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王忠林同志在全市項目建設(shè)工作會議上的講話

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王忠林同志在全市項目建設(shè)工作會議上的講話

王王 忠忠 林林 同同 志志 在在全全市市項項目目建建設(shè)設(shè) 工工作作會會議議上上的的講話講話 ( (2011 年年 4 月月 8 日)日) 同志們: 市委、市政府召開這次全市項目建設(shè)工作會議,主要任務(wù) 是總結(jié)回顧去年以來的項目建設(shè)情況,研究部署今年的項目 建設(shè)工作,動員全市上下進一步統(tǒng)一思想,堅定信心,乘勢而 上,再掀項目建設(shè)的新高潮。剛才,義彬同志傳達了市委、市 政府關(guān)于公布 2011 年過億元重點建設(shè)項目及幫扶工作小組 成員名單的通知,并對今年的項目進行了分析說明;新能鳳 凰水煤漿加壓氣化多聯(lián)產(chǎn)、盛隆焦炭及甲醇技改、青啤異地擴 建、滕州農(nóng)副產(chǎn)品物流中心 4 個項目建設(shè)單位和滕州經(jīng)濟開 發(fā)區(qū)管委會、國土資源局、發(fā)改局、監(jiān)察局、荊河街道等 5 個 部門、街道作了很好的發(fā)言,表明了態(tài)度和決心。下面,我就 進一步加快推進重點項目建設(shè),再強調(diào)五個方面的問題。 一、要在思想認識上求“高” ,堅定緊抓項目建設(shè)的信心 和決心 去年以來,全市上下按照“合力抓發(fā)展、關(guān)鍵抓轉(zhuǎn)型、突出 抓項目、全力強實力”的總體要求,大力實施“四業(yè)并舉促轉(zhuǎn)型 2 行動計劃”和“六百六促工程”,項目建設(shè)和投資增長保持了強 勁勢頭,形成了拉動經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的強大動力。2010 年, 全市開工建設(shè)過億元重點項目 102 個,其中 41 個項目竣工或 部分竣工,59 個項目完成或超額完成投資,全年實際完成投 資 236 億元,完成年度計劃的 102.6%。尤其是金晶玻璃三、四 條優(yōu)質(zhì)浮法玻璃生產(chǎn)線順利投產(chǎn),滕州卷煙廠易地技改、青啤 異地擴建、中盛化工、盛隆煤焦化技改、盛源宏達苯加氫、威達 數(shù)控鏜銑床加工中心、風(fēng)輪子午輪胎二三期、億諾輪胎、中聯(lián) 新型干法水泥、倫達國際商貿(mào)城、干雜海貨市場擴建等項目快 速推進,培植壯大了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群,促進了產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,對 財政增長和居民就業(yè)形成了有力的支撐作用;京滬高速鐵路滕 州段、104 國道城區(qū)段改線、京臺高速滕州互通立交、棗木高速 木石立交橋、解放路高架橋等一批重大交通項目的相繼實施和 竣工通車,使滕州的交通條件得到極大改善,區(qū)位優(yōu)勢進一步 增強;荊河小清河生態(tài)休閑長廊建設(shè)、市政府原址改造、18 個 區(qū)域舊城改造和 27 個“城中村”改造等一批城建項目的順利實 施,使城市面貌日新月異、功能不斷完備、品位明顯提升;棗莊 科技職業(yè)學(xué)院、婦幼保健院病房樓、鎮(zhèn)街衛(wèi)生院和文化站建設(shè) 等一批民生社會事業(yè)項目的投入使用,提高了人民群眾生活 水平,促進了社會文明和諧進步。在加快推進項目建設(shè)的過程 中,全市上下支持項目、服務(wù)項目的意識進一步增強,齊心協(xié) 力抓項目、大干快上搶進度的氛圍更加濃厚。市級領(lǐng)導(dǎo)、幫包 3 責(zé)任部門和各鎮(zhèn)街定期深入項目建設(shè)現(xiàn)場,及時協(xié)調(diào)解決項 目建設(shè)中的困難和問題,有關(guān)職能部門圍繞項目引進、落地、 建設(shè),不斷優(yōu)化工作流程,提高辦事效率,營造了優(yōu)質(zhì)高效的 政務(wù)環(huán)境;紀檢、政法部門圍繞發(fā)展大局,主動參與重點項目 建設(shè),為項目建設(shè)保駕護航,形成了和諧穩(wěn)定的法制環(huán)境;各 級金融機構(gòu)以促進滕州發(fā)展為己任,根據(jù)企業(yè)發(fā)展和重點項 目建設(shè)的需要,不斷深化銀企合作,加大信貸投放力度,形成 了互利共贏的金融環(huán)境;廣大市民大力弘揚新時期滕州精神, 積極支持項目建設(shè)、幫助企業(yè)發(fā)展、關(guān)心外商生活,形成了誠 實守信、重商安商的人文環(huán)境。