崗位職責(zé)_某飼料公司生產(chǎn)部職能及管理制度匯編

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1、 生產(chǎn)部職能及管理制度一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理機(jī)修主任內(nèi)勤【統(tǒng)計(jì)】成品倉(cāng)儲(chǔ)主任原料倉(cāng)儲(chǔ)主任生產(chǎn)主任機(jī)修員、司爐員、電工中控員原料投料員物管員小料投料員制粒員打包員看倉(cāng)員小料配置員努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。65生產(chǎn)部職能1. 建立完善公司生產(chǎn)管理體系。2. 起草公司生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。3. 負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃、處理生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生問(wèn)題。4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生檢查管理工作。5. 負(fù)責(zé)原料、成品的安全倉(cāng)儲(chǔ)保管工作。6. 負(fù)責(zé)對(duì)成品搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)、包裝、交付。7. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄和設(shè)備資料管理

2、。8. 部門員工培訓(xùn)及部門間的溝通協(xié)調(diào)。9. 負(fù)責(zé)設(shè)備的維修與保養(yǎng)。10. 配電、鍋爐的完好與維護(hù)。11. 產(chǎn)品制造、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、崗位操作法及衛(wèi)生規(guī)程等執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理。12. 生產(chǎn)、維修費(fèi)用的控制。13. 參與質(zhì)量管理文件的編寫、修訂及實(shí)施。14. 生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備的管理，技術(shù)改造和技術(shù)指導(dǎo)，參與設(shè)備驗(yàn)證，設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)。生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)1. 充任總經(jīng)理在飼料生產(chǎn)方面的主要助手，不斷提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益最大化。2. 嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施生產(chǎn)管理。3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部管理工作。4. 根據(jù)實(shí)際情況，編制可行的生產(chǎn)和維修計(jì)劃。5. 合理利用現(xiàn)有資源，組織

3、生產(chǎn)、維修計(jì)劃的實(shí)施。6. 組織生產(chǎn)研討會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中存在問(wèn)題進(jìn)行討論、分析，總結(jié)出解決方法，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)費(fèi)用。7. 員工工作技能培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，提高員工綜合素質(zhì)。8. 本部門人力資源建設(shè)。9. 對(duì)所屬員工進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)本部門員工提出獎(jiǎng)懲建議。10. 及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表并向相關(guān)部門提供。11. 執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。生產(chǎn)內(nèi)勤職責(zé) 1掌握業(yè)務(wù)：熟悉庫(kù)房管理及原材料、產(chǎn)成品的類別、型號(hào)、主要特性及生產(chǎn)用途，了解生產(chǎn)過(guò)程和掌握生產(chǎn)大致情況，積極、主動(dòng)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好本部門日常管理工作。2保管資料：掌握本部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排，建立、保存本部門員工檔案及有關(guān)資料，

4、收取、統(tǒng)計(jì)并分析相關(guān)報(bào)表，及時(shí)傳達(dá)各種指示。3領(lǐng)用核對(duì)：每天收取原料出庫(kù)單據(jù)及車間小料、輔料、配料崗位記錄，對(duì)原料出庫(kù)、車間領(lǐng)用及倉(cāng)存數(shù)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查清處理，解決不了的及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理。4入庫(kù)核對(duì)：每天收取成品入庫(kù)單據(jù)及車間打包、配料崗位記錄，對(duì)車間配料、產(chǎn)品回機(jī)、成品入庫(kù)數(shù)進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)對(duì)包裝、標(biāo)簽及縫包線使用情況進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查清，及時(shí)上報(bào)。5統(tǒng)計(jì)核查：熟悉各品種配方組成，每天收取車間各崗位報(bào)表并對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)核查，每周對(duì)車間小料進(jìn)行盤存，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題；按規(guī)定登錄記帳，按月統(tǒng)計(jì)匯總成報(bào)表上報(bào)相關(guān)部門。6清點(diǎn)盤存：配合財(cái)務(wù)部門每月對(duì)各庫(kù)房及車間倉(cāng)存進(jìn)行盤點(diǎn)，與各庫(kù)

5、房管理人員及車間主管認(rèn)真核對(duì)出庫(kù)、領(lǐng)用、結(jié)存數(shù)量，進(jìn)行數(shù)量核實(shí)，凡有數(shù)據(jù)不符者必須及時(shí)查清，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)如實(shí)上報(bào)。7崗位要求：本崗位工作要求認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心周到，所統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須一查到底，做到帳目清楚、工作高效，以利提高生產(chǎn)管理水平，降低管理成本。8主動(dòng)服務(wù)：深入車間，了解生產(chǎn)員工工作、生活情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映并提出合理化建議；樹立服務(wù)意識(shí)，配合生產(chǎn)車間，積極認(rèn)真的完成上級(jí)主管交辦的其它工作。生產(chǎn)主任職責(zé)1質(zhì)量復(fù)核：掌握生產(chǎn)所用原料狀況，與品管員進(jìn)行溝通，確定如何使用原料。2指導(dǎo)備料：掌握生產(chǎn)工藝，指導(dǎo)員工合理拆垛、備料、碼放。3配方復(fù)核：核對(duì)配方，記錄生產(chǎn)所

6、使用的原料批號(hào)、生產(chǎn)廠家，并監(jiān)督配料。4質(zhì)量控制：監(jiān)督員工按相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行有序生產(chǎn)；檢查原料、成品質(zhì)量狀況，配合品管員協(xié)調(diào)處理原料使用和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常。5組織生產(chǎn)：合理組織與指揮員工進(jìn)行正常生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決工作中問(wèn)題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率與效益。 6協(xié)調(diào)管理：掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，督促員工配合庫(kù)房人員做好物料領(lǐng)用和產(chǎn)品入庫(kù)碼放工作，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)并傳遞單據(jù)。7設(shè)備管理：監(jiān)督維修人員對(duì)生產(chǎn)所用器具、機(jī)械設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)。1 5S 管理：監(jiān)督員工正確使用、放置、保管和保養(yǎng)工作用具，檢查員工按要求認(rèn)真清理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，處理垃圾，保持工作場(chǎng)所整潔有序。2 培訓(xùn)考核：任用合適人

7、員并進(jìn)行有效的培訓(xùn)考核，保證生產(chǎn)對(duì)人員的要求。3 統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸類存檔，統(tǒng)計(jì)分析，匯總上報(bào)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)1執(zhí)行任務(wù)：明確生產(chǎn)任務(wù)和要求，帶領(lǐng)全班人員積極配合中控室調(diào)動(dòng)，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。2 安全生產(chǎn)：熟悉并掌握車間工藝流程和本工段機(jī)器設(shè)備狀況，配合維修班、監(jiān)督檢查本班員工做好本崗機(jī)器設(shè)備日常保養(yǎng)、按操作規(guī)程操作和故障維修工作，保證正常、安全生產(chǎn)。3 協(xié)調(diào)生產(chǎn)：了解與掌握倉(cāng)存、庫(kù)存情況，督促檢查本班員工配合、協(xié)調(diào)庫(kù)房管理人員，做好物料領(lǐng)用和產(chǎn)品入庫(kù)碼放工作，及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)并傳遞。 4 質(zhì)量控制：學(xué)習(xí)并掌握飼料原料與加工知識(shí)，監(jiān)督檢查本班員工工作質(zhì)量和 原料

8、、產(chǎn)品質(zhì)量，配合品管認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5 精細(xì)管理：合理組織與指揮本班員工進(jìn)行正常生產(chǎn)，工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、 解決問(wèn)題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率與效益。維修工崗位職責(zé)1遵章守紀(jì)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和部門的有關(guān)規(guī)章制度，遵守國(guó)家有關(guān)安全的法規(guī)、條例，切實(shí)做到安全操作、精心管理。2 按規(guī)操作：按照維修保養(yǎng)操作規(guī)程進(jìn)行工作，認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)管理制度。3 掌握業(yè)務(wù)：熟悉機(jī)械、電器設(shè)備的工作原理、工作方式及注意事項(xiàng)，掌握本公司各種機(jī)械、電器分布和使用情況；4 指導(dǎo)操作：隨班監(jiān)督、檢查各崗位操作人員按章操作，開展崗位培訓(xùn)工作；發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行指正、精心指導(dǎo)，配合主管

