建筑裝飾公司工程項目成本管理論文

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1、天 津 大 學(xué)（高等教育自學(xué)考試）本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書 天津大學(xué)建筑工程學(xué)院 辦學(xué)點 項目管理 專業(yè) 班設(shè)計（論文）題目：建筑裝飾公司工程項目成本管理完成期限：自 2013年 7 月 1 日 至 2013 年 10月 10 日 止指 導(dǎo) 教 師 羅延生 辦學(xué)點負責(zé)人 路培毅 批 準(zhǔn) 日 期 2013.6.30 學(xué) 生 蔡含海 接受任務(wù)日期 2013.6.30 注：1. 本任務(wù)書一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后附在說明書內(nèi)。 2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫，其余各項均要求打印。設(shè) 計 進 度 計 劃 表序號起止日期計 劃 完 成 內(nèi) 容實 際

2、 完 成 情 況檢查日期檢查人簽名113.6. 8 13.7 .8 收集、整理資料 213.7.913.8.8撰寫開題報告313.8.1113.9.10完成初稿413.9.1113.9.20修改二稿513.9.2213.9.30修改終稿62013.10初進行答辯78指導(dǎo)教師批準(zhǔn)，并簽名： 年 月 日 天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告課題名稱建筑裝飾公司工程項目成本管理學(xué)院名稱天津大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院專業(yè)名稱項目管理學(xué)生姓名蔡含海指導(dǎo)教師羅延生課題的意義：建筑業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)，并且風(fēng)險貫穿于全過程，也體現(xiàn)在工程實施過程中的三方面主體上，即業(yè)主、承包商、中介服務(wù)機構(gòu)，由于其建

3、設(shè)工程具有投資大，建設(shè)周期長。技術(shù)要求復(fù)雜、涉及面廣、工程參與者眾多，露天高空作業(yè)，施工中受環(huán)境條件影響等特點。業(yè)主與承包商簽訂工程承包合同，雙方各自承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，中介服務(wù)機構(gòu)同業(yè)主簽訂咨詢服務(wù)協(xié)議，也承擔(dān)一定的風(fēng)險。探索各方如何有效控制風(fēng)險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移，是研究風(fēng)險管理的目的和意義。成本是企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉，資源必須以成本的方式形成價值，進而轉(zhuǎn)化成企業(yè)的利潤。有效的成本管理能夠使企業(yè)更加高效地運用自身資源，在日益激烈的競爭中，成本管理所發(fā)揮的作用越來越大。因此，成本管理一直是國內(nèi)外學(xué)術(shù)界的研究熱點。國外發(fā)展?fàn)顩r： 從研究方法上來看，國外學(xué)者更加注重實證研究和案例研究，企業(yè)成本管理的研究主要集

4、中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實施對成本管理的創(chuàng)新方面,取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?美國成本管理雜志的主編凱瑟琳娜和喬斯騰詹夫婦在2002年編著的成本管理精要的一書中認為，會計有兩大分支：財務(wù)會計和管理會計，后者和成本會計含義相同。俄克拉荷馬州立大學(xué)的會計教授唐R漢森和瑪麗安娜莫文教授在成本管理預(yù)算與控制一書中認為，財務(wù)會計和成本管理是一個組織會計信息系統(tǒng)的兩個主要子系統(tǒng)，財務(wù)會計提供信息的對象是外部使用者，成本管理為內(nèi)部使用者提供信息，成本管理又包含了成本會計和管理會計兩個信息系統(tǒng)。 美國學(xué)者查爾斯T

5、亨格瑞認為為降低成本而進行的成本控制活動是企業(yè)成本管理的重心。凱瑟琳娜.斯騰詹和喬斯騰詹則認為，“高效的成本管理系統(tǒng)應(yīng)該主要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)運營和提供管理、決策信息?！?美國學(xué)者查爾斯T霍恩格倫將成本管理的范疇擴展到企業(yè)職能價值鏈，而最早由美國國防部提出并使用的生命周期成本將成本管理的時間范疇從產(chǎn)品制造過程延伸到整個生命周期。包括醞釀、論證、研究、設(shè)計、發(fā)展、生產(chǎn)、使用一直到最后報廢的整個生命周期內(nèi)所耗費的研究、設(shè)計與發(fā)展費用、生產(chǎn)費用、使用和保障費用及最后廢棄費用的總和,為發(fā)展成本管理的時間范疇奠定了基礎(chǔ)。 日本的豐田汽車公司將生命周期成本管理發(fā)展成為以設(shè)計階段的成本管理為重點的成本企劃模式，美

6、國的羅伯特卡普蘭和羅賓庫珀教授等人的作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理思想分別對成本管理范疇的拓展進行了進一步的探索。目標(biāo)成本管理方面，有查爾斯T霍恩格倫為代表的五目標(biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。 羅賓庫泊和羅伯特卡普蘭在1984年創(chuàng)立作業(yè)成本計算為界線，之前的成本管理模式統(tǒng)稱為傳統(tǒng)成本管理模式，包括目標(biāo)成本管理模式、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式、責(zé)任成本管理模式和質(zhì)量成本管理模式等。之后稱為現(xiàn)代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理模式、成本企劃模式、價值鏈成本管理模式、生命周期成本管理模式和戰(zhàn)略成本管理模式等。二、國內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r 我國學(xué)者注重理論探討，在研究的內(nèi)容上與外國學(xué)者也存在著較大的差異。我國最早從事有關(guān)方面理

