企業(yè)三級(jí)(公司級(jí))安全教育培訓(xùn)ppt.ppt

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1、人力資源部,安全教育培訓(xùn) (公司級(jí)),工作勤為先 萬(wàn)事平安首,做好安全是為了誰(shuí)? 應(yīng)不應(yīng)該把安全做好? 怎么才能把安全做好?,必須得,目錄,第一章 安全是什么? 第二章 安全是為了誰(shuí)? 第三章 事故原因與預(yù)防 第四章 緊急救護(hù)知識(shí) 第五章 消防知識(shí)普及(視頻分享),第一章 安全是什么?,第二章 安全是為了誰(shuí)?,社會(huì)(穩(wěn)定) 企業(yè)(發(fā)展),員工(健康) 家庭(幸福安寧),危險(xiǎn)因素 防范措施 應(yīng)急措施,知情權(quán),存在的問(wèn)題提出批評(píng)、檢討、控告,批評(píng) 控告權(quán),安全生產(chǎn)工作,建議權(quán),有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),拒絕違章權(quán),員工權(quán)利,遵守,學(xué)習(xí),報(bào)告,員工義務(wù),第三章 事故原因與預(yù)防,第三章 事故原因

2、與預(yù)防,要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無(wú)傷害事故,要重視事故的苗頭和未遂事故,否則終會(huì)釀成大禍。,危險(xiǎn)存在最多, 給人帶來(lái)傷害的是?,機(jī)械傷害,第三章 事故原因與預(yù)防,機(jī)械事故,物 不安全 狀態(tài),防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷,直接 原因,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個(gè)人防護(hù)用品、用具缺少或有缺陷,生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境不良,操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全,交叉作業(yè)過(guò)多,地面滑,儲(chǔ)存方法不安全,堆放過(guò)高、不穩(wěn),第三章 事故原因與預(yù)防,機(jī)械事故,人 不安全 行為,操作錯(cuò)誤、忽視安全、忽視警告,直接 原因,安全裝置失效(拆除安全裝置),使用不安全設(shè)備(接臨時(shí)線(xiàn)),用手代替工具操作,物體存放不當(dāng)(成品/半

3、成品/材料/工具),機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、清掃,忽視個(gè)人防護(hù)用品佩戴,穿戴不安全裝束,第三章 事故原因與預(yù)防,機(jī)械事故,間接 原因,教育培訓(xùn)不夠、未培訓(xùn)上崗、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、缺乏安全知識(shí)和自我保護(hù)能力。不懂安全操作技術(shù)、操作技能不熟練、作業(yè)時(shí)注意力不集中、工作態(tài) 度不負(fù)責(zé)、受外界影響而情緒波動(dòng)、不遵守操作規(guī)程等,管理缺陷(勞動(dòng)制度不合理;規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),有章不循;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤;無(wú)安全操作規(guī)程或安全規(guī)程不完善;缺乏監(jiān)督),對(duì)安全工作不重視(沒(méi)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、沒(méi)有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施,對(duì)事故隱患調(diào)查、整改不力),案例,事故經(jīng)過(guò): 2007年1月10日,河北省某機(jī)械

4、廠機(jī)加工車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中,14時(shí)上班后不久,鉗工黃某在操作搖臂鉆床加工車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)缸體平衡軸孔時(shí),由于急于完成任務(wù),貪快趕工時(shí),竟然違章操作,不停車(chē)裝夾工件。至15時(shí)25分左右,黃某在裝夾工件時(shí),由于思想情緒波動(dòng),注意力不夠集中,插定銷(xiāo)的左手的衣袖被轉(zhuǎn)速200轉(zhuǎn)/分鉆頭絞住,而且越絞越上,直絞至頸部,黃某大聲呼喊。工段長(zhǎng)陸某聽(tīng)見(jiàn)叫喊聲,馬上跑過(guò)來(lái)切斷鉆床電源,接著該車(chē)間職工何某、魏某等3人急跑過(guò)來(lái),用手反轉(zhuǎn)主軸把鉆頭卸下,同時(shí)將黃某解脫下來(lái),并立即將其送往附近醫(yī)院,經(jīng)補(bǔ)步診斷后立即用車(chē)送往市中心醫(yī)院搶救。由于傷勢(shì)嚴(yán)重,黃某最終搶救無(wú)效死亡。,事故原因? 直接原因/間接原因,事故案例,1、機(jī)械傷害事

