趙大鵬 專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

人力資源管理專業(yè)專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告院系名稱： 國(guó)際學(xué)院 專業(yè)班級(jí)： 人資0804班 學(xué)生姓名： 趙大鵬 學(xué) 號(hào)： 48980404 12月30日目錄1.實(shí)習(xí)單位及地址.2 1.1實(shí)習(xí)單位.2 1.2實(shí)習(xí)地址.22.實(shí)習(xí)時(shí)間.23.實(shí)習(xí)目的.24.實(shí)習(xí)內(nèi)容.2 4.1 公司簡(jiǎn)介.2 4.2.人力資源部簡(jiǎn)介.3 4.3.人力資源管理概況.4 4.3.1勞動(dòng)力管理.4 4.3.2勞動(dòng)工資管理.65人力資源管理中的存在的問(wèn)題.66改善措施及具體措施.77實(shí)習(xí)感受.8參照文獻(xiàn).91.實(shí)習(xí)單位及地址1.1實(shí)習(xí)單位： 鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司1.2實(shí)習(xí)地址： 河南省鄭州市中原區(qū)中原西路2.實(shí)習(xí)時(shí)間： 12月12日至12月30日3.實(shí)習(xí)目的： 一方面，通過(guò)實(shí)習(xí)，理解和掌握人力資源專業(yè)的基本實(shí)踐知識(shí)，印證、鞏固和豐富已學(xué)過(guò)的專業(yè)理論知識(shí)，以達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際的目的，為后來(lái)繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)等教學(xué)環(huán)節(jié)打下實(shí)踐基本。另一方面，通過(guò)實(shí)踐掌握人力資源管理中工作分析、員工招聘與選拔、勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬與福利管理、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)等基本專業(yè)技能。再次，通過(guò)實(shí)習(xí)熟悉與人力資源管理有關(guān)的方針、政策及法規(guī)，激發(fā)對(duì)自己所學(xué)專業(yè)的愛(ài)好，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，以便有較強(qiáng)的語(yǔ)言和文字體現(xiàn)、人際溝通、組織協(xié)調(diào)的能力。4.實(shí)習(xí)內(nèi)容4.1 公司簡(jiǎn)介 鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司,始建于1958年，原名新密礦務(wù)局,1989年1月改名為鄭州礦務(wù)局,1996年1月經(jīng)原煤炭部批準(zhǔn)組建為國(guó)有獨(dú)資公司,9月與中國(guó)信達(dá)、中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司聯(lián)合組建為產(chǎn)權(quán)多元化新公司, 國(guó)家大型一類公司,國(guó)家二級(jí)公司,河南省重點(diǎn)公司。先后榮獲中國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀公司(金石獎(jiǎng))、河南省重疊同守信用 AAA 公司、國(guó)有重點(diǎn)煤礦科技進(jìn)步十佳公司、質(zhì)量原則化礦務(wù)局等稱號(hào)。 鄭煤集團(tuán)公司是一種以煤炭生產(chǎn)為主，集電力、鐵路、電解鋁、建材、煤化工和機(jī)械制造等多元發(fā)展的現(xiàn)代能源公司集團(tuán)。集團(tuán)總部于10月1日遷入鄭州市中原區(qū)，所轄公司遍及河南、山西、湖南、內(nèi)蒙古4省區(qū)7地市近20個(gè)縣市，是全國(guó)規(guī)劃的13個(gè)億噸級(jí)大型煤炭基地豫西基地的重要構(gòu)成部分。生產(chǎn)原煤1325萬(wàn)噸，目前擁有固定資產(chǎn)138億元，年產(chǎn)值超過(guò)130億元，是河南省重點(diǎn)公司，位列中國(guó)煤炭工業(yè)100強(qiáng)第30位，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)工業(yè)公司500強(qiáng)。 近年來(lái)，鄭煤集團(tuán)依托技術(shù)及管理優(yōu)勢(shì)，積極整合周邊煤炭資源，努力擴(kuò)大煤炭資源儲(chǔ)藏。同步，鄭煤集團(tuán)公司加強(qiáng)與國(guó)際出名公司集團(tuán)的聯(lián)系合伙，積極走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合擴(kuò)張發(fā)展之路，先后與美國(guó)摩根、香港協(xié)鑫、國(guó)電集團(tuán)、華電集團(tuán)、大唐集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)等大型公司集團(tuán)建立戰(zhàn)略合伙關(guān)系，開(kāi)辟了煤炭公司同非煤公司和諧合伙、互利雙贏的發(fā)展道路，為公司進(jìn)一步發(fā)展壯大注入了新的活力，奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基本。