團隊建設(shè).ppt課件

隊伍建設(shè)郭長波，小游戲：忘記你，我做不到，佛，回顧前世的第五百次，來到了人生的擦肩而過的地方。 你說，為了人生的這次相遇，我在佛前求了500年。 根據(jù)佛說，回顧前世的第五百次，變成了第一次聚集在世界上的百亨。 你說過戰(zhàn)壕的兄弟(姐妹)永遠(yuǎn)不會忘記的主題：請寫隊友的個人簡介。 要求： 1、個人資料內(nèi)容：姓名、地位、出生地、婚姻狀況。 二、一組兩組，二組三組，三組一組，不能看手機，期間是三分鐘。 4、總分為10分，寫錯的人按人數(shù)成比例扣分，寫電話號碼的人可以再加上2分/人。目錄、一、團隊定義二、經(jīng)典案例分析三、如何建立高效團隊、目錄、一、團隊定義二、經(jīng)典案例分析三、如何建立高效團隊，我眼中的理想團隊，規(guī)則： 1、具體團隊例如，李云龍的獨立團很好。 2 .可以從現(xiàn)實、電影劇、文學(xué)作品中選擇。 3、各組指定一個人的記錄，總結(jié)該組成員提到的團隊。 4、限時兩分鐘。 5、2分鐘后各組將展示本組的總結(jié)結(jié)果。 什么是團隊？ 根據(jù)剛才提到的理想的團隊模式，團隊是由兩個以上的個人組成的集團，成員之間可以根據(jù)規(guī)范合作，實現(xiàn)一個或多個共同目標(biāo)。 團隊組成，共同目標(biāo)，優(yōu)勢互補，互相承諾，互相負(fù)責(zé)。 在隊里常見的情況，說起來，隊很重要，試著做起來，都是自己重要的，說起來，想建一個隊，做起來，不是別人的錯，吹著各自的喇叭，唱著各自的語調(diào)，給他們?nèi)∶?jīng)常用這樣的說法，歐美人打橋牌，玩得很合作的日本人下圍棋，考慮到整體布局的中國人打麻將，各自排隊(支撐房子，殺房子，看房子，你是勝者)武漢斗地主，玩的是心斗角有“天上九頭鳥，地下”。 的雙曲正切值。 ”的說法)應(yīng)該如何避免呢？ 有了這個問題，我們先分析兩個典型的例子，看看能不能從那里得到提示。 目錄，一，團隊定義二，經(jīng)典案例分析三，如何建立高效團隊，經(jīng)典案例NO.1-三國劉備隊伍，華容道關(guān)羽拘泥于曹操，分析，問題說明：事前諸葛亮是預(yù)見到的，但劉備是唯一的親戚，事后關(guān)羽沒有處罰。 問題分析：賞罰不明，不遵守規(guī)則。 現(xiàn)實啟發(fā)：應(yīng)該制定規(guī)則，尊重規(guī)則，遵守法律，賞罰分明！ 廖統(tǒng)戰(zhàn)死、分析、問題說明：獻策攻蜀，蜀誤以為張任是劉備，射殺亂箭。 問題分析：團隊精神，典型的個人英雄主義缺乏團隊內(nèi)耗。 現(xiàn)實啟發(fā)：沒有完美的個人，只有完美的團隊，尊重團隊的所有成員，互相信賴！ 關(guān)羽大意失荊州，分析，問題是“吾虎女不能與汝犬子結(jié)婚”，防止荊州城松弛。 問題分析：無視戰(zhàn)略大局和團隊目標(biāo)，缺乏嚴(yán)重的個人英雄主義、危機感。 現(xiàn)實啟發(fā)：團隊從大局上來說，總是有危機感、進取、學(xué)習(xí)意識。 劉備伐吳，分析，問題的說明：為了報仇，攻擊東吳，火連營，白帝城托孤。 問題分析：私怨復(fù)蓋戰(zhàn)略大局，越權(quán)指揮，權(quán)力獨占現(xiàn)實啟發(fā)：劉備一直信任諸葛亮，但不可思議的是吳之戰(zhàn)是劉備自己出征的。 