《項(xiàng)目計(jì)劃書模板》word版.doc

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1、項(xiàng)目實(shí)施策劃書編制： 審核：批準(zhǔn)： 年 月 日 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書一、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介及EPC（或BOT）合同協(xié)議書的分析1、項(xiàng)目背景2、工程概況（1）工程名稱： （2）工程地點(diǎn)： （3）簽約單位名稱;業(yè)主單位（合同甲方）：我方公司（合同乙方）：（4）合同性質(zhì)：EPC或BOT合同性質(zhì)設(shè)計(jì)征地地勘場(chǎng)平地基處理土建安裝道路綠化調(diào)試運(yùn)營(yíng)EPCBOT（5）工程性質(zhì)： 城市污水、工業(yè)（焦化、紙業(yè)等）污水（6）設(shè)計(jì)處理規(guī)模為 ，處理工藝： ；（7）工程范圍與界限： （8）合同造價(jià)： 費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)備采購(gòu)費(fèi)土建工程費(fèi)用 安裝工程費(fèi)用調(diào)試試運(yùn)營(yíng)費(fèi)施工管理費(fèi)建設(shè)單位管理費(fèi)預(yù)備費(fèi)建設(shè)貸款利息合同價(jià)（9）工程質(zhì)量等級(jí)：（1

2、0）工期控制及付款條件： 階段簽約施工圖開工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通水調(diào)試工程驗(yàn)收環(huán)保驗(yàn)收質(zhì)保期運(yùn)營(yíng)日期設(shè)計(jì)費(fèi)工程款設(shè)備款運(yùn)營(yíng)費(fèi)二、 項(xiàng)目管理程序及職責(zé)1、 管理目標(biāo)（1）工期目標(biāo)： （2）質(zhì)量目標(biāo)： 單位工程合格率達(dá)到100%，清水聯(lián)動(dòng)試車一次成功。（3）安全生產(chǎn)目標(biāo)： 不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。無(wú)火災(zāi)事故。（4）文明施工目標(biāo)： 整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格以地方文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場(chǎng)。（5）成本目標(biāo)：詳見預(yù)算中心計(jì)算的成本控制計(jì)劃表三、計(jì)劃保證措施（1）、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書確認(rèn) a、目的：確?！绊?xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”能夠有效的控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的偏差。 b、范圍：使用于整個(gè)工程過(guò)程 c、程序及職責(zé)：依據(jù)公

3、司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部編制的“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”，項(xiàng)目部編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試計(jì)劃書。會(huì)同設(shè)計(jì)院、工程部及項(xiàng)目部、采購(gòu)中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認(rèn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審a、目的：確保施工圖能保證項(xiàng)目功能的需求，同時(shí)滿足施工需要。b、范圍：使用于發(fā)標(biāo)、投標(biāo)單位答疑、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收。c、程序及職責(zé)：項(xiàng)目部牽頭組織設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖紙疑問(wèn)進(jìn)行澄清，形成書面文件。（3）施工單位考察a、目的：充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)的投標(biāo)單位的實(shí)力。 b、范圍：使用于確定分包單位的過(guò)程。c、程序及職責(zé)：由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、技術(shù)管理小組和項(xiàng)目部決定考察小組人員組成?？疾烨爸贫疾煊?jì)劃，規(guī)定考察內(nèi)容，編制考察報(bào)告。（

4、4）技術(shù)、商務(wù)談判a、目的：確定分包單位。b、范圍：使用于確定分包單位的過(guò)程。 c、程序及職責(zé)：由工程部各分部、項(xiàng)目部和預(yù)算中心組成談判小組，組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清，并形成書面文件，投標(biāo)單位簽字。（5）分包合同評(píng)審控制a、目的：確定施工合同。b、范圍：適用于安裝合同的確定。c、程序及職責(zé)：公司領(lǐng)導(dǎo)以談判小組的報(bào)告為依據(jù)，確定分包單位，簽訂分包合同。（6）施工、調(diào)試控制a、目的：監(jiān)控工程施工過(guò)程，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、范圍：使用于工程施工過(guò)程。c、程序及職責(zé)：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對(duì)分包單位施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。（7）竣工驗(yàn)收控制a、目的：確保工程順利收尾。b

5、、范圍：使用于工程收尾階段。c、程序及職責(zé)：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范及程序執(zhí)行。（8） 資料管理 a、目的：確保工程資料的隨時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。 b、范圍：使用于整個(gè)工程過(guò)程。c、程序及職責(zé)：按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進(jìn)行管理，并且符合國(guó)家和地方政府對(duì)項(xiàng)目資料管理的規(guī)定。（9）工程總結(jié)控制a、目的：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充、完善施工管理實(shí)施方案。b、范圍：使用于下一階段工作。c、程序及職責(zé)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總結(jié)、歸納工程全過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，形成工程總結(jié)報(bào)告上報(bào)技術(shù)和計(jì)劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。四、 項(xiàng)目應(yīng)急管理程序1、 目的：規(guī)范應(yīng)急事項(xiàng)的管理，確保第一時(shí)間正確決策，提高組