到"十一五"末，鄭煤集團(tuán)將建設(shè)成為煤炭產(chǎn)量3000萬(wàn)噸以上，銷售收入300億元，在全國(guó)具有較大影響力的現(xiàn)代化大型能源公司集團(tuán)。4.2.人力資源部簡(jiǎn)介 人力資源部共有四大塊工作面,分別是勞動(dòng)力管理,勞動(dòng)工資管理,勞動(dòng)定 額管理和勞動(dòng)記錄.在實(shí)際工作中,勞動(dòng)力管理即是勞動(dòng)人事調(diào)配,勞動(dòng)工 資管理和勞動(dòng)記錄合二為一,由同一工作人員完畢.下面為有關(guān)的工作原則簡(jiǎn)介。勞動(dòng)工資科工作原則： （1）勞動(dòng)力管理 編制勞動(dòng)力籌劃，負(fù)責(zé)員工的招收、分派和入礦教育，滿足生產(chǎn)需要。根據(jù)各單位的勞動(dòng)組織狀況，及時(shí)做好勞動(dòng)力的平衡調(diào)劑，嚴(yán)格按照上級(jí)和本礦規(guī)定辦理。 做好員工的入礦培訓(xùn)及員工變更工種的崗前培訓(xùn)工作，并配合教育培訓(xùn)部門(mén)，搞好員工的文化技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。 （2）勞動(dòng)工資管理 結(jié)合本礦實(shí)際狀況，制定出合理可行的工資分派措施。根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況編制全礦月、季、年度工資基金籌劃，并認(rèn)真執(zhí)。向集團(tuán)公司申請(qǐng)報(bào)批我礦工效掛鉤工資指標(biāo)，精確無(wú)差錯(cuò)。加強(qiáng)工資、獎(jiǎng)金管 理，經(jīng)各單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)簽字并按規(guī)定審批，制止和糾正不合理開(kāi)支現(xiàn)象。編制全礦月、季、年度工資報(bào)表，做到準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、數(shù)據(jù)精確，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供工資數(shù)據(jù)和資料。 （3）勞動(dòng)定額管理 按礦工資分派措施對(duì)的結(jié)算各單位承包工資。制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，嚴(yán)格按原則定額計(jì)算計(jì)件單價(jià)，按定員原則編制定員。根據(jù)實(shí)際狀況修改勞動(dòng)定 額，保持勞動(dòng)定額的先進(jìn)合理性。 （4）勞動(dòng)記錄 在規(guī)定期間內(nèi)，編制勞動(dòng)工作記錄報(bào)表，做到實(shí) 事求是，不弄虛作假。收集、整頓、審核、匯總?cè)V基層單位有關(guān)勞動(dòng)記錄報(bào)表的基本資料。準(zhǔn)時(shí)完畢上 級(jí)和礦布置的調(diào)查記錄工作，做到數(shù)字精確無(wú)誤，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供精確可靠數(shù)據(jù)。4.3.人力資源管理概況 公司的人力資源管理工作重要涉及勞動(dòng)力管理，勞動(dòng)工資管理，其內(nèi)容重要涉及如下幾種方面。4.3.1勞動(dòng)力管理 勞動(dòng)力管理是勞動(dòng)工資管理工作的重要構(gòu)成部分，是原則性、政策性強(qiáng)的一項(xiàng)工作。勞動(dòng)力管理一般由調(diào)配員負(fù)責(zé)具體的平常工作,其具體的平常工作繁雜。它重要涉及如下幾種方面的內(nèi)容： （一）員工的招聘 1、招聘原則：按照公開(kāi)、公平、公正的原則，堅(jiān)持按需設(shè)崗、公開(kāi)招 聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任。 2、招聘范疇：一般面向社會(huì)青年，公司內(nèi)部員工子女可優(yōu)先錄?。ò?括外來(lái)工、技校畢業(yè)生、退役復(fù)員軍人及大中專畢業(yè)生）。 3、招聘程序：根據(jù)生產(chǎn)需要，經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究批準(zhǔn)，由礦人力資源部向 平煤集團(tuán)公司提出招聘員工申請(qǐng)，并按公司批準(zhǔn)指標(biāo)和規(guī)定條件招聘，通 過(guò)考試，體檢合格后，擇優(yōu)錄取。在招聘過(guò)程中，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法有 關(guān)規(guī)定，杜絕使用年齡未滿十六周歲或童工。 （二）員工的培訓(xùn) 1、培訓(xùn)程序：為了使員工可以純熟掌握新崗位技術(shù)知識(shí)、搞好安全生產(chǎn)，員工上崗前必須嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)、后上崗的規(guī)定，做到持證上崗。