建筑裝飾公司工程項(xiàng)目成本管理論文

天 津 大 學(xué)（高等教育自學(xué)考試）本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書 天津大學(xué)建筑工程學(xué)院 辦學(xué)點(diǎn) 項(xiàng)目管理 專業(yè) 班設(shè)計(jì)（論文）題目：建筑裝飾公司工程項(xiàng)目成本管理完成期限：自 2013年 7 月 1 日 至 2013 年 10月 10 日 止指 導(dǎo) 教 師 羅延生 辦學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 路培毅 批 準(zhǔn) 日 期 2013.6.30 學(xué) 生 蔡含海 接受任務(wù)日期 2013.6.30 注：1. 本任務(wù)書一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后附在說明書內(nèi)。 2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫，其余各項(xiàng)均要求打印。設(shè) 計(jì) 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表序號(hào)起止日期計(jì) 劃 完 成 內(nèi) 容實(shí) 際 完 成 情 況檢查日期檢查人簽名113.6. 8 13.7 .8 收集、整理資料 213.7.913.8.8撰寫開題報(bào)告313.8.1113.9.10完成初稿413.9.1113.9.20修改二稿513.9.2213.9.30修改終稿62013.10初進(jìn)行答辯78指導(dǎo)教師批準(zhǔn)，并簽名： 年 月 日 天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告課題名稱建筑裝飾公司工程項(xiàng)目成本管理學(xué)院名稱天津大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院專業(yè)名稱項(xiàng)目管理學(xué)生姓名蔡含海指導(dǎo)教師羅延生課題的意義：建筑業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，并且風(fēng)險(xiǎn)貫穿于全過程，也體現(xiàn)在工程實(shí)施過程中的三方面主體上，即業(yè)主、承包商、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，由于其建設(shè)工程具有投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)。技術(shù)要求復(fù)雜、涉及面廣、工程參與者眾多，露天高空作業(yè)，施工中受環(huán)境條件影響等特點(diǎn)。業(yè)主與承包商簽訂工程承包合同，雙方各自承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)同業(yè)主簽訂咨詢服務(wù)協(xié)議，也承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。探索各方如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是研究風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和意義。成本是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉，資源必須以成本的方式形成價(jià)值，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成企業(yè)的利潤(rùn)。有效的成本管理能夠使企業(yè)更加高效地運(yùn)用自身資源，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理所發(fā)揮的作用越來越大。因此，成本管理一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)。國(guó)外發(fā)展?fàn)顩r： 從研究方法上來看，國(guó)外學(xué)者更加注重實(shí)證研究和案例研究，企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面,取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?美國(guó)成本管理雜志的主編凱瑟琳娜和喬斯騰詹夫婦在2002年編著的成本管理精要的一書中認(rèn)為，會(huì)計(jì)有兩大分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，后者和成本會(huì)計(jì)含義相同。俄克拉荷馬州立大學(xué)的會(huì)計(jì)教授唐R漢森和瑪麗安娜莫文教授在成本管理預(yù)算與控制一書中認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本管理是一個(gè)組織會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)主要子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息的對(duì)象是外部使用者，成本管理為內(nèi)部使用者提供信息，成本管理又包含了成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)。 美國(guó)學(xué)者查爾斯T亨格瑞認(rèn)為為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是企業(yè)成本管理的重心。凱瑟琳娜.斯騰詹和喬斯騰詹則認(rèn)為，“高效的成本管理系統(tǒng)應(yīng)該主要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和提供管理、決策信息?！?美國(guó)學(xué)者查爾斯T霍恩格倫將成本管理的范疇擴(kuò)展到企業(yè)職能價(jià)值鏈，而最早由美國(guó)國(guó)防部提出并使用的生命周期成本將成本管理的時(shí)間范疇從產(chǎn)品制造過程延伸到整個(gè)生命周期。包括醞釀、論證、研究、設(shè)計(jì)、發(fā)展、生產(chǎn)、使用一直到最后報(bào)廢的整個(gè)生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的研究、設(shè)計(jì)與發(fā)展費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、使用和保障費(fèi)用及最后廢棄費(fèi)用的總和,為發(fā)展成本管理的時(shí)間范疇奠定了基礎(chǔ)。 日本的豐田汽車公司將生命周期成本管理發(fā)展成為以設(shè)計(jì)階段的成本管理為重點(diǎn)的成本企劃模式，美國(guó)的羅伯特卡普蘭和羅賓庫珀教授等人的作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理思想分別對(duì)成本管理范疇的拓展進(jìn)行了進(jìn)一步的探索。目標(biāo)成本管理方面，有查爾斯T霍恩格倫為代表的五目標(biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。 羅賓庫泊和羅伯特卡普蘭在1984年創(chuàng)立作業(yè)成本計(jì)算為界線，之前的成本管理模式統(tǒng)稱為傳統(tǒng)成本管理模式，包括目標(biāo)成本管理模式、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式、責(zé)任成本管理模式和質(zhì)量成本管理模式等。之后稱為現(xiàn)代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理模式、成本企劃模式、價(jià)值鏈成本管理模式、生命周期成本管理模式和戰(zhàn)略成本管理模式等。