7、論研究的當(dāng)屬以易庭源、余緒纓為代表的一批會計理論家。1994年，他們在當(dāng)代財經(jīng)上發(fā)表了有關(guān)作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章之后，越來越多的人開始重視這方面的研究,并取得了一定進展。后來，陳勝群、胡元木、楊勝雄、胡玉明等人分別對作業(yè)成本、成本企劃、戰(zhàn)略成本管理等進行了介紹和研究取得了一定的研究成果。余緒嬰、歐陽清等學(xué)者從總結(jié)我國成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式；王平心、鄧為民等人從引進作業(yè)成本的角度探索企業(yè)成本管理的新模式；陳勝群、胡元木等人從分析評價日本的成本企劃入手，探索國外先進管理技術(shù)、方法、觀念在我國的借鑒與應(yīng)用。1980年9月成立的成本研究會，先后10多次

8、組織全國性的成本理論和實踐研討會，并多次出版成本管理文集。 我國著名學(xué)者閻達五先生提出“價值鏈會計將是會計管理理論的一個發(fā)展。價值鏈會計所強調(diào)的企業(yè)價值概念將是一個以顧客為本，以顧客價值增值為出發(fā)點的價值概念，所以這一概念將更強調(diào)效用顧客滿意度；價值鏈會計將以價值活動作業(yè)鏈為研究對象。由此,價值鏈會計可以表述以價值增值為目的，為對以戰(zhàn)略聯(lián)盟為表現(xiàn)形式的價值鏈加以追蹤、核算、預(yù)測、控制、評價的一種管理活動”。隨著企業(yè)競爭環(huán)境、管理環(huán)境的不斷變化，如何創(chuàng)新我國企業(yè)的成本管理模式、提高成本管理的決策有用性是一個迫切需要深入研究的現(xiàn)實課題。三、研究思路及方法研究思路：本文結(jié)合成本管理的相關(guān)理論及國內(nèi)外

9、對成本管理問題的研究,對天津裝飾有限公司的成本管理現(xiàn)狀分方面進行評價分析，找出現(xiàn)實問題，提出優(yōu)化解決方案，并引申到整個商業(yè)企業(yè)層面。研究方法：本文首先對現(xiàn)有的成本管理理論和商業(yè)公司內(nèi)涵進行了整理概括，結(jié)合天津裝飾有限公司的實際情況，對該公司的成本管理狀況和成本管理問題進行分析。 加強項目成本核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變，建立、完善項目成本核算的管理體制。建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)

10、營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。加強施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。各工程項目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。加強材料管理，控制工程成本。加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占造價的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理

11、就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。四、研究內(nèi)容 主要研究項目成本控制的原則、對象、內(nèi)容、環(huán)節(jié)和順序;研究項目成本控制的組織、分工;項目成本的降低途徑;項目成本考核及成本核算;研究項目控制中質(zhì)量、進度、成本和安全方面的控制與協(xié)調(diào)。5、 研究步驟1. 工程項目成本控制都存在哪些問題；2. 通過查閱文獻的方式理解國內(nèi)外學(xué)者對這些問題都提出過哪些解決方案及取得 的成果；3. 提出新的解決方案；4. 通過案例驗證這些方案是否行之有效；5. 得出結(jié)論。六、參考文獻1于富生，王俊生，黎文珠.成本會計學(xué)M.北京：中國人民大學(xué)出版社,20082陳良華.成本管理M.北京:中信出版社，2006：273湯

12、谷良.財務(wù)控制新論兼論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制的再造J.財務(wù)與會計20004陸永煒.企業(yè)成本控制學(xué)M.上海社會科學(xué)院出版社，1992.(6)：45-475夏禮明.淺談零售兼批企業(yè)銷售成本的簡易核算N.工作研究,1996.(10)：346陳柯.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究Ml.北京:中國財政經(jīng)濟出版社，2001：12-137郭咸綱.貢獻利益分享模式M.清華大學(xué)出版社，2005：178潘玲萍.中小企業(yè)成本管理研究J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007，(10)：34-359蒲林昌,沈曉豐.我國西部中小企業(yè)成本困境問題淺析J.科技管理研究，200910戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路J.上海會計，1999，(5)：4

13、418CooperRobin.ImplementingActivity一BasedCostManagement一MovingFromAnalysisToAction.InstituteofManagementAccountantsJ.1992:13-1419Shank、KJ&VijayGovindarajan.StrategicCostManagement一 TheNewToolforComPositiveAdvantageJ.MA,Jan,1992:22-2320Robin.Cooper,RegineSlagmulder.IntegratingActivityBasedCostingandt

