出租汽車公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

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1、出租汽車公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案為使_市出租汽車企業(yè)各項(xiàng)籌建工作順利開展，根據(jù)關(guān)于印發(fā)_市客運(yùn)出租汽車經(jīng)營者資質(zhì)條件規(guī)定的通知（交發(fā)【_】_號(hào)）文件精神，建立一個(gè)職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理科學(xué)的工作機(jī)制，現(xiàn)結(jié)合_市出租汽車行業(yè)，特制定本組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。一、指導(dǎo)思想適應(yīng)股份制制度和_市出租汽車行業(yè)發(fā)展的需要，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，以“檔次高，服務(wù)優(yōu)，管理好，樹立出租汽車行業(yè)新標(biāo)桿”為目標(biāo)，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高辦事效率為重點(diǎn)，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合公司發(fā)展實(shí)際的組織機(jī)構(gòu)。二、設(shè)置原則（一）堅(jiān)持集約化、專業(yè)化、規(guī)范化管理原則。（二）堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效原則，做到權(quán)責(zé)明確、

2、職能明晰、流程規(guī)范。（三）堅(jiān)持科學(xué)合理原則，做到統(tǒng)籌規(guī)范，因地制宜，務(wù)求實(shí)效。（四）堅(jiān)持適應(yīng)股份制公司體制發(fā)展和現(xiàn)代出租汽車行業(yè)發(fā)展需要原則。三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位名稱（一）總經(jīng)理辦室公，設(shè)立總經(jīng)理1名。（二）副總經(jīng)理辦公室，設(shè)立副總經(jīng)理1名。（三）綜合辦公室1、管理崗位設(shè)立。主任1名，黨務(wù)文秘管理員1名，行政綜合管理員1名，人事勞資管理員1名。2、輔助崗位設(shè)立。文印員1名。（四）安全技術(shù)部1、管理崗位設(shè)立。主管經(jīng)理1名，安全管理員2名，培訓(xùn)管理員2名，稽查管理員1名。2、輔助崗位設(shè)立。稽查員3名，接線員1名。（五）運(yùn)營管理部管理崗位設(shè)立。主管經(jīng)理1名，運(yùn)營信息管理員1名，車輛設(shè)備管理員1名，業(yè)務(wù)

3、管理員1名。（六）財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部管理崗位設(shè)立。主管經(jīng)理1名，會(huì)計(jì)員1名，出納員1名。（七）培訓(xùn)教育部1、管理崗位設(shè)立。主管經(jīng)理1名，專職培訓(xùn)員1名，維修指導(dǎo)員1名。2、輔助崗位設(shè)立。維修技師2名，倉庫管理員1名。（八）投訴處理部管理崗位設(shè)立。主管經(jīng)理1名，檔案員1名。四、職能部門主要職責(zé)（一）綜合辦公室職責(zé)1、起草公司總結(jié)、計(jì)劃、報(bào)告、請(qǐng)示等各類文稿；2、負(fù)責(zé)公文的收發(fā)傳遞、管理及檔案工作；3、做好公司的日常辦公事務(wù)和后勤服務(wù)工作，管理辦公設(shè)備；4、負(fù)責(zé)公司的定期會(huì)議和專題會(huì)議的通知、資料組織準(zhǔn)備和記錄工作；5、負(fù)責(zé)出租汽車承包經(jīng)營合同的簽訂與管理，建立健全出租汽車駕駛員的信息庫；6、負(fù)責(zé)職工及出

4、租汽車駕駛員的社保收繳工作；7、負(fù)責(zé)公司印章的管理以及公務(wù)車的管理工作；8、搞好各職能科室的協(xié)調(diào)和督辦工作；9、負(fù)責(zé)對(duì)外接待工作；10、負(fù)責(zé)黨、工、團(tuán)的工作；11、負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)工作；12、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（二）運(yùn)營管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司營運(yùn)技術(shù)管理制度；2、負(fù)責(zé)出租汽車登記注冊(cè)；3、審驗(yàn)出租汽車駕駛員的客運(yùn)資格，辦理出租汽車駕駛員服務(wù)資格證，負(fù)責(zé)出租汽車駕駛員營運(yùn)證件的年度審驗(yàn)、核發(fā)；4、新車投入營運(yùn)之前，車輛管理部門應(yīng)及時(shí)組織出租汽車駕駛員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握車輛技術(shù)性能及注意事項(xiàng)；5、負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)維修車輛綜合性能檢測(cè)工作；6、建立車輛技術(shù)檔案；7、督促和指導(dǎo)出租汽車駕駛員