在肯定成績的同時,也要清醒 地看到,目前項目建設(shè)仍然存在的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。一是一是 部分重點部分重點項項目啟目啟動遲緩動遲緩、推、推進進不快。不快。從前段時間的調(diào)研和剛才 通報的情況來看,今年已經(jīng)確定的 136 個過億元重點項目,已 開工建設(shè) 83 個,仍有 53 個項目尚未開工,開工建設(shè)率僅為 61%;同時,已經(jīng)開工的項目,也在一定程度上存在著推進速 度不快、資金到位率不高的問題,少數(shù)項目開工后處于停滯狀 態(tài),建設(shè)進度遲緩。二是幫包二是幫包責(zé)責(zé)任落任落實實不不夠夠到位、工作不到位、工作不夠夠扎扎 實實。 。個別幫包領(lǐng)導(dǎo)和幫扶小組深入項目現(xiàn)場較少,幫助解決困 難和問題不夠,工作做得不夠扎實細致到位,沒有做到盯住靠 上、真幫實包,導(dǎo)致了有些重點項目推進不快。三是服三是服務(wù)質(zhì)務(wù)質(zhì)量量 有待提高、有待提高、發(fā)發(fā)展展環(huán)環(huán)境不境不夠優(yōu)夠優(yōu)化?;4蟛糠謫挝恢饕撠?zé)同志對經(jīng) 濟環(huán)境建設(shè)認識到位,做的比較好,但是具體到科室、服務(wù)窗 4 口和具體辦事人員, “中梗阻”問題還比較突出;一些職能部門的 辦事效率和服務(wù)水平還不夠高,少數(shù)部門和工作人員仍存有 “亂收費、亂攤派、亂罰款”和“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象;部分項目 建設(shè)環(huán)境較差,強裝強卸、地盤工程依然存在等等。這些問題 要引起我們的高度重視,在今后的工作中認真加以解決。 項目建設(shè)是經(jīng)濟社會發(fā)展的載體和動力,是增強經(jīng)濟發(fā) 展后勁、激發(fā)經(jīng)濟活力的重要基礎(chǔ),也是進一步改善民生、促 進社會和諧的重要保障。項目牽動全局,決定發(fā)展地位,關(guān)系 發(fā)展質(zhì)量,代表發(fā)展形象。對于項目建設(shè)的重要性、緊迫性, 全市上下務(wù)必認識再提高,思想再強化。首先,乘首先,乘勢勢而上、科而上、科 學(xué)學(xué)發(fā)發(fā)展,必展,必須緊須緊抓抓項項目不放。目不放。項目建設(shè)是經(jīng)濟總量擴張的“加 速器”,也是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的“調(diào)節(jié)器”。項目建設(shè)的力度和進 度,決定了經(jīng)濟發(fā)展的速度和深度。近年來,全市上下圍繞培 植壯大產(chǎn)業(yè)集群、促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施、提 高人民群眾生活水平,引進實施了一批大項目、好項目,有力 保障和促進了經(jīng)濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展。當(dāng)前,我市正處在 工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速推進的發(fā)展階段,正處在經(jīng)濟社會跨越發(fā) 展的關(guān)鍵時期,正處在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的攻堅階段,要想在目 前良好的發(fā)展基礎(chǔ)上,進一步推動經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展,關(guān)鍵還 是要靠項目。不論是推進工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,還是推進城鎮(zhèn) 化;不論是經(jīng)濟建設(shè),還是社會發(fā)展,最終都要落實到具體的 項目上。