二、國(guó)內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r 我國(guó)學(xué)者注重理論探討，在研究的內(nèi)容上與外國(guó)學(xué)者也存在著較大的差異。我國(guó)最早從事有關(guān)方面理論研究的當(dāng)屬以易庭源、余緒纓為代表的一批會(huì)計(jì)理論家。1994年，他們?cè)诋?dāng)代財(cái)經(jīng)上發(fā)表了有關(guān)作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章之后，越來越多的人開始重視這方面的研究,并取得了一定進(jìn)展。后來，陳勝群、胡元木、楊勝雄、胡玉明等人分別對(duì)作業(yè)成本、成本企劃、戰(zhàn)略成本管理等進(jìn)行了介紹和研究取得了一定的研究成果。余緒嬰、歐陽清等學(xué)者從總結(jié)我國(guó)成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式；王平心、鄧為民等人從引進(jìn)作業(yè)成本的角度探索企業(yè)成本管理的新模式；陳勝群、胡元木等人從分析評(píng)價(jià)日本的成本企劃入手，探索國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)、方法、觀念在我國(guó)的借鑒與應(yīng)用。1980年9月成立的成本研究會(huì)，先后10多次組織全國(guó)性的成本理論和實(shí)踐研討會(huì)，并多次出版成本管理文集。 我國(guó)著名學(xué)者閻達(dá)五先生提出“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將是會(huì)計(jì)管理理論的一個(gè)發(fā)展。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)價(jià)值概念將是一個(gè)以顧客為本，以顧客價(jià)值增值為出發(fā)點(diǎn)的價(jià)值概念，所以這一概念將更強(qiáng)調(diào)效用顧客滿意度；價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將以價(jià)值活動(dòng)作業(yè)鏈為研究對(duì)象。由此,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)可以表述以價(jià)值增值為目的，為對(duì)以戰(zhàn)略聯(lián)盟為表現(xiàn)形式的價(jià)值鏈加以追蹤、核算、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)的一種管理活動(dòng)”。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理環(huán)境的不斷變化，如何創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)的成本管理模式、提高成本管理的決策有用性是一個(gè)迫切需要深入研究的現(xiàn)實(shí)課題。三、研究思路及方法研究思路：本文結(jié)合成本管理的相關(guān)理論及國(guó)內(nèi)外對(duì)成本管理問題的研究,對(duì)天津裝飾有限公司的成本管理現(xiàn)狀分方面進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，找出現(xiàn)實(shí)問題，提出優(yōu)化解決方案，并引申到整個(gè)商業(yè)企業(yè)層面。研究方法：本文首先對(duì)現(xiàn)有的成本管理理論和商業(yè)公司內(nèi)涵進(jìn)行了整理概括，結(jié)合天津裝飾有限公司的實(shí)際情況，對(duì)該公司的成本管理狀況和成本管理問題進(jìn)行分析。 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變，建立、完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。加強(qiáng)材料管理，控制工程成本。加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。四、研究?jī)?nèi)容 主要研究項(xiàng)目成本控制的原則、對(duì)象、內(nèi)容、環(huán)節(jié)和順序;研究項(xiàng)目成本控制的組織、分工;項(xiàng)目成本的降低途徑;項(xiàng)目成本考核及成本核算;研究項(xiàng)目控制中質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全方面的控制與協(xié)調(diào)。5、 研究步驟1. 工程項(xiàng)目成本控制都存在哪些問題；2. 通過查閱文獻(xiàn)的方式理解國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)這些問題都提出過哪些解決方案及取得 的成果；3. 提出新的解決方案；4. 通過案例驗(yàn)證這些方案是否行之有效；5. 得出結(jié)論。六、參考文獻(xiàn)1于富生，王俊生，黎文珠.成本會(huì)計(jì)學(xué)M.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社,20082陳良華.成本管理M.北京:中信出版社，2006：273湯谷良.財(cái)務(wù)控制新論兼論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的再造J.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)20004陸永煒.企業(yè)成本控制學(xué)M.上海社會(huì)科學(xué)院出版社，1992.(6)：45-475夏禮明.淺談零售兼批企業(yè)銷售成本的簡(jiǎn)易核算N.工作研究,1996.(10)：346陳柯.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究Ml.北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2001：12-137郭咸綱.貢獻(xiàn)利益分享模式M.清華大學(xué)出版社，2005：178潘玲萍.中小企業(yè)成本管理研究J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007，(10)：34-359蒲林昌,沈曉豐.我國(guó)西部中小企業(yè)成本困境問題淺析J.科技管理研究，200910戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路J.上海會(huì)計(jì)，1999，(5)：4418CooperRobin.ImplementingActivity一BasedCostManagement一MovingFromAnalysisToAction.InstituteofManagementAccountantsJ.1992:13-1419Shank、KJ&VijayGovindarajan.StrategicCostManagement一 TheNewToolforComPositiveAdvantageJ.MA,Jan,1992:22-2320Robin.Cooper,RegineSlagmulder.IntegratingActivityBasedCostingandtheTheoryofConstraints.ManagementAccounting，F(xiàn)eb 摘 要 隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高,尤其是作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)五大支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,裝飾裝修需求日益擴(kuò)大,給裝飾業(yè)提供了持續(xù)、良好的市場(chǎng)前景。