14、heTheoryofConstraints.ManagementAccounting，F(xiàn)eb 摘 要 隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高,尤其是作為國民經(jīng)濟五大支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,裝飾裝修需求日益擴大,給裝飾業(yè)提供了持續(xù)、良好的市場前景。然而工程建筑市場競爭日愈加劇，其承包價格戰(zhàn)進入了白熱化階段，而且自2003年以來，還不斷受到建筑原材料價格上漲、最低價中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個市場因素的嚴(yán)酷沖擊，直接導(dǎo)致工程施工企業(yè)利潤大幅下滑和資金運轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大的競爭壓力，生存環(huán)境不容樂觀。因此，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須堅持科學(xué)的成本管理

15、原則，遵循正確的成本管理程序，弄清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實施有效的項目成本管理。本文首先對工程項目成本管理進行了分析，接著分析了企業(yè)在建工程項目成本管理中存在的不足，最后對加強企業(yè)在建工程成本管理與控制進行了探討。關(guān)鍵詞：工程項目，成本，管理AbstractWiththesustainedandstabledevelopmentofChinasnationaleconomyandimprovepeopleslivingstandards,especiallyasthenationaleconomy,oneofthefivepillarindustrieso

16、ftherapiddevelopmentofconstructionandrealestateindustry,thegrowingdemandfordecoration,decorationindustrytoprovideacontinuousandgoodmarketprospects.However,moreworkontheconstructionmarketcompetitionintensified,thecontractpricewarhasenteredawhite-hotstage,andsince2003,hasbeenaffectedbytheconstructionr

17、awmaterialprices,thelowestbidsystem,thecashdepositsystem,theharshimpactofthethreemarketfactors,adirectresultofsharpdropincorporateprofits,constructionandfinancialoperationofthedifficultiesenterprisesfacetremendouscompetitivepressures,thelivingenvironmentisnotoptimistic.Therefore,inthefiercemarketcom

18、petitionyouwanttogainafirmfoothold,itmustadheretothescientificprinciplesofcostmanagement,costmanagementtofollowthecorrectprocedures,toascertainthespecificcontentofcostmanagement,costmanagementtoseizethekeylinkandtaketheappropriatemeasuresimplementationofeffectiveprojectcostmanagement.Firstly,managem

19、entofprojectcostanalysis,andthenanalyzetheenterprisesintheconstructionprojectcostmanagementshortcomings,andfinallytostrengthenenterprisesinconstructioncostmanagementandcontrolwerediscussed.Keywords：ProjectCostManagement目 錄第1章 緒論.11.1論文的背景、目的和意義.1 1.1.1選題的背景.1 1.1.2論文研究的目的和意義.11.2項目成本管理國內(nèi)外現(xiàn)狀及成果.2 1.2

20、.1國外成本控制現(xiàn)狀及成果.2 1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀及成果.51.3本課題研究的目的、內(nèi)容和方法.7 1.3.1本課題研究的目的.7 1.3.2本課題研究的內(nèi)容.7 1.3.3本課題的研究方法.8第二章 天津裝飾工程有限公司工程項目成本管理存在的問題及原因分析.92.1工程項目成本管理存在的問題及原因分析.92.2工程項目成本核算存在的問題及原因分析.92.3工程質(zhì)量成本和工期成本管理存在的問題及原因分析.102.4工程項目施工材料管理存在的問題及原因分析.10第三章 天津裝飾工程有限公司工程項目成本管理對策及建議.123.1工程項目成本管理的對策及建議.12 3.1.1建立規(guī)范工程項目成本

21、管理模式.12 3.1.2完善工程項目管理部門成本管理工作.123.2工程項目成本核算的對策及建議.13 3.2.1建立規(guī)范的工程項目成本核算管理模式.13 3.2.2完善工程項目成本核算管理體系.133.3工程項目質(zhì)量成本和工期成本的對策及建議.14 3.3.1提高質(zhì)量成本和工期成本管理的效益.14 3.3.2完善質(zhì)量成本和工期成本管理的方法.143.4工程項目施工材料成本管理的對策及建議.16 3.4.1加強材料的管理.16 3.4.2完善材料成本控制的方法.16第四章 某住宅小區(qū)工程成本控制案例.184.1項目概況.184.2成本控制措施.18 4.2.1人工費控制.19 4.2.2材料

22、費的控制.19 4.2.3機械費的控制.21 4.2.4其他直接費的控制.22 4.2.5加強造價全過程控制管理.22第五章 結(jié)論.24參考文獻.26致 謝.27I第一章 緒論第一章 緒論1.1論文的背景、目的和意義1.1.1選題的背景當(dāng)今世界經(jīng)濟正在逐步走向全球化、一體化，企業(yè)、國家之間的經(jīng)濟競爭日趨激烈，中國的企業(yè)也不可避免地加入到這場殘酷的經(jīng)濟競爭大戰(zhàn)中。從某種意義是來說，企業(yè)之間的經(jīng)濟競爭就是技術(shù)、人才、管理的競爭。企業(yè)如果能夠擁有技術(shù)、人才、管理的優(yōu)勢，那么企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中就能立于不敗之地。而建筑行業(yè)作為國家的支柱行業(yè)，項目管理水平的高低是決定企業(yè)能否擁有技術(shù)優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一，