9、處理違章作業(yè)。5 處理故障：及時(shí)處理設(shè)備故障和分析故障原因，做好設(shè)備維修后的場(chǎng)地清理和記錄工作，確保不因維修工作帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量事故。6 保障生產(chǎn)：掌握車間機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，了解生產(chǎn)、銷售走勢(shì)，靈活機(jī)動(dòng)的進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。7 合理計(jì)劃：制定實(shí)施維修計(jì)劃，根據(jù)綜合庫(kù)房零配件情況，及時(shí)提供采購(gòu)計(jì)劃保證易損件的庫(kù)存，從而保證維修計(jì)劃的順利實(shí)施。8 節(jié)能利舊：時(shí)刻注意節(jié)能利舊工作，致力于方便操作人員、降低維修成本、提高設(shè)備產(chǎn)能工作。9 設(shè)備管理：在完成本職工作的同時(shí)，積極配合部門進(jìn)行設(shè)備管理工作，參與生產(chǎn)管理和設(shè)備改造論證，按照設(shè)備管理制度切實(shí)做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作和定期清理工作，保證設(shè)

10、備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。中控員崗位職責(zé)1按規(guī)操作：配合車間主任，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，執(zhí)行計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)程操作。2配方管理：檢查核對(duì)配方，保管電腦打印文件，嚴(yán)格配方保密制度。3中控保全：識(shí)別批準(zhǔn)進(jìn)入人員資格，不得讓他人擅自進(jìn)入；加強(qiáng)鑰匙和信息保管，嚴(yán)禁向他人透露開機(jī)密碼、系統(tǒng)開啟密碼及生產(chǎn)操作信息。4.設(shè)備維護(hù)：維護(hù)保養(yǎng)中控室各種電器，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上 報(bào)車間主任。5.生產(chǎn)監(jiān)控：向各崗位下達(dá)生產(chǎn)指令，監(jiān)督崗位人員換料、投料、出料及操作是否規(guī)范，合理調(diào)配，以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。6.生產(chǎn)巡視：監(jiān)督小料添加，檢查秤量及原料狀況；檢查混合機(jī)狀況，異常上報(bào)。7.排除故障：掌握中控操作系統(tǒng)，配合車間主任和

11、維修人員排除故障，保障生產(chǎn)。8.生產(chǎn)報(bào)告：每日向車間主任報(bào)告生產(chǎn)工況；報(bào)告原料質(zhì)量狀況和成品的品種、數(shù)量；提交生產(chǎn)記錄及其數(shù)據(jù)分析，必要時(shí)儲(chǔ)存在電腦里。95S管理 ： 定期清理文件柜；資料、文件、物品擺放整齊；保持電腦等設(shè)備清潔衛(wèi)生；清掃中控室，保持環(huán)境整潔有序。10 交接記錄：負(fù)責(zé)與下一班交接，做好交接記錄。配料員崗位職責(zé)1生產(chǎn)準(zhǔn)備：聯(lián)系中控室明確生產(chǎn)任務(wù)，校正配料秤，安排物料擺放準(zhǔn)備生產(chǎn)。2按單領(lǐng)料：根據(jù)車間主任開具的領(lǐng)料單向原料保管領(lǐng)取原料，保持車間整潔，隨時(shí)掃起灑落物料。3. 標(biāo)識(shí)物料：各種微量添加成份，都必須有明顯的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物料的名稱、編號(hào)、規(guī)格等，有毒性的原料必須特別注明；各種物

12、料擺放有序以防混淆。4. 檢查物料：熟悉并掌握各產(chǎn)品所需小料的名稱、顏色、粒度、氣味等；認(rèn)真檢查物料，清理雜物，發(fā)現(xiàn)異常上報(bào)領(lǐng)班。5. 按規(guī)操作：保證兩人配料，一個(gè)稱料，一人驗(yàn)秤；原料按序擺放，一料一勺，防止污染；掌握配料系統(tǒng)，密切聯(lián)系中控室并按其要求添料。6. 復(fù)秤上報(bào)：下班前對(duì)各微量原料進(jìn)行復(fù)秤，以確定該班當(dāng)中稱量有無(wú)誤差，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)核查。當(dāng)班結(jié)存、移交，及時(shí)傳遞單據(jù)。75S 管理：隨時(shí)清掃場(chǎng)地，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；生產(chǎn)結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)，保管、放置好生產(chǎn)用具。投料員崗位職責(zé)1組織投料：聯(lián)系中控室，按生產(chǎn)計(jì)劃安排投料順序，防止供料不及時(shí)。2持單領(lǐng)料：持領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取原料，并取回原料出庫(kù)單，以備

13、查驗(yàn)核對(duì)，領(lǐng)用過(guò)程中注意檢查原料名稱、數(shù)量是否正確，質(zhì)量狀況等。3拆垛備料：按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定合理拆垛，整理垛位；將原料按要求碼放整齊，有序放置在投料口，隨時(shí)清掃灑落物料，不允許長(zhǎng)時(shí)間不清理。4完成投料：熟悉投料設(shè)備，掌握按鍵操作設(shè)備的要點(diǎn)，及時(shí)完成投料任務(wù)。5質(zhì)量控制：在投料過(guò)程中按規(guī)定要求清除雜物；掌握所投原料的性狀， 發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)，不得私自處理。密切聯(lián)系中控室按規(guī)程操作。6處理誤投：嚴(yán)禁一切雜物進(jìn)入投料口，一旦發(fā)現(xiàn)因不慎或意外進(jìn)入雜物，應(yīng)立即停機(jī)并報(bào)告生產(chǎn)主管處理。7.5S管理：投料時(shí)隨時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，按要求將包裝袋抖凈，將包裝袋和垃圾放置在指定位置，做到活完底凈；工作結(jié)束后清理現(xiàn)場(chǎng)，放置好

14、生產(chǎn)用具。打包員崗位職責(zé)1 準(zhǔn)備物品：履行領(lǐng)取手續(xù)，領(lǐng)取所需各種物品，如縫包線、標(biāo)簽、包裝袋等；按位置放好木架板，檢查其是否完好，以準(zhǔn)備碼放成品。2校驗(yàn)器具：打包組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查縫包機(jī)能否正常使用；確定包裝皮重，將打包秤調(diào)至正確的凈重；檢查各打包按紐能否正常使用。3明確任務(wù)：與生產(chǎn)領(lǐng)班聯(lián)系并明確生產(chǎn)品種、數(shù)量，及每批次總量。4檢查包裝：由組長(zhǎng)復(fù)檢，認(rèn)真核對(duì)所接料的品種與包裝袋的品種是否一致，標(biāo)簽、批號(hào)、有無(wú)錯(cuò)印、錯(cuò)貼等現(xiàn)象。5.接料檢查：接料時(shí)要隨時(shí)檢查飼料的顏色、氣味等是否正常，如有異常現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)本班領(lǐng)班，由領(lǐng)班向生產(chǎn)主管匯報(bào)處理。6 縫包控制：按規(guī)程疊包、縫包，縫包走線要直，不得出現(xiàn)跳線，斷

15、線，縫口不嚴(yán)等現(xiàn)象；原則上不得二次縫口，袋口兩端線辮留5厘米左右。7重量控制：隨時(shí)抽查包重，抽檢率不得低于5%，每班驗(yàn)重不得少于三次每次 不少于10袋；異常情況上報(bào)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)處理。8.碼放控制：成品按規(guī)定碼垛在木架板上，5個(gè)一層，輕拿輕放，每個(gè)批次產(chǎn)品要碼放在同一個(gè)垛位上。碼垛人員要監(jiān)督檢查包裝袋質(zhì)量及縫口質(zhì)量，嚴(yán)把產(chǎn)品外觀包裝質(zhì)量。9.換料控制：打包組長(zhǎng)與中控室聯(lián)系確定換料，清空余料。換料后頭兩包料回機(jī)。10.清場(chǎng)控制：隨時(shí)掃起灑落物料；每一品種料生產(chǎn)完畢，必須清理現(xiàn)場(chǎng)，作5S 管 理檢查，并收回剩余的包裝袋。11 記錄核對(duì)：記錄生產(chǎn)工況，總結(jié)提高；核對(duì)原料量與成品生產(chǎn)量是否相符。看倉(cāng)員崗

16、位職責(zé)1熟悉崗位：看倉(cāng)員要對(duì)所有成品倉(cāng)、粉碎倉(cāng)、制粒倉(cāng)的用途熟練掌握。2明確倉(cāng)容：掌握每一倉(cāng)的容量，每日準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)料倉(cāng)內(nèi)的料位，傳送給中控員。3檢查倉(cāng)料：在投料、粉碎、過(guò)程中，觀察是否有混倉(cāng)現(xiàn)象，監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀況，查看各倉(cāng)有無(wú)混倉(cāng)、破損情況，若有異常及時(shí)通知中控員。4接料檢查：頻繁地抽取樣品，觀察成品的顏色及氣味有無(wú)異常。5、取送樣品：及時(shí)正確取得粉碎樣、成品樣，使生產(chǎn)主任、制粒員及時(shí)、準(zhǔn)確了解破碎料的均勻度和成品的含粉率，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。6換倉(cāng)控制：在料倉(cāng)進(jìn)行轉(zhuǎn)換時(shí)，注意倉(cāng)內(nèi)是否有余料，如未清空及時(shí)通知中控。7記錄核計(jì)：交接班前或下班前查看料倉(cāng)存料情況，須填寫查倉(cāng)日?qǐng)?bào)表。 裝卸班長(zhǎng)職責(zé)1配合倉(cāng)