6、織的應(yīng)變能力。2、 原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項(xiàng)均需要公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體審批，審批周期時(shí)間一般在一周以上。而每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有緊急事項(xiàng)發(fā)生，為確保第一時(shí)間正確決策，在業(yè)主心目中時(shí)刻保持一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時(shí)處理某些問(wèn)題，以解決上述問(wèn)題，達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的。3、 根據(jù)過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，下列工作可列入特急項(xiàng)目管理程序：（1） 業(yè)主對(duì)施工圖的少量、局部修改（不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改）；（2） 因施工現(xiàn)場(chǎng)天氣因素導(dǎo)致小量措施費(fèi)用的增加；（3） 業(yè)主對(duì)工程工期、節(jié)點(diǎn)工期的修改（一周以內(nèi)）；（4） 設(shè)備到場(chǎng)計(jì)劃的更改；（5） 設(shè)計(jì)部門對(duì)工程的局部修改；4、程序：項(xiàng)目部

7、提出特急項(xiàng)目申請(qǐng)后，經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的，應(yīng)及時(shí)向主管副總請(qǐng)示（可以是口頭形式）并著手準(zhǔn)備工作，經(jīng)分管副總同意后即可組織施工，并同時(shí)擬書面報(bào)告及委托協(xié)議報(bào)分管副總及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部，協(xié)議由項(xiàng)目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效，內(nèi)容應(yīng)包括：暫定造價(jià)、結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。報(bào)告須含下述內(nèi)容：項(xiàng)目緣由及主辦人、暫定造價(jià)、分供商選擇方法并說(shuō)明原因、工作計(jì)劃、其他說(shuō)明事項(xiàng)。五、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)1、項(xiàng)目部組成：職務(wù)姓名電話部門專業(yè)郵箱項(xiàng)目經(jīng)理工程部環(huán)境工程商務(wù)經(jīng)理市場(chǎng)部采購(gòu)經(jīng)理采供中心機(jī)械工藝設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)院環(huán)境工程預(yù)算經(jīng)理工程部電氣土建工程師工程部土木工程安裝工程師工程部化學(xué)工程電氣工程師工程部電氣內(nèi)業(yè)

8、工程師兼任2、 組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目部所有職能經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。采購(gòu)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理土建工程師安裝工程師電氣工程師設(shè)計(jì)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理預(yù)算經(jīng)理3、崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部人員，完成該項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標(biāo)。對(duì)外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系。對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。土建工程師：監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場(chǎng)平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo)，做好資料歸檔工作，組織基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收工作。安裝工程師：監(jiān)督、督促管道、設(shè)備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)，做好資料歸檔工作，組織單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、生物調(diào)試以及進(jìn)行工藝運(yùn)營(yíng)人員的培訓(xùn)。電氣工程師：監(jiān)

9、督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)，做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作，進(jìn)行電氣運(yùn)營(yíng)人員的培訓(xùn)。設(shè)計(jì)經(jīng)理：控制項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)工期及質(zhì)量，負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進(jìn)行圖紙審核、對(duì)施工單位的技術(shù)交底、施工圖紙的答疑修訂等工作；采購(gòu)經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購(gòu)、供貨、售后服務(wù)工作，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書控制好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通。預(yù)算經(jīng)理：及時(shí)完成項(xiàng)目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測(cè)工作，為項(xiàng)目部分包招標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)變更提供依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。商務(wù)經(jīng)理：在項(xiàng)目部的配合，及時(shí)協(xié)調(diào)甲方、當(dāng)?shù)卣?、政府職能部門等外部關(guān)系。6、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：詳見附表7、 項(xiàng)目影響因素分析 4、 合同造價(jià)因素：5、 工程性質(zhì)因素6、 設(shè)計(jì)因素：3、工期因素：4、天氣因素： 5、資金因素：8、 資金計(jì)劃月份123456789101112資金 項(xiàng)目部9、 設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)階段初設(shè)總圖設(shè)備選型土建圖工藝圖電氣、自控圖審查出圖日期10、 設(shè)計(jì)優(yōu)化 設(shè)計(jì)經(jīng)理: 11、 項(xiàng)目成本7、 編制依據(jù)：8、 套用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；9、 其他10、 成本組成表序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目名稱EPC、BOT合同金額（萬(wàn)元）成本金額（萬(wàn)萬(wàn)）備注123456789. 預(yù)算經(jīng)理： 十二、設(shè)備采購(gòu)清單設(shè)備名稱供貨商聯(lián)系人進(jìn)場(chǎng)時(shí)間付款條件備注1234567891011121314151617.采購(gòu)經(jīng)理：