5、做好車輛日常維護(hù)工作，強(qiáng)化落實(shí)車輛二級(jí)維護(hù)制度；8、強(qiáng)制出租汽車駕駛員到修理廠（站）報(bào)修，督促出租汽車駕駛員整改，排除故障、保障行車安全；（三）安全技術(shù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)向職工和出租汽車駕駛員宣傳黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)管理工作的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)；2、制定和執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；3、組織和開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)及安全教育、考核工作；4、處理日常安全生產(chǎn)、安全行車事故，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過原則”；5、參與安全事故和突發(fā)事件的應(yīng)急救援和調(diào)查處理；6、根據(jù)沈陽市客運(yùn)出租汽車管理辦法對(duì)出租汽車駕駛員進(jìn)行規(guī)范服務(wù)宣傳教育；7、車輛年檢和駕駛員執(zhí)照的年審工作；8、負(fù)責(zé)督促投訴處理部處理乘客投訴，提出對(duì)違規(guī)

6、出租汽車駕駛員的處罰意見；9、負(fù)責(zé)乘客失物登記招領(lǐng)工作，并負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量考核；10、負(fù)責(zé)稽查組的指導(dǎo)工作；11、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好安全維穩(wěn)工作；12、負(fù)責(zé)消防安全工作，定期檢查和完備消防器材，完成上級(jí)部門交給的各項(xiàng)消防安全生產(chǎn)防范任務(wù)，消除消防隱患。（四）財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部職責(zé)1、根據(jù)（會(huì)計(jì)法）及公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度，作好會(huì)計(jì)核算和年度會(huì)計(jì)決算；2、負(fù)責(zé)制定職工薪酬方案并執(zhí)行落實(shí)；3、按時(shí)報(bào)送各類財(cái)務(wù)報(bào)表，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的賬目管理；4、負(fù)責(zé)各種承包金等現(xiàn)金的收訖管理工作；5、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)論證與可行性研究、編制財(cái)務(wù)預(yù)算。6、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理。（五）培訓(xùn)教育部職責(zé)1、編制公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃

7、；2、制定培訓(xùn)教育大綱；3、調(diào)查收集從業(yè)人員的培訓(xùn)需求；4、制定培訓(xùn)教育方案并加以落實(shí)。（六）投訴處理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)接收到的投訴處理單進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和反饋；2、負(fù)責(zé)對(duì)投訴工單的查實(shí)、審核；3、負(fù)責(zé)對(duì)未完成的投訴工單進(jìn)行跟蹤。第二篇：出租汽車公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案機(jī)構(gòu)設(shè)置方案范本沈陽市出租汽車市場(chǎng)管理辦公室編制出租汽車企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案為使_市出租汽車企業(yè)各項(xiàng)籌建工作順利開展，根據(jù)關(guān)于印發(fā)_市客運(yùn)出租汽車經(jīng)營者資質(zhì)條件規(guī)定的通知（交發(fā)【_】_號(hào)）文件精神，建立一個(gè)職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理科學(xué)的工作機(jī)制，現(xiàn)結(jié)合_市出租汽車行業(yè)，特制定本組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。一、指導(dǎo)思想適應(yīng)股份制制度和_市出租汽

8、車行業(yè)發(fā)展的需要，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，以“檔次高，服務(wù)優(yōu)，管理好，樹立出租汽車行業(yè)新標(biāo)桿”為目標(biāo)，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高辦事效率為重點(diǎn)，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合公司發(fā)展實(shí)際的組織機(jī)構(gòu)。二、設(shè)置原則（一）堅(jiān)持集約化、專業(yè)化、規(guī)范化管理原則。（二）堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效原則，做到權(quán)責(zé)明確、職能明晰、流程規(guī)范。（三）堅(jiān)持科學(xué)合理原則，做到統(tǒng)籌規(guī)范，因地制宜，務(wù)求實(shí)效。（四）堅(jiān)持適應(yīng)股份制公司體制發(fā)展和現(xiàn)代出租汽車行業(yè)發(fā)展需要原則。三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位名稱（一）總經(jīng)理辦室公，設(shè)立總經(jīng)理1名。（二）副總經(jīng)理辦公室，設(shè)立副總經(jīng)理1名。（三）綜合辦公室1、管理崗位設(shè)立。主任1名，黨