每年由礦人力資源部統(tǒng)一安排培訓(xùn)籌劃，提供培訓(xùn)人數(shù)、名單和培訓(xùn)工種，職教中心負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。 2、培訓(xùn)內(nèi)容：按照黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，根據(jù)礦山法、煤炭法煤礦安全規(guī)程、礦井質(zhì)量原則化原則、安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)知識(shí)及上級(jí)的有關(guān)文獻(xiàn)精神進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 3、培訓(xùn)規(guī)定：被招聘和轉(zhuǎn)崗員工，崗前按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定， 進(jìn)行必要的安全技術(shù)培訓(xùn)，新錄取員工培訓(xùn)和實(shí)習(xí)時(shí)間不少于三個(gè)月，井上調(diào)井下轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)時(shí)間不得少于一種月，對(duì)培訓(xùn)后考試不合格員工要進(jìn)行延期學(xué)習(xí)和補(bǔ)考。員工培訓(xùn)結(jié)束后持四聯(lián)單到所分派單位報(bào)到，先由技術(shù)員負(fù)責(zé)貫徹學(xué)習(xí)本單位的作業(yè)規(guī)程、 操作規(guī)程和有關(guān)安全技術(shù)措施， 學(xué)習(xí)人員必須履行簽字手續(xù)，學(xué)習(xí)后經(jīng)單位考試合格方可上崗，同步簽訂師徒合同，搞好傳、幫、帶工作，實(shí)習(xí)期滿后方可獨(dú)立工作。人力資源部和安檢部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)上述規(guī)定執(zhí)行狀況進(jìn)行抽查，對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行者，要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并予以嚴(yán)肅解決。 （三）員工的獎(jiǎng)懲 1、 獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)勵(lì)方面要堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主；處分方面，對(duì)違紀(jì)員工，要堅(jiān)持以思想教育為主，懲罰為輔的原則。2、 獎(jiǎng)勵(lì)種類：根據(jù)公司職工獎(jiǎng)懲條例規(guī)定：對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：記功、記大工、晉級(jí)、通令嘉獎(jiǎng)，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范等 榮譽(yù)稱號(hào)。在予以上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。3、 處分種類：根據(jù)公司職工獎(jiǎng)懲條例第十二條規(guī)定：對(duì)員工的行政處分分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、罷職、留用察看、開(kāi)除。在予以上述處分的同步，可以予以一次性罰款。4、 獎(jiǎng)懲程序：基層單位提供獎(jiǎng)懲員工根據(jù)。征求工會(huì)批準(zhǔn)，報(bào)礦務(wù)會(huì)批準(zhǔn)。按照公司職工獎(jiǎng)懲條例規(guī)定程序行文。及時(shí)辦理被獎(jiǎng)懲員工的有關(guān)手續(xù)。登記、存檔、備案。 5、 對(duì)長(zhǎng)期不上班及“兩不找”員工的解決： 單位要定期組織專人對(duì)長(zhǎng)期不上班及“兩不找”員工進(jìn)行排查和家訪，根據(jù)狀況分類解決。屬于曠工、嚴(yán)重違背勞動(dòng)紀(jì)律和本單位規(guī)章制度或違 犯法律法規(guī)的，按照國(guó)有公司職工獎(jiǎng)懲條例勞動(dòng)法及有關(guān)規(guī)定和程序解除勞動(dòng)關(guān)系。對(duì)未實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的，應(yīng)限期告知返礦上崗。6、 對(duì)冒名頂替員工的解決：采用定期排查、單位自查和員工舉報(bào)有獎(jiǎng)相結(jié)合的措施，對(duì)查出員工屬冒名頂替的，一律進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)待崗，個(gè)人繳納三金。是外來(lái)工的要及時(shí)解雇，對(duì)隱瞞不報(bào)的單位領(lǐng)導(dǎo)要追究其管理責(zé)任。 （四）職工榮譽(yù)金的記錄、審核與發(fā)放 1、發(fā)放榮譽(yù)金的意義：發(fā)放榮譽(yù)金是以對(duì)長(zhǎng)期從事煤炭事業(yè)并做出奉獻(xiàn)的煤炭職工進(jìn)行宣傳 和表?yè)P(yáng)，以鼓勵(lì)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)，增強(qiáng)從事煤炭事業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任感，更好的為平煤集團(tuán)的改革和發(fā)展做出更大的奉獻(xiàn)。2、享有榮譽(yù)金的范疇和條件：在煤炭系統(tǒng)工作時(shí)間男職工滿三十周年、女職工滿二十五周年和國(guó)家 規(guī)定提前退休工種男工滿二十五周年、女職工滿二十周年的全民職工（全 民單位和集體單位）均享有榮譽(yù)金。3、發(fā)放榮譽(yù)金的規(guī)定：榮譽(yù)金是關(guān)系職工切身利益和影響思想穩(wěn)定的大事，它波及面廣、任務(wù)量大，因此，在核算檔案、記錄、申報(bào)過(guò)程中既要認(rèn)真，又要爭(zhēng)取時(shí)間，從而保證榮譽(yù)金發(fā)放的及時(shí)性和精確性。 4.3.2勞動(dòng)工資管理 公司現(xiàn)行的工資制度是構(gòu)造工資制，構(gòu)造工資制的核心是：將單位應(yīng)分派工資，分解為幾種構(gòu)成部分，按照不同比例，分別擬定各構(gòu)成部分的工資額。它的各構(gòu)成部分，均有質(zhì)的定性和量的定性，根據(jù)每項(xiàng)要素的實(shí)際完畢狀況，擬定單位實(shí)際應(yīng)分派的工資額。將應(yīng)分派工資劃分為：生產(chǎn)（工作）任務(wù)工資、質(zhì)量工資、安全 生產(chǎn)工資、經(jīng)營(yíng)效益工資四個(gè)構(gòu)造。按照各單位的工作性質(zhì)，劃分不同比 例，分別擬定和計(jì)算各單元工資。1、 生產(chǎn)（工作）任務(wù)工資。指礦按照各單位完畢的產(chǎn)品（工作）數(shù)量以及單位產(chǎn)品（或單項(xiàng)工作）的價(jià)格計(jì)發(fā)的工資。2、 質(zhì)量工資。指礦按照各單位的產(chǎn)品（工作）達(dá)到規(guī)定原則的限度所計(jì)發(fā)的工資。質(zhì)量工資涉及：工程質(zhì)量工資、產(chǎn)品質(zhì)量工資、工作（服務(wù)）質(zhì)量工資三部分。3、 安全生產(chǎn)工資。指礦按照各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全狀況及安全指標(biāo)完畢狀況所計(jì)發(fā)的工資。 5人力資源管理中的存在的問(wèn)題 1、從管理深層次上看，公司仍未掙脫宏觀的行政管理模式和框架，目前履行的公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的措施是在公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)不完善、勞動(dòng)力價(jià)格不透明而職工工資又不得不增長(zhǎng)的狀況下實(shí)行的過(guò)渡性措施，這從一定限度上制約著公司的發(fā)展。工資管理雖然從礦戰(zhàn)線（區(qū)） 單位（隊(duì)）三級(jí)管理模式，發(fā)展到了目前的礦對(duì)單位（隊(duì)）直接結(jié)算， 但仍是行政管理的具體調(diào)控，管理環(huán)節(jié)多、考核部門(mén)多，管理中人為因素 較大?；鶎訂挝辉诜?wù)規(guī)定、價(jià)格結(jié)算等方面沒(méi)有自主權(quán)，屬于粗放型管 理。雖然公司在后勤服務(wù)、第三產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，為履行市場(chǎng)化運(yùn)作作了一定 的嘗試，并獲得了一定的效果，但與完全市場(chǎng)化的管理模式相比，仍有不小的差距和局限性。 2、在對(duì)職工個(gè)人的工資分派上，工資構(gòu)造不合理、內(nèi)部分派平均主義 的現(xiàn)象仍然存在。在某些單位、某些崗位仍未掙脫資歷、級(jí)別工資的限制，這些因素都嚴(yán)重阻礙著工資分派的合理性、職工個(gè)人能力的發(fā)揮、人才的有序流動(dòng)以及公司經(jīng)濟(jì)效益的提高和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 3、在勞動(dòng)定額定員方面的工作也是有著比較大的欠缺。公司在80年代就有了礦井勞動(dòng)定額定員原則，但長(zhǎng)期以來(lái)，存在著比較明顯的問(wèn)題，分別是對(duì)地面單位沒(méi)有明確的定額定員原則，對(duì)礦井單位勞動(dòng)定額盯員原則注重不夠，擬定單位人員總量不合理，擬定單位工資總量不科學(xué)。同步，安全生產(chǎn)需要科學(xué)的“雙定”原則，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大需要科學(xué)的“雙定”原則，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、精細(xì)管理需要科學(xué)的“雙定”原則，構(gòu)筑良性人力資源管理機(jī)制需要科學(xué)的“雙定”原則。 6改善措施及具體措施 1、引入勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制，公司工資市場(chǎng)化。