抓住了項目,就是抓住了投入,就能集聚各類生產(chǎn)要 5 素,優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。沒有項目,工業(yè)不能強市,財 政不能增長,人民不能增收,社會不能穩(wěn)定。離開項目一切無 從談起,加快建設(shè)幸福滕州、爭當(dāng)全省縣域經(jīng)濟發(fā)展排頭兵的 目標就難以實現(xiàn)。其次,爭先其次,爭先進進位、跨越位、跨越發(fā)發(fā)展,必展,必須緊須緊抓抓項項目目 不放。不放。目前,區(qū)域競爭日趨激烈,新的競爭態(tài)勢咄咄逼人,尤 其是在全省 30 強縣當(dāng)中,前有標兵,后有追兵,我們未來的發(fā) 展將面臨更大的壓力,承受更大的挑戰(zhàn)。從某種意義上說,區(qū) 域競爭就是項目的比拼,誰抓住了項目建設(shè)這一“牛鼻子”,誰 就擁有了經(jīng)濟發(fā)展的主動權(quán),誰就贏得了核心競爭力。我們必 須自加壓力、提升標桿,全力以赴、堅持不懈地爭項目、引項 目、上項目,確保在新一輪競爭發(fā)展中再上新臺階、增創(chuàng)新優(yōu) 勢。再次,再次,搶搶抓機遇、率先抓機遇、率先發(fā)發(fā)展,必展,必須緊須緊抓抓項項目不放。目不放。今年以來, 為了抑制房地產(chǎn)市場過熱、防止通貨膨脹、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展 方式,國家不斷加大調(diào)控力度,降低了 GDP 的增長速度,提高 了金融信貸、土地環(huán)保、產(chǎn)業(yè)立項等方面的門檻。對此,有些 干部出現(xiàn)了錯誤判斷,認為國家的政策已經(jīng)轉(zhuǎn)向,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā) 展方式就是放慢發(fā)展速度,不再鼓勵上項目了;有的干部產(chǎn)生 了畏難情緒,認為目前項目審批越來越嚴、土地控制越來越緊、 融資難度越來越大,應(yīng)該適當(dāng)?shù)鼐徱痪?、松口氣了。這些錯誤 的思想認識,我們必須堅決摒棄,正確把握國家的政策方向和 形勢機遇。 “十二五”期間,我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化正處于快速發(fā) 展階段向全面提升階段轉(zhuǎn)變,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資不但不會萎 6 縮,還會進一步加大,投資增長動力將持續(xù)增強。工業(yè)經(jīng)濟特 別是制造業(yè)雖然面臨著前所未有的考驗,但產(chǎn)業(yè)分工細化、產(chǎn) 業(yè)轉(zhuǎn)移集聚的趨勢越來越明顯;南方發(fā)達地區(qū)由于受金融危機 和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的雙重壓力,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐將會進一步加 大,僅蘇、浙、滬、粵四省市,急需轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)就超過萬億。這 些都為我們積極爭取、謀劃項目,主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來了很 多機遇。從我市來看,招商引資和項目建設(shè)的條件更加優(yōu)越、 優(yōu)勢更加明顯。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,機械制造、煤化工、新型建 材等支柱產(chǎn)業(yè)不斷壯大,電子信息、太陽能等新興產(chǎn)業(yè)迅速崛 起,產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高,玻璃深加工在全省處于重要位置, 中小機床生產(chǎn)成為全國的龍頭,煤化工生產(chǎn)技術(shù)處于世界領(lǐng) 先水平,都具備了很強的影響力,對產(chǎn)業(yè)和資金形成了強大的 集聚、吸納效應(yīng);在交通區(qū)位方面,滕州即將進入“高鐵時代”, 