疾控中心人才隊伍組建交流材料

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疾控中心人才隊伍組建交流材料 疾控中心要想提高技能水平，必需要擁有一批優(yōu)異的人才隊伍。隨著社會的發(fā)展，疾病預防節(jié)制任務越來越深重，現(xiàn)有工作人員不能很好的知足疾病預防節(jié)制工作的需求，因而，縣政府部分應將疾控中心人力資源開發(fā)列入社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，依據(jù)衛(wèi)生服務人口情況，本地疾病發(fā)生情況及社會經(jīng)濟情況，運用科學的測算辦法在原有編制的基本上從新審定人員編制，增加專業(yè)人員數(shù)目，完成人員數(shù)目與工作任務的適合裝備；縣政府要制訂政策指導公共衛(wèi)生相關專業(yè)的畢業(yè)生到疾控機構工作，減少疾控機構預防醫(yī)學專業(yè)的人才向醫(yī)療機構和其他機構流掉；還依據(jù)當?shù)丶部貦C構工作的需求，對單位急需的專業(yè)人才，可恰當降低學歷要求引進。 2、把好進入關隘，優(yōu)化專業(yè)人才構造。 要從人事部分抓起，不應進的不讓進，非預防醫(yī)學、非衛(wèi)生查驗專業(yè)的畢業(yè)生不能接收，非預防醫(yī)學、非衛(wèi)生查驗技能職稱的人員不讓調(diào)入。還引進那些有才干、有經(jīng)歷、能勝任疾控工作的專業(yè)技能人才，優(yōu)化我縣疾控中心專業(yè)技能人才隊伍構造。 3、發(fā)明優(yōu)秀前提，吸引留住專業(yè)人才。 要借助政策杠桿效果，從工資待遇、住房、家眷就業(yè)、后代入學等方面發(fā)明優(yōu)秀前提，吸引疾控方面專業(yè)技能人才。還，要想方設法留住、不變現(xiàn)有人才，做到吸引與留住偏重。 4、要培育現(xiàn)有人才，提高全體專業(yè)水平。 要為現(xiàn)有人才發(fā)明更多的學習培訓時機，盡能夠讓他們參與各類專業(yè)技能培訓班、鉆研班，抓好繼續(xù)教育工作，讓現(xiàn)有人才與時俱進地學習新的業(yè)務常識，指導新的技能實踐，切實提高全體專業(yè)水平。 5、營建優(yōu)越的人才發(fā)展情況 要發(fā)明積極向上的良性競爭氣氛，以鼓勵為手段，在中心全體工作人員中營建互相競爭，互相促進的氣氛，以調(diào)感人才工作的積極性、自動性和發(fā)明性，然后為優(yōu)異人才發(fā)揮才干、立功立業(yè)打造空間。 5、堅持現(xiàn)代人才治理機構 完善鼓勵機構和審核機制。激活人才隊伍活動，努力為各類人才的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才干發(fā)明情況。對人才的分歧需求應實時分析，制訂響應的政策。經(jīng)過內(nèi)部選拔、薪酬待遇、工作情況、教育培訓等一系統(tǒng)工作制度的完善，發(fā)掘人才、運用人才，提高人才對工作的滿意度，激起人才的工作熱情，加強人才的忠實度，培育人才對中心的歸屬感，充分發(fā)揮他們的效果。 第 2 頁 共 2 頁