歡迎來到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > DOC文檔下載  

重大事件報告機制.doc

  • 資源ID:116524799       資源大?。?span id="k0hubzm" class="font-tahoma">112KB        全文頁數(shù):7頁
  • 資源格式: DOC        下載積分:13積分
快捷下載 游客一鍵下載
會員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開放平臺登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要13積分
郵箱/手機:
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機號,方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗證碼:   換一換

 
賬號:
密碼:
驗證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。

重大事件報告機制.doc

重大事件報告機制10 目的為進一步加強四海同村物業(yè)公司的監(jiān)督管理,建立健全物業(yè)管理區(qū)域重大事件的預(yù)警及快速反應(yīng)機制,特制定本規(guī)定。20 適用范圍本辦法適用于四海同村物業(yè)公司重大事件報告工作。30 職責31 物業(yè)公司總經(jīng)辦負責物業(yè)公司所轄項目重大事件報告的管理與考核工作。32 各項目服務(wù)中心負責本項目的重大事件報告上報、處理工作。40 管理內(nèi)容41 重大事件是指在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生的因人為、自然災(zāi)害或者其他原因造成的人身傷害及財產(chǎn)損失事故,嚴重影響業(yè)主或使用人的日常生活,并造成不良社會影響或經(jīng)濟損失的事件。42 重大事件按嚴重性和影響程度依次分為一級、二級、三級三個層次。43 有下列情況之一的,屬一級重大事件:43.1 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)因發(fā)生火災(zāi)、水患、燃氣泄漏、臺風雷暴自然災(zāi)害或物業(yè)管理不善等原因造成人員受傷或房屋受損的;43.2 高空墜物導(dǎo)致人員受傷的;43.3 樓內(nèi)電梯運行發(fā)生困人事故,導(dǎo)致人員受傷的;43.4 服務(wù)中心有關(guān)服務(wù)人員擅自集體(部門班次計)拒絕上崗工作,造成物業(yè)服務(wù)中斷,嚴重影響業(yè)主或使用人正常生活的;43.5 業(yè)主之間、業(yè)主與服務(wù)中心員工、服務(wù)中心員工之間產(chǎn)生群體性攻擊、械斗事件的;43.6 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生的惡性治安事件、惡性刑事案件等重大案件的;43.7 群發(fā)性(2戶以上)業(yè)主室內(nèi)、車內(nèi)財產(chǎn)被盜事件,造成惡劣影響的;43.8 因物業(yè)服務(wù)或工程質(zhì)量問題等原因引發(fā)業(yè)主到市、區(qū)有關(guān)行政管理部門群訪(5人或以上)的;群體(5人以上)圍堵地產(chǎn)公司、物業(yè)公司辦公場所、銷售中心的;在項目顯著位置拉橫幅的。44 有下列情況之一的,屬二級重大事件:44.1 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生整幢樓斷水、斷電、斷氣等事故且非市政部門原因在8小時內(nèi)難以解決的;44.2 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)供水、供電、供氣等主要共用設(shè)施設(shè)備發(fā)生被盜或損壞、高低壓電柜、通訊設(shè)備、樓宇對講及監(jiān)控等樓宇主要設(shè)施設(shè)備發(fā)生故障,影響業(yè)主或使用人正常生活的;44.3 涉及法律糾紛或法律訴訟并有可能影響地產(chǎn)公司、物業(yè)公司品牌形象的。45 有下列情況之一的,屬三級重大事件:45.1 業(yè)主或使用人在物業(yè)使用、裝飾裝修過程中有嚴重違反有關(guān)規(guī)定以及臨時管理規(guī)約的行為,經(jīng)勸阻制止無效的;45.2 物業(yè)存在安全隱患,危及公共利益和他人合法權(quán)益,相關(guān)責任人不依法及時維護的。46 重大事件采取分級管理、快速處置和及時報告的原則,并按事前、事發(fā)、事中、事后不同階段,實行限時報告制度。47 預(yù)警報告程序4. 7.1 各項目物業(yè)服務(wù)中心須加強重大事件事前信息排查工作,建立靈敏高效的信息反饋預(yù)警機制,發(fā)現(xiàn)問題,盡早預(yù)防,及時疏導(dǎo),制定切實有效的重大事件應(yīng)急處理預(yù)案,確保一旦出現(xiàn)重大事件,能夠迅速啟動、及時處置,并對暴露出的問題認真梳理、徹底解決,防止重大事件的發(fā)生。4. 7.2 各項目物業(yè)服務(wù)中心在涉及引發(fā)一級重大事件前,應(yīng)第一時間向物業(yè)總經(jīng)辦提交專題報告(若涉及媒體、品牌問題的須同時向地產(chǎn)總經(jīng)辦報告)。48 一級重大事件的報告程序和時限:48.1 項目物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)或接報(當值人員第一時間上報班長-班長第一時間逐級上報部門主管、服務(wù)中心經(jīng)理)一級重大事件3分鐘內(nèi),迅速通過通訊手段向物業(yè)總經(jīng)理報告,并根據(jù)事發(fā)情節(jié)決定是否報告公安、消防等機構(gòu)協(xié)助處理。