綜合交通體系位于全國縣級領(lǐng)先,區(qū)位優(yōu)勢更加明顯,使滕州 能夠更加廣泛地參與長三角經(jīng)濟圈、京津冀經(jīng)濟圈、半島藍色 經(jīng)濟區(qū)的區(qū)域競爭與合作;在城市形象方面,通過堅持不懈地 推進城鄉(xiāng)建設(shè)、大力發(fā)展旅游業(yè)、加強生態(tài)環(huán)境保護、狠抓精 神文明建設(shè),使我市城市功能更加完備,城鄉(xiāng)環(huán)境更加優(yōu)美, 社會更加文明和諧,滕州已經(jīng)成為一座宜居、宜業(yè)、宜游的投 資寶地;在項目建設(shè)環(huán)境方面,全市上下在創(chuàng)新項目推進機制、 破解發(fā)展制約難題等方面進行了積極探索,廣大干部群眾招 引項目、謀劃項目的能力進一步增強,服務(wù)項目的自覺性、主 7 動性有了明顯提高,形成了推進項目建設(shè)的強大合力。因此, 我們必須時刻保持清醒的頭腦,科學(xué)分析把握錯綜復(fù)雜的經(jīng) 濟形勢,既不能“撞車”違規(guī)操作,又不能“剎車”等待觀望,更 不能“誤車”坐失良機;要善于把握機遇、搶抓機遇,把優(yōu)勢運 用到位,把潛力挖掘到位,把能動性發(fā)揮到位,努力保持項目 建設(shè)的良好勢頭??傊?,全市上下一定要切實增強對項目建設(shè) 的重要性、緊迫性和長期性的認識,牢固樹立“抓項目就是抓 發(fā)展、抓發(fā)展必須抓項目”的思想理念,切實把項目建設(shè)作為 發(fā)展的關(guān)鍵、工作的抓手,圍著項目轉(zhuǎn),盯著項目干,努力使 一切工作和各項事業(yè)項目化,以接連不斷的項目來支撐和帶 動全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。 市委、市政府研究確定,今年的項目工作,要按照科學(xué)發(fā) 展觀的要求,圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這一主線,立足打造 機械機床和煤化工兩大千億元產(chǎn)業(yè)集群,繼續(xù)大力開展“四業(yè) 并舉促轉(zhuǎn)型”行動計劃,深化實施“六百六促”工程,力爭全年 開工建設(shè)過億元項目超過 100 個,總數(shù)達到 136 個,完成年度 計劃投資 280 億元,促進發(fā)展質(zhì)量進一步提高;實施投資過 5000 萬元服務(wù)業(yè)項目 100 個,促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化;引進 投資過 5000 萬元項目 100 個,促進經(jīng)濟外向度進一步提高; 新培育主營業(yè)務(wù)收入過 500 萬元工業(yè)企業(yè) 100 家,其中規(guī)模 以上企業(yè) 50 家,促進工業(yè)規(guī)模實力進一步增強;實施投資過 1000 萬元技術(shù)改造項目 100 個,促進產(chǎn)業(yè)進一步轉(zhuǎn)型升級;實 8 施城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目超過 100 個,總數(shù)達到 170 個,促進 城市品質(zhì)進一步提升。各級各部門要緊緊圍繞這一目標,牢牢 把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保各項目標任務(wù)扎實推進、圓滿完成。 二、要在項目推進上提“速” ,全力以赴加快項目進度 對項目建設(shè)來說,時間就是金錢,效率就是效益。今年, 我市重點工程項目多、投資大、工期緊。當(dāng)前,正是進行工程 建設(shè)的黃金季節(jié),各級各有關(guān)部門、企業(yè)要抓緊有利時機,搶 時間、抓進度,確保在談項目盡快簽約、簽約項目盡快開工、 開工項目盡快建成、建成項目盡快投產(chǎn)。要切實提高工作效率, 大力弘揚“高效率、快節(jié)奏、扎實干、有作為”的工作作風(fēng),以 “黑天當(dāng)作白天干、雨天當(dāng)作晴天干、兩天當(dāng)作一天干”的奉獻 精神和執(zhí)著干勁抓項目建設(shè),對每一個項目,都要盯緊抓實、 具體抓細、毫不放松;對項目的每一個環(huán)節(jié)、每一道手續(xù),都要 抓緊快辦、急事急辦、特事特辦,決不允許松松垮垮、拖拖拉 拉,影響建設(shè)進度和投資效果。