歡迎來(lái)到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁(yè) 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > DOC文檔下載  

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部及監(jiān)理人員考核實(shí)施辦法.doc

  • 資源ID:116513871       資源大?。?span id="ydi7m5b" class="font-tahoma">221.80KB        全文頁(yè)數(shù):7頁(yè)
  • 資源格式: DOC        下載積分:13積分
快捷下載 游客一鍵下載
會(huì)員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開(kāi)放平臺(tái)登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要13積分
郵箱/手機(jī):
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫(xiě)的郵箱或者手機(jī)號(hào),方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動(dòng)生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗(yàn)證碼:   換一換

 
賬號(hào):
密碼:
驗(yàn)證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi),此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁(yè)到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案,請(qǐng)知曉。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部及監(jiān)理人員考核實(shí)施辦法.doc

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部及監(jiān)理人員考核實(shí)施辦法為確保建設(shè)方對(duì)監(jiān)理方的監(jiān)督管理有效以及提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任感,更好地使監(jiān)理方為本項(xiàng)目建設(shè)服務(wù),特制定以下考核辦法:一、考核時(shí)間:1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的考核時(shí)間在每季度最后一個(gè)月末進(jìn)行。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考核時(shí)間在每個(gè)月的25日左右進(jìn)行。二、考核小組:組長(zhǎng):公司分管領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng):甲方項(xiàng)目經(jīng)理成員:項(xiàng)目部全體員工及成本管理部代表三、考核內(nèi)容分別按表KJA、KJB、KJC的對(duì)應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行考核。四、考核獎(jiǎng)懲辦法1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部考核的獎(jiǎng)懲辦法:根據(jù)表KJA對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每季度實(shí)行一次考核,整個(gè)監(jiān)理周期結(jié)束進(jìn)行匯總評(píng)定,累計(jì)考核平均得分在85分以上的,監(jiān)理合同中預(yù)留用于項(xiàng)目考核部分的監(jiān)理費(fèi)全額支付,平均得分7585分之間的,該部分監(jiān)理費(fèi)按80%支付,平均得分6075分之間的,該部分監(jiān)理費(fèi)按60%支付,得分在60分以下的,該部分監(jiān)理費(fèi)不再支付。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考核的獎(jiǎng)懲辦法:我司將根據(jù)表KJB、KJC對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員實(shí)行每月一次的考核,考核分總監(jiān)和其他監(jiān)理人員兩塊進(jìn)行。 對(duì)總監(jiān)采用表KJB進(jìn)行考核,每月按考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)發(fā)放:得分在85分及以上者,發(fā)給500800元;7585分之間(含75分)者,發(fā)給300500元;6075分之間(含60分)者,發(fā)給200300元;得分在60分以下者,則要求監(jiān)理公司更換該人員并在總監(jiān)理費(fèi)的20%中處罰監(jiān)理公司一萬(wàn)元。 對(duì)其他監(jiān)理人員采用表KJC進(jìn)行考核。為加強(qiáng)總監(jiān)(副總監(jiān))對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的管理效果,對(duì)其他監(jiān)理人員進(jìn)行考核時(shí),總監(jiān)(副總監(jiān))向考核小組提出考核意見(jiàn),由考核小組組長(zhǎng)結(jié)合考核小組考核情況,最終確定考核結(jié)果,每月按考核的結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)發(fā)放;得分在85分及以上者,發(fā)給300500元;7585分之間(含75分)者,發(fā)給200300元;6075分之間(含60分)者,發(fā)給100200元;得分在60分以下者,則要求監(jiān)理公司更換該人員并在總監(jiān)理費(fèi)的20%中處罰監(jiān)理公司五千元。