23、只有不斷地加強和完善項目管理水平，不斷提高工程項目的成功率和總體效益，企業(yè)才能做到技術(shù)領(lǐng)先，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。建筑行業(yè)作為國家的支柱行業(yè)之一，在我國經(jīng)濟建設(shè)中具有重大地位，行業(yè)的每一步發(fā)展都對我國經(jīng)濟建設(shè)起到重要的推動作用1。目前，建筑行業(yè)正面臨著國內(nèi)外同行的巨大壓力，特別是隨著我國加入世界貿(mào)易組織和價格不斷下降，國內(nèi)外競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤空間日漸降低，企業(yè)的發(fā)展乃至生存都受到很大的影響。面對挑戰(zhàn)，如何著力進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以規(guī)避產(chǎn)品單一的風(fēng)險和尋求新的效益增長點變得越來越重要，尤其是如何在建筑工程項目的實施中通過強化管理手段，改變傳統(tǒng)的管理模式，通過引進先進的項目管理方法，降低管理成

24、本，提高整體效益，已經(jīng)引起了許多建筑巨鱷的重視。但是由于工藝開發(fā)項目管理存在諸多問題，目前建筑企業(yè)的工程項目管理不盡人意，工程項目實施效率低，工程周期長，在很大程度上影響或延緩了許多建筑企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，從而使企業(yè)的發(fā)展乃至生存面臨巨大的困難。目前，建筑企業(yè)在進行項目管理過程中，大多數(shù)主要是采用傳統(tǒng)的直線職能制管理。這種管理體制在計劃經(jīng)濟時代適合企業(yè)當(dāng)時的項目管理，也曾經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。但是隨著市場經(jīng)濟的不斷深化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，這種直線職能制管理已變得越來越不適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的管理要求，在工藝開發(fā)項目管理中暴露出諸多問題，如項目范圍不明確、立項決策不科學(xué)和不合理、部門溝通不暢、未

25、進行有效的時間管理、項目負責(zé)人責(zé)權(quán)利不對等、項目團隊建設(shè)體系不健全、未能進行有效的項目風(fēng)險和失誤控制等問題日漸凸現(xiàn)出來，導(dǎo)致許多建筑企業(yè)的工藝開發(fā)處于停滯不前的狀態(tài)，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.1.2論文研究的目的和意義項目管理作為一門全新的學(xué)科，目前在我國大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒有得到充分的使用，尤其是許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層重視程度不夠，導(dǎo)致項目管理方法在這些企業(yè)中無法規(guī)范化和制度化，其所帶來的經(jīng)濟價值也處于一個模糊的階段2。本文研究的目的是通過比較分析行業(yè)的工藝工程建設(shè)過程中存在的管理缺陷，提出項目管理在項目運作過程中的應(yīng)用思路和管理重點，突出項目管理對實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要性。為此，本文將

26、在分析項目管理在建筑企業(yè)內(nèi)的使用情況和項目管理現(xiàn)狀，并找出存在問題的基礎(chǔ)上，提出符合建筑企業(yè)實際情況的項目管理對策和措施。目前在建筑行業(yè)，將項目管理運用在企業(yè)信息化建設(shè)以及基建技改項目實施過程中較為廣泛，其中一些建筑企業(yè)由于能夠在項目運作過程中嚴(yán)格按照項目管理學(xué)科的要求，不但能夠在既定的實現(xiàn)期限，能按預(yù)定的目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成任務(wù)，并且獲取了最大的投資效益。但也有許多企業(yè)由于缺乏對項目管理的認識，尤其在對項目成本管理、項目進度管理、以及項目質(zhì)量管理的相互關(guān)系上認識程度不夠，在實際的運作過程中僅僅片面地強調(diào)某一方面的管理，對這三大管理目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一、相互關(guān)聯(lián)、相互制約的平衡關(guān)系認識不足，導(dǎo)致

27、無法實現(xiàn)三大目標(biāo)管理相互兼顧、相輔相成，最終都無法真正實現(xiàn)項目管理的總目標(biāo)。1.2項目成本管理國內(nèi)外現(xiàn)狀及成果1.2.1國外成本控制現(xiàn)狀及成果從研究方法上來看，國外學(xué)者更加注重實證研究和案例研究，企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實施對成本管理的創(chuàng)新方面,取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?美國成本管理雜志的主編凱瑟琳娜和喬斯騰詹夫婦在2002年編著的成本管理精要的一書中認為，會計有兩大分支：財務(wù)會計和管理會計，后者和成本會計含義相同。俄克拉荷馬州立大學(xué)的會計教授唐R漢森和瑪麗安娜莫文教授在

28、成本管理預(yù)算與控制一書中認為，財務(wù)會計和成本管理是一個組織會計信息系統(tǒng)的兩個主要子系統(tǒng)，財務(wù)會計提供信息的對象是外部使用者，成本管理為內(nèi)部使用者提供信息，成本管理又包含了成本會計和管理會計兩個信息系統(tǒng)。 美國學(xué)者查爾斯T亨格瑞認為為降低成本而進行的成本控制活動是企業(yè)成本管理的重心。凱瑟琳娜.斯騰詹和喬斯騰詹則認為，“高效的成本管理系統(tǒng)應(yīng)該主要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)運營和提供管理、決策信息?！?美國學(xué)者查爾斯T霍恩格倫將成本管理的范疇擴展到企業(yè)職能價值鏈，而最早由美國國防部提出并使用的生命周期成本將成本管理的時間范疇從產(chǎn)品制造過程延伸到整個生命周期。包括醞釀、論證、研究、設(shè)計、發(fā)展、生產(chǎn)、使用一直到最后報

