集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn).doc

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1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)重要人事任免:1、任人唯親;2、偏聽偏信;3、德才表現(xiàn)掌握不準(zhǔn)。重大投資和經(jīng)營決策: 1、為謀取私利,提供虛假材料,造成“三重一大”決策失誤;2、說情、打招呼,影響“三重一大”決策的公正性;3、投資追風(fēng),造成決策失誤;4、未報(bào)上級(jí)主管部門審核批準(zhǔn),通報(bào)并實(shí)施集體討論結(jié)果。大額度資金使用:1、越權(quán)審批;2、為謀取私利,提供虛假合同資料。防范措施:1、堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡臉?biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持民主集中制,實(shí)行票決制,堅(jiān)持干部能上能下的工作機(jī)制;2、在認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和集團(tuán)公司規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,對(duì)“三重一大”工作,采取主要領(lǐng)導(dǎo)末位發(fā)言制,領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策。3、凡屬重大投資和

2、經(jīng)營決策,由分管領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)相關(guān)部室和有關(guān)單位深入調(diào)研,充分討論,擬定詳盡、完備、務(wù)實(shí)的可行性報(bào)告和決策方案以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,按決策相關(guān)工作程序提交集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會(huì)和董事會(huì)、常委會(huì)研究決定,并對(duì)其決策的依據(jù)、過程、結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要存檔備案。4、重要經(jīng)費(fèi)支出、資產(chǎn)處置等事項(xiàng),按規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限審批,不準(zhǔn)越權(quán)審批。超出審批權(quán)限的必須由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。加強(qiáng)成本費(fèi)用和公務(wù)消費(fèi)的控制管理,公務(wù)活動(dòng)招待費(fèi)的支出情況應(yīng)定期進(jìn)行公開。5、追究決策失誤責(zé)任。對(duì)不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序,不執(zhí)行或擅自改變集體決定的,弄虛作假造成領(lǐng)導(dǎo)集體決策失誤的,按照集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

3、、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的不同,按照有關(guān)規(guī)定,給予黨紀(jì)政紀(jì)和經(jīng)濟(jì)處罰處理,直至移送司法機(jī)關(guān)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子承諾:1、認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,依法辦事,切實(shí)維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益;2、堅(jiān)決執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定,做廉潔從業(yè)的表率;3、堅(jiān)決落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求,認(rèn)真抓好管轄范圍的反腐倡廉工作;4、堅(jiān)決按照決策原則和程序決定企業(yè)的“三重一大”事項(xiàng);5、堅(jiān)決做到嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,不發(fā)生貪污賄賂行為;6、堅(jiān)決做到按章辦事,盡職盡責(zé),不發(fā)生失職瀆職行為;7、不私自從事營利性經(jīng)營活動(dòng),不在與集團(tuán)由關(guān)聯(lián)的企業(yè)或與集團(tuán)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)投資入股;8、不擅自決定或違反規(guī)定干預(yù)、插手工程或物資采購招標(biāo);9、不利用職權(quán)為本人或親屬謀取非法利益,不利用職權(quán)收受單位和個(gè)人的禮金、禮物和有價(jià)證券。10、不參與任何封建迷信、色情、賭博或變相賭博活動(dòng),不做任何損害集團(tuán)利益的行為。3

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