一方面，以集團(tuán)公司和我礦“雙定”工資為契機(jī)，建立規(guī)范的勞動(dòng)力市場(chǎng)，逐漸完善以市場(chǎng)（工作）需要擬定勞動(dòng)力的職能。加大人員流動(dòng)管理和內(nèi)部精細(xì)化考核力度，對(duì)所有崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，履行聘任制和末位裁減制，憑能力上崗，靠績(jī)效說(shuō)話。 2、積極履行崗效工資制度改革。根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和崗位規(guī)定對(duì)各類人員分別制定考核原則和具體考核措施，以考核成果作為工資分派的重要 根據(jù)。要樹(shù)立“公司工資水平效益決定、職工工資水平奉獻(xiàn)決定”的思想 意識(shí)，把職工的收入同公司發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。并根據(jù)市場(chǎng)化需求、公司 效益完畢狀況、個(gè)人奉獻(xiàn)大小合理拉開(kāi)各類人員之間的收入差距，真正達(dá) 到突出崗位因素，以崗定薪、崗變薪變的目的，從主線上打破工資分派平 均主義。 3、為適應(yīng)精細(xì)管理的規(guī)定，要提高公司管理水平，盤(pán)活集團(tuán)公司人力資源，要根據(jù)雙定文獻(xiàn)和煤礦具體條件，對(duì)礦井和地面單位的勞動(dòng)人員和勞動(dòng)定額 進(jìn)行合理配備和調(diào)節(jié)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式將崗位超定員原則的人員逐漸撤下來(lái)，并采用措施優(yōu)化配備人力資源，力求做到人盡其才。通過(guò)開(kāi)展“雙定”工作，做到勞動(dòng)有定額，用人有定員，分派有根據(jù)。 通過(guò)掌握各單位勞動(dòng)力余缺狀況，經(jīng)集團(tuán)公司兩級(jí)人力資源市場(chǎng)合理有序的余缺調(diào)劑，將崗位富余人員調(diào)節(jié)到缺員崗位上去，并推動(dòng)單位進(jìn)行業(yè)務(wù) 流程再造，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配備，使人力資源管理工作上臺(tái)階。 4、在工資管理模式上，也可以大膽的創(chuàng)新和嘗試。譬如人力資源管理方面，可以建立了內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，實(shí)行單位、個(gè)人用工雙向選擇。工資結(jié)算方面，可以制定井下工程價(jià)格體系以及驗(yàn)收制度，修改和完善了勞動(dòng)定額 原則。工資分派方面，在前期調(diào)查、研究、論證的基本上，制定和試行崗效工資、績(jī)效工資等其他更為科學(xué)合理的分派模式，這些工作均有助于我們提高管理水平、提高職工收入、增進(jìn)公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。 7實(shí)習(xí)感受通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了諸多。對(duì)于人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)框架有了更為直觀的結(jié)識(shí)和理解，親身接觸，并加以簡(jiǎn)樸操作。在學(xué)校所學(xué)的東西更多的是一種理念，是對(duì)現(xiàn)實(shí)人力資源管理工作的總結(jié)。想要在實(shí)際工作中加以靈活運(yùn)用，的確需要一定的時(shí)間和功夫。鄭煤的人力資源管理有較高的水平，但是也存在著諸多漏洞和局限性，甚至有些管理工作還相稱矛盾和混亂，還需要進(jìn)一步發(fā)展和提高。參照文獻(xiàn)：【1】 李蕾.煤礦員工績(jī)效考核措施的應(yīng)用研究.商場(chǎng)現(xiàn)代化，（10）：278279【2】 李世海，郭艷秋.有關(guān)煤炭公司績(jī)效考核的思考.黑龍江科技信息，（4）：108122【3】 李娜，趙建明.煤炭公司績(jī)效考核研究.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，（7）：7679【4】 劉中文，寧方淼.煤炭公司績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與研究.煤炭經(jīng)濟(jì)研究,(04):6566【5】 閆國(guó)禮.淺談煤炭公司的績(jī)效管理.煤炭技術(shù)，（1）：7【6】 魏金奎，董祥.對(duì)煤炭公司實(shí)行績(jī)效考核的思考.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，（8）：71【7】 張青.煤炭公司發(fā)展理論與措施.中國(guó)礦業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，(1):110113【8】 楊光.煤礦公司基層區(qū)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì).煤炭經(jīng)濟(jì)研究,（3）:1014