29、廢的整個生命周期內(nèi)所耗費的研究、設(shè)計與發(fā)展費用、生產(chǎn)費用、使用和保障費用及最后廢棄費用的總和,為發(fā)展成本管理的時間范疇奠定了基礎(chǔ)。 日本的豐田汽車公司將生命周期成本管理發(fā)展成為以設(shè)計階段的成本管理為重點的成本企劃模式，美國的羅伯特卡普蘭和羅賓庫珀教授等人的作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理思想分別對成本管理范疇的拓展進行了進一步的探索。目標(biāo)成本管理方面，有查爾斯T霍恩格倫為代表的五目標(biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。 羅賓庫泊和羅伯特卡普蘭在1984年創(chuàng)立作業(yè)成本計算為界線，之前的成本管理模式統(tǒng)稱為傳統(tǒng)成本管理模式，包括目標(biāo)成本管理模式、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式、責(zé)任成本管理模式和質(zhì)量成本管理模式等。之后稱為現(xiàn)

30、代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理模式、成本企劃模式、價值鏈成本管理模式、生命周期成本管理模式和戰(zhàn)略成本管理模式等。a.戰(zhàn)略成本管理理論該理論最早由20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者西蒙提出，其研究內(nèi)容偏重于理論上的探討。美國哈佛商學(xué)院邁克爾.波特教授在其所著兩本著作競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略中提出西安理工大學(xué)碩士學(xué)位論文利用企業(yè)的價值鏈獲取競爭優(yōu)勢，基于企業(yè)價值鏈的成本控制思路后來被成功地用在對企業(yè)戰(zhàn)略成本分析上，成為進行戰(zhàn)略成本分析的主要工具。美國管理會計著名學(xué)者杰克.?？说热私邮芰宋髅商岢龅挠^點，并在麥克爾.波特研究的基礎(chǔ)上，于1993年出版了戰(zhàn)略成本管理一書，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法系統(tǒng)化、具體化。19

31、98年，美國教授羅賓.庫泊在美國管理會計雜志上發(fā)表了一年的連載，提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。進入20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強戰(zhàn)略成本管理方面的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式成本企劃。b.標(biāo)準(zhǔn)成本理論20世紀(jì)初期，美國工程師、管理學(xué)家泰羅(w.Taylor)在其劃時代的專著科學(xué)管理原理一書中(19n年)，提出了科學(xué)管理理論，明確提出以計件工資制和標(biāo)準(zhǔn)化工作原理來控制工人生產(chǎn)效率。在由哈佛大學(xué)企業(yè)管理研究院制定的會計控制法中，首次提出了成本控制的概念。標(biāo)準(zhǔn)成本制度(Standardcostsystem)是指事先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過將標(biāo)準(zhǔn)成

32、本與實際成本相比較以揭示成本差異，并對成本差異進行因素分析，據(jù)以加強成本控制的一種成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)于20世紀(jì)初首先在美國使用，最初是為了配合泰勒制的實施而引進到會計中來的，隨即成為成本會計的一個重要組成部分!企業(yè)為增強自身的市場競爭能力，已不再滿足于以事后核算為主的成本管理會計系統(tǒng)。于是西方各國的學(xué)者與實踐者們于二十世紀(jì)二十年代成立了專門的成本會計協(xié)會，正式開始研究標(biāo)準(zhǔn)成本法，從而掀起了成本管理會計研究的熱潮。標(biāo)準(zhǔn)成本在成本管理和控制中發(fā)揮了重要的作用，為西方發(fā)達國家所普遍采用。c.作業(yè)成本管理庫柏和卡普蘭于80年代借鑒了斯坦伯斯的理論，提出了作業(yè)成本法l21，并在90年代形成了作業(yè)

33、成本體系。資源是成本源，是執(zhí)行作業(yè)所必需的經(jīng)濟要素;作業(yè)導(dǎo)致資源消耗，作業(yè)的產(chǎn)出來源于成本的貢獻。庫柏提出了作業(yè)成本歸集的基本方法，即二階段法。第一階段由于作業(yè)耗用資源，需要將耗用量以價值量的形式匯總到作業(yè)上，匯總計算成本的集合稱為作業(yè)成本庫;第二階段是將作業(yè)成本庫中的成本以一定的基準(zhǔn)分配給成本計算對象，形成標(biāo)準(zhǔn)成本。他們在成本與效應(yīng)一書，特別強調(diào)“整合性之成本系統(tǒng)”為促進企業(yè)績效之重要管理系統(tǒng)。日本和歐美從九十年代開始全面推廣以羅伯特.卡普蘭和羅賓.庫柏為代表所建立的面向流程管理的“作業(yè)成本法管理(Activity Based Costing)”。通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析，為