劉備雖然是有很多優(yōu)點的社長，但決不是能善戰(zhàn)的社長。 沒有完美的危機處理機構(gòu)，因異常而暫時完全喪失。 失街亭，分析，問題說明：沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗的馬譚(s )沒有聽到王平建議失街亭。 問題分析：用人單位不恰當(dāng)，缺乏合理的人才全面評價機制，對馬謖的評價嚴(yán)重失真。 現(xiàn)實的啟發(fā)：科學(xué)、理性的評價和認(rèn)知團隊成員的能力，以及允許有潛力的人員增長時間，不能助長增長。沒有培養(yǎng)人才，問題不僅是劉備后的劉禪，還有諸葛亮后的姜唯，還不及孔明的一半。 武將方面，五虎將之后得到的只有嚴(yán)顏和魏延。 不僅沒有接班人，片面依賴個別人才，別人的積極性嚴(yán)重挫折。 現(xiàn)實啟發(fā)：優(yōu)秀的團隊必須是盛產(chǎn)人才的團隊。 經(jīng)典案例NO.2-西游中唐僧隊、西游記唐僧隊基本上是制度化的隊伍，雖然說不完美，存在的問題也很多，但幾乎能保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足原則。 所以，唐僧隊的經(jīng)驗值得借鑒！ 目的明確，取真經(jīng)！ 人才合理，唐僧：對目標(biāo)的執(zhí)著和很強的自律，自制，無論面對多么困難的障礙，無論面對金錢，美女的誘惑，他都不會放棄自己的追求。 懷著博愛和親切的心，在經(jīng)驗中不斷地教導(dǎo)和感化弟子們，經(jīng)常把握大局。 孫悟空：神通廣博，很有能力，有創(chuàng)新意識和開拓精神，能大膽，敢于戰(zhàn)斗，適合做先鋒，但很任性，很情緒化。 人才合理，八戒：貪心，嘴饞，懶惰，頭腦開朗，脾氣溫和，總是能給團隊緩解壓力，帶來樂趣，而且有人際關(guān)系技能的人。 沙和尚：勤奮誠實可靠，沒有孫悟空的能力，也沒有豬八戒那樣的甜言蜜語，但在取締的途中總是挑著重?fù)?dān)，擔(dān)是沙僧對團隊目標(biāo)的最大貢獻，而且是不可或缺的。 白龍：動手的次數(shù)很少，但在關(guān)鍵時候也能發(fā)揮作用。 制度不完善，但嚴(yán)格，輕是咒語，重是打掃門戶！ 孫悟空雖然是人才，但很優(yōu)秀，金帶束縛他的沙僧很誠實，自我管理就不會珍惜八戒，只要被孫悟空束縛就行了。 這個系統(tǒng)強烈地抑制了創(chuàng)新意識，但是經(jīng)過這種特定的任務(wù)反而是一個好的選擇。 與上司主管部門充分聯(lián)系，大力支持，充分利用社會資源、人際網(wǎng)絡(luò)，調(diào)動多少菩薩幫忙。 總結(jié)，劉備兄弟三人，朋友人數(shù)人，三分天下，最后輸了的唐僧師弟四人，西天取了經(jīng)，最后成功了。 比較這兩種情況，發(fā)現(xiàn)了在建設(shè)隊伍時應(yīng)該選擇劉備隊伍的模式，還是應(yīng)該選擇唐僧隊伍的模式，目錄，一，隊伍定義二，經(jīng)典案例分析三，如何構(gòu)建高效團隊，引子，現(xiàn)代著名企業(yè)家決定戰(zhàn)略，帶團隊去，關(guān)于公司的團隊建設(shè)，柳傳志的觀點和以前一樣，成立小組，決定戰(zhàn)略，帶團隊去。 具體來說，如何有好的團隊，如何制定戰(zhàn)略來實施，如何帶團隊去。 