要建立項目“倒逼機制”,圍繞 項目洽談、簽約、開工、建設(shè)的全過程,包括辦理安評、環(huán)評、 能評、土地等相關(guān)手續(xù)的具體時限,明確時間節(jié)點,落實工作 責(zé)任,組織專門班子靠上推進,促進項目順利實施。對于已開 工在建的項目,要強化計劃管理,細化建設(shè)進度,明確項目的 開工時間、投產(chǎn)時間、達效時間,倒排工期,掛圖作戰(zhàn),晝夜施 工,加快推進,確保按照時序進度,盡早竣工投產(chǎn)達效,絕不 能久拖不建、久建不成。對于已經(jīng)簽約、尚未開工的項目,幫 9 包領(lǐng)導(dǎo)和幫扶工作組要加強調(diào)查研究,認真查找原因,強化督 促調(diào)度,抓緊做好論證、規(guī)劃、選址、環(huán)評、設(shè)計等工作,盡可 能縮短準備時間,促進項目早日開工建設(shè),確保完成年度建設(shè) 任務(wù)。 三、要在要素配置上求“效” ,努力提高項目建設(shè)質(zhì)量 項目建設(shè)離不開政策、土地、金融、環(huán)境等要素支撐。當(dāng) 前,隨著國家宏觀調(diào)控措施的不斷出臺,使得制約項目建設(shè)的 因素越來越多,這就要求我們必須不斷優(yōu)化要素配置,確保政 策、土地、環(huán)境等要素優(yōu)先滿足重大項目、新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)項目、 高新優(yōu)項目發(fā)展需要,真正把有限的資源用在“刀刃”上。一是一是 嚴嚴把把項項目引目引進進關(guān)口,關(guān)口,實現(xiàn)實現(xiàn)由由“招招項項目目”向向“選項選項目目”轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變。 。要固樹 立“今天的投資結(jié)構(gòu)、就是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”的理念,堅決摒棄 過去招商引資中存在的“挖到籃子里就是菜”的錯誤思想,嚴把 項目環(huán)評、能評和投資強度關(guān)口,引進實施一批科技含量高、 經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染少、資源消耗低的大項目、好項目。要 立足我市的機械制造、煤化工、玻璃深加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),找準 產(chǎn)業(yè)鏈上的空白和薄弱環(huán)節(jié),排出主攻企業(yè)名單,實行定產(chǎn)業(yè)、 定產(chǎn)品招商,積極招引重點關(guān)聯(lián)和上下游產(chǎn)品項目,努力把產(chǎn) 業(yè)鏈拉長、做粗。要科學(xué)篩選論證項目,緊盯項目一期投資, 實地考察企業(yè)規(guī)模實力,搞好項目投資成本核算和效益分析, 努力引進更多的實項目、好項目。二是提高土地利用效率,二是提高土地利用效率,實實 現(xiàn)現(xiàn)由由“遍地開花遍地開花”向集向集約約用地用地轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變。 。要繼續(xù)加強市經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 10 和十大特色產(chǎn)業(yè)基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完善政策導(dǎo)向和利益 分配機制,確保新上工業(yè)項目全部向市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和特色產(chǎn) 業(yè)基地集中,絕不能再走“村村點火、家家冒煙”的老路。要抓 緊完善節(jié)約集約用地評價體系,鼓勵引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)高層廠房 和標準廠房,加大市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)整合力度,嚴肅查處土地 閑置、少批多占、非法轉(zhuǎn)讓土地等行為,提高用地效率。