9、務(wù)文秘管理員1名，行政綜合管理員1名，人事勞資管理員1名。1機(jī)構(gòu)設(shè)置方案范本沈陽市出租汽車市場(chǎng)管理辦公室編制2、輔助崗位設(shè)立。文印員1名。（四）安全技術(shù)部1、管理崗位設(shè)立。主管經(jīng)理1名，安全管理員2名，培訓(xùn)管理員2名，稽查管理員1名。2、輔助崗位設(shè)立?；閱T3名，接線員1名。（五）運(yùn)營管理部管理崗位設(shè)立。主管經(jīng)理1名，運(yùn)營信息管理員1名，車輛設(shè)備管理員1名，業(yè)務(wù)管理員1名。（六）財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部管理崗位設(shè)立。主管經(jīng)理1名，會(huì)計(jì)員1名，出納員1名。（七）培訓(xùn)教育部1、管理崗位設(shè)立。主管經(jīng)理1名，專職培訓(xùn)員1名，維修指導(dǎo)員1名。2、輔助崗位設(shè)立。維修技師2名，倉庫管理員1名。（八）投訴處理部管理崗位設(shè)立

10、。主管經(jīng)理1名，檔案員1名。四、職能部門主要職責(zé)（一）綜合辦公室職責(zé)1、起草公司總結(jié)、計(jì)劃、報(bào)告、請(qǐng)示等各類文稿；2、負(fù)責(zé)公文的收發(fā)傳遞、管理及檔案工作；3、做好公司的日常辦公事務(wù)和后勤服務(wù)工作，管理辦公設(shè)備；4、負(fù)責(zé)公司的定期會(huì)議和專題會(huì)議的通知、資料組織準(zhǔn)備和記錄工作；2機(jī)構(gòu)設(shè)置方案范本沈陽市出租汽車市場(chǎng)管理辦公室編制5、負(fù)責(zé)出租汽車承包經(jīng)營合同的簽訂與管理，建立健全出租汽車駕駛員的信息庫；6、負(fù)責(zé)職工及出租汽車駕駛員的社保收繳工作；7、負(fù)責(zé)公司印章的管理以及公務(wù)車的管理工作；8、搞好各職能科室的協(xié)調(diào)和督辦工作；9、負(fù)責(zé)對(duì)外接待工作；10、負(fù)責(zé)黨、工、團(tuán)的工作；11、負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)工作；

11、12、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（二）運(yùn)營管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司營運(yùn)技術(shù)管理制度；2、負(fù)責(zé)出租汽車登記注冊(cè)；3、審驗(yàn)出租汽車駕駛員的客運(yùn)資格，辦理出租汽車駕駛員服務(wù)資格證，負(fù)責(zé)出租汽車駕駛員營運(yùn)證件的年度審驗(yàn)、核發(fā)；4、新車投入營運(yùn)之前，車輛管理部門應(yīng)及時(shí)組織出租汽車駕駛員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握車輛技術(shù)性能及注意事項(xiàng)；5、負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)維修車輛綜合性能檢測(cè)工作；6、建立車輛技術(shù)檔案；7、督促和指導(dǎo)出租汽車駕駛員做好車輛日常維護(hù)工作，強(qiáng)化落實(shí)車輛二級(jí)維護(hù)制度；8、強(qiáng)制出租汽車駕駛員到修理廠（站）報(bào)修，督促出租汽車駕駛員整改，排除故障、保障行車安全；（三）安全技術(shù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)向職工和出租汽車駕駛

12、員宣傳黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)管理工作的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)；2、制定和執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；3機(jī)構(gòu)設(shè)置方案范本沈陽市出租汽車市場(chǎng)管理辦公室編制3、組織和開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)及安全教育、考核工作；4、處理日常安全生產(chǎn)、安全行車事故，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過原則”；5、參與安全事故和突發(fā)事件的應(yīng)急救援和調(diào)查處理；6、根據(jù)沈陽市客運(yùn)出租汽車管理辦法對(duì)出租汽車駕駛員進(jìn)行規(guī)范服務(wù)宣傳教育；7、車輛年檢和駕駛員執(zhí)照的年審工作；8、負(fù)責(zé)督促投訴處理部處理乘客投訴，提出對(duì)違規(guī)出租汽車駕駛員的處罰意見；9、負(fù)責(zé)乘客失物登記招領(lǐng)工作，并負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量考核；10、負(fù)責(zé)稽查組的指導(dǎo)工作；11、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好安全維穩(wěn)工

13、作；12、負(fù)責(zé)消防安全工作，定期檢查和完備消防器材，完成上級(jí)部門交給的各項(xiàng)消防安全生產(chǎn)防范任務(wù)，消除消防隱患。（四）財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部職責(zé)1、根據(jù)（會(huì)計(jì)法）及公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度，作好會(huì)計(jì)核算和年度會(huì)計(jì)決算；2、負(fù)責(zé)制定職工薪酬方案并執(zhí)行落實(shí)；3、按時(shí)報(bào)送各類財(cái)務(wù)報(bào)表，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的賬目管理；4、負(fù)責(zé)各種承包金等現(xiàn)金的收訖管理工作；5、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)論證與可行性研究、編制財(cái)務(wù)預(yù)算。6、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理。（五）培訓(xùn)教育部職責(zé)1、編制公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃；2、制定培訓(xùn)教育大綱；4機(jī)構(gòu)設(shè)置方案范本沈陽市出租汽車市場(chǎng)管理辦公室編制3、調(diào)查收集從業(yè)人員的培訓(xùn)需求；4、制定培訓(xùn)教育方案并加以落實(shí)