然而工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日愈加劇，其承包價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)入了白熱化階段，而且自2003年以來，還不斷受到建筑原材料價(jià)格上漲、最低價(jià)中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個(gè)市場(chǎng)因素的嚴(yán)酷沖擊，直接導(dǎo)致工程施工企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑和資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，生存環(huán)境不容樂觀。因此，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須堅(jiān)持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，弄清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理。本文首先對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了分析，接著分析了企業(yè)在建工程項(xiàng)目成本管理中存在的不足，最后對(duì)加強(qiáng)企業(yè)在建工程成本管理與控制進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，成本，管理AbstractWiththesustainedandstabledevelopmentofChinasnationaleconomyandimprovepeopleslivingstandards,especiallyasthenationaleconomy,oneofthefivepillarindustriesoftherapiddevelopmentofconstructionandrealestateindustry,thegrowingdemandfordecoration,decorationindustrytoprovideacontinuousandgoodmarketprospects.However,moreworkontheconstructionmarketcompetitionintensified,thecontractpricewarhasenteredawhite-hotstage,andsince2003,hasbeenaffectedbytheconstructionrawmaterialprices,thelowestbidsystem,thecashdepositsystem,theharshimpactofthethreemarketfactors,adirectresultofsharpdropincorporateprofits,constructionandfinancialoperationofthedifficultiesenterprisesfacetremendouscompetitivepressures,thelivingenvironmentisnotoptimistic.Therefore,inthefiercemarketcompetitionyouwanttogainafirmfoothold,itmustadheretothescientificprinciplesofcostmanagement,costmanagementtofollowthecorrectprocedures,toascertainthespecificcontentofcostmanagement,costmanagementtoseizethekeylinkandtaketheappropriatemeasuresimplementationofeffectiveprojectcostmanagement.Firstly,managementofprojectcostanalysis,andthenanalyzetheenterprisesintheconstructionprojectcostmanagementshortcomings,andfinallytostrengthenenterprisesinconstructioncostmanagementandcontrolwerediscussed.Keywords：ProjectCostManagement目 錄第1章 緒論.11.1論文的背景、目的和意義.1 1.1.1選題的背景.1 1.1.2論文研究的目的和意義.11.2項(xiàng)目成本管理國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及成果.2 1.2.1國(guó)外成本控制現(xiàn)狀及成果.2 1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀及成果.51.3本課題研究的目的、內(nèi)容和方法.7 1.3.1本課題研究的目的.7 1.3.2本課題研究的內(nèi)容.7 1.3.3本課題的研究方法.8第二章 天津裝飾工程有限公司工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及原因分析.92.1工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及原因分析.92.2工程項(xiàng)目成本核算存在的問題及原因分析.92.3工程質(zhì)量成本和工期成本管理存在的問題及原因分析.102.4工程項(xiàng)目施工材料管理存在的問題及原因分析.10第三章 天津裝飾工程有限公司工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策及建議.123.1工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策及建議.12 3.1.1建立規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理模式.12 3.1.2完善工程項(xiàng)目管理部門成本管理工作.123.2工程項(xiàng)目成本核算的對(duì)策及建議.13 3.2.1建立規(guī)范的工程項(xiàng)目成本核算管理模式.13 3.2.2完善工程項(xiàng)目成本核算管理體系.133.3工程項(xiàng)目質(zhì)量成本和工期成本的對(duì)策及建議.14 3.3.1提高質(zhì)量成本和工期成本管理的效益.14 3.3.2完善質(zhì)量成本和工期成本管理的方法.143.4工程項(xiàng)目施工材料成本管理的對(duì)策及建議.16 3.4.1加強(qiáng)材料的管理.16 3.4.2完善材料成本控制的方法.16第四章 某住宅小區(qū)工程成本控制案例.184.1項(xiàng)目概況.184.2成本控制措施.18 4.2.1人工費(fèi)控制.19 4.2.2材料費(fèi)的控制.19 4.2.3機(jī)械費(fèi)的控制.21 4.2.4其他直接費(fèi)的控制.22 4.2.5加強(qiáng)造價(jià)全過程控制管理.22第五章 結(jié)論.24參考文獻(xiàn).26致 謝.27I第一章 緒論第一章 緒論1.1論文的背景、目的和意義1.1.1選題的背景當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正在逐步走向全球化、一體化，企業(yè)、國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中國(guó)的企業(yè)也不可避免地加入到這場(chǎng)殘酷的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn)中。從某種意義是來說，企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)就是技術(shù)、人才、管理的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如果能夠擁有技術(shù)、人才、管理的優(yōu)勢(shì)，那么企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中就能立于不敗之地。