17、儲(chǔ)管理人員對(duì)裝卸工及所有倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)裝卸工日常管理工作。2熟悉各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格要求裝卸工照章辦事，提高工作質(zhì)量與效率。3按照倉(cāng)儲(chǔ)管理制度及劃分的衛(wèi)生區(qū)域?qū)T工進(jìn)行檢查與督促，確保庫(kù)容整潔，降低庫(kù)內(nèi)損耗。4了解、熟悉產(chǎn)品與原料，掌握常規(guī)產(chǎn)品與原料知識(shí)，提高工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。5對(duì)裝卸工進(jìn)行安全與質(zhì)量教育，保管、維護(hù)與督促保養(yǎng)裝卸用具，落實(shí)安全文明管理制度。6配合倉(cāng)儲(chǔ)主管選拔、錄用、考核裝卸工；認(rèn)真完成上級(jí)主管交辦的其它任務(wù)。裝卸工崗位職責(zé)1配合倉(cāng)儲(chǔ)管理人員及裝卸班長(zhǎng)對(duì)所屬庫(kù)房進(jìn)行日常管理和圓滿完成當(dāng)班任務(wù)。2按照倉(cāng)儲(chǔ)管理制度及管理人員要求進(jìn)行原料卸碼及成品裝卸，對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3了解、熟

18、悉產(chǎn)品與原料，掌握簡(jiǎn)單的產(chǎn)品與原料知識(shí)，配合品管部監(jiān)控入廠原料及出廠產(chǎn)品。4明確工作任務(wù)，熟悉庫(kù)容、庫(kù)存情況，掌握工作技巧，提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量。5對(duì)裝卸用具進(jìn)行保管與維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證安全文明作業(yè)。6遵守各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成上級(jí)主管交辦的其它任務(wù)。原料庫(kù)保管職責(zé)（1）在倉(cāng)儲(chǔ)主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)原料庫(kù)的管理工作，認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，遵守其它各項(xiàng)管理制度。（2）熟悉并掌握原料庫(kù)容、庫(kù)存情況，了解生產(chǎn)領(lǐng)用及原料購(gòu)進(jìn)情況，配合采購(gòu)部做好原料采購(gòu)與接收工作。（3）合理規(guī)劃與使用倉(cāng)庫(kù)，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，杜絕交叉污染，提高庫(kù)存質(zhì)量、降低庫(kù)房?jī)?chǔ)存損耗及員工勞動(dòng)強(qiáng)度。（4）努力學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)

19、業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)原料直觀和感觀質(zhì)量的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，注意儲(chǔ)存事項(xiàng)，認(rèn)真做好“四防”工作，確保儲(chǔ)存期間無(wú)損失。（5）負(fù)責(zé)庫(kù)存物品分區(qū)分批碼放，掛牌管理，標(biāo)識(shí)清楚，內(nèi)容詳實(shí)，垛位整潔，隨時(shí)巡檢，定期檢查。（6）配合品管部，杜絕不合格原料，加強(qiáng)指導(dǎo)與監(jiān)督生產(chǎn)領(lǐng)用，確?！跋冗M(jìn)先出，優(yōu)質(zhì)優(yōu)用”。（7）加強(qiáng)裝卸工及在庫(kù)房工作人員的管理與指導(dǎo)工作，清掃庫(kù)房衛(wèi)生，確保 庫(kù)容整潔。（8）認(rèn)真、如實(shí)、及時(shí)填寫日?qǐng)?bào)、月報(bào)及其它報(bào)表并按要求及時(shí)傳送至原料部、生產(chǎn)部（品管部）及總經(jīng)辦（月報(bào)送財(cái)務(wù)部一份），工作日清日結(jié)；認(rèn)真完成上級(jí)主管交辦的其它工作。成品庫(kù)保管職責(zé)（1）在倉(cāng)儲(chǔ)主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)成品庫(kù)的管理工作，認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)

20、管理制度，遵守其它各項(xiàng)管理制度。（2）熟悉并掌握成品庫(kù)容、庫(kù)存情況，了解銷售訂貨及車間生產(chǎn)情況，配合生產(chǎn)車間及銷售部做好生產(chǎn)計(jì)劃和成品發(fā)售工作。（3）努力學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)，合理規(guī)劃與使用倉(cāng)庫(kù)，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)車間按規(guī)定碼放成品，減少庫(kù)內(nèi)無(wú)效搬運(yùn)，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。（4）學(xué)習(xí)動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)與飼料加工知識(shí)，掌握產(chǎn)品使用對(duì)象，提高產(chǎn)品感觀質(zhì)量判斷經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督及服務(wù)質(zhì)量意識(shí)。（5）配合品管部抽檢入庫(kù)產(chǎn)品感觀、包重、包裝、標(biāo)簽及打印日期，認(rèn)真做好“四防”工作，負(fù)責(zé)庫(kù)存期間質(zhì)量，把好產(chǎn)品出廠最后一關(guān)。（6）按照公司規(guī)定進(jìn)行貨物發(fā)放，認(rèn)真核檢票據(jù)上的產(chǎn)品名稱與貨號(hào)、價(jià)格與數(shù)量、發(fā)貨用章或依

21、據(jù)；堅(jiān)持“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”及“不合格品不出庫(kù)”的原則。（7）加強(qiáng)裝卸工及在倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的管理與指導(dǎo)工作，清掃庫(kù)房衛(wèi)生，整理垛位，對(duì)庫(kù)存過(guò)期或臨近過(guò)期產(chǎn)品及時(shí)提出處理申請(qǐng)，保持庫(kù)容整潔。（8）認(rèn)真、如實(shí)、及時(shí)填寫日?qǐng)?bào)、月報(bào)及其它報(bào)表并按要求及時(shí)傳送至銷售部、生產(chǎn)部（品管部）及總經(jīng)辦（月報(bào)送財(cái)務(wù)部一份），工作日清日結(jié)；認(rèn)真完成上級(jí)主管交辦的其它工作。物管員崗位職責(zé)（1）采購(gòu)人員購(gòu)回物料后，首先要將購(gòu)物申請(qǐng)底聯(lián)與之對(duì)照，按其上所注名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地及質(zhì)量要求一一驗(yàn)證，若有不明之處，可請(qǐng)使用人員協(xié)助驗(yàn)收。驗(yàn)收無(wú)誤后，辦理入庫(kù)手續(xù)，如有不符，謝絕入庫(kù)，并將原因?qū)懨?。?）驗(yàn)收入庫(kù)的物料要及時(shí)寫好標(biāo)

22、簽，作好標(biāo)記，注明設(shè)備、零件名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、價(jià)格、材質(zhì)、是否進(jìn)口等。存物料，要分門別類，布局合理，擺放整齊，易放易取。對(duì)所保管的物品定期巡視和盤點(diǎn)。（3）物料入庫(kù)后，應(yīng)即時(shí)通知使用人員領(lǐng)取，杜絕貨到而使用人員不知的情況。（4）要經(jīng)常整理、熟悉貨物位置，要注意物料的防潮、防火、防銹濁、防鼠咬，降低庫(kù)存損耗。（5）要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉自己分管物、料的帳目及使用要求，發(fā)貨要迅捷、準(zhǔn)確。（6）物料的領(lǐng)取、出庫(kù)要嚴(yán)格遵照公司和生產(chǎn)部的規(guī)定發(fā)放，手續(xù)不完善的不能出庫(kù)。領(lǐng)取物料除小數(shù)量的螺栓、螺帽、墊片等以外，其它均需維修部門和被維修部門主管在出庫(kù)單上簽批、領(lǐng)用人簽名，然后器材庫(kù)照單

23、發(fā)貨。緊急情況下，可先領(lǐng)用，但事后二日內(nèi)必須補(bǔ)簽批。勞保用品的發(fā)放，按公司規(guī)定實(shí)行。（7）公司各部門領(lǐng)用物品時(shí)，由其部門主管簽批，領(lǐng)用人簽字，并且數(shù)量在其計(jì)劃購(gòu)入范圍之內(nèi)。器材庫(kù)照單發(fā)貨，月底將料單累計(jì)財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)帳。生產(chǎn)管理制度第一條 總 則 為切實(shí)執(zhí)行公司制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理特制定本制度；各級(jí)員工應(yīng)服從上級(jí)指揮，工作明確本崗位職責(zé)，遵守本制度。第二條 文明生產(chǎn) 工作期間不得抽煙、賭博、酗酒鬧事、打架斗毆，凡違規(guī)者重罰100500元，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并通報(bào)批評(píng)。第三條 遵章守紀(jì) 各員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，違反者視其情節(jié)輕重給 予相應(yīng)處罰，嚴(yán)重者，交由公司作出處理決定。第四條 胸卡規(guī)定 生產(chǎn)