14、。（六）投訴處理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)接收到的投訴處理單進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和反饋；2、負(fù)責(zé)對(duì)投訴工單的查實(shí)、審核；3、負(fù)責(zé)對(duì)未完成的投訴工單進(jìn)行跟蹤。第三篇：子公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案一、指導(dǎo)思想為實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化管理流程、推進(jìn)功能組合，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高辦事效率為重點(diǎn)，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織機(jī)構(gòu)。二、設(shè)置原則堅(jiān)持高效、簡(jiǎn)潔、有序的原則；堅(jiān)持適應(yīng)公司體制改革的原則；堅(jiān)持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。三、部門設(shè)置根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司內(nèi)設(shè)綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、工程管理部、項(xiàng)目部。四、部門職責(zé)1、綜合辦公室職責(zé)1.1負(fù)責(zé)

15、公司日常行政、后勤保障及辦公設(shè)施、設(shè)備的采購及管理工作。1.2負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議及重要活動(dòng)的組織與安排，作好會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦與檢查工作。1.3負(fù)責(zé)起草、印發(fā)公司文件。1.4負(fù)責(zé)處理總公司、上級(jí)黨政機(jī)關(guān)及相關(guān)部門發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意見。1.5負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、信息報(bào)送、接待和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。1.6負(fù)責(zé)公司證照年檢和變更。1.7負(fù)責(zé)公司保密、檔案管理、綜合治理、信訪維穩(wěn)、普法等工作，指導(dǎo)開展公司各種創(chuàng)建活動(dòng)。1.8負(fù)責(zé)協(xié)助總公司工會(huì)、團(tuán)委、婦工委日常工作。1.9負(fù)責(zé)公司車輛和司機(jī)的管理工作。1.10根據(jù)公司決定提出員工工資、獎(jiǎng)金、福利的分配意見。1.11負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事、勞動(dòng)合同、

16、勞動(dòng)保護(hù)等工作以及有勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作。1.12負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作。1.13負(fù)責(zé)擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施各類培訓(xùn)活動(dòng)。1.14負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、解聘、轉(zhuǎn)崗以及職稱的評(píng)聘、晉升、考核等工作。1.15負(fù)責(zé)擬訂修改公司薪酬制度、績(jī)效考核制度并會(huì)同有關(guān)部門實(shí)施相關(guān)考核工作。1.16負(fù)責(zé)落實(shí)公司年度土地經(jīng)營目標(biāo)。1.17負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好國土、規(guī)劃及水利部門關(guān)系。1.17負(fù)責(zé)辦理土地報(bào)批、辦證、抵押等手續(xù)。1.18完成上級(jí)相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。2、財(cái)務(wù)部職責(zé)2.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法和國家會(huì)計(jì)、稅務(wù)相關(guān)法規(guī)、制度，并根據(jù)國家的要求，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營待點(diǎn)制定本公司的財(cái)

17、務(wù)管理制度，科學(xué)合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)。參與制定公司的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策。2.2負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行控制、管理，督促各部門完成預(yù)算和考核目標(biāo)任務(wù)。2.3負(fù)責(zé)資金管理，嚴(yán)格按資金審批流程辦理支付業(yè)務(wù)，合理分配使用資金，提高資金使用效益；做好資金的計(jì)劃、分析工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司資金情況。2.4負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，向公司內(nèi)、外機(jī)構(gòu)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)信息資料，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況，提出合理化建議。2.5負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)賬務(wù)處理，核對(duì)、清理往來賬項(xiàng)；負(fù)責(zé)經(jīng)營費(fèi)用的核算與控制。2.6負(fù)責(zé)辦理納稅登記、變更與注銷工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)應(yīng)交稅金的核算、申報(bào)、繳納工作；辦理稅務(wù)發(fā)票的

18、購領(lǐng)、繳銷等工作。2.7負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的支付，代扣稅款，項(xiàng)目開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用的核算與分析，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降低開發(fā)成本，負(fù)責(zé)項(xiàng)目往來單位賬項(xiàng)的核算與核對(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算的審查與結(jié)算工作。2.8負(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)用的審核、支付、成本的分配等核算工作。2.9負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入賬，折舊提取工作；負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估工作。2.10負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)的放款與還款手續(xù)；審核支付利息，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算，合理使用貸款資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。2.11負(fù)責(zé)公司管理費(fèi)用的核算與分析工作；加強(qiáng)管理費(fèi)用開支的審核與控制，減少不合理的開支，降低管理費(fèi)用。2.12負(fù)責(zé)銀行賬戶及現(xiàn)金的管理工作。負(fù)責(zé)辦理各開戶銀行

