勞務分包隊伍管理辦法.doc

.勞務分包隊伍管理辦法 第一章 總 則 為了響應上級主管部門對施工企業(yè)勞務管理的要求，規(guī)避勞務分包隊伍惡意討薪事件的發(fā)生，規(guī)范勞務分包隊伍的統(tǒng)一管理，以確保工程質(zhì)量、施工安全和公司業(yè)務的正常運行。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定， 結(jié)合公司實際，制定本辦法。本辦法所稱勞務分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務涉及的以單價分包形式計取勞務費用的分項工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項勞務分包、混凝土分項勞務分包等所有類別。 第二章 建筑勞務分包隊伍資質(zhì)信譽審查制度凡是在我公司勞務承包的施工隊伍，必須是具備相應資質(zhì)并在公司施工部、項目管理部備案的勞務企業(yè)（個人）。勞務分包招標前公司施工部、項目管理部要首先審核勞務分包隊伍的資質(zhì)、業(yè)績、安全生產(chǎn)情況及其信譽，杜絕有劣跡的隊伍進入公司項目承包勞務。第三章：合同管理施工現(xiàn)場勞務隊伍管理實行項目經(jīng)理為勞務隊伍管理的第一責任人； 各分包隊伍負責人為各自分包隊伍人員管理的責任人。勞務工程分包，必須先簽訂分包合同。勞務分包合同應明確約定工程范圍、建設(shè)工期進度、工程質(zhì)量、 工期要求、安全生產(chǎn)責任、文明施工要求、勞務分包價款數(shù)額、計價方式和標準及結(jié)算方式、分包人的現(xiàn)場作業(yè)和管理人員意外傷害保險、等事項。第四章：勞務結(jié)算方式分包勞務工程款結(jié)算依據(jù)為：已經(jīng)完成的合格的工程量（有驗收證明），且工程量清單需要雙方簽字認可，已經(jīng)生效的勞務分包合同，需要提供發(fā)票的，按財務要求提供發(fā)票或完稅證明，提供工資單的，按照實際出勤工人的名單提供簽字完整真實的工資單。第五章 勞務工人實名制管理 在工程開工前勞務分包單位必須認真填報 “進場勞務人員登記表”，并附勞務操作工人的身份證復印件及照片上報公司項目部，有項目部統(tǒng)一辦理工作證，并以此信息作為考勤的依據(jù)，無證人員不得進入施工現(xiàn)場。項目部配備專職統(tǒng)計員或設(shè)電子考勤設(shè)備，集中搜集勞務出勤資料，并要求勞務分包隊伍提供的工資單與項目部考勤人員一致。勞務分包企業(yè)應向所承建項目委派項目勞務隊長等管理人員， 負 責對所承包工程的勞務作業(yè)人員的生產(chǎn)安排、質(zhì)量安全和、持證戴牌上崗等日常管理工作，接受勞務發(fā)包人的協(xié)調(diào)和管理。 勞務分包人完成施工作業(yè)內(nèi)容并經(jīng)勞務發(fā)包人驗收（驗收后應出具驗收證明）進入下一步施工作業(yè)工序，即為工程質(zhì)量責任履行完畢。勞務分包人現(xiàn)場作業(yè)人員都必須持有相應的生產(chǎn)操作人員執(zhí) 業(yè)資格證書。勞務分包人全部作業(yè)人員持有資格證書的比例應當達到 100%。 勞務分包人必須在工程開工前與公司簽訂 “不拖欠民工工資款承諾書”，注明凡民工工資未全部發(fā)放落實，一律不得進行竣工結(jié)算。 第六章 獎 罰 項目部對勞務分包人的履約及綜合管理能力進行評估，并建立資信檔案，認真執(zhí)行本辦法有關(guān)規(guī)定的勞務分包企業(yè)或個人，在年度綜合考評、先進評選、招投標時對企業(yè)及有關(guān)人員給予相應的加分獎勵，并列入“合格企業(yè)”名單。 勞務承包單位有下列行為之一的，將作為不良行為記錄在案，除按勞務合同處罰外，在企業(yè)綜合考評、參加招投標時給予減分、不予參與投標處理。 （一）勞務承包企業(yè)直接雇用勞務人員，未簽訂勞 動合同，或只簽訂勞動合同未辦理社會保險的； （二）勞務承包人收取工程款未及時發(fā)放工資單；（三）勞務發(fā)包人未報送或所報送的建筑勞務分包登記信息虛假的； （四）將勞務工作再次分包的的； （五）偽造、涂改、轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人 以本單位的名義承攬工程的； （六）技術(shù)工人無證上崗，或人員、技術(shù)工種配備不足，進行勞務 作業(yè)施工的； （七）勞務分包企業(yè)未委派項目勞務隊長等管理人員的； （八）不服從總包單位管理的；（九）由于勞務分包企業(yè)管理混亂，造成農(nóng)民工上 訪，情節(jié)嚴重的。（十）由于勞務分包企業(yè)違章作業(yè)，造成重大傷亡事故，造成重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患的。第七章 附 則本公司承攬的其他項目，其勞務管理參照本辦法執(zhí)行。 本辦法自頒布之日起試實施。4可編輯修改