正確的工作是執(zhí)行層和工作層，正確的工作是董事會和社長層。 不要在各級過度干涉，各部門的職務(wù)，如果有人不能勝任，就堅決更換他。 馬云：帶隊伍做“8教授”，給(1)魚：給員工養(yǎng)家的錢。 (2)教人捕魚：教人工作的方法和想法(3)給人欲望：激發(fā)員工的欲望，讓員工確立自己的目標(biāo)(4)給人娛樂：給工作帶來幸福，給員工帶來幸福(5)給員工幸福：讓團隊做好工作(6)不要抄近路或投機；(6)遇見人：給創(chuàng)造團隊一個成長、學(xué)習(xí)、發(fā)展的機會，實現(xiàn)人生；(7)授予名譽：團隊成員為了得到精神水平的贊揚，成為更有價值的人而戰(zhàn)斗，光宗耀祖(8)在宇：處靈魂水平明星隊以唐僧師徒為榜樣，馬云認(rèn)為成長中的企業(yè)成功的原則是成立明星隊，不僅是明星領(lǐng)袖。 馬云坦白說自己最享受的是唐僧師徒隊。馬云經(jīng)常認(rèn)為中國企業(yè)幾年后，領(lǐng)導(dǎo)人增長最快，能力最強，其實不然。 他們要學(xué)唐僧，人要用優(yōu)點，管人就行了。 畢竟，企業(yè)只是一個人的力量，決不大。 團隊是成長企業(yè)必須突破的瓶頸。 王石：我沒有養(yǎng)育過接班人。 我是培養(yǎng)團隊。 “我沒有養(yǎng)育過接班人。 我是培養(yǎng)團隊。 我在建立制度。 我在創(chuàng)造品牌。 這個隊伍是怎么成立的？我覺得隊伍是綜合的。 在團隊建設(shè)中必須把握的第一點是制度，第二點是透明的黑匣子，第三點是不符合規(guī)范的本意，第四點是說責(zé)任?！?組成高效團隊的天番秘籍六合八荒唯我獨尊阿特拉斯十一式！ 團隊建設(shè)中的葵花寶典！ 核心：某放矢讓員工管理自己，把“讓我做”變成“讓我做”！ 目標(biāo)管理四階段： (一)目標(biāo)制定階段(二)目標(biāo)分解階段(三)目標(biāo)實施階段(四)目標(biāo)評價和調(diào)整階段，N01 .提高團隊目標(biāo)管理能力，N02 .提高角色認(rèn)知能力，沒有人對團隊無能，只有錯過位置的人！ (1)團隊中的個人角色認(rèn)知(2)管理者對團隊成員的角色認(rèn)知，小測試：團隊中扮演什么角色，天氣好，去體育中心，發(fā)現(xiàn)可愛的少女有氣球，眼前的一切都很美。 突然女孩子一放手，氣球就從她手上飛去，你覺得氣球最后會怎么樣？a .一個大人幫助她，b .被鳥叮了，卡在c .樹枝上，d .飛上天空消失，測試分析，選擇a :一個大人幫助她，把她你可以繼續(xù)發(fā)揮你的優(yōu)點，讓很多人喜歡你。 選擇b :選擇被鳥刺傷的人平時不怎么說話，但是小心，一開口，你的意見就受到重視。 我建議繼續(xù)保持優(yōu)勢，不要說廢話，讓自己看起來更有權(quán)威感。 選擇c :掛在樹枝上的人是領(lǐng)袖，你的愿景受到很多人的信賴。 相信我，你應(yīng)該繼續(xù)引導(dǎo)大家。 因為很多人都依賴著你。 選擇d :飛上天空消失的人有創(chuàng)造性和靈感，最好在團隊中擔(dān)任企劃工作。 你的想象力和創(chuàng)造性，讓別人吃驚。 N03 .提高隊伍的執(zhí)行能力，沒有行動，都是空談！ 沒有行動，一切都是徒勞的！ 執(zhí)行力是團隊成功的關(guān)鍵！ 啊！ ?。?提高團隊執(zhí)行能力，首先要找到影響執(zhí)行能力的因素，建立科學(xué)執(zhí)行過程，從根本上改善。 