19、賬戶的管理與收付業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管及收付業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印簽，負(fù)責(zé)保管有價(jià)證券及其他貴重物品。2.13負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理工作；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化的維護(hù)及資料備分工作。2.14負(fù)責(zé)審計(jì)、稅務(wù)檢查及其他財(cái)務(wù)檢查的接待，加強(qiáng)與審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政、銀行等相關(guān)部門工作的溝通與聯(lián)系，保持良好的關(guān)系。2.15負(fù)責(zé)對(duì)公司重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核、監(jiān)督，參與重大投資項(xiàng)目的談判，參與大宗設(shè)備的采購、項(xiàng)目工程的招投標(biāo)評(píng)審活動(dòng)，參與經(jīng)濟(jì)合同的簽審工作。2.16負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作。2.17完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3、工程管理部職責(zé)3.1負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽

20、證的審核、確認(rèn)工作。3.2參與工程項(xiàng)目合同商務(wù)談判、合同修訂與簽訂工作。3.3審批施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查督促與指導(dǎo)。3.4指導(dǎo)工程項(xiàng)目的階段性目標(biāo)與年度目標(biāo)，并會(huì)同相關(guān)部門對(duì)其完成情況進(jìn)行檢查與考核。3.5負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定全公司年度所有在建項(xiàng)目的工程用款計(jì)劃。3.6負(fù)責(zé)定期組織召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，匯總、審核各項(xiàng)目部上報(bào)的工程計(jì)量單及用款申請(qǐng)，并形成項(xiàng)目進(jìn)度及用款匯總審核表，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究。3.7參與工程預(yù)算及工程決算的審核。3.8負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的安全、文明施工及工程質(zhì)量的檢查與指導(dǎo)。3.9參加各工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收、并負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收。3.10負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各項(xiàng)

21、目辦對(duì)工程項(xiàng)目的檔案收集和管理，并負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔和管理。3.11參與組織工程建設(shè)材料、設(shè)備的招標(biāo)采購工作，并及時(shí)做好品牌了解、市場(chǎng)詢價(jià)等基礎(chǔ)性工作。3.12協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組建項(xiàng)目辦并指導(dǎo)制定各項(xiàng)目辦的工作職責(zé)。3.13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。4、項(xiàng)目部職責(zé)4.1按照公司資金需求計(jì)劃，落實(shí)融資工作；4.2按照總公司要求，與財(cái)務(wù)部一起起草公司年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃并配合總公司搞好年度考核工作；4.3負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目、對(duì)外投資、對(duì)外招商的前期調(diào)研、論證并組織合同、協(xié)議的談判；4.4負(fù)責(zé)做好與市政府、發(fā)改委及有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的工作銜接、溝通；4.5完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四篇：供水公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置大全日

22、照市水務(wù)集團(tuán)供水有限公司設(shè)置辦公室、財(cái)務(wù)計(jì)劃科、勞資科、工會(huì)分會(huì)、督查科、工程建設(shè)科、設(shè)備節(jié)能科、水質(zhì)控制科、水務(wù)科研開發(fā)中心、供水服務(wù)中心、供水調(diào)度中心、管網(wǎng)維護(hù)中心，具體職能為：一、辦公室使命：貫徹執(zhí)行。職責(zé)：1.承擔(dān)公司黨委、公司辦公機(jī)構(gòu)的職責(zé)。2.對(duì)外關(guān)系：負(fù)責(zé)公司來客的日常接待。負(fù)責(zé)公司層面的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、材料報(bào)送等。負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的應(yīng)急協(xié)調(diào)。3.行政督辦：負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃的起草、任務(wù)分解、督辦，以及各經(jīng)營體、部門的整體績(jī)效考核。負(fù)責(zé)全程跟辦公司會(huì)議決議、重要工作任務(wù)以及班子成員交辦事項(xiàng)進(jìn)展情況的匯總、督辦。負(fù)責(zé)督辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的批示件。負(fù)責(zé)督辦建議提案、上級(jí)督查督辦事項(xiàng)、熱線、

