勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法.doc

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1、.勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法 第一章 總 則 為了響應(yīng)上級主管部門對施工企業(yè)勞務(wù)管理的要求,規(guī)避勞務(wù)分包隊(duì)伍惡意討薪事件的發(fā)生,規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的統(tǒng)一管理,以確保工程質(zhì)量、施工安全和公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定, 結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。本辦法所稱勞務(wù)分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務(wù)涉及的以單價(jià)分包形式計(jì)取勞務(wù)費(fèi)用的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程,如公司模板分項(xiàng)勞務(wù)分包、混凝土分項(xiàng)勞務(wù)分包等所有類別。 第二章 建筑勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)信譽(yù)審查制度凡是在我公司勞務(wù)承包的施工隊(duì)伍,必須是具備相應(yīng)資質(zhì)并在公司施工部、項(xiàng)目管理部備案的勞務(wù)企業(yè)(個(gè)人)。勞務(wù)分包招標(biāo)前公司施工部、項(xiàng)目管理部要首先審核勞務(wù)分包隊(duì)

2、伍的資質(zhì)、業(yè)績、安全生產(chǎn)情況及其信譽(yù),杜絕有劣跡的隊(duì)伍進(jìn)入公司項(xiàng)目承包勞務(wù)。第三章:合同管理施工現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人; 各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人為各自分包隊(duì)伍人員管理的責(zé)任人。勞務(wù)工程分包,必須先簽訂分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)明確約定工程范圍、建設(shè)工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、 工期要求、安全生產(chǎn)責(zé)任、文明施工要求、勞務(wù)分包價(jià)款數(shù)額、計(jì)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式、分包人的現(xiàn)場作業(yè)和管理人員意外傷害保險(xiǎn)、等事項(xiàng)。第四章:勞務(wù)結(jié)算方式分包勞務(wù)工程款結(jié)算依據(jù)為:已經(jīng)完成的合格的工程量(有驗(yàn)收證明),且工程量清單需要雙方簽字認(rèn)可,已經(jīng)生效的勞務(wù)分包合同,需要提供發(fā)票的,按財(cái)務(wù)要求提供發(fā)票或完

3、稅證明,提供工資單的,按照實(shí)際出勤工人的名單提供簽字完整真實(shí)的工資單。第五章 勞務(wù)工人實(shí)名制管理 在工程開工前勞務(wù)分包單位必須認(rèn)真填報(bào) “進(jìn)場勞務(wù)人員登記表”,并附勞務(wù)操作工人的身份證復(fù)印件及照片上報(bào)公司項(xiàng)目部,有項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理工作證,并以此信息作為考勤的依據(jù),無證人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部配備專職統(tǒng)計(jì)員或設(shè)電子考勤設(shè)備,集中搜集勞務(wù)出勤資料,并要求勞務(wù)分包隊(duì)伍提供的工資單與項(xiàng)目部考勤人員一致。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)向所承建項(xiàng)目委派項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)長等管理人員, 負(fù) 責(zé)對所承包工程的勞務(wù)作業(yè)人員的生產(chǎn)安排、質(zhì)量安全和、持證戴牌上崗等日常管理工作,接受勞務(wù)發(fā)包人的協(xié)調(diào)和管理。 勞務(wù)分包人完成施工作業(yè)內(nèi)容并經(jīng)

4、勞務(wù)發(fā)包人驗(yàn)收(驗(yàn)收后應(yīng)出具驗(yàn)收證明)進(jìn)入下一步施工作業(yè)工序,即為工程質(zhì)量責(zé)任履行完畢。勞務(wù)分包人現(xiàn)場作業(yè)人員都必須持有相應(yīng)的生產(chǎn)操作人員執(zhí) 業(yè)資格證書。勞務(wù)分包人全部作業(yè)人員持有資格證書的比例應(yīng)當(dāng)達(dá)到 100%。 勞務(wù)分包人必須在工程開工前與公司簽訂 “不拖欠民工工資款承諾書”,注明凡民工工資未全部發(fā)放落實(shí),一律不得進(jìn)行竣工結(jié)算。 第六章 獎(jiǎng) 罰 項(xiàng)目部對勞務(wù)分包人的履約及綜合管理能力進(jìn)行評估,并建立資信檔案,認(rèn)真執(zhí)行本辦法有關(guān)規(guī)定的勞務(wù)分包企業(yè)或個(gè)人,在年度綜合考評、先進(jìn)評選、招投標(biāo)時(shí)對企業(yè)及有關(guān)人員給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì),并列入“合格企業(yè)”名單。 勞務(wù)承包單位有下列行為之一的,將作為不良行為

5、記錄在案,除按勞務(wù)合同處罰外,在企業(yè)綜合考評、參加招投標(biāo)時(shí)給予減分、不予參與投標(biāo)處理。 (一)勞務(wù)承包企業(yè)直接雇用勞務(wù)人員,未簽訂勞 動合同,或只簽訂勞動合同未辦理社會保險(xiǎn)的; (二)勞務(wù)承包人收取工程款未及時(shí)發(fā)放工資單;(三)勞務(wù)發(fā)包人未報(bào)送或所報(bào)送的建筑勞務(wù)分包登記信息虛假的; (四)將勞務(wù)工作再次分包的的; (五)偽造、涂改、轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人 以本單位的名義承攬工程的; (六)技術(shù)工人無證上崗,或人員、技術(shù)工種配備不足,進(jìn)行勞務(wù) 作業(yè)施工的; (七)勞務(wù)分包企業(yè)未委派項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)長等管理人員的; (八)不服從總包單位管理的;(九)由于勞務(wù)分包企業(yè)管理混亂,造成農(nóng)民工上 訪,情節(jié)嚴(yán)重的。(十)由于勞務(wù)分包企業(yè)違章作業(yè),造成重大傷亡事故,造成重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患的。第七章 附 則本公司承攬的其他項(xiàng)目,其勞務(wù)管理參照本辦法執(zhí)行。 本辦法自頒布之日起試實(shí)施。4可編輯修改

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