N04 .提高團隊合作能力，分工合作監(jiān)督，N05 .提高團隊信賴能力，上下一心，利益匱乏！ 從團隊管理者的角度，從團隊成員的個人角度，N06 .提高團隊交流能力，傾聽表達反饋，提高理解別人的能力，增加別人理解自己的可能性。 N07 .提高團隊領(lǐng)導(dǎo)能力要求在管理者努力實現(xiàn)團隊目標(biāo)的過程中，能否有效指揮、充分協(xié)調(diào)和激勵，包括不等于團隊賦予管理者的地位和權(quán)力，也包括管理者個人具有的影響力。 制定遠(yuǎn)景規(guī)劃，建立有效的團隊內(nèi)部機制，N08 .提高團隊激勵管理能力，管理員首先讓團隊具有有效的激勵條件，在此基礎(chǔ)上采取有效的激勵措施進行科學(xué)的團隊激勵，以激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造性。 這是團隊管理能否有效的根本措施。 N09 .提高團隊學(xué)習(xí)能力，團隊學(xué)習(xí)能力：新知識、新觀念、團隊對新事物的理解能力、魅力力和整合能力。 團隊學(xué)習(xí)的過程是團隊成員思想不斷交流，智慧火花不斷沖突的過程。如果團隊的所有成員都可以和其他團隊成員共享自己的新知識、新技術(shù)、新思想，集體智慧變大，就會產(chǎn)生1 12個效果，團隊的學(xué)習(xí)能力比個人的學(xué)習(xí)能力大，團隊的智商比各成員的智商大，整體比部分之和大N010 .提高團隊壓力管理能力，在壓力管理的幾個方面，(1)保持適當(dāng)?shù)膱F隊壓力；(2)增進團隊交流合作；(3)積極組織團隊活動；(4)加強團隊專業(yè)訓(xùn)練；(5)營造輕松的環(huán)境氣氛；N011 .團隊團隊危機主要來自團隊外部的競爭和團隊內(nèi)部兩個方面，因此團隊需要危機意識，面臨危機的決斷力兩個，面臨危機的種類人力資源危機，行業(yè)危機，具備產(chǎn)品和服務(wù)危機的非直接關(guān)聯(lián)危機包括媒體危機、工作事故危機、天災(zāi)人禍危機、訴訟危機等。 但是。 的雙曲馀弦值。 的雙曲馀弦值。 這個秘書要完全練習(xí)，必須有前提。 所以比作葵花寶典，是因為想和葵花寶典一樣練習(xí)這項工作要勇敢地培養(yǎng)拿出劍的團隊精神，團隊精神是正確的職業(yè)道德和職業(yè)價值觀的主要表現(xiàn)！ 團隊精神是大局意識、合作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)！ 反映個人利益和整體利益的統(tǒng)一，保證組織的有效運營。 勇敢地弘揚劍的團隊精神，勇敢地弘揚劍的集團精神，是企業(yè)團隊建設(shè)的靈魂！ 作為企業(yè)組織文化的一部分，良好的管理通過適當(dāng)?shù)慕M織形式，將每個人安置在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，充分發(fā)揮集體潛力。 團隊沒有正確的管理文化，沒有良好的工作精神和獻身精神，就沒有團隊精神。 (擁有明亮的劍精神的隊伍，絕對能洗腦的神棒是不可或缺的！ )團隊精神和團隊建設(shè)，享受李云龍建設(shè)的光明之劍！ 怎么組成團隊呢？ 你有信心把團隊變成有效率的團隊嗎？ 謝謝你！