34、盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”、增加“顧客價值”，提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，提高決策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性，最終達到提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價值的目的。1996年克諾韋德通過美國管理會計學(xué)會緒論成本管理組資料研究和有關(guān)資料整理，美國己采納作業(yè)成本法的公司己達49%。當(dāng)前中國企業(yè)類型以勞動密集型為主，這一現(xiàn)狀并不具備普遍應(yīng)用作業(yè)成本法的條件。d.成本動因理論庫柏和卡普蘭于1987年在一篇題為成本會計怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本的文章中第一次提出了“成本動因”(cost driver成本驅(qū)動因子)理論，認為成本在本質(zhì)上是

35、一種函數(shù)，是各種獨立或相互作用著的因素合力驅(qū)動的結(jié)果?；趦r值鏈的成本控制理論，該理論是指企業(yè)在市場調(diào)查、需求分析的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等階段發(fā)生的足以影響成本的諸多因素進行科學(xué)嚴(yán)格的計算，制定出目標(biāo)成本，對實際發(fā)生的耗費進行限制和管理，并將實際耗費與目標(biāo)成本進行比較，找出差異，采取糾正措施，保證完成預(yù)定目標(biāo)成本的一種控制系統(tǒng)。價值鏈的概念是由美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾波特于1985年在其所著競爭優(yōu)勢中首先提出的，他認為，企業(yè)需要認識價值活動并理解在既定價值活動中，各種活動的關(guān)系是怎樣的。20世紀(jì)90年代，由約翰?？频葘W(xué)者所進行的研究則進一步拓展了價值鏈概念，這

36、樣把成本控制的空間由企業(yè)內(nèi)部向外部進行了擴展。20世紀(jì)50年代之后的新技術(shù)革命，推動了現(xiàn)代成本控制理論的發(fā)展。這些企業(yè)管理方法如價值工程、全面質(zhì)量管理、作業(yè)成本管理、適時制管理、成本企劃、成本避免與成本抑制等不斷興起，并在成本控制中得到了應(yīng)用。這些理論的出現(xiàn)，大大拓寬了成本管理研究對象和方法，促進了現(xiàn)代成本管理理論的發(fā)展。但是由于這些理論分別是各位學(xué)者從不同的角度出發(fā)、基于不同的研究范式，各部分內(nèi)容之間缺乏必要的聯(lián)系，也無法在體系結(jié)構(gòu)方面實現(xiàn)新的突破。作為成本管理與成本企畫雖然未必能繪出現(xiàn)代成本管理整體對策的藍圖，但它們確實是構(gòu)成現(xiàn)代成本管理的兩大代表模式，對探索和構(gòu)建現(xiàn)代成木管理體系具有深遠

37、的指導(dǎo)意義。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀及成果 我國學(xué)者注重理論探討，在研究的內(nèi)容上與外國學(xué)者也存在著較大的差異。我國最早從事有關(guān)方面理論研究的當(dāng)屬以易庭源、余緒纓為代表的一批會計理論家。1994年，他們在當(dāng)代財經(jīng)上發(fā)表了有關(guān)作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章之后，越來越多的人開始重視這方面的研究,并取得了一定進展。后來，陳勝群、胡元木、楊勝雄、胡玉明等人分別對作業(yè)成本、成本企劃、戰(zhàn)略成本管理等進行了介紹和研究取得了一定的研究成果。余緒嬰、歐陽清等學(xué)者從總結(jié)我國成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式；王平心、鄧為民等人從引進作業(yè)成本的角度探索企業(yè)成本管理的新模式；陳勝群、胡元木

38、等人從分析評價日本的成本企劃入手，探索國外先進管理技術(shù)、方法、觀念在我國的借鑒與應(yīng)用。1980年9月成立的成本研究會，先后10多次組織全國性的成本理論和實踐研討會，并多次出版成本管理文集。 我國著名學(xué)者閻達五先生提出“價值鏈會計將是會計管理理論的一個發(fā)展。價值鏈會計所強調(diào)的企業(yè)價值概念將是一個以顧客為本，以顧客價值增值為出發(fā)點的價值概念，所以這一概念將更強調(diào)效用顧客滿意度；價值鏈會計將以價值活動作業(yè)鏈為研究對象。由此,價值鏈會計可以表述以價值增值為目的，為對以戰(zhàn)略聯(lián)盟為表現(xiàn)形式的價值鏈加以追蹤、核算、預(yù)測、控制、評價的一種管理活動”。 隨著企業(yè)競爭環(huán)境、管理環(huán)境的不斷變化，如何創(chuàng)新我國企業(yè)的成

39、本管理模式、提高成本管理的決策有用性是一個迫切需要深入研究的現(xiàn)實課題。我國成本控制的發(fā)展以20世紀(jì)70年代末期，以實行改革開放、經(jīng)濟政策為分界，大體上可以分為兩個階段。在改革開放前，我們在計劃經(jīng)濟體制下，探索以建立和完善企業(yè)經(jīng)濟核算為核心內(nèi)容的成本控制模式;改革開放以后，我們努力學(xué)習(xí)借鑒西方發(fā)達國家管理會計中的先進思想和方法，并努力與我國成本控制實踐結(jié)合起來，不斷探索具有我國特色的成本控制發(fā)展道路。20世紀(jì)80至90年代對西方成本控制方法的借鑒，極大豐富了我國成本控制的內(nèi)容，縮短了我國與先進發(fā)達國家成本控制方面的差距?，F(xiàn)代生產(chǎn)成本控制是從所有者的角度，其成本控制范圍擴展到整個企業(yè)，控制的內(nèi)容也

