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1、現(xiàn)場監(jiān)理部及監(jiān)理人員考核實施辦法為確保建設(shè)方對監(jiān)理方的監(jiān)督管理有效以及提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任感，更好地使監(jiān)理方為本項目建設(shè)服務(wù)，特制定以下考核辦法：一、考核時間：1、對現(xiàn)場監(jiān)理部的考核時間在每季度最后一個月末進(jìn)行。2、對現(xiàn)場監(jiān)理人員的考核時間在每個月的25日左右進(jìn)行。二、考核小組：組長：公司分管領(lǐng)導(dǎo)副組長：甲方項目經(jīng)理成員：項目部全體員工及成本管理部代表三、考核內(nèi)容分別按表KJA、KJB、KJC的對應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行考核。四、考核獎懲辦法1、對現(xiàn)場監(jiān)理部考核的獎懲辦法：根據(jù)表KJA對現(xiàn)場監(jiān)理部每季度實行一次考核，整個監(jiān)理周期結(jié)束進(jìn)行匯總評定，累計考核平均得分在85分以上的，監(jiān)理合同中預(yù)留用
2、于項目考核部分的監(jiān)理費全額支付，平均得分7585分之間的，該部分監(jiān)理費按80%支付，平均得分6075分之間的，該部分監(jiān)理費按60%支付，得分在60分以下的，該部分監(jiān)理費不再支付。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員考核的獎懲辦法：我司將根據(jù)表KJB、KJC對現(xiàn)場監(jiān)理人員實行每月一次的考核，考核分總監(jiān)和其他監(jiān)理人員兩塊進(jìn)行。 對總監(jiān)采用表KJB進(jìn)行考核，每月按考核結(jié)果進(jìn)行績效工資（獎金）發(fā)放：得分在85分及以上者，發(fā)給500800元；7585分之間（含75分）者，發(fā)給300500元；6075分之間（含60分）者，發(fā)給200300元；得分在60分以下者，則要求監(jiān)理公司更換該人員并在總監(jiān)理費的20%中處罰監(jiān)理公司一萬元
3、。 對其他監(jiān)理人員采用表KJC進(jìn)行考核。為加強總監(jiān)（副總監(jiān)）對項目監(jiān)理部人員的管理效果，對其他監(jiān)理人員進(jìn)行考核時，總監(jiān)（副總監(jiān)）向考核小組提出考核意見，由考核小組組長結(jié)合考核小組考核情況，最終確定考核結(jié)果，每月按考核的結(jié)果進(jìn)行績效工資（獎金）發(fā)放；得分在85分及以上者，發(fā)給300500元；7585分之間（含75分）者，發(fā)給200300元；6075分之間（含60分）者，發(fā)給100200元；得分在60分以下者，則要求監(jiān)理公司更換該人員并在總監(jiān)理費的20%中處罰監(jiān)理公司五千元。本實施辦法的考核周期從項目工程監(jiān)理進(jìn)場的第一個月開始至監(jiān)理退場的最后一個月結(jié)束，被考核的人員以每月初總監(jiān)上報的實際人員名單和
4、現(xiàn)場實際考勤記錄為準(zhǔn)。長沙市萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二O一三年十月二十日KJA 項目監(jiān)理部現(xiàn)場檢查評分表 表1工程名稱總 監(jiān)投資規(guī)模(萬元)建筑面積(m2)總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員項目檢 查 項 目扣減分?jǐn)?shù)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)備注名 稱檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理業(yè)務(wù)（一）現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)工程建設(shè)文件1、施工圖紙、設(shè)計文件缺失 扣2分2、設(shè)計變更文件不全 扣2分2法律法規(guī)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1、無建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例等 各扣1分2、無建筑工程監(jiān)理規(guī)范、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法、建筑工程強制性條文、建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、無甲方下發(fā)的工程管理作業(yè)指導(dǎo)書等 各扣1分
5、2合同文件1、監(jiān)理部無建筑工程委托監(jiān)理合同 扣2分2、監(jiān)理部建設(shè)工程施工合同不全 扣1分2（二）監(jiān)理工作文件監(jiān)理規(guī)劃1、無監(jiān)理規(guī)劃 扣7分2、監(jiān)理規(guī)劃未針對本項目實際編制 扣5分3、監(jiān)理規(guī)劃未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可 扣4分7監(jiān)理實施細(xì)則1、無監(jiān)理實施細(xì)則 扣7分2、不詳細(xì)具體、可操作性不強 扣5分7（三）項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置1、無監(jiān)理機構(gòu)框圖 扣3分2、未制定切實可行的崗位職責(zé) 扣2分3、未制定內(nèi)部考核制度并進(jìn)行考核 扣2分3監(jiān)理人員標(biāo)識1、上崗證未上墻 扣2分2、不佩戴胸卡上崗 扣1分3、上工地不戴安全帽 每人次扣0.5分3現(xiàn)場管理制度1、未堅持工地例會制度或無會議記錄 扣5分2、未堅持原材料、