23、投訴辦理等。負(fù)責(zé)公司的綜合協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)等工作。負(fù)責(zé)公司季度、半年、年度總結(jié)的起草。4.行政文秘：負(fù)責(zé)公司文件起草或?qū)徍恕?bào)送簽批、發(fā)布。負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報(bào)材料、講話稿等文字材料的收集、起草。負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員日程安排、車輛調(diào)度、訂票訂餐等。5.信息宣傳：作為企業(yè)文化的主導(dǎo)部門，在公司宣貫企業(yè)文化。負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃、vi系統(tǒng)建設(shè)、品牌建設(shè)等方案在本公司的落地。根據(jù)集團(tuán)辦公室的要求，提供宣傳稿件。負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)信息宣傳，包括宣傳欄、標(biāo)語等。負(fù)責(zé)影像資料的拍攝錄制、存檔。6.黨務(wù)：負(fù)責(zé)黨員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、組織生活、行風(fēng)建設(shè)等工作。協(xié)同集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部處理信訪、紀(jì)檢相關(guān)事項(xiàng)。7.文印、檔案和資質(zhì)：

24、負(fù)責(zé)文印和檔案室的管理。營業(yè)執(zhí)照和許可證等資質(zhì)的管理。8.行政運(yùn)轉(zhuǎn)：負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的組織工作。負(fù)責(zé)公司公文處理、印鑒、保密等工作。負(fù)責(zé)公司節(jié)假日、休息日值班安排及值班管理工作。負(fù)責(zé)公司辦公家具、辦公設(shè)備設(shè)施的管理。負(fù)責(zé)公司后勤服務(wù)工作，如安全保衛(wèi)、辦公用品匯總申購等。二、財(cái)務(wù)計(jì)劃科：使命：以財(cái)務(wù)手段輔助經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。職責(zé)：1.管理會(huì)計(jì)：為決策提供客觀可靠的支持。核算自營體經(jīng)營數(shù)據(jù)，輸出經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表。對(duì)影響利潤的成本與收入進(jìn)行分析對(duì)比，提出改善建議和預(yù)警。對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行分析與歸集，提出改善現(xiàn)金流的建議。2.制定計(jì)劃，編制預(yù)算參與編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，牽頭制訂財(cái)務(wù)預(yù)算。3.指導(dǎo)經(jīng)營，提

25、升收入?yún)⑴c制訂內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。根據(jù)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行跟蹤，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異進(jìn)行比較與分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出改善建議。對(duì)偏離預(yù)算的，查明原因，要求糾正。編制財(cái)務(wù)決算報(bào)告，并進(jìn)行分析。4.成本控制監(jiān)督公司投資項(xiàng)目的工程概預(yù)算和決算。分析各項(xiàng)支出，平衡有效產(chǎn)出和控制成本費(fèi)用。5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算：收付核算。提供費(fèi)用報(bào)銷與應(yīng)付核算方面的會(huì)計(jì)核算服務(wù)。總賬核算。提供投資核算、固定資產(chǎn)、稅金和報(bào)表、檔案管理（經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)務(wù)憑證等）等方面的服務(wù)。資金結(jié)算：負(fù)責(zé)資金支付控制、付款及銀行對(duì)帳等資金操作活動(dòng)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表：負(fù)責(zé)政府工商、統(tǒng)計(jì)、國資等部門報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)送。審計(jì)檢查：接受稅務(wù)部門、審計(jì)

26、部門、銀行貸款授信等審計(jì)、檢查。6.其他：為集團(tuán)擬定供水價(jià)格等政府定價(jià)項(xiàng)目的調(diào)價(jià)方案提供數(shù)據(jù)。配合資產(chǎn)管理部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，按規(guī)定辦理購置、報(bào)廢、處置國有資產(chǎn)手續(xù)。三、勞資科：使命：經(jīng)營企業(yè)人力資本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大化。職責(zé)：1.招聘配置：按集團(tuán)人力資源部的要求實(shí)施人才梯隊(duì)計(jì)劃。核定用人需求，制定招聘計(jì)劃，配合集團(tuán)人力資源部實(shí)施集團(tuán)外部招聘，組織用人部門進(jìn)行復(fù)試。審核用人需求，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的人員調(diào)配，配合集團(tuán)內(nèi)部的人員調(diào)配。即時(shí)更新人員增減變化，作為計(jì)發(fā)工資福利、社保增減、住房公積金增減的依據(jù)。2.培訓(xùn)：掌握公司各類人員的培訓(xùn)需求及專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育的要求，滾動(dòng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施