而建筑行業(yè)作為國(guó)家的支柱行業(yè)，項(xiàng)目管理水平的高低是決定企業(yè)能否擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素之一，只有不斷地加強(qiáng)和完善項(xiàng)目管理水平，不斷提高工程項(xiàng)目的成功率和總體效益，企業(yè)才能做到技術(shù)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。建筑行業(yè)作為國(guó)家的支柱行業(yè)之一，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有重大地位，行業(yè)的每一步發(fā)展都對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到重要的推動(dòng)作用1。目前，建筑行業(yè)正面臨著國(guó)內(nèi)外同行的巨大壓力，特別是隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織和價(jià)格不斷下降，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間日漸降低，企業(yè)的發(fā)展乃至生存都受到很大的影響。面對(duì)挑戰(zhàn)，如何著力進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以規(guī)避產(chǎn)品單一的風(fēng)險(xiǎn)和尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)變得越來越重要，尤其是如何在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中通過強(qiáng)化管理手段，改變傳統(tǒng)的管理模式，通過引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，降低管理成本，提高整體效益，已經(jīng)引起了許多建筑巨鱷的重視。但是由于工藝開發(fā)項(xiàng)目管理存在諸多問題，目前建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理不盡人意，工程項(xiàng)目實(shí)施效率低，工程周期長(zhǎng)，在很大程度上影響或延緩了許多建筑企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，從而使企業(yè)的發(fā)展乃至生存面臨巨大的困難。目前，建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中，大多數(shù)主要是采用傳統(tǒng)的直線職能制管理。這種管理體制在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代適合企業(yè)當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目管理，也曾經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，這種直線職能制管理已變得越來越不適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的管理要求，在工藝開發(fā)項(xiàng)目管理中暴露出諸多問題，如項(xiàng)目范圍不明確、立項(xiàng)決策不科學(xué)和不合理、部門溝通不暢、未進(jìn)行有效的時(shí)間管理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利不對(duì)等、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系不健全、未能進(jìn)行有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和失誤控制等問題日漸凸現(xiàn)出來，導(dǎo)致許多建筑企業(yè)的工藝開發(fā)處于停滯不前的狀態(tài)，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.1.2論文研究的目的和意義項(xiàng)目管理作為一門全新的學(xué)科，目前在我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒有得到充分的使用，尤其是許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層重視程度不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目管理方法在這些企業(yè)中無法規(guī)范化和制度化，其所帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也處于一個(gè)模糊的階段2。本文研究的目的是通過比較分析行業(yè)的工藝工程建設(shè)過程中存在的管理缺陷，提出項(xiàng)目管理在項(xiàng)目運(yùn)作過程中的應(yīng)用思路和管理重點(diǎn)，突出項(xiàng)目管理對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要性。為此，本文將在分析項(xiàng)目管理在建筑企業(yè)內(nèi)的使用情況和項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，并找出存在問題的基礎(chǔ)上，提出符合建筑企業(yè)實(shí)際情況的項(xiàng)目管理對(duì)策和措施。目前在建筑行業(yè)，將項(xiàng)目管理運(yùn)用在企業(yè)信息化建設(shè)以及基建技改項(xiàng)目實(shí)施過程中較為廣泛，其中一些建筑企業(yè)由于能夠在項(xiàng)目運(yùn)作過程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理學(xué)科的要求，不但能夠在既定的實(shí)現(xiàn)期限，能按預(yù)定的目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成任務(wù)，并且獲取了最大的投資效益。但也有許多企業(yè)由于缺乏對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，尤其在對(duì)項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、以及項(xiàng)目質(zhì)量管理的相互關(guān)系上認(rèn)識(shí)程度不夠，在實(shí)際的運(yùn)作過程中僅僅片面地強(qiáng)調(diào)某一方面的管理，對(duì)這三大管理目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一、相互關(guān)聯(lián)、相互制約的平衡關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)管理相互兼顧、相輔相成，最終都無法真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。1.2項(xiàng)目成本管理國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及成果1.2.1國(guó)外成本控制現(xiàn)狀及成果從研究方法上來看，國(guó)外學(xué)者更加注重實(shí)證研究和案例研究，企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面,取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?美國(guó)成本管理雜志的主編凱瑟琳娜和喬斯騰詹夫婦在2002年編著的成本管理精要的一書中認(rèn)為，會(huì)計(jì)有兩大分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，后者和成本會(huì)計(jì)含義相同。