要緊 盯國家土地政策走向,用活用好城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤政策, 扎實穩(wěn)妥地推進農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè),積極推進采煤塌陷地復(fù) 墾,認真實施土地綜合整治項目,努力爭取更多用地指標。三三 是是強強力推力推進節(jié)進節(jié)能減排,能減排,實現(xiàn)實現(xiàn)由粗放由粗放發(fā)發(fā)展向科學(xué)展向科學(xué)發(fā)發(fā)展展轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變。 。要切 實加強對重點耗能、排污企業(yè)的監(jiān)測監(jiān)管,堅決淘汰工藝落后、 污染重、能耗高的生產(chǎn)線或企業(yè),鼓勵現(xiàn)有排污單位通過技術(shù) 創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施減少排污總量,著力破解環(huán)境容量不足 對項目建設(shè)的制約。要嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資節(jié)能評估、環(huán)境 容量控制和“三同時”制度,堅決制止高耗能行業(yè)低水平擴張, 更不允許新的高污染、高耗能項目落戶滕州,努力改變傳統(tǒng)的 粗放發(fā)展模式,實現(xiàn)由“以環(huán)境換增長”向“以環(huán)境促增長”的轉(zhuǎn) 變。 四、要在發(fā)展環(huán)境上創(chuàng)“優(yōu)” ,進一步提高服務(wù)質(zhì)量 在市場經(jīng)濟條件下,生產(chǎn)要素總是向發(fā)展環(huán)境好、投資回 報高的區(qū)域流動和聚集??梢哉f,環(huán)境就是生產(chǎn)力,影響凝聚 力,決定競爭力。各級各部門要牢固樹立“企業(yè)的事就是自己 11 的事,企業(yè)發(fā)展我受益”、“廠內(nèi)的事情企業(yè)管,廠外的事情黨 委政府管”的理念,大力倡導(dǎo)“四通”精神,即明文規(guī)定能辦的 事要快辦快通,體現(xiàn)效率;遇到難題需要研究請示要積極疏通, 體現(xiàn)水平;部門之間需要相互配合的要做好溝通,體現(xiàn)境界; 沒有明文規(guī)定和明令禁止的要大膽變通,體現(xiàn)能力,努力為項 目建設(shè)提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù),為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。要要 切切實簡實簡化化辦辦事程序。事程序。在繼續(xù)抓好“行風(fēng)熱線”建設(shè),不斷深化陽 光訴求、行風(fēng)評議、“百名科長”評議、中層干部職位輪換等工 作的基礎(chǔ)上,突出抓好行政審批中心建設(shè)。凡是涉及項目建設(shè) 審批手續(xù)的部門,都要按照市里的要求,全部進駐行政審批大 廳,并進一步優(yōu)化工作流程,簡化審批程序,提高審批效率, 確保項目手續(xù)在最快時限內(nèi)“一站式”完成,絕不允許搞“假進 駐”和“體外循環(huán)”。對此,市委辦公室、市政府辦公室近期要搞 一次專項督查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。要全面提高服要全面提高服務(wù)質(zhì)務(wù)質(zhì)量。量。所 有具有管理權(quán)限和服務(wù)職能的部門和干部,都要學(xué)會換位思 考,想企業(yè)之所想,急企業(yè)之所急,推進服務(wù)窗口前移,主動 到企業(yè)去、到項目建設(shè)現(xiàn)場去,為企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)政策、辦事流 程等方面的指導(dǎo),幫助企業(yè)實地解決問題。要堅持“不能說不 行,要說怎么行”,以項目順利推進為原則,以達到企業(yè)滿意為 標準,真正做到服務(wù)內(nèi)容上“無微不至”,服務(wù)質(zhì)量上“無懈可 擊”。要要繼續(xù)繼續(xù)加大整治力度。加大整治力度。