40、擴展為:結(jié)構(gòu)性成本控制和執(zhí)行性成本控制。這些新型的成本管理模式在理論上和實踐上具體體現(xiàn)在以下方面:a.成本否決法 由邯鋼創(chuàng)建的“模擬市場機制，實行成本否決”的管理模式創(chuàng)建于1990年3月13日l4，使我們認識到成本觀念和成本控制觀念更新的力量，即需要根據(jù)市場需要(即顧客需求)來控制成本。其主要內(nèi)容有:廠內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位(包括輔助單位和部門)都要按西安理工大學(xué)碩士學(xué)位論文市場經(jīng)濟辦事，以國內(nèi)先進水平和本單位歷史最好水平為依據(jù)，對組成成本的各項指標(biāo)逐項進行比較，找出潛在效益，將使用的原材料和出廠產(chǎn)品均以市場價格為核算參數(shù)，核定出產(chǎn)品的內(nèi)部目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，然后層層分解落實，實行成本否決。b.檔

41、次成本法 檔次成本法是我國20世紀(jì)80年代末至90年代初，企業(yè)為了降低成本、提高經(jīng)濟效益在實踐中創(chuàng)造的一種成本控制方法。它是將產(chǎn)品的目標(biāo)成本分為幾個檔次，然后再將各種檔次的目標(biāo)成本進行分解，指定出各種檔次下的材料消耗、費用支出定額，并以各責(zé)任成本中心責(zé)權(quán)范圍為依據(jù)核定責(zé)任中心的考核標(biāo)準(zhǔn)，進行嚴(yán)格考核，以達到成本最低，經(jīng)濟效益最佳的目的。e.效益成本法 效益成本法產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代初期，最初由中國礦業(yè)大學(xué)，經(jīng)貿(mào)學(xué)院財務(wù)教研組提出。從經(jīng)濟效益的角度出發(fā)來確定成本是否發(fā)生、發(fā)生的范圍、額度及其分配去向的一種新的成本計算和控制方法。該理論的提出基于三個理由:(l)李嘉圖在價值和財富創(chuàng)門的特性中指出

42、，“真正的財富在于用盡量少的價值創(chuàng)造出盡量多的使用價值，換句話說，就是在盡量少的勞動時間里創(chuàng)造出盡可能多的物質(zhì)財富”。(2)從西方會計對成本的描述中受到的啟發(fā)，美國會計學(xué)會在(成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會報告中給出成本的定義，即成本是為達到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。(3)從我國企業(yè)中成本和效益反差過大的現(xiàn)實中受到的震驚而提出的。1980年9月我國成立了“中國成本研討會”，專業(yè)學(xué)術(shù)團體，先后10余次組織全國性的成本理論和實踐研討會，并多次出版成本管理文集，通過開展學(xué)術(shù)交流活動，密切結(jié)合我國實際對成本管理理論及其發(fā)展方向、成本管理方法等方面進行了廣泛深入的探索，有力推動

43、了我國成本管理研究工作。 我國學(xué)者的主要代表作品: 廈門大學(xué)的余緒纓教授于1994年在當(dāng)代財經(jīng)上發(fā)表了一系列介紹ABC/ABCM基本理論的論文，引起了理論界和企業(yè)界對之的一系列理論研究和實踐探索，但是缺乏普遍的實踐應(yīng)用。 焦躍華博士在其所著的現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究一書中，以全新的視角分析和闡明了成本控制及其戰(zhàn)略，以突破傳統(tǒng)的成本觀念為先導(dǎo)，將成本控制理論與方法體系建立的基礎(chǔ)由產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移到涵義更為廣泛的成本概念之上。同時，作者提出的成本代償性特征及其由此而展開的成本抉擇關(guān)系分析，是成本控制理論與方法的創(chuàng)新。2003年7月劉志娟在財會研究上發(fā)表的(基于價值鏈成本控制系統(tǒng)的主要技術(shù)研究一文中把基

44、于價值鏈的成本控制系統(tǒng)的基本思想概括為以下三個方面:第一，側(cè)重成本源流控制的思想。第二，立足價值鏈的思想。第三，技術(shù)經(jīng)濟一體化思想。1.3本課題研究的目的、內(nèi)容和方法1.3.1本課題研究的目的建筑業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)，并且風(fēng)險貫穿于全過程，也體現(xiàn)在工程實施過程中的三方面主體上，即業(yè)主、承包商、中介服務(wù)機構(gòu)，由于其建設(shè)工程具有投資大，建設(shè)周期長。技術(shù)要求復(fù)雜、涉及面廣、工程參與者眾多，露天高空作業(yè)，施工中受環(huán)境條件影響等特點。業(yè)主與承包商簽訂工程承包合同，雙方各自承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，中介服務(wù)機構(gòu)同業(yè)主簽訂咨詢服務(wù)協(xié)議，也承擔(dān)一定的風(fēng)險。探索各方如何有效控制風(fēng)險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移，是研究風(fēng)險管理的目的和意義

