2015年公司行政人事部年終工作總結(jié)5.doc

上傳人:good****022 文檔編號:116652888 上傳時間:2022-07-06 格式:DOC 頁數(shù):8 大?。?8.50KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
2015年公司行政人事部年終工作總結(jié)5.doc_第1頁
第1頁 / 共8頁
2015年公司行政人事部年終工作總結(jié)5.doc_第2頁
第2頁 / 共8頁
2015年公司行政人事部年終工作總結(jié)5.doc_第3頁
第3頁 / 共8頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

20 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《2015年公司行政人事部年終工作總結(jié)5.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《2015年公司行政人事部年終工作總結(jié)5.doc(8頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2015年公司行政人事部年終工作總結(jié)回望過去的2015的一年里,在公司領(lǐng)導和各位同事們的悉心關(guān)懷和指導下,努力做好本職工作,感受頗多,收獲也頗多,雖工作上存在諸多的不足,但對我來說每一次都是很好的鍛煉,也是對自己的一種鞭策?,F(xiàn)就2015年度的一些工作情況向領(lǐng)導做個簡要的匯報:一、人事管理方面:1、人員檔案管理/勞動合同完善辦理勞動用工相關(guān)手續(xù)(包括新員工入職、轉(zhuǎn)正、離職)等人事工作。負責管理員工的勞動合同。本年度自2015年1月起至12月進入公司新員工為12人,已全部完成入職手續(xù)及建立個人檔案,完成了員工人事信息的錄入和資料的健全。2、人才招聘工作通過采取一系列切實措施,如附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘欄廣發(fā)招

2、聘信息、網(wǎng)上招聘、人才招聘會等各種辦法。期間,包括報刊發(fā)布招聘信息9次,參加現(xiàn)場招聘會2次,網(wǎng)站發(fā)布3家(免費的有1家)等。3、培訓工作今年公司定為“培訓年”,負責公司每次培訓前的準備工作,完成本年度17次的培訓、其中包括內(nèi)訓4次、外訓2次,新員工入職培訓11次,培訓總結(jié)試卷2次。培訓記錄信息的填寫和歸檔。4、 一線員工的績效、員工福利、勞保管理期間,協(xié)助部門領(lǐng)導完成員工績效考評表單搜集與每月部門滿意度調(diào)查的所有整理工作及每月員工異動表的制定;負責員工的社會保險、意外險的購買工作及相關(guān)期間發(fā)生的醫(yī)療賠付事宜等。辦理員工節(jié)日福利慰問品的發(fā)放員工勞保的管理及相關(guān)人事費用統(tǒng)計等當然這一切的工作成果都

3、與部門的領(lǐng)導和每位同事地積極配合是分不開的。5、員工考勤管理、車間員工的工資核算負責公司全體員工考勤的管理,規(guī)范員工考勤管理制度。按時完成了每月員工考勤的統(tǒng)計。根據(jù)考勤統(tǒng)計、加班時間統(tǒng)計、績效考核分等進行核算車間員工的工資,每月均未發(fā)生重大錯誤。二、行政工作方面1、會議紀要管理負責中層干部工作例會的召集工作,做好會議紀要的記錄及郵箱的發(fā)件工作,本年度會議紀要記錄共計24筆。2、辦公用品器材耗材管理負責公司辦公用品器材耗材的采購與領(lǐng)用管理,今年辦公用品的采購主要渠道以網(wǎng)絡購買,節(jié)約了成本。辦公用品的登記、存放等事宜,一直以來都是嚴格執(zhí)行登記管理,切實做好公司財物的保管工作。3、其它行政工作行政工

4、作是繁瑣的,包含著前臺、門衛(wèi)、食堂、保潔、司機等管理工作。今年4月5日安排優(yōu)秀員工和班組部門人員的桂林四日游;5月完成出差管理制度的修訂、發(fā)布、執(zhí)行工作;5月31日安排全體員工的無錫一日游;6月中旬完成班組長、中層干部的健康體檢工作;7月初完成公司門頭名稱的更換;9月底各部門協(xié)同完成ISO9001證書的換證工作;9月完成全體員工安全責任承諾書的簽訂工作;10月1日起食堂的購菜渠道選擇了超市購買,放心、衛(wèi)生;10月完成車間更換新的企業(yè)標識;10月完成6個專利的申報工作;10月底協(xié)助完成公司門口兩側(cè)停車場的建造工作;11月13日協(xié)助公司無溶劑復合機展示會;12月初完成無溶劑復合機專利的申報工作,并

5、做申報高新產(chǎn)品的準備工作等等。每個行政崗位人員都應有以一個正確的心態(tài),踏踏實實、任勞任怨地完成著每項工作和上級交派的任務;同時也不斷提高自己、努力提高著業(yè)務水平,希望在今后的工作中,能做得更好,更完善。以上為本人2015年度的簡要工作任務的匯報情況。三、個人工作中存在問題及改進方法工作期間,在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心指導下,雖然做了一些工作,但距領(lǐng)導和同事間的要求還有不少的差距:專業(yè)技能上:我清楚地認識到自身對于專業(yè)技能上的欠缺。在這方面我虛心請教他人的指導,空余時間也常查閱各種專業(yè)書籍,在實踐中學習,逐步完善自己。我相信勤能補拙,只要通過自己努力是能夠得到自我增值的。溝通問題上:在工作中由于個人在

6、處理事情上還不夠成熟的原因,不能與其達到很好的共識和交流。對此應首先從自身找原因,并能在以后的溝通與交流過程中處理好各種情況,融洽地對問題進行分析并得到解決。態(tài)度問題上:在工作中本以為已做好的事情,但還是發(fā)現(xiàn)了一些大小不一的紕漏,雖然說很多都是小問題,但是這就是對待工作的態(tài)度。經(jīng)過領(lǐng)導的指出以及自身的認識,讓我清楚的認識到無論做什么事情都應該注重細節(jié),從小事做起,并且要有一絲不茍的工作態(tài)度。工作方面上:本年度雖然組織了些大大小小的培訓,但是由于培訓時間和培訓內(nèi)容上的適度把握的還夠好,造成部分員工因工作抽身不了,而無法參加培訓,收不到很好的效果。希望通過這樣的教訓,吸取更多的經(jīng)驗,在今后的培訓上

7、合理安排并針對未參加過培訓或是還未掌握的員工進行加強和補充學習,同時開展一些戶外培訓,來提高員工對學習上的興趣,達到理想的培訓效果。四、2016的工作想法1、 繼續(xù)加強、加快培訓的節(jié)奏,尤其對生產(chǎn)一線員工的培訓工作;2、 利用各種渠道做好適應公司人才的引進;3、 雖然2015年對員工手冊的修訂有所討論,但還未定稿,希望2016年把手冊做完善,發(fā)布于每位員工。4、 辦公管理人員(行政、銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、班組長、倉庫)全面推行月報表工作制度,此報表為當月的工作計劃及上月的工作落實情況,每個人把自己的工作用表格的形式進行量化,部門領(lǐng)導和總經(jīng)理可依此表進行量化考核;5、 做一次全員的消防演練工作,把安全意識再強化;6、 完成一次全員的體育娛樂競賽活動,加強公司員工的凝聚力;7、 完成統(tǒng)計公司辦公固定資產(chǎn)的盤點登記、管理工作。以上是我2015年度工作的總結(jié)與2016年工作的想法,通過自身的努力進一步完善自己的行政人事工作,爭取把自己的工作在2016年中再上一個臺階,與時俱進,適應企業(yè)的發(fā)展需要。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!