俄克拉荷馬州立大學(xué)的會(huì)計(jì)教授唐R漢森和瑪麗安娜莫文教授在成本管理預(yù)算與控制一書中認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本管理是一個(gè)組織會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)主要子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息的對(duì)象是外部使用者，成本管理為內(nèi)部使用者提供信息，成本管理又包含了成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)。 美國(guó)學(xué)者查爾斯T亨格瑞認(rèn)為為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是企業(yè)成本管理的重心。凱瑟琳娜.斯騰詹和喬斯騰詹則認(rèn)為，“高效的成本管理系統(tǒng)應(yīng)該主要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和提供管理、決策信息。” 美國(guó)學(xué)者查爾斯T霍恩格倫將成本管理的范疇擴(kuò)展到企業(yè)職能價(jià)值鏈，而最早由美國(guó)國(guó)防部提出并使用的生命周期成本將成本管理的時(shí)間范疇從產(chǎn)品制造過程延伸到整個(gè)生命周期。包括醞釀、論證、研究、設(shè)計(jì)、發(fā)展、生產(chǎn)、使用一直到最后報(bào)廢的整個(gè)生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的研究、設(shè)計(jì)與發(fā)展費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、使用和保障費(fèi)用及最后廢棄費(fèi)用的總和,為發(fā)展成本管理的時(shí)間范疇奠定了基礎(chǔ)。 日本的豐田汽車公司將生命周期成本管理發(fā)展成為以設(shè)計(jì)階段的成本管理為重點(diǎn)的成本企劃模式，美國(guó)的羅伯特卡普蘭和羅賓庫珀教授等人的作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理思想分別對(duì)成本管理范疇的拓展進(jìn)行了進(jìn)一步的探索。目標(biāo)成本管理方面，有查爾斯T霍恩格倫為代表的五目標(biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。 羅賓庫泊和羅伯特卡普蘭在1984年創(chuàng)立作業(yè)成本計(jì)算為界線，之前的成本管理模式統(tǒng)稱為傳統(tǒng)成本管理模式，包括目標(biāo)成本管理模式、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式、責(zé)任成本管理模式和質(zhì)量成本管理模式等。之后稱為現(xiàn)代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理模式、成本企劃模式、價(jià)值鏈成本管理模式、生命周期成本管理模式和戰(zhàn)略成本管理模式等。a.戰(zhàn)略成本管理理論該理論最早由20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者西蒙提出，其研究?jī)?nèi)容偏重于理論上的探討。美國(guó)哈佛商學(xué)院邁克爾.波特教授在其所著兩本著作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中提出西安理工大學(xué)碩士學(xué)位論文利用企業(yè)的價(jià)值鏈獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，基于企業(yè)價(jià)值鏈的成本控制思路后來被成功地用在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本分析上，成為進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的主要工具。美國(guó)管理會(huì)計(jì)著名學(xué)者杰克.?？说热私邮芰宋髅商岢龅挠^點(diǎn)，并在麥克爾.波特研究的基礎(chǔ)上，于1993年出版了戰(zhàn)略成本管理一書，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法系統(tǒng)化、具體化。1998年，美國(guó)教授羅賓.庫泊在美國(guó)管理會(huì)計(jì)雜志上發(fā)表了一年的連載，提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理方面的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式成本企劃。b.標(biāo)準(zhǔn)成本理論20世紀(jì)初期，美國(guó)工程師、管理學(xué)家泰羅(w.Taylor)在其劃時(shí)代的專著科學(xué)管理原理一書中(19n年)，提出了科學(xué)管理理論，明確提出以計(jì)件工資制和標(biāo)準(zhǔn)化工作原理來控制工人生產(chǎn)效率。在由哈佛大學(xué)企業(yè)管理研究院制定的會(huì)計(jì)控制法中，首次提出了成本控制的概念。標(biāo)準(zhǔn)成本制度(Standardcostsystem)是指事先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比較以揭示成本差異，并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)于20世紀(jì)初首先在美國(guó)使用，最初是為了配合泰勒制的實(shí)施而引進(jìn)到會(huì)計(jì)中來的，隨即成為成本會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分!企業(yè)為增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，已不再滿足于以事后核算為主的成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。于是西方各國(guó)的學(xué)者與實(shí)踐者們于二十世紀(jì)二十年代成立了專門的成本會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，正式開始研究標(biāo)準(zhǔn)成本法，從而掀起了成本管理會(huì)計(jì)研究的熱潮。標(biāo)準(zhǔn)成本在成本管理和控制中發(fā)揮了重要的作用，為西方發(fā)達(dá)國(guó)家所普遍采用。c.作業(yè)成本管理庫柏和卡普蘭于80年代借鑒了斯坦伯斯的理論，提出了作業(yè)成本法l21，并在90年代形成了作業(yè)成本體系。資源是成本源，是執(zhí)行作業(yè)所必需的經(jīng)濟(jì)要素;作業(yè)導(dǎo)致資源消耗，作業(yè)的產(chǎn)出來源于成本的貢獻(xiàn)。庫柏提出了作業(yè)成本歸集的基本方法，即二階段法。第一階段由于作業(yè)耗用資源，需要將耗用量以價(jià)值量的形式匯總到作業(yè)上，匯總計(jì)算成本的集合稱為作業(yè)成本庫;第二階段是將作業(yè)成本庫中的成本以一定的基準(zhǔn)分配給成本計(jì)算對(duì)象，形成標(biāo)準(zhǔn)成本。他們?cè)诔杀九c效應(yīng)一書，特別強(qiáng)調(diào)“整合性之成本系統(tǒng)”為促進(jìn)企業(yè)績(jī)效之重要管理系統(tǒng)。日本和歐美從九十年代開始全面推廣以羅伯特.卡普蘭和羅賓.庫柏為代表所建立的面向流程管理的“作業(yè)成本法管理(Activity Based Costing)”。通過對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”、增加“顧客價(jià)值”，提供有用信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，最終達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，增加企業(yè)價(jià)值的目的。