24、主任、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、質(zhì)檢人員必須佩戴胸卡。第五條 考勤規(guī)定 應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，遲到、早退在10分鐘以內(nèi)三次者，罰款510元，10分鐘以上兩次者，處以1020元罰款，月累計(jì)遲到、早退5次以上者，扣除本月獎(jiǎng)金的50%。第六條 請(qǐng)假批準(zhǔn) 不得隨意請(qǐng)假、曠工；請(qǐng)假一天以內(nèi)者，由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)；一天以上必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。一律以書面請(qǐng)假條為準(zhǔn)。第七條 請(qǐng)假處理 凡是無(wú)故不請(qǐng)假、不到工作崗位者，一律按曠工處理，給予50100元罰款、并寫檢查；請(qǐng)病假者必須有區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院證明，三天以內(nèi)者，只扣除當(dāng)天工資，三天以上者，并扣本月獎(jiǎng)金的50%；請(qǐng)事假三天以上者，扣除當(dāng)天工資。無(wú)故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)無(wú)故曠工

25、3日或一年曠工達(dá)5天者，予以解聘，不發(fā)給資譴費(fèi)。第八條 崗位紀(jì)律 工作期間嚴(yán)守崗位，不準(zhǔn)串崗、脫崗。串崗者扣除當(dāng)天工資的50%，脫崗者扣除當(dāng)天工資的100%；如因串崗、脫崗引起各類事故，給生產(chǎn)帶來(lái)不便，或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，則處以50100元罰款；對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常串崗、脫崗累計(jì)三次以上者，扣本月獎(jiǎng)金，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不端正者予以除名。第九條 離崗規(guī)定 工作期間嚴(yán)禁擅自離崗，凡有急事、病痛者必須經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)方可離開崗位；工作期間一般不得與外界通私人電話，凡是外來(lái)電話急事找員工，由生產(chǎn)部及時(shí)通知員工。第十條 工作紀(jì)律 工作期間要認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇，不得干工作以外的事情，凡是有看小說(shuō)、雜志、報(bào)刊或

26、聚眾聊天、嬉戲打鬧者，處以2050元罰款。第十一條 按規(guī)操作 工作期間嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，凡因本人違章作業(yè)引起質(zhì)量事故或人身事故者，由責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任。 第十二條 秩序規(guī)定 工作期間員工要互相團(tuán)結(jié)、愛護(hù)公物，對(duì)故意破壞生產(chǎn)秩序、損壞機(jī)器設(shè)備者，處以100300元罰款，并通報(bào)批評(píng)，屢教不改者予以除名。第十三條 節(jié)約規(guī)定 本部員工應(yīng)虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，注重節(jié)約，不浪費(fèi)一條包裝、一度電；凡是故意進(jìn)行浪費(fèi)，根據(jù)情節(jié)輕重處30100元罰款。第十四條 考核規(guī)定 每月對(duì)員工進(jìn)行綜合考核、評(píng)定，位列最后一名者從下月起轉(zhuǎn)為試用，如下月排名仍在最后一名則予以辭退。第十五條 激勵(lì)規(guī)定 為激勵(lì)員工積極向上，提

27、高工作質(zhì)量與效率、降低成本，對(duì)工作積極、上進(jìn)，責(zé)任心與質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；每季評(píng)出安全文明獎(jiǎng)、質(zhì)量先進(jìn)獎(jiǎng)各一個(gè)班組、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)一名給予50100元獎(jiǎng)勵(lì)。安全文明生產(chǎn)管理制度第一條 總 則 安全文明生產(chǎn)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、人身安全的保證，是降低生產(chǎn)成本的需要，是企業(yè)形象的重要標(biāo)志；為了企業(yè)的生存和發(fā)展，實(shí)施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，特制定本制度。第二條 組織保證 車間、倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)、防火管理小組成員以車間主管、各班組長(zhǎng)、各崗員工為主體組成；以“安全第一，預(yù)防為主”為總方針，行使安全生產(chǎn)教育、檢查、監(jiān)督職能。第三條 敬業(yè)互助 所有在崗員工要求具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，整潔的儀表和團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格的

28、組織觀念。第四條 訓(xùn)練有素 上崗員工應(yīng)按規(guī)定穿戴勞保用品，按時(shí)到崗，文明操作，服從指揮，互相協(xié)助，保質(zhì)保量保安全的完成當(dāng)班任務(wù)。第五條 整理整頓 物料碼放要做到分類、分區(qū)、整齊有序，不占道，不圍堵電器、消防設(shè)施，不影響上、下道工序，有利于工藝流程操作、有利于清點(diǎn)數(shù)量。第六條 清潔清掃 按照衛(wèi)生管理規(guī)定進(jìn)行庫(kù)房、車間內(nèi)、外工作場(chǎng)所的衛(wèi)生清潔工作，要求做到道路暢通、地面清潔，物料分區(qū)分類碼放，窗明機(jī)亮、墻壁無(wú)蛛網(wǎng)，各種標(biāo)識(shí)、標(biāo)志鮮明。第七條 貫徹法規(guī) 生產(chǎn)車間及庫(kù)房是易燃易爆的危險(xiǎn)場(chǎng)所，為確保員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，全體員工必須深入貫徹落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、包頭市消防條例、遵守安全操作規(guī)程和本制度。第八條

29、 培訓(xùn)考核 新員工要進(jìn)行廠級(jí)、車間、崗位三級(jí)教育工作，并對(duì)在崗員工有計(jì)劃地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)禁考核未合格者上崗。第九條 檢查排險(xiǎn) 各崗位、班組要認(rèn)真做好班前、班后安全檢查，車間主管、機(jī)電維修工等跟班做業(yè)人員要進(jìn)行班中巡回檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)采取必要措施并記錄。第十條 設(shè)備管理 各崗位要強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)與管理，保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而保證安全生產(chǎn)與人身安全；所操作設(shè)備要求安全、清潔、潤(rùn)滑、高效，零配易損件及日常維護(hù)工具整潔、齊全。第十一條 安全操作 各崗位要熟悉工藝流程、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按規(guī)定進(jìn)行自檢、 送檢，為上、下道工序創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。第十二條 事故分析 對(duì)發(fā)生的工傷、設(shè)備等事故要及時(shí)

30、上報(bào)、詳細(xì)記錄，認(rèn)真組織分析，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則（事故原因未查清不放過(guò)，事故未處理不放過(guò)，員工未受到教育不放過(guò)）。第十三條 重點(diǎn)防范 重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理（如車間、庫(kù)房、中控室、電工室等），非工作人員禁止入內(nèi)，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。第十四條 電器管理 全廠電器設(shè)備統(tǒng)一由電器維修人員管理，一切非專業(yè)人員不準(zhǔn)亂動(dòng)、亂用電器設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理。配方管理制度一、職責(zé)1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)配方的批準(zhǔn)；2、質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)配方的審核，并分管配方管理工作；3、技術(shù)部負(fù)責(zé)所有配方的存檔及正式配方管理工作；4、技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)試驗(yàn)配方的編寫、更改和收發(fā)；5、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)配方的使用及保管、保密工作。二、工作程序1、配方編

31、寫：在配方文件（通知單）的右上角寫明接收部門（人），左下角寫上通知部門及日期。2 、文件標(biāo)識(shí)：在配方名稱后面加括號(hào)注明配方種類如專用、特供、一般等。3 、配方的審批：（1） 配方編寫完成經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可發(fā)布實(shí)施；（2） 試驗(yàn)配方經(jīng)半年質(zhì)量跟蹤，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，才能將該配方作正式發(fā)布。4 、配方的發(fā)布：配方的發(fā)布按照“文件管理程序”的要求進(jìn)行管理。5 、配方的更改、換版：（1）配方使用過(guò)程中由于各種原因需要對(duì)配方內(nèi)容做出調(diào)整，由配方負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，可在原配方文件上進(jìn)行修改，并在修改處簽章確認(rèn)；（2） 配方經(jīng)過(guò)三次以上修改之后需進(jìn)行換版，并標(biāo)明版次號(hào)。換版后，需將原