物業(yè)總經(jīng)理在接報3分鐘內(nèi)視情況向地產(chǎn)總經(jīng)理報告,并于15分鐘內(nèi)安排/帶領(lǐng)相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場,進行應(yīng)急處置或協(xié)助有關(guān)部門參與協(xié)調(diào)指導(dǎo)。48.2 事發(fā)4小時內(nèi),事發(fā)項目物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理向物業(yè)總經(jīng)理提交物業(yè)管理重大事件處理報告表。事件處置過程中,將動態(tài)情況每日上報。48.3 應(yīng)急處置完畢后3個工作日內(nèi),事發(fā)項目物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理向物業(yè)總經(jīng)理提交物業(yè)管理重大事件分析整改報告表,避免事件再次發(fā)生。49 二級重大事件的報告程序和時限:49.1 項目物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)或接報(當值人員第一時間上報班長-班長第一時間逐級上報部門主管、服務(wù)中心經(jīng)理)二級重大事件15分鐘內(nèi)視情況安排、組織人員進行處理或者協(xié)助責任主體方處理,并于20分鐘內(nèi)向物業(yè)總經(jīng)理報告。49.2 事發(fā)12小時內(nèi),事發(fā)項目物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理向物業(yè)總經(jīng)理提交物業(yè)管理重大事件處理報告表。49.3 應(yīng)急處置完畢后3個工作日內(nèi),事發(fā)項目物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理向物業(yè)總經(jīng)理提交物業(yè)管理重大事件分析整改報告表,避免事件再次發(fā)生。410 三級重大事件報告程序和時限:410.1 項目物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)或接報(當值人員第一時間上報班長-班長第一時間逐級上報部門主管、服務(wù)中心經(jīng)理)三級重大事件30分鐘內(nèi)視情況安排人員進行處理,并于1小時內(nèi)向物業(yè)總經(jīng)理報告。410.2 應(yīng)急處置完畢后3個工作日內(nèi),事發(fā)項目物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理向物業(yè)總經(jīng)理提交物業(yè)管理重大事件分析整改報告表,避免事件再次發(fā)生。411 重大事件報告的內(nèi)容包括事件種類、性質(zhì)、程度、范圍、地點、時間等要素。遇到夜間發(fā)生一、二級重大事件,事發(fā)項目物業(yè)服務(wù)中心因條件限制無法按時書面報告的,在次日上午9時前補報。412 發(fā)生重大事件,視違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對相關(guān)責任人嚴肅處理:412.1 未按規(guī)定通報、呈報、出現(xiàn)緩報、瞞報、漏報的,扣罰相關(guān)責任人200元;412.2 對于出現(xiàn)一級重大事件征兆時未及時上報,也未采取有效措施而發(fā)生一級重大 事件的,給予相關(guān)責任人降職降薪的處分。412.3 不服從上級管理部門對重大事件應(yīng)急處置工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)的,給予辭退或開除處理;412.4 未建立信息反饋預(yù)警機制或渠道,未制定重大事件應(yīng)急處理預(yù)案的,降相關(guān)責 任人工資乃至給予辭退或開除處理。50 記錄表格51 一級重大事件預(yù)警報告表52 物業(yè)管理重大事件處理報告表53 物業(yè)管理重大事件分析整改報告表一級重大事件預(yù)警報告表 編號: 備案編號:致:事件可能發(fā)生日期: 由:事件可能發(fā)生時間: 地 點:起因:預(yù)警方案:須上級部門協(xié)調(diào)解決的事項:報告人簽名: 年 月 日 時 分項目物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理簽名: 年 月 日 時 分物業(yè)公司總經(jīng)理簽名: 年 月 日 時 分地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)簽名: 年 月 日 時 分備注:物業(yè)管理重大事件處理報告表 編號: 事件級別: 備案編號:致:事件發(fā)生/處理日期: /由:事件發(fā)生/處理時間: /地 點:事件發(fā)生經(jīng)過:處理經(jīng)過:初步處理措施:報告人簽名: 年 月 日 時 分項目物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理簽名: 年 月 日 時 分物業(yè)公司總經(jīng)理簽名: 年 月 日 時 分地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)簽名: 年 月 日 時 分備注:物業(yè)管理重大事件分析整改報告表 編號: 事件級別: 備案編號:由:致:事件發(fā)生日期:事件概述:事件處理措施及處理結(jié)果: 事件預(yù)防措施:項目物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理簽名: 年 月 日 時 分物業(yè)公司總經(jīng)理簽名: 年 月 日 時 分備注:陳德 7

注意事項

本文(重大事件報告機制.doc)為本站會員(good****022)主動上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng)(點擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因為網(wǎng)速或其他原因下載失敗請重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!