本實(shí)施辦法的考核周期從項(xiàng)目工程監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)的第一個(gè)月開(kāi)始至監(jiān)理退場(chǎng)的最后一個(gè)月結(jié)束,被考核的人員以每月初總監(jiān)上報(bào)的實(shí)際人員名單和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考勤記錄為準(zhǔn)。長(zhǎng)沙市萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司二O一三年十月二十日KJA 項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分表 表1工程名稱總 監(jiān)投資規(guī)模(萬(wàn)元)建筑面積(m2)總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員項(xiàng)目檢 查 項(xiàng) 目扣減分?jǐn)?shù)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)備注名 稱檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理業(yè)務(wù)(一)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理依據(jù)工程建設(shè)文件1、施工圖紙、設(shè)計(jì)文件缺失 扣2分2、設(shè)計(jì)變更文件不全 扣2分2法律法規(guī)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1、無(wú)建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等 各扣1分2、無(wú)建筑工程監(jiān)理規(guī)范、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法、建筑工程強(qiáng)制性條文、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)甲方下發(fā)的工程管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等 各扣1分2合同文件1、監(jiān)理部無(wú)建筑工程委托監(jiān)理合同 扣2分2、監(jiān)理部建設(shè)工程施工合同不全 扣1分2(二)監(jiān)理工作文件監(jiān)理規(guī)劃1、無(wú)監(jiān)理規(guī)劃 扣7分2、監(jiān)理規(guī)劃未針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際編制 扣5分3、監(jiān)理規(guī)劃未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可 扣4分7監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1、無(wú)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 扣7分2、不詳細(xì)具體、可操作性不強(qiáng) 扣5分7(三)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置1、無(wú)監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖 扣3分2、未制定切實(shí)可行的崗位職責(zé) 扣2分3、未制定內(nèi)部考核制度并進(jìn)行考核 扣2分3監(jiān)理人員標(biāo)識(shí)1、上崗證未上墻 扣2分2、不佩戴胸卡上崗 扣1分3、上工地不戴安全帽 每人次扣0.5分3現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、未堅(jiān)持工地例會(huì)制度或無(wú)會(huì)議記錄 扣5分2、未堅(jiān)持原材料、試件見(jiàn)證取樣、送檢 扣5分3、未堅(jiān)持文件、圖紙收發(fā)、保管制度 扣5分5監(jiān)理設(shè)施1、檢測(cè)設(shè)備和工具不全或有但很少使用 扣2分2、監(jiān)理部辦公室不整潔 扣0.5分3、監(jiān)理人員通訊設(shè)施不暢通 扣0.5分2KJA 項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分表 表2項(xiàng)目檢 查 項(xiàng) 目扣減分?jǐn)?shù)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)備注名 稱檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)監(jiān) 理業(yè)務(wù)(四)監(jiān)理資料管理監(jiān)理資料1、監(jiān)理資料內(nèi)容不真實(shí)、不完整,無(wú)序 扣5分2、未安排專人整理、歸檔監(jiān)理資料 扣5分3、未及時(shí)催報(bào)和審核工程資料 每次扣2分7監(jiān)理表式1、未使用工程監(jiān)理工作統(tǒng)一表式 扣1分2、報(bào)審表無(wú)監(jiān)理工程師審查(核)簽字 扣1分2監(jiān)理日記1、監(jiān)理日記撰寫(xiě)不及時(shí)(超過(guò)三天未記) 扣4分2、監(jiān)理日記未分專業(yè)記錄 扣1分3、記錄內(nèi)容不全面 扣2分4監(jiān)理月報(bào)1、不及時(shí)撰寫(xiě)、報(bào)送監(jiān)理月報(bào) 扣3分2、監(jiān)理月報(bào)總監(jiān)未審核簽字 扣2分3、未針對(duì)工程實(shí)際情況編制 扣1分3監(jiān)理工作總結(jié)1、監(jiān)理總結(jié)撰寫(xiě)不及時(shí) 扣3分2、總監(jiān)未參加編寫(xiě) 扣1分3、未及時(shí)提交建設(shè)單位 