1996年克諾韋德通過美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)緒論成本管理組資料研究和有關(guān)資料整理，美國(guó)己采納作業(yè)成本法的公司己達(dá)49%。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)類型以勞動(dòng)密集型為主，這一現(xiàn)狀并不具備普遍應(yīng)用作業(yè)成本法的條件。d.成本動(dòng)因理論庫柏和卡普蘭于1987年在一篇題為成本會(huì)計(jì)怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本的文章中第一次提出了“成本動(dòng)因”(cost driver成本驅(qū)動(dòng)因子)理論，認(rèn)為成本在本質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨(dú)立或相互作用著的因素合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。基于價(jià)值鏈的成本控制理論，該理論是指企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)查、需求分析的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等階段發(fā)生的足以影響成本的諸多因素進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算，制定出目標(biāo)成本，對(duì)實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行限制和管理，并將實(shí)際耗費(fèi)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，找出差異，采取糾正措施，保證完成預(yù)定目標(biāo)成本的一種控制系統(tǒng)。價(jià)值鏈的概念是由美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾波特于1985年在其所著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中首先提出的，他認(rèn)為，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)價(jià)值活動(dòng)并理解在既定價(jià)值活動(dòng)中，各種活動(dòng)的關(guān)系是怎樣的。20世紀(jì)90年代，由約翰?？频葘W(xué)者所進(jìn)行的研究則進(jìn)一步拓展了價(jià)值鏈概念，這樣把成本控制的空間由企業(yè)內(nèi)部向外部進(jìn)行了擴(kuò)展。20世紀(jì)50年代之后的新技術(shù)革命，推動(dòng)了現(xiàn)代成本控制理論的發(fā)展。這些企業(yè)管理方法如價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理、作業(yè)成本管理、適時(shí)制管理、成本企劃、成本避免與成本抑制等不斷興起，并在成本控制中得到了應(yīng)用。這些理論的出現(xiàn)，大大拓寬了成本管理研究對(duì)象和方法，促進(jìn)了現(xiàn)代成本管理理論的發(fā)展。但是由于這些理論分別是各位學(xué)者從不同的角度出發(fā)、基于不同的研究范式，各部分內(nèi)容之間缺乏必要的聯(lián)系，也無法在體系結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。作為成本管理與成本企畫雖然未必能繪出現(xiàn)代成本管理整體對(duì)策的藍(lán)圖，但它們確實(shí)是構(gòu)成現(xiàn)代成本管理的兩大代表模式，對(duì)探索和構(gòu)建現(xiàn)代成木管理體系具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀及成果 我國(guó)學(xué)者注重理論探討，在研究的內(nèi)容上與外國(guó)學(xué)者也存在著較大的差異。我國(guó)最早從事有關(guān)方面理論研究的當(dāng)屬以易庭源、余緒纓為代表的一批會(huì)計(jì)理論家。1994年，他們?cè)诋?dāng)代財(cái)經(jīng)上發(fā)表了有關(guān)作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章之后，越來越多的人開始重視這方面的研究,并取得了一定進(jìn)展。后來，陳勝群、胡元木、楊勝雄、胡玉明等人分別對(duì)作業(yè)成本、成本企劃、戰(zhàn)略成本管理等進(jìn)行了介紹和研究取得了一定的研究成果。余緒嬰、歐陽清等學(xué)者從總結(jié)我國(guó)成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式；王平心、鄧為民等人從引進(jìn)作業(yè)成本的角度探索企業(yè)成本管理的新模式；陳勝群、胡元木等人從分析評(píng)價(jià)日本的成本企劃入手，探索國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)、方法、觀念在我國(guó)的借鑒與應(yīng)用。1980年9月成立的成本研究會(huì)，先后10多次組織全國(guó)性的成本理論和實(shí)踐研討會(huì)，并多次出版成本管理文集。 我國(guó)著名學(xué)者閻達(dá)五先生提出“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將是會(huì)計(jì)管理理論的一個(gè)發(fā)展。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)價(jià)值概念將是一個(gè)以顧客為本，以顧客價(jià)值增值為出發(fā)點(diǎn)的價(jià)值概念，所以這一概念將更強(qiáng)調(diào)效用顧客滿意度；價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將以價(jià)值活動(dòng)作業(yè)鏈為研究對(duì)象。由此,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)可以表述以價(jià)值增值為目的，為對(duì)以戰(zhàn)略聯(lián)盟為表現(xiàn)形式的價(jià)值鏈加以追蹤、核算、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)的一種管理活動(dòng)”。 隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理環(huán)境的不斷變化，如何創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)的成本管理模式、提高成本管理的決策有用性是一個(gè)迫切需要深入研究的現(xiàn)實(shí)課題。我國(guó)成本控制的發(fā)展以20世紀(jì)70年代末期，以實(shí)行改革開放、經(jīng)濟(jì)政策為分界，大體上可以分為兩個(gè)階段。在改革開放前，我們?cè)谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，探索以建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算為核心內(nèi)容的成本控制模式;改革開放以后，我們努力學(xué)習(xí)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)中的先進(jìn)思想和方法，并努力與我國(guó)成本控制實(shí)踐結(jié)合起來，不斷探索具有我國(guó)特色的成本控制發(fā)展道路。20世紀(jì)80至90年代對(duì)西方成本控制方法的借鑒，極大豐富了我國(guó)成本控制的內(nèi)容，縮短了我國(guó)與先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家成本控制方面的差距?