32、文件收回，作廢。6、配方的控制： (1) 除總經(jīng)理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、車間主任、中控室人員、財(cái)務(wù)部成本核算人員之外，任何人員不得持有配方；(2) 任何人未經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人同意，不得私自將配方向他人泄露，確需轉(zhuǎn)借，經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，進(jìn)行登記，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收回。(3) 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品配方在非允許區(qū)域或場(chǎng)所出現(xiàn)，根據(jù)配方接收部門（人）對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰；物資倉(cāng)庫(kù)要害部門管理制度第一條 總 則 倉(cāng)儲(chǔ)人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定和管理制度，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的全面管理工作。第二條 消防安全 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，消防器材不準(zhǔn)挪作它用，碼放物料不得圍堵消防設(shè)施及電器設(shè)備，庫(kù)房管理人員對(duì)庫(kù)內(nèi)電器線路、

33、消防器材要定期檢查。第三條 執(zhí)行制度 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各類物料的接收、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、發(fā)放、退接等制度，手續(xù)齊全，日清月結(jié)，定期檢查；相關(guān)人員要認(rèn)真配合履行上述手續(xù)。第四條 碼放規(guī)定 庫(kù)存物料要分區(qū)、分類、分品種、分批次、離墻（原料與成品）碼放，垛位獨(dú)立整潔，掛牌標(biāo)識(shí)明顯、內(nèi)容詳實(shí)，主要道路保持暢通。第五條 人員控制 危險(xiǎn)、貴重物品單庫(kù)存放，專人管理，非工作人員不得隨意進(jìn)入；所有非庫(kù)房人員均不得隨意進(jìn)入，檢查、參觀人員須有主管人員陪同方可進(jìn)入。第六條 賬務(wù)管理 庫(kù)存物料報(bào)廢與調(diào)賬必須上報(bào)審批，各種原始票據(jù)按照財(cái)務(wù)要求進(jìn)行保存，不得私自涂改與銷毀。第七條 倉(cāng)儲(chǔ)紀(jì)律 倉(cāng)儲(chǔ)人員工作期間要嚴(yán)守崗位，

34、巡回檢查，離庫(kù)時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源，交接班時(shí)要做好交接記錄并簽字。第八條 整理報(bào)表 倉(cāng)儲(chǔ)人員工作要日清月結(jié)，認(rèn)真、及時(shí)做好日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及其它各種報(bào)表，按照規(guī)定及時(shí)傳送至各部門，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)處理。第九條 落實(shí)四防 倉(cāng)儲(chǔ)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)和安全文明生產(chǎn)管理制度，落實(shí)“四防”（防火、防盜、防潮、防蟲）工作。第十條 處罰規(guī)定 凡有違反本制度但未造成損失的第一次給予警告，第二次給予記過(guò)，三次以上予以勸退；給公司造成損失的，給予100500元處罰直至除名。預(yù)防外來(lái)污染管理制度（1）、倉(cāng)庫(kù)設(shè)立防鼠、防鳥的設(shè)施。成品庫(kù)、原料庫(kù)大門內(nèi)側(cè)及倉(cāng)庫(kù)間隔一定距離放置撲鼠籠；庫(kù)房活動(dòng)窗戶應(yīng)設(shè)置防鳥

35、網(wǎng)。倉(cāng)庫(kù)地面平整，無(wú)污垢積存；（2）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原料、中間產(chǎn)品、返工料、不合格品應(yīng)當(dāng)分類存放，明確標(biāo)識(shí)；（3）、保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔，及時(shí)清理雜物；（4）、按照產(chǎn)品說(shuō)明書使用潤(rùn)滑油、清洗劑,潤(rùn)滑油及清洗劑應(yīng)獨(dú)立上鎖存放，領(lǐng)用前應(yīng)詳細(xì)記錄日期、用途、使用位置、領(lǐng)用人的信息；（5）、不得使用易碎易斷裂易生銹的器具作為秤量或盛放用具；(6)、與產(chǎn)品有直接接觸的表面應(yīng)使用安全、耐腐蝕、耐磨損的材料；(7)、不得在飼料生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行維修、焊接、氣割的作業(yè)。預(yù)防交叉污染管理制度1、投料工序（1）更換原料品種時(shí)，及時(shí)清掃投料口及附近區(qū)域。（2）更換原料品種時(shí)，輸送設(shè)備的空運(yùn)行時(shí)間(也稱走料時(shí)間)必須控制好，特別

36、對(duì)于石粒、磷鈣、石粉、等容易產(chǎn)生殘留的原料。(3)更換原料品種時(shí)，投料工與程控員之間的及時(shí)、正確溝通也是避免交叉污染的主要措施。2、程控工序(1)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)排序。生產(chǎn)排序是在現(xiàn)有加工設(shè)備的條件下，相繼安排生產(chǎn)不同種類或不同配方的飼料次序。由于配方、使用原料、加工工藝等方面的原因，上批產(chǎn)品會(huì)對(duì)下批產(chǎn)品產(chǎn)生影響，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、做好生產(chǎn)排序工作就是要將這種不良影響減輕到最大限度內(nèi)。(2)調(diào)倉(cāng)(上料、粉碎、成品料放料)時(shí)，不可帶料啟動(dòng)分配器，既可避免損壞分配器，又可減少交叉污染。(3)混合機(jī)更換品種時(shí)，必須保證放料時(shí)間與走料時(shí)間，并且應(yīng)當(dāng)對(duì)混合機(jī)進(jìn)行清理。(4)原料入倉(cāng)(待粉碎倉(cāng)、

37、配料倉(cāng)、待制粒倉(cāng)、成品倉(cāng))時(shí)，確保倉(cāng)內(nèi)無(wú)殘留，確保空倉(cāng)與原料品種相符。(5)定時(shí)清理永磁筒與初清篩。 原料接收、儲(chǔ)存與領(lǐng)用發(fā)放管理制度（一）原料接收第一條 憑單接收 所有來(lái)廠原料必須有采購(gòu)部開具的收貨報(bào)告及品管簽字認(rèn)可后方 可安排過(guò)磅接車。第二條 安排垛位 接貨人員卸貨前要認(rèn)真核對(duì)來(lái)貨品種、規(guī)格、過(guò)磅單，了解來(lái)貨數(shù)量、質(zhì)量，然后根據(jù)庫(kù)容情況安排垛位。第三條 合理碼放 原料要按倉(cāng)庫(kù)劃分及原料性質(zhì)與用途分庫(kù)存放，同一庫(kù)內(nèi)原料要分品種、分批次離墻碼垛。第四條 驗(yàn)收檢查 倉(cāng)儲(chǔ)人員和裝卸工在卸車時(shí)要配合品管部進(jìn)行100%抽樣檢查，按照公司原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)接收，不符合要求的及時(shí)挑出，單獨(dú)碼放，按品管要求處理。

38、第五條 處理破包 卸車時(shí)隨時(shí)處理破包，破包不準(zhǔn)上垛，落地料要進(jìn)行篩選然后裝袋封口上垛。（一） 原料儲(chǔ)存第一條 入庫(kù)使用 由品管判定是否入庫(kù)，并判定可以使用后，簽字結(jié)帳。第二條 物料標(biāo)識(shí) 所有庫(kù)存原料要求認(rèn)真填寫原料儲(chǔ)存與領(lǐng)用記錄進(jìn)行掛牌管理，要求標(biāo)示明顯，牌、物相符， 內(nèi)容詳實(shí)。第三條 溫濕控制 易吸潮、高水分、易發(fā)熱自燃等不易保存的原料及長(zhǎng)期儲(chǔ)存的原料要進(jìn)行溫度濕度監(jiān)控，并依據(jù)天氣情況進(jìn)行通風(fēng)散熱，及時(shí)開啟或關(guān)閉門窗。第四條 落實(shí)四防 做好定期滅鼠工作，遇有天氣突變要巡視庫(kù)房，做好防水、防火工作，確保原料不破漏、不潮濕、不霉?fàn)€。（三）原料領(lǐng)用與發(fā)放第一條 領(lǐng)用原則 原料領(lǐng)用發(fā)放要堅(jiān)持“先進(jìn)先

39、出，推陳儲(chǔ)新”、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)用”的原則，特殊情況按照品管部的通知或要求進(jìn)行使用。第二條 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放 大宗常用原料領(lǐng)用發(fā)放過(guò)程中倉(cāng)儲(chǔ)人員要經(jīng)常巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指正，受控原料必須現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，做到人走庫(kù)關(guān)。第三條 異常處理 原料領(lǐng)用發(fā)放過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)情況，應(yīng)會(huì)同品管進(jìn)行重新鑒定，按品管部要求進(jìn)行處理，并及時(shí)上報(bào)主管。第四條 核對(duì)數(shù)量 認(rèn)真核對(duì)車間領(lǐng)用數(shù)量，然后開具出庫(kù)單據(jù)，并由領(lǐng)用負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可一式四份，自留及分送財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部記賬保存，外銷原料必須有符合財(cái)務(wù)要求的手續(xù)方可發(fā)貨，領(lǐng)用發(fā)放工作要求日清日結(jié)。包裝材料入庫(kù)、儲(chǔ)存與領(lǐng)用管理制度第一條 驗(yàn)收規(guī)定 包裝、標(biāo)簽進(jìn)廠由采購(gòu)部開收貨報(bào)告，倉(cāng)儲(chǔ)人員清點(diǎn)品種

