集團公司領導班子廉政風險點.doc

集團公司領導班子廉政風險點重要人事任免：1、任人唯親；2、偏聽偏信；3、德才表現(xiàn)掌握不準。重大投資和經(jīng)營決策： 1、為謀取私利，提供虛假材料，造成“三重一大”決策失誤；2、說情、打招呼，影響“三重一大”決策的公正性；3、投資追風，造成決策失誤；4、未報上級主管部門審核批準，通報并實施集體討論結果。大額度資金使用：1、越權審批；2、為謀取私利，提供虛假合同資料。防范措施：1、堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡臉藴?，堅持民主集中制，實行票決制，堅持干部能上能下的工作機制；2、在認真貫徹執(zhí)行上級和集團公司規(guī)章制度的基礎上，對“三重一大”工作，采取主要領導末位發(fā)言制，領導班子集體研究決策。3、凡屬重大投資和經(jīng)營決策，由分管領導組織集團相關部室和有關單位深入調(diào)研，充分討論，擬定詳盡、完備、務實的可行性報告和決策方案以及風險評估報告，按決策相關工作程序提交集團公司經(jīng)理辦公會和董事會、常委會研究決定，并對其決策的依據(jù)、過程、結果形成會議紀要存檔備案。4、重要經(jīng)費支出、資產(chǎn)處置等事項，按規(guī)定的領導權限審批，不準越權審批。超出審批權限的必須由集團公司領導班子集體研究決定。加強成本費用和公務消費的控制管理，公務活動招待費的支出情況應定期進行公開。5、追究決策失誤責任。對不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的，弄虛作假造成領導集體決策失誤的，按照集體責任、個人責任或直接領導責任、主要領導責任的不同，按照有關規(guī)定，給予黨紀政紀和經(jīng)濟處罰處理，直至移送司法機關。集團公司領導班子承諾：1、認真落實科學發(fā)展觀，依法辦事，切實維護企業(yè)和職工的合法權益；2、堅決執(zhí)行國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，做廉潔從業(yè)的表率；3、堅決落實“一崗雙責”要求，認真抓好管轄范圍的反腐倡廉工作；4、堅決按照決策原則和程序決定企業(yè)的“三重一大”事項；5、堅決做到嚴于律己，遵紀守法，不發(fā)生貪污賄賂行為；6、堅決做到按章辦事，盡職盡責，不發(fā)生失職瀆職行為；7、不私自從事營利性經(jīng)營活動，不在與集團由關聯(lián)的企業(yè)或與集團有業(yè)務關系的企業(yè)投資入股；8、不擅自決定或違反規(guī)定干預、插手工程或物資采購招標；9、不利用職權為本人或親屬謀取非法利益，不利用職權收受單位和個人的禮金、禮物和有價證券。10、不參與任何封建迷信、色情、賭博或變相賭博活動，不做任何損害集團利益的行為。3