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1、涉農(nóng)企業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈全面風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略,報(bào) 告 人：張志成 單 位：清華經(jīng)管EMBA09B班,目錄,涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理背景與局限,1,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全面風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略,涉農(nóng)企業(yè)借助金融工具應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn),4,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì),3,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象,2,目錄,涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理背景與局限,1,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全面風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略,涉農(nóng)企業(yè)借助金融工具應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn),4,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì),3,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象,2,涉農(nóng)企業(yè)危機(jī)思考,“三鹿 三聚氰胺”事件！ “煙草 重金屬超標(biāo)”事件 “雙匯 瘦肉精”事件！ 困惑：三鹿（乃至蒙牛、伊利）、雙匯、煙草工業(yè)企業(yè)
2、等，都是大型國(guó)企、上市公司；自身內(nèi)部管控措施、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)物資質(zhì)檢均有嚴(yán)格的規(guī)定 現(xiàn)實(shí)：出現(xiàn)問(wèn)題甚至企業(yè)猝死的主要原因在于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的源頭未能有效監(jiān)控，然后由源頭引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)最終暴露后卻一定是產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)去承受,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)核心問(wèn)題,供應(yīng)不穩(wěn),質(zhì)量低下,價(jià)格波動(dòng),應(yīng)對(duì)手段局限,源頭信息不暢,監(jiān)控工具落后,主要問(wèn)題與緣由,產(chǎn)業(yè)鏈源頭風(fēng)險(xiǎn)控制不利,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量已逐步 失去國(guó)人信賴,涉農(nóng)企業(yè)無(wú)法控制供應(yīng),農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格大起大落,農(nóng)戶源頭類似 “黑匣子”,頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 缺乏系統(tǒng)應(yīng)對(duì)主動(dòng)應(yīng)對(duì),傳統(tǒng)的報(bào)告式 監(jiān)控工具,6,涉農(nóng)企業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理,1,2,3,4,“涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”為對(duì)象，風(fēng)險(xiǎn)事件
3、包括政策環(huán)境、資源供應(yīng)、質(zhì)量追溯、技術(shù)、終端與市場(chǎng)以及內(nèi)部控制、社會(huì)責(zé)任與安全；針對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)圍繞價(jià)格與成本、質(zhì)量、氣象災(zāi)害等因素，,運(yùn)用主動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)管理工具，通過(guò)各類數(shù)學(xué)建模方法，依托積累的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)各類數(shù)據(jù)，完善各類風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別與評(píng)估的模型與工具,涉農(nóng)企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)體系，重點(diǎn)控制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)源頭風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)部分產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)可以采用保險(xiǎn)期貨等金融工具應(yīng)對(duì),對(duì)于跨單位、跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)，必須建設(shè)基于“云計(jì)算”的協(xié)同風(fēng)控平臺(tái)和基于“物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”的實(shí)時(shí)風(fēng)控信息平臺(tái),研究?jī)?nèi)容,目錄,涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理背景與局限,1,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全面風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略,涉農(nóng)企業(yè)借助金融工具應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈
4、風(fēng)險(xiǎn),4,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì),3,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象,2,產(chǎn)業(yè)鏈全面風(fēng)險(xiǎn)事件分類,產(chǎn)業(yè)鏈全面風(fēng)險(xiǎn)管理模型,第一步：應(yīng)用層次分析法，根據(jù)上述風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間的相對(duì)重要性確定各自的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重 第二步：分別得到產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù) 第三步：根據(jù)權(quán)重和各自的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)加權(quán)求和得到整體的涉農(nóng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指數(shù)。 （產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)=各業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)*風(fēng)險(xiǎn)比重）,目錄,涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理背景與局限,1,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全面風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略,涉農(nóng)企業(yè)借助金融工具應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn),4,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì),3,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象,2,資源風(fēng)險(xiǎn)1農(nóng)產(chǎn)品種植經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,單擊此處添