40、與數(shù)量，品管員按照包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收簽字入庫(kù)。第二條 抽檢規(guī)定 入庫(kù)包裝、標(biāo)簽在抽查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)劣不合格、數(shù)量短缺時(shí)，其它未檢部分一律按抽檢比例扣除，抽檢比例不得少于10%，少于10件的貨物抽檢不得少于3件。第三條 物料標(biāo)識(shí) 入庫(kù)包裝、標(biāo)簽按品種、規(guī)格、分類別、分批次碼放整齊,掛牌管理，要求標(biāo)識(shí)明顯，牌物相符。第四條 落實(shí)四防 包裝、標(biāo)簽庫(kù)房要保持通風(fēng)，注意防潮、防鼠，嚴(yán)禁煙火。第五條 領(lǐng)用規(guī)定 生產(chǎn)車間應(yīng)按生產(chǎn)計(jì)劃在庫(kù)管人員指定的垛位領(lǐng)取包裝與標(biāo)簽，但不合格的應(yīng)拒絕領(lǐng)?。话b、標(biāo)簽發(fā)放要嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，嚴(yán)禁混批使用。第六條 使用管理 車間在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品要妥善保

41、管，于班后集中退回倉(cāng)庫(kù)；包裝、標(biāo)簽當(dāng)班未用完的班后及時(shí)返回庫(kù)房，辦清領(lǐng)用退還手續(xù)。第七條 不合格處理 由車間退回已打印日期的標(biāo)簽原則上將不再發(fā)放使用，退回的合格包裝物要按要求打捆存放，不合格品專區(qū)存放等待處理或下次退回供貨商。第八條 其它規(guī)定 非生產(chǎn)領(lǐng)用（如裝卸損壞用、經(jīng)銷商用）包裝、標(biāo)簽必須由領(lǐng)用人簽字并注明用途，經(jīng)銷商領(lǐng)取除上述條件外，還必須有銷售部報(bào)告，由部門主管簽字同意。成品入庫(kù)、儲(chǔ)存與發(fā)放管理制度第一條 定點(diǎn)碼放 產(chǎn)品必須按庫(kù)房劃分的位置或庫(kù)房管理員指定的位置碼放，并要求按照產(chǎn)品的批次、品種碼放整齊。第二條 批準(zhǔn)發(fā)放 產(chǎn)品在未移交前原則上不得發(fā)放，如有特殊情況應(yīng)征得品控主管的同意再行

42、發(fā)放。第三條 檢查交接 每班后車間主管與倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)當(dāng)面復(fù)核品種、規(guī)格、數(shù)量，抽檢外觀包裝、標(biāo)簽質(zhì)量；不合格品拒絕入庫(kù)，合格品移交清楚，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)簽字認(rèn)可，票據(jù)一式四份，自留一份，送財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部各一份。第四條 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 及時(shí)填寫成品入庫(kù)與發(fā)放記錄進(jìn)行掛牌管理，要求標(biāo)示明顯，牌物相符，內(nèi)容詳實(shí)。第五條 倉(cāng)儲(chǔ)檢查 成品庫(kù)存期間倉(cāng)儲(chǔ)人員要定時(shí)巡檢，隨時(shí)整理垛位、抽檢外觀質(zhì)量及處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真做好“四防”工作。第六條 庫(kù)存處理 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員對(duì)庫(kù)存過(guò)期、臨近過(guò)期產(chǎn)品要及時(shí)提出處理申請(qǐng)，并按照批示的處理意見督促處理并辦理相應(yīng)手續(xù)。第七條 發(fā)貨檢查 成品發(fā)放時(shí)要認(rèn)真核檢提貨單及提貨單上的產(chǎn)品名稱、

43、貨號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、金額、過(guò)磅章和發(fā)貨印章，要求客戶當(dāng)面點(diǎn)清，并由裝卸工進(jìn)行裝車復(fù)檢。第八條 發(fā)放原則 成品發(fā)放要堅(jiān)持“不合格品不出廠”、“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，確保有感觀差異的產(chǎn)品不發(fā)放到同一客戶。第九條 異常處理 成品發(fā)放過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即停止發(fā)料報(bào)品管員處理，同時(shí)檢查庫(kù)存同批貨物和記錄、追查已發(fā)貨物。第十條 破包處理 成品發(fā)放過(guò)程中的破包、散包要隨時(shí)處理，落地料要篩選后裝袋，破爛包更換包裝，重新打印同批號(hào)標(biāo)簽，然后進(jìn)行重新檢斤封口碼回原垛。第十一條 關(guān)庫(kù)放行 裝車完成后，倉(cāng)儲(chǔ)人員須待客戶車輛駛離庫(kù)區(qū)才可離庫(kù)關(guān)門，裝車后要進(jìn)行過(guò)磅檢斤，確認(rèn)無(wú)誤后蓋章放行。成品退貨接收、儲(chǔ)存與

44、回機(jī)管理制度第一條 接收確認(rèn) 接收成品退貨時(shí)，要仔細(xì)檢查貨物的包裝、標(biāo)簽等外在標(biāo)識(shí)，詢問(wèn)客戶提貨概況及退貨原因，確認(rèn)為我公司產(chǎn)品后再接收。第二條 檢查填表 退貨卸車時(shí)庫(kù)管人員要配合品管員認(rèn)真檢查生產(chǎn)日期及貨物質(zhì)量、數(shù)量，開口包裝與二次封口包裝一定要開包檢查和檢斤，如實(shí)填寫檢查情況，收取紅字退貨票據(jù)。第三條 分類保管 成品退貨要專區(qū)存放，并按品種及退貨時(shí)質(zhì)量情況分類保管，待品管部簽署處理意見后再按其處理意見進(jìn)行分類處理。第四條 退貨標(biāo)識(shí) 退貨成品儲(chǔ)存管理要同正常產(chǎn)品一樣，實(shí)行掛牌管理，標(biāo)注生產(chǎn)日期、退貨日期、質(zhì)量情況及品管部的處理意見。第五條 倉(cāng)儲(chǔ)檢查 認(rèn)真做好“四防”工作，降低退貨儲(chǔ)存損失；每

45、日巡視退貨庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)短缺及時(shí)追查清楚。第六條 回機(jī)控制 車間領(lǐng)取退貨回機(jī)必須專人負(fù)責(zé)，專倉(cāng)存放，并于生產(chǎn)記錄中標(biāo)注清楚生產(chǎn)品種，回入品種，回入數(shù)量等情況。第七條 回機(jī)原則 退貨回機(jī)要遵循色澤粒度接近、營(yíng)養(yǎng)成分接近、成本接近等原則，發(fā)霉質(zhì)變產(chǎn)品不得回機(jī)處理。第八條 回機(jī)手續(xù) 車間領(lǐng)取退貨回機(jī)必須當(dāng)班辦理退貨回機(jī)手續(xù)（紅字入庫(kù)單）一式四份，一份庫(kù)管自留記賬，一份送生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)，一份送財(cái)務(wù)部。配電室管理制度（一）定期維護(hù)試驗(yàn)制度配電室設(shè)備除有關(guān)專業(yè)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行定期預(yù)防性試驗(yàn)和檢修外，還要進(jìn)行下列維護(hù)試驗(yàn)工作。 設(shè)備外殼及附件清掃，帶電部分每年二次，不帶電部分每月一次。 不能進(jìn)行耐壓試驗(yàn)的絕緣及遇有停

46、電機(jī)會(huì)除進(jìn)行清掃外，用2500伏搖表進(jìn)行絕緣電阻測(cè)定。 電氣設(shè)備接點(diǎn)，特別是銅、鋁接點(diǎn)每年至少檢查二次。 配電室最大負(fù)荷時(shí)，接點(diǎn)用蠟觸試每月至少進(jìn)行一次（或檢查試溫片有否脫落）。 變壓器溫度計(jì)檢查試驗(yàn)。 備品、備件定期試驗(yàn)、清掃、檢查。 配電盤正背面的清掃、檢查。 所用及電源，二次回路檢查，事故照明試驗(yàn)。 補(bǔ)充或重新油漆標(biāo)志。 電纜溝清除雜物、積水。 開關(guān)及其操作機(jī)構(gòu)，防寒設(shè)施的檢查，試驗(yàn)和投入。 絕緣工具按規(guī)定周期進(jìn)行試驗(yàn)。 及時(shí)對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)試驗(yàn)工作應(yīng)列出進(jìn)程表，張貼于主控室，每周對(duì)執(zhí) 行情 況進(jìn)行檢查。 進(jìn)行維護(hù)人員每日接班后，按日程原規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行正常的維護(hù)試驗(yàn)工作，并將完成情況記入試

