物流公司培訓方案.ppt

,嗡嗡物流公司,公司簡介、宗旨 培訓目的、要求 培訓時間、地點 培訓講師、對象 培訓方法、過程 培訓內(nèi)容、技能 培訓設施、設備 考核、獎勵方法 培訓經(jīng)費預算 培訓總結,目錄：,簡介: 嗡嗡物流是國家A級物流企業(yè)，主營國內(nèi)公路零擔運輸業(yè)務和空運代理。已在全國30個省、市、自治區(qū)開設營業(yè)網(wǎng)點1000多家，服務網(wǎng)絡遍及國內(nèi)550多個城市和地區(qū)，覆蓋全國90%的經(jīng)濟中心和人口。 公司秉承“承載信任、助力成功”的服務理念，重品牌、講誠信。 嗡嗡物流志在成為中國人首選的物流運營商，公司以“為中國提速”為使命，憑借一流水準的運作體系和持續(xù)完善的服務網(wǎng)絡，竭誠為廣大客戶提供安全、快速、專業(yè)的精準物流服務。 宗旨: 以客戶為中心 以口碑立信譽,公司簡介、宗旨,增強企業(yè)的穩(wěn)定程度 積極有效的新員工入職培訓可以降低企業(yè)的人員流失率，使新員工對企業(yè)產(chǎn)生信賴感和歸屬感。 減少新員工適應崗位的時間 為使新員工盡快適應工作，以便節(jié)省時間，降低工作中的失誤率，通過培訓能新員工了解公司的規(guī)章制度以及工作須知，從而提高公司效率。 展現(xiàn)清晰的職位特征及組織對個人的期望 企業(yè)要告知新員工自己所在職位的工作內(nèi)容和企業(yè)對他的期望，激發(fā)員工工作的熱情。 減少新員工對企業(yè)的抱怨 如果新員工在剛進入企業(yè)時沒有受到良好的關照，就會產(chǎn)生抱怨。而一次好的入職培訓，會減少新員工的焦慮和抱怨。,培 訓 目 的,具有可實行性：培訓計劃地制定具有可操作性，符合公司和各部門現(xiàn)行運作的發(fā)展要求。 建立內(nèi)部培訓師制度 ：公司鼓勵有扎實專業(yè)理論功底和高水準實際操作技能的公司內(nèi)部資深員工作為內(nèi)部培訓師，負責公司部分專業(yè)知識培訓，同時公司支付培訓師課酬300元/次（一般為1.5小時）。 高度負責：公司從員工個人職業(yè)生涯發(fā)展角度考慮，為有利于和鼓勵公司員工申報職稱，人力資源部須做好專業(yè)技術資格證培訓記錄工作。公司必須按時、按計劃進行培訓，每一項培訓必須有記錄、檔案、培訓效果評估與考核、糾正改進措施，并提出培訓分析報告。,培訓要求,培訓對象,新入職員工 在職員工,新職員培訓,培訓地點：公司多媒體培訓中心,培訓時間： 2014年5月20日5月23日 培訓地點： 公司多媒體培訓中心 培訓主講人:吳城老師 培訓形式： 授課與互動培訓相結合的方式,在職員工培訓,吳城老師是中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認證講師和英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家等。 他具備豐富的供應鏈管理、采購與供應商管理、生產(chǎn)管理的實踐經(jīng)驗及理論知識，積累了豐富的培訓與教練經(jīng)驗。能結合企業(yè)的業(yè)務現(xiàn)狀與行業(yè)特點，有針對性地進行培訓與指導。能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓更有針對性及收獲。,培 訓 講 師 ： 吳 城,新人培訓: 新員工領帶人制度 ： 新員工入職開始，人力資源部將安排入職領帶人引導新員工快速進入工作角色，主管級以上管理人員才能具備領帶人資格，領帶人有義務輔導新員工工作，并帶領新員工在短時間內(nèi)全面了解企業(yè)文化、熟悉公司制度及工作職責，指導新員工順利完成工作。 