6、試件見證取樣、送檢 扣5分3、未堅持文件、圖紙收發(fā)、保管制度 扣5分5監(jiān)理設(shè)施1、檢測設(shè)備和工具不全或有但很少使用 扣2分2、監(jiān)理部辦公室不整潔 扣0.5分3、監(jiān)理人員通訊設(shè)施不暢通 扣0.5分2KJA 項目監(jiān)理部現(xiàn)場檢查評分表 表2項目檢 查 項 目扣減分?jǐn)?shù)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)備注名 稱檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)監(jiān) 理業(yè)務(wù)（四）監(jiān)理資料管理監(jiān)理資料1、監(jiān)理資料內(nèi)容不真實、不完整，無序 扣5分2、未安排專人整理、歸檔監(jiān)理資料 扣5分3、未及時催報和審核工程資料 每次扣2分7監(jiān)理表式1、未使用工程監(jiān)理工作統(tǒng)一表式 扣1分2、報審表無監(jiān)理工程師審查（核）簽字 扣1分2監(jiān)理日記1、監(jiān)理日記撰寫不及時（超過三天未
7、記） 扣4分2、監(jiān)理日記未分專業(yè)記錄 扣1分3、記錄內(nèi)容不全面 扣2分4監(jiān)理月報1、不及時撰寫、報送監(jiān)理月報 扣3分2、監(jiān)理月報總監(jiān)未審核簽字 扣2分3、未針對工程實際情況編制 扣1分3監(jiān)理工作總結(jié)1、監(jiān)理總結(jié)撰寫不及時 扣3分2、總監(jiān)未參加編寫 扣1分3、未及時提交建設(shè)單位 扣2分4、未按棟號分別編寫監(jiān)理小結(jié) 扣1分3（五）現(xiàn)場管理工地例會1、未針對工程實際解決問題 扣3分2、監(jiān)理與會人員不齊全 每人次扣0.5分3、無會議紀(jì)要及各方代表簽字 每次扣3分5設(shè)計技術(shù)交底會1、未參加施工圖、設(shè)計文件交底會 扣3分2、無會議紀(jì)要及各方代表簽字 扣1分3、交底會前未提交書面意見和建議 扣3分3施工組織
8、設(shè)計方案審查1、施工組織設(shè)計審批表不全 扣3分2、審查不及時或無詳細(xì)意見 扣2分3、總監(jiān)未審核簽認(rèn)并及時報建設(shè)單位核查 扣3分3旁站值班安排1、未安排人員現(xiàn)場旁站、巡視平行檢驗 每次扣2分2、無監(jiān)理人員旁站或旁站不到位 每次扣2分3、無見證取樣情況記錄 每次扣1分4承包單位資質(zhì)確認(rèn)1、未對施工方質(zhì)保體系及制度予以確認(rèn) 扣2分2、對施工方專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證檢查無確認(rèn)記錄 扣1分3、無分包單位資格審查驗證記錄 扣1分4、無安全施工檢查監(jiān)督記錄 扣1分 3KJA 項目監(jiān)理部現(xiàn)場檢查評分表 表3項目檢 查 項 目扣減分?jǐn)?shù)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)備注名 稱檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)職 業(yè) 道 德（
9、一）守則監(jiān)理工程師通用道德守則違反監(jiān)理工程師通用道德守則中每1項 扣1分3（二）不良行為記錄不應(yīng)存在不良行為存在監(jiān)理不良行為中的1項 扣1分對收受與本項目建設(shè)有關(guān)的第三方任何形式的饋贈的，經(jīng)查實予以“一票否決”7勞 動 紀(jì) 律（一）考勤嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場考勤制度1、未嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度 扣2分2、月終未向甲方上報考勤表或未簽字 扣2分3、考勤表與甲方的考勤有較大出入扣3分3（二）紀(jì)律不遲到、早退不擅自離崗1、有遲到、早退、擅自離崗現(xiàn)象 扣2分2、發(fā)生監(jiān)理人員與甲方頂撞事件 扣3分5（三）文明禮貌講文明有禮貌應(yīng)做到儀表端莊、文明用語，講究衛(wèi)生有違反者 每人次扣1分2其它（一）承包單位評價客觀評價1、承包
10、單位評價為“一般” 扣0.5分2、承包單位評價為“差” 扣1分1（二）監(jiān)理組織培訓(xùn)應(yīng)能起效果1、未定期組織相關(guān)培訓(xùn) 扣2分2、雖組織但未能起效果 扣1分2（三）業(yè)主培 訓(xùn)應(yīng)能起效果1、監(jiān)理人員無故缺席 每人次 扣1分2、雖參加但未見效果 扣2分2（四）監(jiān)理公司檢查督促管理效果1、未定期來現(xiàn)場檢查 扣5分2、雖來檢查，但未起作用 扣2分5合 計100檢查日期： 年 月 日總監(jiān)或副總監(jiān)（簽名）：檢查組成員（簽名）：本季度檢查綜合評價：KJB總監(jiān)理工程師月度績效考核評分表 監(jiān)理部 年 月 總監(jiān)姓名 考評項目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)（分）得分備 注工作業(yè)績當(dāng)月完成任務(wù)情況（附個人月度工作小結(jié)）能全面完成監(jiān)理部