5、加 文字內(nèi)容,以農(nóng)產(chǎn)品基地為依托的資源供應(yīng)體系,“糧價(jià)比”模型,農(nóng)作物替代,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-比較收益模型,種植效益,“糧價(jià)比”（比較收益）分析模型,A經(jīng)濟(jì)作物與糧食的“糧價(jià)比”（X）很大程度上決定了農(nóng)戶種植A作物的積極性，從而很大程度上決定了A作物的供應(yīng)量（Y），隨著“糧價(jià)比”（X）的增加，該產(chǎn)區(qū)A作物供應(yīng)量（Y）會(huì)逐步增加，但受相關(guān)約束，到達(dá)一定程度后會(huì)減緩增長(zhǎng)幅度。 “糧價(jià)比模型”（比較收益模型）為,成本分析,A經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)成本也是資源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的主要監(jiān)控，需要定期建立生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)影響生產(chǎn)成本構(gòu)成的主要因素進(jìn)行回歸分析和關(guān)聯(lián)度分析，主要用于對(duì)各地收購(gòu)價(jià)格和補(bǔ)貼政策的制定和調(diào)整提供數(shù)據(jù)庫(kù)和趨勢(shì)
6、預(yù)測(cè)分析。 一般生產(chǎn)成本包括土地成本、勞動(dòng)力成本、物資成本、設(shè)施成本、資源成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本等。,資源風(fēng)險(xiǎn)2農(nóng)作物產(chǎn)區(qū)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,H省A作物產(chǎn)區(qū)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)分布預(yù)測(cè)圖,資源風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與改善,確定合理農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格機(jī)制 穩(wěn)定地區(qū)農(nóng)作物供應(yīng),主動(dòng)參與基地單元建設(shè) 定單保量 技術(shù)協(xié)作 質(zhì)量控制,與氣象部門合作 農(nóng)產(chǎn)品種植災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,涉農(nóng)企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,目標(biāo)：建立一個(gè)全程可追溯的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系 遇到任何質(zhì)量問(wèn)題，可以快速追蹤到風(fēng)險(xiǎn)的源頭,自身質(zhì)量問(wèn)題評(píng)估,源頭農(nóng)產(chǎn)品原料 質(zhì)量過(guò)程評(píng)估,分銷環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與改善,高度重視農(nóng)產(chǎn)品種植質(zhì)量,涉農(nóng)企業(yè)要建立從農(nóng)產(chǎn)品種植 、選種、栽培、乃至加
7、工、倉(cāng)儲(chǔ) 質(zhì)量追蹤體系并有效運(yùn)行， 把產(chǎn)品質(zhì)量控制工作延伸到 產(chǎn)業(yè)鏈全過(guò)程， 從源頭穩(wěn)定和提升產(chǎn)品的品質(zhì)。 其中在種植階段的監(jiān)控與改善 尤為重要（重點(diǎn)監(jiān)控農(nóng)藥殘留 ，重金屬殘留）,建立批次管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的全過(guò)程追溯。 通過(guò)建立全面的批次管理平臺(tái)， 整合產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)， 全面提升公司的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 和風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)化程度， 對(duì)經(jīng)銷客戶和消費(fèi)者的質(zhì)量反饋 能靈敏反映并及時(shí)反饋。 從而提升公司追溯的能力， 滿足精確的質(zhì)量追蹤與追溯， 最終建立全程價(jià)值追溯,目錄,涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理背景與局限,1,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全面風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略,涉農(nóng)企業(yè)借助金融工具應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn),4,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
8、,3,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象,2,金融工具應(yīng)對(duì)資源風(fēng)險(xiǎn),目錄,涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理背景與局限,1,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全面風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略,涉農(nóng)企業(yè)借助金融工具應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn),4,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì),3,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象,2,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)規(guī)劃原則,產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)要搭建以統(tǒng)計(jì)、信息、服務(wù)為內(nèi)容的覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的統(tǒng)一公共服務(wù)平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)單位（農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)基地、物資供應(yīng)商、批發(fā)商、零售戶）提供公共服務(wù)。 實(shí)現(xiàn)更加靈活基于全業(yè)務(wù)流程的產(chǎn)銷協(xié)同。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，合理配置資源，以最大限度地滿足農(nóng)戶、供應(yīng)商、批發(fā)商、零售戶的信息共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)，降低供應(yīng)與價(jià)格的波動(dòng)，有效監(jiān)控質(zhì)量。,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)架構(gòu)規(guī)劃,新技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)的應(yīng)用,產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)必須基于“云計(jì)算”技術(shù)和SOA架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈全面協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)管理。 通過(guò)“物聯(lián)網(wǎng)”等新技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)感知，從而有效進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈全面風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與應(yīng)對(duì),產(chǎn)業(yè)鏈“實(shí)時(shí)風(fēng)控”平臺(tái),謝謝!,
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