內(nèi)部講座式、多媒體教學式等。 老員工培訓： 現(xiàn)場講授：具有經(jīng)公司人行部門認可的內(nèi)部培訓師或外部培訓師現(xiàn)場培訓；系統(tǒng)標桿的經(jīng)驗介紹等。 專題研討：為充分次序公司內(nèi)部經(jīng)驗，公司組織各職能系統(tǒng)對管理中存在的問題確定主題，組織討論以幫助大家認識和解決問題。 拓展訓練式，鼓勵員工自主參加相關知識學習和學歷繼續(xù)教育等。,培訓方法,培 訓 過 程,新員工培訓： 新員工在開展工作臺前，由總部人力資源部或子公司人行部門進行通用知識培訓（視情況進行面授或提供自學教材）。通過領帶人制度對新員工進行系統(tǒng)完整、針對性地業(yè)務知識與技能培訓。 崗位技能： 不同職能部門的職員及時更新專業(yè)知識，不斷提升崗位專業(yè)技能。 企業(yè)文化及制度流程： 為了推行新的或經(jīng)改良的公司企業(yè)文化、管理體系，實行新的管理方法、行為規(guī)范。內(nèi)容包括如下：如員工行為規(guī)范、行為準則等；管理制度流程等方面的培訓等。,培訓內(nèi)容,掌握物流管理的基本理論、基本知識、 了解物流管理發(fā)展的最新動態(tài) 具備能力素質(zhì)、具備物流管理的應用程序操作能力、 具備物流信息組織、分析研究、傳播與開發(fā)利用的基本能力 能進行物流系統(tǒng)分析、設計和規(guī)劃，具有物流管理的基本能力,培訓技能,物流企業(yè)設施與設備，是指企業(yè)在進行物流作業(yè)活動，實現(xiàn)物流功能過程中所使用的各種設施與裝備的總稱。 物流公司設施種類： 物流基礎設施： 物流網(wǎng)絡結構中的樞紐點； 物流網(wǎng)絡結構中的線； 物流基礎信息平臺。 物流功能性設施： 以存放貨物為主要職能的節(jié)點； 一組織物資在系統(tǒng)中運動為主要職能的節(jié)點； 物流系統(tǒng)中載體。,培訓設施,物流技術設備： 物流倉儲設備； 流通加工機械； 集裝單元器具； 工業(yè)搬運車輛； 物流信息管理設施與設備包括光電識讀設備， 條碼掃面器，電子數(shù)據(jù)交換設備， 貨物跟蹤設備，物流監(jiān)控設備等。,培訓設備,柱式托盤,物流臺車,物流公司績效考核制度包括物流公司車隊、行政部、員工、管理部等的績效考核制度，還包含了物流公司績效核管理制度、物流公司薪酬制度、物流公司考評等級等內(nèi)容，是物流公司制定績效考核制度的理論依據(jù)和行動指南。,考核,建立培訓班獎優(yōu)制度 起草員工的獎勵培訓制度。 目的是要鼓勵員工積極努力的學習，獎勵對象是所有受訓員工。 A 獎懲標準：第一名 100元 ； 第二名 50元 ； 優(yōu)秀獎： 一本筆記本和一支筆。 B 獎懲的執(zhí)行方式和方法：開培訓班會，由培訓負責人辦法獎勵物品或獎金。,獎勵方法,培訓費用,在培訓結束后，企業(yè)和受訓者發(fā)生了多大的改變。例如：新職員能夠較快的適應企業(yè)環(huán)境，對公司的企業(yè)文化、員工精神以及項目團隊精神有了解。受訓者不盡能把培訓中學到的知識技能用到實際工作中，而且還對物流業(yè)務的操作流程和操作規(guī)范有了深入的學習，通過培訓明顯的改善了員工工作效率，而且也提高了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。,培訓總結,謝謝觀賞 ! !,WENGWENG Office,Make Presentation much more fun,嗡嗡物流公司,