27、。負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育學(xué)分的核定、登記工作。確保國家規(guī)定必須持證上崗崗位的資格證書處于有效狀態(tài)，處理具體事務(wù)，包括辦理考證、年審、報(bào)名培訓(xùn)等。根據(jù)內(nèi)部任職資格制度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)后備管理、技術(shù)人才進(jìn)行選拔、考察、培養(yǎng)。關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展需求，向員工提供咨詢、建議，對(duì)符合企業(yè)需求的需求提供培訓(xùn)課程。3績(jī)效：監(jiān)督落實(shí)績(jī)效考核制度，監(jiān)測(cè)執(zhí)行績(jī)效考核制度的績(jī)效提升效果，并向用人部門提供改善建議。分析績(jī)效考核制度的實(shí)施效果，研究改善方案，向集團(tuán)人力資源部提交修訂建議。負(fù)責(zé)員工工時(shí)和出勤管理。4.薪酬：根據(jù)集團(tuán)的工效掛鉤政策，控制人工成本在合理的范圍內(nèi)。向集團(tuán)人力資源部反饋薪酬制度實(shí)施效果和改善建議，不斷完

28、善薪酬制度。按薪酬制度核定薪酬、調(diào)整薪酬，每月審核薪酬計(jì)算依據(jù)（如出勤、績(jī)效考核結(jié)果等）、計(jì)算薪酬、報(bào)批薪酬發(fā)放表等。編制勞保發(fā)放表，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。辦理事業(yè)退休人員社保承擔(dān)以外的住房補(bǔ)貼、物業(yè)補(bǔ)貼、取暖費(fèi)等費(fèi)用的審核、制表。處理社會(huì)保險(xiǎn)、公積金的基數(shù)核算報(bào)送及人員增減變化等相關(guān)業(yè)務(wù)。5.員工關(guān)系：處理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除/終止、辦理退休等全周期事宜。處理工傷認(rèn)定、鑒定、停工醫(yī)療期管理等。處理員工因病、非因公死亡的待遇申請(qǐng)、發(fā)放等。負(fù)責(zé)辦理退休人員領(lǐng)取社保資格認(rèn)證。處理勞動(dòng)監(jiān)察、社?；榈仁聞?wù)。與檔案室協(xié)作管理員工檔案。協(xié)同公司工會(huì)分會(huì)進(jìn)行勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解。與人事外包機(jī)構(gòu)對(duì)接，處理勞務(wù)派遣

29、事宜。處理勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、訴訟。負(fù)責(zé)員工特殊疾病醫(yī)療門診的申請(qǐng)、認(rèn)證工作。四、工會(huì)分會(huì)：使命：維護(hù)職工合法權(quán)益，建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健、快速發(fā)展。職責(zé)：1.維護(hù)職能。是工會(huì)的基本職責(zé)。協(xié)調(diào)解決涉及職工切身利益的問題，維護(hù)職工的合法權(quán)益。通過平等協(xié)商和集體合同制度，維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益，幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)職工獎(jiǎng)懲，尤其是涉及辭退的處罰依法發(fā)表意見。維護(hù)職工的報(bào)酬權(quán)和福利權(quán)，對(duì)工資獎(jiǎng)金分配、社會(huì)保險(xiǎn)等涉及職工切身經(jīng)濟(jì)利益和福利的制度依法參與討論，提出意見和建議。維護(hù)職工的安全衛(wèi)生保護(hù)權(quán)和休息權(quán)，防止安全事故和職業(yè)病的發(fā)生，對(duì)影響職工安全和健康的事項(xiàng)、違法加班的行為予以制止。對(duì)

30、涉及職工利益的規(guī)章制度組織進(jìn)行民主討論，反映職工意愿。監(jiān)督落實(shí)女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定，維護(hù)女職工特殊權(quán)益。辦好職工集體福利事業(yè)，改善職工生活，努力為職工排憂解難，為病困職工提供幫扶救助。2.建設(shè)職能：吸引和組織職工參加企業(yè)建設(shè)和改革，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展任務(wù)。加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，健全工會(huì)內(nèi)部民主制度和民主生活，建立和完善工會(huì)工作機(jī)制。收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，管理好工會(huì)財(cái)產(chǎn)。發(fā)展壯大工會(huì)積極分子隊(duì)伍，做好新會(huì)員的接收、教育、管理工作，做好工會(huì)會(huì)籍管理和檔案資料的保管工作。搞好工會(huì)信息、統(tǒng)計(jì)、調(diào)研和文書管理工作，上情下達(dá)，下情上報(bào)，及時(shí)研究新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，樹立新典型，推動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作上水平。