45、。成本是企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉，資源必須以成本的方式形成價值，進而轉(zhuǎn)化成企業(yè)的利潤。有效的成本管理能夠使企業(yè)更加高效地運用自身資源，在日益激烈的競爭中，成本管理所發(fā)揮的作用越來越大。因此，成本管理一直是國內(nèi)外學(xué)術(shù)界的研究熱點。1.3.2本課題研究的內(nèi)容 主要研究項目成本控制的原則、對象、內(nèi)容、環(huán)節(jié)和順序;研究項目成本控制的組織、分工;項目成本的降低途徑;項目成本考核及成本核算;研究項目控制中質(zhì)量、進度、成本和安全方面的控制與協(xié)調(diào)。研究項目成本控制的即時化與應(yīng)用問題，明確進行項目成本即時控制的基本思路，通過即時控制的實施和掙值分析有效實施項目成本控制。加強項目成本核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變，建立、完善項目

46、成本核算的管理體制。建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。1.3.3本課題的研究方法 1.加強施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。各工程項目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認真學(xué)習(xí)

47、和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。 2.加強材料管理，控制工程成本。加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占造價的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。(1)通過項目成本的預(yù)測和決策，爭取企業(yè)項目經(jīng)營效益的最優(yōu)化。(2)根據(jù)成本決策，制定企業(yè)的目標(biāo)成本，編制成本計劃，作為企業(yè)降低成本、費用的努力方向，作為成本的控制、分析和考核的依據(jù)。(3)根據(jù)成本計劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)的法規(guī)、制度，控制各

48、項成本、費用，防止浪費和損失，促使企業(yè)執(zhí)行成本計劃，節(jié)約費用，降低成本。(4)正確地、及時地進行成本核算，反映成本計劃的執(zhí)行情況，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供成本信息，并按國民經(jīng)濟管理提供必要的成本數(shù)據(jù)。(5)分析和考核各項消耗定額和成本計劃的執(zhí)行情況和結(jié)果，調(diào)動企業(yè)職工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，促使企業(yè)改進生產(chǎn)經(jīng)營管理。- 27 -第二章 天津裝飾工程有限公司工程項目成本管理存在的問題及原因分析第二章 天津裝飾工程有限公司工程項目成本管理存在的問題及原因分析2.1工程項目成本管理存在的問題及原因分析 工程項目成本管理是一個全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和施工過程來實現(xiàn)。工程項目成本管理的主體

49、是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不只是會計人員。長期以來，許多項目經(jīng)理一提到成本管理就認為只是財務(wù)人員的事，簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。結(jié)果，工程技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責(zé)材料的采購、驗收和發(fā)放工作。表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，然而卻沒有了成本管理的責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象和機械浪費從而使人工費、機械費增加；如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會導(dǎo)致材料二次搬運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然增加質(zhì)量成本。 由于

50、缺乏對工程項目成本管理重要性認識源于成本本身的特殊性。隱蔽性 項目成本不像質(zhì)量、安全、工期和文明施工等管理指標(biāo)，看得見、摸得著。虛假或錯誤的資料有時能表現(xiàn)的天衣無縫，不容易被發(fā)現(xiàn)，隱蔽性極強軟弱性 成本容易被一些質(zhì)量、安全、工期和文明施工等具體問題所擠兌，在于這些具體問題的時效性極強，往往事過境遷，唯有成本則不然，它及其軟弱，可以任其擠兌，在普遍存在墊資，預(yù)付款、進度款項目不能及時到位的建筑裝飾市場，只要建筑裝飾企業(yè)或項目資金鏈不斷裂，項目在實施過程中就是發(fā)現(xiàn)虧損，也不會影響項目的正常實施或運轉(zhuǎn)。內(nèi)部性 客戶關(guān)心的是建筑裝飾結(jié)果的使用價值嗎，而成本作為建筑裝飾結(jié)果的價值表現(xiàn)，只有承包商自己關(guān)系

51、。也就是說，項目管理其他一些要素的控制，外部力量也會來推動你，而惟有成本管理，只有靠內(nèi)部自己去推動。2.2工程項目成本核算存在的問題及原因分析 產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進行，工程項目作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單項工程項目制定出可操作的工程成本，控制依據(jù)十分關(guān)鍵。工程項目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于，它的目標(biāo)成本管理是一次性行為，它管理的對象只有一個工程項目，隨著這個項目的完工而結(jié)束其歷史使命。不管該工程項目的目標(biāo)成本是否合理僅在此一舉，再無回旋的余地。因此可見，編制成本核算，制定出合理的成本控制目標(biāo)是關(guān)鍵

52、。 企業(yè)之所以不能合理和準(zhǔn)確地確定項目的責(zé)任目標(biāo)成本的原因是缺乏一套適合本企業(yè)的項目成本核算體系，而企業(yè)的項目成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要。2.3工程質(zhì)量成本和工期成本管理存在的問題及原因分析 忽視質(zhì)量成本和工期成本管理與控制。質(zhì)量成本是指為了確保滿意的質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本重視