認真貫徹落實滕州市重點項目推 進工作督察辦法和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境“十條禁令”,突出抓好 12 重點單位、重點部位、重點環(huán)節(jié)的治理整頓,對那些吃拿卡要、 敷衍推諉,影響項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的單位和個人,堅決一查 到底;對那些敲詐勒索、欺行霸市、強裝強卸、強買強賣、阻礙 施工等損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的“害群之馬”,要從嚴打擊,決不姑 息遷就。 五、要在責(zé)任目標落實上求“嚴” ,進一步加大項目建設(shè) 組織領(lǐng)導(dǎo)力度 會上已經(jīng)下發(fā)了市委、市政府關(guān)于公布 2011 年過億元 重點建設(shè)項目及幫扶工作小組成員名單的通知,明確了每個 項目的完成時限、進度要求和責(zé)任單位、責(zé)任人、幫包領(lǐng)導(dǎo)。 下一步,關(guān)鍵要抓好責(zé)任目標的落實。要加要加強組織領(lǐng)導(dǎo)強組織領(lǐng)導(dǎo)。 。各級 黨委、政府要把重點項目建設(shè)作為各項工作的重中之重和主 要抓手,一心一意謀發(fā)展,撲下身子抓項目。要進一步調(diào)整完 善重點項目幫包制度,市級幫包領(lǐng)導(dǎo)作為幫包工作的“第一責(zé) 任人”,要定期深入項目建設(shè)一線,親力親為,親自協(xié)調(diào),親自 過問,親自調(diào)度,對項目建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、節(jié)點進度, 要親自把關(guān)、心中有數(shù)。各幫包責(zé)任單位要切實增強大局意識, 積極參與,密切配合,盡職盡責(zé),靠上服務(wù),及時解決項目推 進難題,形成加快項目建設(shè)的強大合力。要要強強化督化督查調(diào)查調(diào)度。度。建 立健全項目跟蹤督查機制,實行一月一督查、一月一調(diào)度、一 月一通報,促進在建項目盡快竣工投產(chǎn),擬建項目盡快開工建 設(shè),前期項目盡快落地實施。市委辦公室、市政府辦公室和市 13 重點項目辦公室要進一步加大對項目建設(shè)的調(diào)度、檢查、督導(dǎo) 力度,定期深入項目單位施工現(xiàn)場做好協(xié)調(diào)工作,及時了解和 掌握進展情況,發(fā)現(xiàn)和解決存在問題,總結(jié)和推廣先進典型經(jīng) 驗,促進各類項目加快建設(shè)、取得實效。要要嚴嚴格考核格考核問責(zé)問責(zé)。 。進 一步完善招商引資、項目建設(shè)的考核獎懲辦法,規(guī)范考核內(nèi)容, 改進考核形式,把招商引資、項目建設(shè)的成果與領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng) 導(dǎo)干部的考核掛鉤,以項目引進和建設(shè)評價政績,在項目引進 和建設(shè)中培養(yǎng)和使用干部。要根據(jù)考核結(jié)果,嚴格兌現(xiàn)獎懲, 特別是對在項目建設(shè)中思想不重視、責(zé)任不落實、工作不到位、 完不成任務(wù)的,給予通報批評,主要責(zé)任人要向市委、市政府 寫出書面說明;造成嚴重后果的,要嚴格執(zhí)行行政問責(zé)制度, 追究單位主要負責(zé)人的責(zé)任,真正形成激勵先進、鞭策后進的 項目工作氛圍。 同志們,重點項目建設(shè)牽動全局,關(guān)系長遠,任務(wù)光榮, 責(zé)任重大。全市上下要按照這次會議的部署和要求,迅速行動 起來,以昂揚奮發(fā)的精神、堅韌不拔的毅力、決戰(zhàn)決勝的膽略 投入到工作中來,努力推動重點項目建設(shè)上臺階、上水平,促 進經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、文明發(fā)展、跨越發(fā)展,為創(chuàng) 建科學(xué)發(fā)展示范區(qū)、爭當(dāng)全省縣域經(jīng)濟發(fā)展排頭兵,加快建設(shè) 繁榮昌盛、文明富裕、安定和諧的幸福滕州而努力奮斗!

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