47、驗(yàn)記錄簿中。 凡進(jìn)行較復(fù)雜的維護(hù)工作時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程的規(guī)定事先制訂和布置安全措施。（二）設(shè)備巡回檢查制度1值班人員對(duì)進(jìn)行及備用包括（附閑）設(shè)備及周圍環(huán)境按運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行定期巡視。2 遇有下列情況由值班長(zhǎng)決定增加巡視次數(shù)。（1）設(shè)備過(guò)負(fù)荷或負(fù)荷有顯著增加時(shí)。（2）新增、長(zhǎng)期停運(yùn)或檢修后的設(shè)備投入運(yùn)行時(shí)。（3）設(shè)備缺陷有發(fā)展，運(yùn)行中有可疑現(xiàn)象時(shí)。（4）遇有大風(fēng)、雷雨、濃霧、冰凍等天氣變化時(shí)。（5）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示加強(qiáng)巡視等。3巡視后向班長(zhǎng)匯報(bào)，并將發(fā)現(xiàn)的缺陷調(diào)入缺陷記錄簿，重大設(shè)備缺陷應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4 值班長(zhǎng)每班至少巡視一次，專責(zé)工程師、（技術(shù)員）每周分別進(jìn)行監(jiān)督巡視一次，（每月至少有一次夜間巡

48、視）。并做好記錄。5巡視時(shí)如遇有嚴(yán)重威脅人身和設(shè)備安全的情況，應(yīng)按事故處理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（三）交接班制度1值班人員按規(guī)定的值班方式和值班輪流表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自缺勤或替班。2值班人員須按規(guī)定時(shí)間接班，未履行交接手續(xù)前交班人員不準(zhǔn)離崗。3禁止在事故處理交接班，交接班時(shí)如遇事故應(yīng)停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，值班人員在交班值班長(zhǎng)指揮下協(xié)助處理一般在交接班前三十分鐘停止正常操作。4交接內(nèi)容：（1） 系統(tǒng)運(yùn)行方式（2） 設(shè)備異常，缺陷處理情況（3） 事故處理，刀閘操作（4） 設(shè)備維修試驗(yàn)情況，安全措施的布置，地線組數(shù)、編號(hào)、位置及使用中的工作票情況（5） 保護(hù)的自動(dòng)裝

49、置變化情況，各種報(bào)警、信號(hào)試驗(yàn)情況（6） 尚未執(zhí)行的操作命令（7） 儀器、工具、材料、消防器材的完備情況（8） 設(shè)備環(huán)境整潔衛(wèi)生情況（9） 領(lǐng)導(dǎo)指示（10） 與運(yùn)行有關(guān)的其他事項(xiàng)1 交接班進(jìn)必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，衣帽整齊，精神集中，不做其他活動(dòng)，做到“交的細(xì)致，接的明白”。2 交接時(shí)由交接值班長(zhǎng)向接班值班長(zhǎng)及全體值班員做全面交待，接班值班人員要進(jìn)行巡視檢查。3 交接檢查后雙方值班長(zhǎng)應(yīng)在運(yùn)行記錄簿上簽字，并應(yīng)試驗(yàn)電話、核對(duì)時(shí)鐘。五金工具與電料管理制度第一條 采購(gòu)計(jì)劃 機(jī)電維修工應(yīng)配合物管員做好五金電料及工具的采購(gòu)計(jì)劃工作，盡量避免發(fā)生緊急采購(gòu)現(xiàn)象。第二條 采購(gòu)流程 生產(chǎn)所需五金電料、工具的庫(kù)存

50、、急件外購(gòu)由物管員和機(jī)電維修工根據(jù)生產(chǎn)用件情況申報(bào)，由部門主管、總經(jīng)理審批，送至采購(gòu)部統(tǒng)一購(gòu)買。特殊配件由生產(chǎn)部聯(lián)系廠家并簽訂合同，總經(jīng)理審批后購(gòu)買。第三條 入庫(kù)規(guī)定 外購(gòu)機(jī)件入庫(kù)前物管員要認(rèn)真核對(duì)來(lái)貨的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及進(jìn)貨發(fā)票或合同，然后開具入庫(kù)單一式四份，一份自留記賬，一份交購(gòu)入人報(bào)賬，一份送財(cái)務(wù)，凡不符合質(zhì)量或使用要求的應(yīng)予拒收。第四條 碼放規(guī)定 綜合庫(kù)的物資要按其性質(zhì)與用途、型號(hào)與規(guī)格分層架碼放，并設(shè)卡登記，做到卡、物相符，物、賬相符，每周盤點(diǎn)上報(bào)。第五條 儲(chǔ)存規(guī)定 按照不同物資的儲(chǔ)存要求儲(chǔ)存與保養(yǎng)五金電料、工具，確保儲(chǔ)存期間不銹蝕、不損壞，不滴漏，不潮濕。第六條 領(lǐng)用規(guī)定 生

51、產(chǎn)維修用件由維修工或崗位工申請(qǐng)領(lǐng)取，生產(chǎn)主管簽字審批，到綜合庫(kù)簽字登記領(lǐng)用；維修工具由維修主任統(tǒng)一領(lǐng)取，由維修班負(fù)責(zé)保養(yǎng)使用。第七條 發(fā)放回收 工具及部分維修用件領(lǐng)用時(shí)要以舊換新，確認(rèn)必須換領(lǐng)的才可按照規(guī)定發(fā)放，回收的舊件要根據(jù)情況妥善處理，并記錄。第八條 保管規(guī)定 常規(guī)維修工具或不經(jīng)常使用的工具由綜合庫(kù)統(tǒng)一保管，由使用人簽字領(lǐng)用，使用完畢交回庫(kù)房保管，如有非正常使用損壞現(xiàn)象則要照價(jià)賠償。設(shè) 備 管 理 制 度企業(yè)經(jīng)營(yíng)的諸多目標(biāo)要在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)，而設(shè)備又是生產(chǎn)部門的武器，為保證企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)降低成本、提高產(chǎn)量、質(zhì)量，在貫徹執(zhí)行公司對(duì)設(shè)備方面的有關(guān)方針、政策、制度和規(guī)定的基礎(chǔ)上，為落實(shí)

52、設(shè)備管理的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本制度。本設(shè)備管理制度主要包括以下五個(gè)方面內(nèi)容：1. 設(shè)備管理的組織架構(gòu)2. 設(shè)備的選購(gòu)、更新改造和報(bào)廢3. 設(shè)備檔案建立4. 設(shè)備的合理使用與維護(hù)保養(yǎng)5. 設(shè)備的檢查與維修制度設(shè)備管理的組織架構(gòu)第一條 生產(chǎn)主管為設(shè)備管理的第一級(jí)責(zé)任人。部門主管應(yīng)發(fā)揮維修人員特長(zhǎng)，主持好部門內(nèi)設(shè)備管理工作，包括設(shè)備管理計(jì)劃，設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)分析，重大事故的預(yù)防，制度、操作規(guī)程的制定和監(jiān)督執(zhí)行等工作。下放和落實(shí)設(shè)備管理的責(zé)任，明確設(shè)備管理的第二和第三級(jí)責(zé)任人。第二條 車間主任為現(xiàn)場(chǎng)指揮者，即為設(shè)備管理的第二級(jí)責(zé)任人。負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備管理，組織車間設(shè)備管理人員。貫徹落實(shí)全廠和本部門有關(guān)設(shè)備

53、使用、維護(hù)、檢修、管理方面的各種制度和規(guī)定。對(duì)車間員工進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備和思想教育，組織開展“三好四會(huì)”活動(dòng)，做好員工操作培訓(xùn)工作。（三好：用好、管好、保養(yǎng)好；四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除小故障。）組織設(shè)備事故分析，填寫有關(guān)報(bào)表等。第三條 班組長(zhǎng)（或崗位工）是設(shè)備的實(shí)際掌握者，為設(shè)備管理的第三級(jí)責(zé)任人。負(fù)責(zé)本班組（或崗位）設(shè)備的正確使用、及時(shí)潤(rùn)滑和保養(yǎng)。督促全體人員做好設(shè)備和附件的管理工作，組織開展本班組設(shè)備的檢查和評(píng)比。參加事故分析，如實(shí)反映情況，認(rèn)真填寫有關(guān)記錄。設(shè)備的選購(gòu)、更新改造和報(bào)廢第一條 選購(gòu)、更新改造設(shè)備需由使用部門提出要求，經(jīng)設(shè)備管理小組及相關(guān)技術(shù)部門考核論證方可具體實(shí)施，并