，F(xiàn)代生產(chǎn)成本控制是從所有者的角度，其成本控制范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)，控制的內(nèi)容也擴(kuò)展為:結(jié)構(gòu)性成本控制和執(zhí)行性成本控制。這些新型的成本管理模式在理論上和實(shí)踐上具體體現(xiàn)在以下方面:a.成本否決法 由邯鋼創(chuàng)建的“模擬市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)行成本否決”的管理模式創(chuàng)建于1990年3月13日l4，使我們認(rèn)識(shí)到成本觀念和成本控制觀念更新的力量，即需要根據(jù)市場(chǎng)需要(即顧客需求)來控制成本。其主要內(nèi)容有:廠內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位(包括輔助單位和部門)都要按西安理工大學(xué)碩士學(xué)位論文市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)辦事，以國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和本單位歷史最好水平為依據(jù)，對(duì)組成成本的各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行比較，找出潛在效益，將使用的原材料和出廠產(chǎn)品均以市場(chǎng)價(jià)格為核算參數(shù)，核定出產(chǎn)品的內(nèi)部目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，然后層層分解落實(shí)，實(shí)行成本否決。b.檔次成本法 檔次成本法是我國(guó)20世紀(jì)80年代末至90年代初，企業(yè)為了降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益在實(shí)踐中創(chuàng)造的一種成本控制方法。它是將產(chǎn)品的目標(biāo)成本分為幾個(gè)檔次，然后再將各種檔次的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，指定出各種檔次下的材料消耗、費(fèi)用支出定額，并以各責(zé)任成本中心責(zé)權(quán)范圍為依據(jù)核定責(zé)任中心的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，以達(dá)到成本最低，經(jīng)濟(jì)效益最佳的目的。e.效益成本法 效益成本法產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代初期，最初由中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，經(jīng)貿(mào)學(xué)院財(cái)務(wù)教研組提出。從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)來確定成本是否發(fā)生、發(fā)生的范圍、額度及其分配去向的一種新的成本計(jì)算和控制方法。該理論的提出基于三個(gè)理由:(l)李嘉圖在價(jià)值和財(cái)富創(chuàng)門的特性中指出，“真正的財(cái)富在于用盡量少的價(jià)值創(chuàng)造出盡量多的使用價(jià)值，換句話說，就是在盡量少的勞動(dòng)時(shí)間里創(chuàng)造出盡可能多的物質(zhì)財(cái)富”。(2)從西方會(huì)計(jì)對(duì)成本的描述中受到的啟發(fā)，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在(成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)報(bào)告中給出成本的定義，即成本是為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。(3)從我國(guó)企業(yè)中成本和效益反差過大的現(xiàn)實(shí)中受到的震驚而提出的。1980年9月我國(guó)成立了“中國(guó)成本研討會(huì)”，專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體，先后10余次組織全國(guó)性的成本理論和實(shí)踐研討會(huì)，并多次出版成本管理文集，通過開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，密切結(jié)合我國(guó)實(shí)際對(duì)成本管理理論及其發(fā)展方向、成本管理方法等方面進(jìn)行了廣泛深入的探索，有力推動(dòng)了我國(guó)成本管理研究工作。 我國(guó)學(xué)者的主要代表作品: 廈門大學(xué)的余緒纓教授于1994年在當(dāng)代財(cái)經(jīng)上發(fā)表了一系列介紹ABC/ABCM基本理論的論文，引起了理論界和企業(yè)界對(duì)之的一系列理論研究和實(shí)踐探索，但是缺乏普遍的實(shí)踐應(yīng)用。 焦躍華博士在其所著的現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究一書中，以全新的視角分析和闡明了成本控制及其戰(zhàn)略，以突破傳統(tǒng)的成本觀念為先導(dǎo)，將成本控制理論與方法體系建立的基礎(chǔ)由產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移到涵義更為廣泛的成本概念之上。同時(shí)，作者提出的成本代償性特征及其由此而展開的成本抉擇關(guān)系分析，是成本控制理論與方法的創(chuàng)新。2003年7月劉志娟在財(cái)會(huì)研究上發(fā)表的(基于價(jià)值鏈成本控制系統(tǒng)的主要技術(shù)研究一文中把基于價(jià)值鏈的成本控制系統(tǒng)的基本思想概括為以下三個(gè)方面:第一，側(cè)重成本源流控制的思想。第二，立足價(jià)值鏈的思想。第三，技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化思想。1.3本課題研究的目的、內(nèi)容和方法1.3.1本課題研究的目的建筑業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，并且風(fēng)險(xiǎn)貫穿于全過程，也體現(xiàn)在工程實(shí)施過程中的三方面主體上，即業(yè)主、承包商、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，由于其建設(shè)工程具有投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)。技術(shù)要求復(fù)雜、涉及面廣、工程參與者眾多，露天高空作業(yè)，施工中受環(huán)境條件影響等特點(diǎn)。業(yè)主與承包商簽訂工程承包合同，雙方各自承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)同業(yè)主簽訂咨詢服務(wù)協(xié)議，也承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。探索各方如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是研究風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和意義。成本是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉，資源必須以成本的方式形成價(jià)值，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成企業(yè)的利潤(rùn)。有效的成本管理能夠使企業(yè)更加高效地運(yùn)用自身資源，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理所發(fā)揮的作用越來越大。