖南省健康扶貧工程實施方案精神和省、市的要求，繼續(xù)落實了“三個一批”行動計劃、大病專項救治、先診療后付費等健康扶貧政策；“一站式”結算服務8月1日已落實；二是繼續(xù)開展了9種大病集中救治工作，同時擴大范圍對重性精神病、農民工塵肺病、肺結核病、艾滋病患者開展了專項救治工作；三是鞏固做實了貧困人口家庭醫(yī)生簽約服務工作，簽約服務率達100%；四是為了鞏固脫貧攻堅成果，斬斷貧困窮根，20XX年，縣委、縣政府瞄準山地優(yōu)勢，以衛(wèi)生計生委為牽頭單位，大力發(fā)展中藥材種植，為貧困人口定制出臺了《XX縣貧困人口中藥材種植資金補助辦法》，對貧困人口連片種植中藥材給予400－800元/畝的補助。 （五）醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革穩(wěn)步推進。一是管理機制創(chuàng)新?？h人民醫(yī)院6S精益管理科室打造工作全面完成，科室面貌煥然一新，醫(yī)療服務質量顯著提升。同時，縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院成功推進績效管理改革，全面落實工資與服務實效、服務質量掛鉤，且強力推行人事制度改革，全面實行了聘用、待崗、轉崗、解聘制度。二是醫(yī)聯(lián)（共）體建設加強?？h人民醫(yī)院、中醫(yī)院進一步完善了醫(yī)聯(lián)體和醫(yī)共體建設，遠程診療步入常態(tài)。今年以來，縣人民醫(yī)院通過“新湘雅移動遠程醫(yī)療平臺”遠程診療50人、縣中醫(yī)院完成遠程診療18人，有力保障了患者的切身利益。三是強化基本藥物制度管理?？h人民醫(yī)院、中醫(yī)院及縣婦幼保健計生服務中心基藥采購率穩(wěn)中有升、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基藥采購率達到了92%；全面落實了醫(yī)用耗材集中配送和藥品“兩票制”。四是加強了醫(yī)德醫(yī)風建設。嚴格落實“三必須，三不準”規(guī)定，做到有報必接，接之必辦，辦之必果，處之必嚴。 另外，公共衛(wèi)生服務、綜合監(jiān)督執(zhí)法、人才培養(yǎng)招聘、婦幼保健工作等都按計劃有序推進，全面落實。 二、存在的問題 （一）債務重。因縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院異地搬遷新建，耗資巨大，導致債務負擔較重，截止20XX年底，債務總額達到約1。5億元。其中：縣人民醫(yī)院負債約1。2億元，縣中醫(yī)院負債約2950萬元，每年僅償還利息需資金約600萬元，沉重的債務嚴重影響醫(yī)院發(fā)展。 （二）衛(wèi)生技術人才不足。一是全縣醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術人才不足，高學歷、高職稱人員比例偏低，難以滿足群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求，普遍面臨“引不進”、“留不住”的雙重困境。二是縣級醫(yī)療機構骨干人才、學科帶頭人和中醫(yī)人才匱乏，致危急重患者因縣級醫(yī)院救治能力不足、得不到有效診治而轉至省級醫(yī)院就診。三是基層衛(wèi)生院醫(yī)護人員隊伍在結構、數(shù)量和技術上還未達標，醫(yī)療水平和服務質量不高，難以取得群眾信賴。 （三）住院人次受醫(yī)保控制，醫(yī)保報賬藥品受限。全縣醫(yī)療單位的住院人次受醫(yī)?？刂疲乖S多病人縣內住不了院，只好外出住院，這樣既增加了老百姓負擔，又增大了醫(yī)保資金風險。許多醫(yī)療單位常用的藥品因沒有納入醫(yī)保報賬目錄，成為老百姓自負藥品，無形中增加老百姓負擔。 （四）村醫(yī)任務重，待遇有所下降。醫(yī)改后，村醫(yī)工作量增大，大部分精力放在了公共衛(wèi)生服務上，而公共衛(wèi)生服務收入較低，加之實行藥品零差率銷售后，醫(yī)療收入也銳減。因此村醫(yī)的收入普遍下降，其積極性難以發(fā)揮。 （五）信息化建設滯后。醫(yī)療機構之間信息化建設成本高，實現(xiàn)跨區(qū)域、跨機構的信息互聯(lián)、互通、共享難度大，嚴重制約我縣“優(yōu)質、方便、快捷”醫(yī)療服務體系建設。 三、對策與建議 為了進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進全縣醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，提出以下建議： （一）積極做好醫(yī)院債務化解工作。一是要弄清縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院債務的成因，制定債務化解路線圖；二是要積極向國家、省主管部門爭取政策、爭取資金化解債務；三是要主動作為，充分挖掘醫(yī)院內生資源，開展新項目、引進新技術，增加醫(yī)院合理收入，用增加的收入化解債務。比如，設計體檢新套餐，增進體檢人員新感受，吸引各單位工作人員體檢，以增加醫(yī)院收入。 （二）進一步加強醫(yī)療服務體系建設。一是要以實用為目標，放寬高學歷、高技術人才引進門檻，研究出臺留住人才的激勵機制和政策。要積極爭取本土化定向委培醫(yī)學本?？粕~，儲備醫(yī)學人才后備力量；二是加強醫(yī)療機構能力建設，夯實人才培養(yǎng)機制，建立健全上級醫(yī)院對口幫扶長效機制。加大醫(yī)院學科建設和對醫(yī)務人員的培訓力度，縣級醫(yī)院每年要送出一定比例的醫(yī)師到省綜合醫(yī)院進修學習，衛(wèi)計委每年要按排鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生、村醫(yī)到縣級醫(yī)院進行為期3－6個月的輪訓，不斷提高醫(yī)療機構綜合服務能力和水平；三是加快醫(yī)療機構信息化建設，提升信息化建設整體水平，把信息化建設作為推進醫(yī)療機構精細化管理的重要抓手，努力實現(xiàn)跨地區(qū)、跨機構的互聯(lián)互通和信息共享。 （三）積極建言獻策，爭取上級政策支持。一是建言上級人社部門，在政策允許范圍內增加縣域內住院人次，及時撥付醫(yī)保資金，擴大常用藥品報賬目錄。二是建言省、市出臺政策保障實行藥品零差率銷售后的村醫(yī)的待遇。 （四）認真落實國家基本藥物制度。進一步完善基本藥物網上集中采購、配送和政府補助補償政策措施，認真落實基本藥品零差率銷售政策，保障廣大患者用藥需要，減輕群眾負擔，確?；舅幬镏贫软樌麑嵤Ｍ瑫r，協(xié)調相關部門加快網上采購的藥品配送速度，縮短藥品配送周期，保障基層醫(yī)療機構用藥需要。 （五）加強內部管理，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風形象。要進一步完善醫(yī)療衛(wèi)生機構內部管理制度，積極開展“五星”評選活動，以先進事跡促進服務質量大提升、服務形象大提高、醫(yī)德醫(yī)風大好轉。