54、由專業(yè)人員進(jìn)行施工。第二條 選購(gòu)、更新改造設(shè)備應(yīng)符合加工工藝和滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，并從生產(chǎn)性、可靠性、安全性、節(jié)能性、維修性、環(huán)保性、成套性、靈活性和經(jīng)濟(jì)性等方面予以考慮。第三條 設(shè)備報(bào)廢要由使用部門提出，由管理部門及相關(guān)技術(shù)部門論證方可實(shí)施。設(shè)備檔案建立第一條 所有設(shè)備安裝調(diào)試完成后，必須進(jìn)行原始資料登記，建立設(shè)備臺(tái)賬與檔案，內(nèi)容包括：生產(chǎn)廠家、設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力；技術(shù)資料（說(shuō)明書、設(shè)備圖紙、裝配圖、易損件備品清單等）；安裝位置、施工圖及安裝調(diào)試情況；檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和記錄；事故故障原因分析；改造記錄。第二條 設(shè)備如發(fā)生改造、更換等變動(dòng)情形時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)依實(shí)際變動(dòng)情況及

55、時(shí)修正設(shè)備資料。第三條 設(shè)備檔案管理專人負(fù)責(zé)，定點(diǎn)存放，原則上只可查閱，不外借；如需借閱，需進(jìn)行登記，借閱人應(yīng)妥善保管，按期歸還。設(shè)備的合理使用與維護(hù)保養(yǎng)第一條 根據(jù)本崗位的工作特點(diǎn)和工藝流程，經(jīng)濟(jì)合理的配備各種類型的設(shè)備，使其與 加工對(duì)象和生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。第二條 據(jù)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，恰當(dāng)?shù)陌才偶影嗳蝿?wù)，使設(shè)備的工作負(fù)荷均勻適當(dāng)。第三條 培訓(xùn)操作員工，嚴(yán)格持證上崗，為設(shè)備配備具有一定熟練程度和經(jīng)驗(yàn)的操作者；定人定機(jī)，要求操作者做到“三好四會(huì)”。第四條 安裝配置必要的防護(hù)裝置及工具，為設(shè)備安全使用、維護(hù)保養(yǎng)創(chuàng)造良好的工作條件。第五條 對(duì)員工進(jìn)行正確使用和愛護(hù)設(shè)備的宣傳教育。第六條 按照要求

56、對(duì)設(shè)備進(jìn)行良好的保養(yǎng)：日常保養(yǎng)：重點(diǎn)是擦拭、清潔、潤(rùn)滑、緊固已松動(dòng)部位、檢查零部件及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況，主要由崗位工進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)：主要是消除異常，保持設(shè)備潤(rùn)滑和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分調(diào)整或解體檢查、修理，在崗位工協(xié)助下，由維修工完成；三級(jí)保養(yǎng)：對(duì)設(shè)備的主體部分進(jìn)行解體檢查、調(diào)理、更換磨損件，并為編制維修計(jì)劃提供依據(jù)，在崗位工配合下，由維修工完成。第七條 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求做到五定：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人。第八條 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要杜絕跑、冒、滴、漏。設(shè)備的檢查與維修制度第一條 設(shè)備管理維修人員要隨生產(chǎn)人員按時(shí)到崗，配合崗位工進(jìn)行班前日常檢查，進(jìn) 行必要的維護(hù)和督促。第二條 在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，維修人員

57、要進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，并能針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)意見和檢修計(jì)劃。第三條 設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)聯(lián)系停機(jī)，聯(lián)系維修人員予以排除，在維修時(shí)一定要和相關(guān)工序取得聯(lián)系，做好安全保護(hù)措施。第四條 根據(jù)生產(chǎn)情況，由維修人員參照本月設(shè)備實(shí)際維修狀況、產(chǎn)銷量、備用零件等情況于每月25日前擬定下月維修保養(yǎng)計(jì)劃，在崗位工參與下進(jìn)行預(yù)防維修。第五條 依“設(shè)備運(yùn)行記錄”及實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，參考產(chǎn)銷量，由維修部門主管于每年12月份擬定并上報(bào)下年度的檢修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按照計(jì)劃實(shí)施每年一次的全面檢修。第六條 在所有的檢查和維修過(guò)程中，嚴(yán)禁盲目地亂拆亂卸，要按設(shè)備機(jī)械性能及工藝過(guò)程特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)修配，在檢查維

58、修之后要及時(shí)認(rèn)真地填寫維修記錄。裝卸工管理制度第一條 裝卸碼垛人員應(yīng)服從管理，合理安排裝卸順序，縮短裝卸車時(shí)間，提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量。第二條 裝、卸車前明確貨物品種、數(shù)量與規(guī)格，確定碼放區(qū)域和方法，有效利用碼放空間，提高庫(kù)房利用率和避免物料交叉污染。第三條 確定碼放區(qū)域后，徹底清掃碼放區(qū)域衛(wèi)生，如潮濕或有積水應(yīng)處理晾干并采取墊木架板等防潮措施。第四條 裝卸貨物不要強(qiáng)拉猛摔，要穩(wěn)拿輕放、上下配合、快慢適宜，要防止包裝破損和注意安全。第五條 堆碼貨物要袋口向內(nèi)碼放整齊，按照要求層不亂套，破包散包一律不要，壓茬碼放垛位獨(dú)立，橫平豎直堆碼見方。第六條 庫(kù)內(nèi)碼垛要離墻碼放，垛位之間留出風(fēng)道；露天存放要

59、起脊排水苫蓋嚴(yán)實(shí)。第七條 卸拆垛位注意安全，高垛危垛梯形拆除不許放垛，單批險(xiǎn)垛及時(shí)除掉。第八條 貨物裝卸結(jié)束要清點(diǎn)報(bào)數(shù)，與庫(kù)房管理人員和貨主核對(duì)，如有差錯(cuò)仔細(xì)查找清楚。第九條 貨物裝卸結(jié)束及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)，散料土料篩選裝包，破包散包一律重新定量第十條 打包，堆放整齊做好記號(hào)。第十條 裝卸設(shè)備要按規(guī)操作、定置保管、妥善保養(yǎng)，輸送設(shè)備用完斷電盤好導(dǎo)線，擺放有方不準(zhǔn)斷道。操作規(guī)程中控室操作規(guī)程（一） 開機(jī)操作 明確生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排生產(chǎn)順序，聯(lián)系各班組，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。 按生產(chǎn)工藝流程認(rèn)真檢查各崗位機(jī)器設(shè)備狀況、倉(cāng)容情況，聯(lián)系操作工，做好開機(jī)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 按工藝流程及操作規(guī)程依次啟動(dòng)電

60、源、空壓機(jī)、電腦、顯示器、監(jiān)視器等系統(tǒng)設(shè)備，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及指示燈、儀表等是否正常，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)聯(lián)系處理。（二）進(jìn)行生產(chǎn)1認(rèn)真核對(duì)與輸入生產(chǎn)用配方，檢查程控系統(tǒng)，聯(lián)系輔料組和小料添加組開始生產(chǎn)。2配料過(guò)程中，認(rèn)真監(jiān)控系統(tǒng)操作平臺(tái)和監(jiān)視器，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。3嚴(yán)格執(zhí)行配料和放料添加原則，嚴(yán)禁混合機(jī)負(fù)載啟動(dòng)。4品種轉(zhuǎn)換時(shí)，必須得到系統(tǒng)確認(rèn)提升機(jī)內(nèi)排空信息方可換倉(cāng)，檢查換倉(cāng)是否正常。（三）關(guān)機(jī)操作1聯(lián)系確認(rèn)工作結(jié)束后，待系統(tǒng)設(shè)備自動(dòng)停止工作后，按開機(jī)的相反順序依次關(guān)機(jī)。2關(guān)閉電腦電源，關(guān)閉總電源，清理控制室衛(wèi)生，填寫各種記錄和有關(guān)報(bào)表。（四）維護(hù)保養(yǎng)1中控室是生產(chǎn)車間的核心，必須保持控制電器的清潔和室內(nèi)衛(wèi)生，嚴(yán)禁外人進(jìn)入。2中控室內(nèi)電器每周須用氣源進(jìn)行一次清理，指示燈及儀表必須保持靈敏。3配料必須保持不卡不碰、清潔衛(wèi)生，配料秤靈敏度每季校正一次，每年參與年檢。對(duì)混合機(jī)及噴油設(shè)施每周清理一次并進(jìn)行定期保養(yǎng)、維護(hù)。投 料（大 料）操 作 規(guī) 程（一） 組織投料：按車間生產(chǎn)計(jì)劃安