扣2分4、未按棟號(hào)分別編寫(xiě)監(jiān)理小結(jié) 扣1分3(五)現(xiàn)場(chǎng)管理工地例會(huì)1、未針對(duì)工程實(shí)際解決問(wèn)題 扣3分2、監(jiān)理與會(huì)人員不齊全 每人次扣0.5分3、無(wú)會(huì)議紀(jì)要及各方代表簽字 每次扣3分5設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)1、未參加施工圖、設(shè)計(jì)文件交底會(huì) 扣3分2、無(wú)會(huì)議紀(jì)要及各方代表簽字 扣1分3、交底會(huì)前未提交書(shū)面意見(jiàn)和建議 扣3分3施工組織設(shè)計(jì)方案審查1、施工組織設(shè)計(jì)審批表不全 扣3分2、審查不及時(shí)或無(wú)詳細(xì)意見(jiàn) 扣2分3、總監(jiān)未審核簽認(rèn)并及時(shí)報(bào)建設(shè)單位核查 扣3分3旁站值班安排1、未安排人員現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視平行檢驗(yàn) 每次扣2分2、無(wú)監(jiān)理人員旁站或旁站不到位 每次扣2分3、無(wú)見(jiàn)證取樣情況記錄 每次扣1分4承包單位資質(zhì)確認(rèn)1、未對(duì)施工方質(zhì)保體系及制度予以確認(rèn) 扣2分2、對(duì)施工方專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證檢查無(wú)確認(rèn)記錄 扣1分3、無(wú)分包單位資格審查驗(yàn)證記錄 扣1分4、無(wú)安全施工檢查監(jiān)督記錄 扣1分 3KJA 項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分表 表3項(xiàng)目檢 查 項(xiàng) 目扣減分?jǐn)?shù)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)備注名 稱檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)職 業(yè) 道 德(一)守則監(jiān)理工程師通用道德守則違反監(jiān)理工程師通用道德守則中每1項(xiàng) 扣1分3(二)不良行為記錄不應(yīng)存在不良行為存在監(jiān)理不良行為中的1項(xiàng) 扣1分對(duì)收受與本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的第三方任何形式的饋贈(zèng)的,經(jīng)查實(shí)予以“一票否決”7勞 動(dòng) 紀(jì) 律(一)考勤嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)考勤制度1、未嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度 扣2分2、月終未向甲方上報(bào)考勤表或未簽字 扣2分3、考勤表與甲方的考勤有較大出入扣3分3(二)紀(jì)律不遲到、早退不擅自離崗1、有遲到、早退、擅自離崗現(xiàn)象 扣2分2、發(fā)生監(jiān)理人員與甲方頂撞事件 扣3分5(三)文明禮貌講文明有禮貌應(yīng)做到儀表端莊、文明用語(yǔ),講究衛(wèi)生有違反者 每人次扣1分2其它(一)承包單位評(píng)價(jià)客觀評(píng)價(jià)1、承包單位評(píng)價(jià)為“一般” 扣0.5分2、承包單位評(píng)價(jià)為“差” 扣1分1(二)監(jiān)理組織培訓(xùn)應(yīng)能起效果1、未定期組織相關(guān)培訓(xùn) 扣2分2、雖組織但未能起效果 扣1分2(三)業(yè)主培 訓(xùn)應(yīng)能起效果1、監(jiān)理人員無(wú)故缺席 每人次 扣1分2、雖參加但未見(jiàn)效果 扣2分2(四)監(jiān)理公司檢查督促管理效果1、未定期來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查 扣5分2、雖來(lái)檢查,但未起作用 扣2分5合 計(jì)100檢查日期: 年 月 日總監(jiān)或副總監(jiān)(簽名):檢查組成員(簽名):本季度檢查綜合評(píng)價(jià):KJB總監(jiān)理工程師月度績(jī)效考核評(píng)分表 監(jiān)理部 年 月 總監(jiān)姓名 考評(píng)項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(分)得分備 注工作業(yè)績(jī)當(dāng)月完成任務(wù)情況(附個(gè)人月度工作小結(jié))能全面完成監(jiān)理部的日常工作,有超前意識(shí)15基本能獨(dú)立完成監(jiān)理部的日常工作10在建設(shè)方的指導(dǎo)下能完成監(jiān)理部的日常工作5工程質(zhì)量把關(guān)未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷10未出現(xiàn)質(zhì)量事故,有少量質(zhì)量缺陷8發(fā)生工程質(zhì)量事故10安全文明施工未發(fā)生安全事故且無(wú)安全隱患10未發(fā)生安全事故但現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患8發(fā)生安全事故10熟悉施工圖紙能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題并提出合理化建議10熟悉圖紙且監(jiān)理過(guò)程未出差錯(cuò)8不熟悉圖紙,施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)差錯(cuò)5進(jìn)度投資控制對(duì)施工進(jìn)度和投資控制有方法10節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制基本到位,簽證辦理及時(shí)8施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度滯后,簽證辦理不準(zhǔn)確5資料收集整理資料審批且歸檔及時(shí),監(jiān)理日記審查及時(shí)10資料審批、歸檔的及時(shí)、詳細(xì)性不夠6檔案資料整理差,相關(guān)記錄不詳細(xì)、不及時(shí)5組織協(xié)調(diào)能力能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并單獨(dú)解決問(wèn)題,工作超前15能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)建設(shè)方協(xié)調(diào)解決問(wèn)題8不能發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題5工作態(tài)度工作積極性工作積極,服務(wù)態(tài)度好5工作積極性、服務(wù)態(tài)度一般2工作不主動(dòng),服務(wù)態(tài)度差5集體觀念團(tuán)隊(duì)精神好,協(xié)作風(fēng)格高5項(xiàng)目監(jiān)理部組織觀念一般2項(xiàng)目監(jiān)理部組織紀(jì)律性差5組織培訓(xùn)能力超前組織,有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10按照建設(shè)方要求組織培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8基本不組織培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)0勞動(dòng)紀(jì)律遲到、早退每次扣2分無(wú)故曠工每天扣10分建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)當(dāng)月受到建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面表?yè)P(yáng)加10分,受到書(shū)面批評(píng)扣10分評(píng) 分 合 計(jì)總監(jiān)或總監(jiān)代表(簽名): 檢查日期: 年 月 日檢查組成員(簽名):KJC監(jiān)理人員月度績(jī)效考核評(píng)分表 監(jiān)理部 年 月 監(jiān)理人員姓名 考評(píng)項(xiàng)目考 評(píng) 內(nèi) 容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(分)計(jì)分考核評(píng)分工作業(yè)績(jī)當(dāng)月完成任務(wù)情況(附個(gè)人月度工作小結(jié))工作任務(wù)重,能獨(dú)立完成任務(wù)15工作任務(wù)較重,基本能完成任務(wù)10在別人的幫助下能完成任務(wù)5工程質(zhì)量把關(guān)所監(jiān)工程未發(fā)生質(zhì)量事故且無(wú)質(zhì)量缺陷15所監(jiān)工程未發(fā)生質(zhì)量事故且質(zhì)量缺陷少10所監(jiān)工程發(fā)生質(zhì)量事故5安全文明施工所監(jiān)工程未發(fā)生安全事故且無(wú)安全隱患10所監(jiān)工程未發(fā)生安全事故但存在安全隱患6所監(jiān)工程發(fā)生安全事故10熟悉施工圖紙能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題并提出合理化建議10熟悉圖紙且監(jiān)理過(guò)程未出差錯(cuò)8不熟悉圖紙且施工過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)5進(jìn)度投資控制能提出控制施工進(jìn)度和投資的合理化建議10施工進(jìn)度控制基本到位,簽證辦理及時(shí)、準(zhǔn)確8不能控制施工進(jìn)度,簽證辦理不及時(shí)、不準(zhǔn)確0資料收集整理資料審核及時(shí),監(jiān)理日記記錄及時(shí)、詳細(xì)10資料審核及時(shí),監(jiān)理日記不及時(shí)或不詳細(xì)5不能認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料5組織協(xié)調(diào)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并單獨(dú)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題5能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)上級(jí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題2不能發(fā)現(xiàn)且無(wú)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的能力0工作態(tài)度工作積極性工作積極,服務(wù)態(tài)度好10工作較積極、服務(wù)態(tài)度一般5積極性不高,服務(wù)態(tài)度差0集體觀念集體觀念強(qiáng),協(xié)作風(fēng)格高5集體觀念淡薄,無(wú)協(xié)作意識(shí)0組織紀(jì)律觀念服從安排,工作不講條件10基本能服從安排,工作有難度時(shí)講條件5勞動(dòng)紀(jì)律遲到或早退每次扣2分無(wú)故曠工每天扣10分建設(shè)方的評(píng)價(jià)有針對(duì)性地書(shū)面提出合理化建議,得到建設(shè)方書(shū)面表?yè)P(yáng)的每次加10分,未做好自身工作且受到批評(píng)的每次扣10分評(píng)分合計(jì)總監(jiān)或總監(jiān)代表(簽名): 檢查日期: 年 月 日檢查組成員(簽名):7

注意事項(xiàng)

本文(現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部及監(jiān)理人員考核實(shí)施辦法.doc)為本站會(huì)員(good****022)主動(dòng)上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因?yàn)榫W(wǎng)速或其他原因下載失敗請(qǐng)重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!