11、的日常工作，有超前意識15基本能獨立完成監(jiān)理部的日常工作10在建設(shè)方的指導(dǎo)下能完成監(jiān)理部的日常工作5工程質(zhì)量把關(guān)未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷10未出現(xiàn)質(zhì)量事故，有少量質(zhì)量缺陷8發(fā)生工程質(zhì)量事故10安全文明施工未發(fā)生安全事故且無安全隱患10未發(fā)生安全事故但現(xiàn)場存在安全隱患8發(fā)生安全事故10熟悉施工圖紙能發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題并提出合理化建議10熟悉圖紙且監(jiān)理過程未出差錯8不熟悉圖紙，施工現(xiàn)場出現(xiàn)差錯5進(jìn)度投資控制對施工進(jìn)度和投資控制有方法10節(jié)點進(jìn)度控制基本到位，簽證辦理及時8施工節(jié)點進(jìn)度滯后，簽證辦理不準(zhǔn)確5資料收集整理資料審批且歸檔及時，監(jiān)理日記審查及時10資料審批、歸檔的及時、詳細(xì)性不夠6檔案資料整
12、理差，相關(guān)記錄不詳細(xì)、不及時5組織協(xié)調(diào)能力能及時發(fā)現(xiàn)并單獨解決問題，工作超前15能及時發(fā)現(xiàn)并匯報建設(shè)方協(xié)調(diào)解決問題8不能發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決問題5工作態(tài)度工作積極性工作積極，服務(wù)態(tài)度好5工作積極性、服務(wù)態(tài)度一般2工作不主動，服務(wù)態(tài)度差5集體觀念團(tuán)隊精神好，協(xié)作風(fēng)格高5項目監(jiān)理部組織觀念一般2項目監(jiān)理部組織紀(jì)律性差5組織培訓(xùn)能力超前組織，有針對性進(jìn)行培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10按照建設(shè)方要求組織培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8基本不組織培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)0勞動紀(jì)律遲到、早退每次扣2分無故曠工每天扣10分建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)評價當(dāng)月受到建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)書面表揚加10分，受到書面批評扣10分評 分 合 計總監(jiān)或總監(jiān)代表（簽名）： 檢查日期： 年 月
13、日檢查組成員（簽名）：KJC監(jiān)理人員月度績效考核評分表 監(jiān)理部 年 月 監(jiān)理人員姓名 考評項目考 評 內(nèi) 容評分標(biāo)準(zhǔn)（分）計分考核評分工作業(yè)績當(dāng)月完成任務(wù)情況（附個人月度工作小結(jié)）工作任務(wù)重，能獨立完成任務(wù)15工作任務(wù)較重，基本能完成任務(wù)10在別人的幫助下能完成任務(wù)5工程質(zhì)量把關(guān)所監(jiān)工程未發(fā)生質(zhì)量事故且無質(zhì)量缺陷15所監(jiān)工程未發(fā)生質(zhì)量事故且質(zhì)量缺陷少10所監(jiān)工程發(fā)生質(zhì)量事故5安全文明施工所監(jiān)工程未發(fā)生安全事故且無安全隱患10所監(jiān)工程未發(fā)生安全事故但存在安全隱患6所監(jiān)工程發(fā)生安全事故10熟悉施工圖紙能發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題并提出合理化建議10熟悉圖紙且監(jiān)理過程未出差錯8不熟悉圖紙且施工過程中出現(xiàn)差錯5進(jìn)度
14、投資控制能提出控制施工進(jìn)度和投資的合理化建議10施工進(jìn)度控制基本到位，簽證辦理及時、準(zhǔn)確8不能控制施工進(jìn)度，簽證辦理不及時、不準(zhǔn)確0資料收集整理資料審核及時，監(jiān)理日記記錄及時、詳細(xì)10資料審核及時，監(jiān)理日記不及時或不詳細(xì)5不能認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料5組織協(xié)調(diào)能及時發(fā)現(xiàn)并單獨協(xié)調(diào)解決問題5能及時發(fā)現(xiàn)并匯報上級協(xié)調(diào)解決問題2不能發(fā)現(xiàn)且無協(xié)調(diào)解決問題的能力0工作態(tài)度工作積極性工作積極，服務(wù)態(tài)度好10工作較積極、服務(wù)態(tài)度一般5積極性不高，服務(wù)態(tài)度差0集體觀念集體觀念強，協(xié)作風(fēng)格高5集體觀念淡薄，無協(xié)作意識0組織紀(jì)律觀念服從安排，工作不講條件10基本能服從安排，工作有難度時講條件5勞動紀(jì)律遲到或早退每次扣2分無故曠工每天扣10分建設(shè)方的評價有針對性地書面提出合理化建議，得到建設(shè)方書面表揚的每次加10分，未做好自身工作且受到批評的每次扣10分評分合計總監(jiān)或總監(jiān)代表（簽名）： 檢查日期： 年 月 日檢查組成員（簽名）：7
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