因此，成本管理一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)。1.3.2本課題研究的內(nèi)容 主要研究項(xiàng)目成本控制的原則、對(duì)象、內(nèi)容、環(huán)節(jié)和順序;研究項(xiàng)目成本控制的組織、分工;項(xiàng)目成本的降低途徑;項(xiàng)目成本考核及成本核算;研究項(xiàng)目控制中質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全方面的控制與協(xié)調(diào)。研究項(xiàng)目成本控制的即時(shí)化與應(yīng)用問題，明確進(jìn)行項(xiàng)目成本即時(shí)控制的基本思路，通過即時(shí)控制的實(shí)施和掙值分析有效實(shí)施項(xiàng)目成本控制。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變，建立、完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。1.3.3本課題的研究方法 1.加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。 2.加強(qiáng)材料管理，控制工程成本。加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。(1)通過項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和決策，爭(zhēng)取企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的最優(yōu)化。(2)根據(jù)成本決策，制定企業(yè)的目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，作為企業(yè)降低成本、費(fèi)用的努力方向，作為成本的控制、分析和考核的依據(jù)。(3)根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)的法規(guī)、制度，控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用，防止浪費(fèi)和損失，促使企業(yè)執(zhí)行成本計(jì)劃，節(jié)約費(fèi)用，降低成本。(4)正確地、及時(shí)地進(jìn)行成本核算，反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息，并按國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理提供必要的成本數(shù)據(jù)。(5)分析和考核各項(xiàng)消耗定額和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，促使企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。- 27 -第二章 天津裝飾工程有限公司工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及原因分析第二章 天津裝飾工程有限公司工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及原因分析2.1工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及原因分析 工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和施工過程來實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不只是會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來，許多項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為只是財(cái)務(wù)人員的事，簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。結(jié)果，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收和發(fā)放工作。表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，然而卻沒有了成本管理的責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象和機(jī)械浪費(fèi)從而使人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)增加；如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然增加質(zhì)量成本。 由于缺乏對(duì)工程項(xiàng)目成本管理重要性認(rèn)識(shí)源于成本本身的特殊性。隱蔽性 項(xiàng)目成本不像質(zhì)量、安全、工期和文明施工等管理指標(biāo)，看得見、摸得著。虛假或錯(cuò)誤的資料有時(shí)能表現(xiàn)的天衣無縫，不容易被發(fā)現(xiàn)，隱蔽性極強(qiáng)軟弱性 成本容易被一些質(zhì)量、安全、工期和文明施工等具體問題所擠兌，在于這些具體問題的時(shí)效性極強(qiáng)，往往事過境遷，唯有成本則不然，它及其軟弱，可以任其擠兌，在普遍存在墊資，預(yù)付款、進(jìn)度款項(xiàng)目不能及時(shí)到位的建筑裝飾市場(chǎng)，只要建筑裝飾企業(yè)或項(xiàng)目資金鏈不斷裂，項(xiàng)目在實(shí)施過程中就是發(fā)現(xiàn)虧損，也不會(huì)影響項(xiàng)目的正常實(shí)施或運(yùn)轉(zhuǎn)。內(nèi)部性 客戶關(guān)心的是建筑裝飾結(jié)果的使用價(jià)值嗎，而成本作為建筑裝飾結(jié)果的價(jià)值表現(xiàn)，只有承包商自己關(guān)系。也就是說，項(xiàng)目管理其他一些要素的控制，外部力量也會(huì)來推動(dòng)你，而惟有成本管理，只有靠?jī)?nèi)部自己去推動(dòng)。2.2工程項(xiàng)目成本核算存在的問題及原因分析 產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對(duì)單項(xiàng)工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本，控制依據(jù)十分關(guān)鍵。工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于，它的目標(biāo)成本管理是一次性行為，它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)項(xiàng)目的完工而結(jié)束其歷史使命。不管該工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本是否合理僅在此一舉，再無回旋的余地。因此可見，編制成本核算，制定出合理的成本控制目標(biāo)是關(guān)鍵。 企業(yè)之所以不能合理和準(zhǔn)確地確定項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本的原因是缺乏一套適合本企業(yè)的項(xiàng)目成本核算體系，而企業(yè)的項(xiàng)目成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要。2.3工程質(zhì)量成本和工期成本管理存在的問題及原因分析 忽視質(zhì)量成本和工期成本管理與控制。質(zhì)量成本是指為了確保滿意的質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長(zhǎng)期以來，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本重視