5、故:,某食品公司2010年10月26日晚20:30許,機(jī)長(zhǎng)王某在操作包裝機(jī)時(shí),在傳送帶上補(bǔ)糖,但是未進(jìn)行停機(jī),左手被高溫滾筒擠壓、燙傷,造成九級(jí)傷殘。,危險(xiǎn)部位,事故案例,2016年某公司12月12日下午4時(shí)20左右,二廠三樓倉(cāng)庫(kù)包裝材料起火。損失很大,所幸未造成人員傷員。原因:倉(cāng)管人員隨意扔煙頭引燃。,2、火災(zāi)事故之一:,事故案例,2012年3月25日7時(shí)40分許,寶安區(qū)松崗街道潭頭第二工業(yè)區(qū)21棟一樓發(fā)生一起火災(zāi)事故。倉(cāng)庫(kù)中兩男子來(lái)不及逃生當(dāng)場(chǎng)遇難。原因:化工倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)降溫未嚴(yán)格管控導(dǎo)致。,3、火災(zāi)事故之二:,事故案例,4、職業(yè)?。?2004年6月,張海超到鄭州振東耐磨材料有限公司上班,該廠

6、以生產(chǎn)硅磚、耐火材料為主。先后從事過(guò)雜工、破碎、開(kāi)壓力機(jī)等有害工種的工作。后來(lái)身體開(kāi)始出現(xiàn)胸悶、咳嗽等不適癥狀,檢查發(fā)現(xiàn)患上-塵肺。(原因:未按要求戴防護(hù)用品),事故案例,2014年12月13日 20:30,某企業(yè)動(dòng)力部賴(lài)某、黃某共騎一輛女式摩托車(chē)下班,從廠區(qū)內(nèi)11#路轉(zhuǎn)彎至4#路,由于車(chē)速過(guò)快,環(huán)境光線(xiàn)較暗,摩托車(chē)撞在停在路邊的一輛拖拉機(jī)上,造成黃某腦震蕩、鎖骨骨折,賴(lài)某嚴(yán)重腦震蕩,永久性失憶。,5、交通事故:,慘痛教訓(xùn): 人為失誤傷亡事故的元兇。,第三章 事故原因與預(yù)防,2016年 工傷事故,第三章 事故原因與預(yù)防,2017年 工傷事故,砸傷 壓傷 燙傷,機(jī)械事故的預(yù)防,人的安全意識(shí)、安全

7、觀念、安全技能、安全行為規(guī)范。 差 造成的事故災(zāi)禍占傷亡事故的80%以上,第四章 緊急救護(hù)知識(shí),機(jī)械傷害急救,救護(hù)原則 先救后送,第四章 緊急救護(hù)知識(shí),中暑的癥狀,中暑的急救,中暑的預(yù)防,燒傷/燙傷急救,第五章 消防知識(shí)普及,視頻播放,消防案例,第五章 消防知識(shí)普及,會(huì)滅火,4、把握水槍后,按逆時(shí)針?lè)较蛐D(zhuǎn)打開(kāi)消火栓閥門(mén),使水噴出。,報(bào) 警,火警電話(huà)“119”。 起火單位或地點(diǎn)的詳細(xì)地址。 報(bào)警人的姓名和電話(huà)號(hào)碼。 是什么東西著火了,起火部位、著火的物質(zhì)、火勢(shì)大小及是否有人員被困等情況。 報(bào)警后,報(bào)警單位應(yīng)派專(zhuān)人在單位附近路口迎候消防車(chē)。,會(huì)報(bào)警,火場(chǎng)逃生的原則,(1)“三要” (2)“三救”

8、 (3)“三不”,要熟悉自己所在的環(huán)境。 要遇事保持沉著冷靜,及時(shí)撥打火警電話(huà)“119”。 要警惕煙毒的侵害。,選擇正確的方法自救。 與周?chē)焕藛T互救。 向外界求救。,不乘普通電梯。 不貪戀財(cái)物。 不輕易跳樓,會(huì)逃生,火災(zāi)逃生自救方法,(1)掌握自救預(yù)案,熟悉所處環(huán)境 參加必要的逃生、自救訓(xùn)練及演練。 熟悉工作場(chǎng)所和宿舍逃生出口及疏散路線(xiàn)圖 (2)優(yōu)先選擇最近的、最安全的疏散設(shè)施 樓房著火時(shí),首先選擇安全疏散樓梯、室外疏散樓梯、普通樓梯等,避免使用普通電梯。 如果通道被煙火圍困,又無(wú)其他器材時(shí),可以考慮利用陽(yáng)臺(tái)、窗口、屋頂、排水管、避雷線(xiàn)等逃生。,會(huì)逃生,火災(zāi)逃生自救方法,(3)采取自我保護(hù)和自救措施 如果被濃煙圍困,可以用濕毛巾等捂住口鼻,無(wú)水時(shí),干毛巾也可以。在穿過(guò)煙霧區(qū)時(shí),身體應(yīng)盡量貼近地面或爬行。 如果門(mén)窗、通道、樓梯等已被煙火封鎖但未倒塌,則可以向頭部、身上澆些冷水或用濕毛巾將頭部包好,再用濕棉被、毯子等將身體裹好,沖出火區(qū)。,會(huì)逃生,安全理論基本知識(shí),安全色,安全理論基本知識(shí),安全標(biāo)志,謝謝大家! Thanks,at all!,

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