31、3.參與職能：依法代表和組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。檢查督促職工代表大會(huì)決議的執(zhí)行。參與勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故的調(diào)查處理。參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，主持調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議。組織職工提交合理化建議、技術(shù)革新，積極參與企業(yè)管理改善。4.教育職能：對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育，鼓勵(lì)支持職工學(xué)習(xí)文化、科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí)，開展健康向上的文化體育活動(dòng)。組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。做好先進(jìn)工作者和勞動(dòng)模范的評(píng)選、表彰、培養(yǎng)和管理工作。發(fā)動(dòng)職工，構(gòu)建持續(xù)改善的管理氛圍，提升企業(yè)管理水平，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營管理意圖。5.承擔(dān)的管理職能：協(xié)同開展企業(yè)文化建設(shè)。負(fù)責(zé)退休人員的管理服務(wù)工作。負(fù)責(zé)婦女、計(jì)劃生育

32、、精神文明等工作，與共青團(tuán)合署辦公。負(fù)責(zé)車務(wù)工作，包括車輛保險(xiǎn)、年檢、維修、保養(yǎng)、加油等。（派車權(quán)歸用車部門）。負(fù)責(zé)員工食堂工作。負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所衛(wèi)生。負(fù)責(zé)公司自管小區(qū)的物業(yè)管理。負(fù)責(zé)全公司除生產(chǎn)類外的所有設(shè)備設(shè)施維修管理，包括接收?qǐng)?bào)修，聯(lián)系維修人員、核價(jià)等。五、督查科：使命：稽查偷漏水行為，彌補(bǔ)漏洞，維護(hù)公司利益。職責(zé)：1.水務(wù)稽查：與供水服務(wù)中心共享用戶用水和交費(fèi)數(shù)據(jù)，通過歷史數(shù)據(jù)分析，對(duì)用水異?，F(xiàn)象進(jìn)行稽查。通過巡查、舉報(bào)等方式，稽查水表作弊、私接私改供水管道、用水性質(zhì)混淆、私啟消防栓、自備水與供水管網(wǎng)連接等違章違法行為。檢查用戶水表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督更換過期、失靈、計(jì)量不準(zhǔn)的水表。對(duì)洗浴、洗

33、車、餐飲、旅館等行業(yè)用水性質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)稽查。2.內(nèi)部監(jiān)督：對(duì)水表檢定、安裝、改移、維修、更換、立戶、銷戶等業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)抄表、收費(fèi)人員漏收、少收、估收、服務(wù)態(tài)度不良、對(duì)用戶違規(guī)行為知情不報(bào)等違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。督辦水費(fèi)收交部門催收水費(fèi)，對(duì)欠費(fèi)半年以上的進(jìn)行重點(diǎn)督辦。對(duì)公司的內(nèi)部職工與用戶聯(lián)手損害公司利益、謀取私利等違法行為，移交審計(jì)監(jiān)察部查處。3.問題處理：發(fā)現(xiàn)水務(wù)違法行為線索，及時(shí)調(diào)查取證。做好現(xiàn)場(chǎng)取證照片、制作現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)圖、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)筆錄、當(dāng)事人或旁證人調(diào)查筆錄，出具調(diào)查通知、責(zé)令停止違法行為通知書等法律文書。會(huì)同各收費(fèi)部門對(duì)各類違章用水進(jìn)行查辦、追繳。會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)私自進(jìn)行水表裝、改、

34、換、移、拆等違規(guī)行為進(jìn)行查處。處理供水服務(wù)中心和用戶之間的水表計(jì)量異議。對(duì)損壞供水設(shè)施的，追償損失。對(duì)嚴(yán)重違規(guī)用水、偷水的行為，協(xié)同集團(tuán)辦公室通過新聞媒體進(jìn)行曝光。六、工程建設(shè)科：使命：廠站、管網(wǎng)新建和改造工程建設(shè)。職責(zé)：1.項(xiàng)目前期：參與立項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)。對(duì)接外部設(shè)計(jì)單位，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，糾正設(shè)計(jì)缺陷，確保設(shè)計(jì)文件的科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、適用。協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理各種建設(shè)前期手續(xù)。負(fù)責(zé)預(yù)算編制、決算審核，進(jìn)度款審核，對(duì)接外部中介機(jī)構(gòu)。指導(dǎo)乙方落實(shí)開工前現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如工程測(cè)量、場(chǎng)地平整、驗(yàn)線、勘探等。2.項(xiàng)目監(jiān)管：監(jiān)督乙方的施工計(jì)劃和施工過程，及時(shí)督促，確保質(zhì)量、成本和工期進(jìn)度達(dá)標(biāo)

35、，審核進(jìn)度款支付。組織工程竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算。指導(dǎo)、督促工程資料、技術(shù)檔案的收集、整理、建檔、移交，包括圖紙、變更簽證單、驗(yàn)收單等。3.技術(shù)支持：組織圖紙會(huì)審，確保圖紙及其他施工技術(shù)資料準(zhǔn)確無誤。與設(shè)計(jì)、乙方等單位做好技術(shù)對(duì)接和技術(shù)交底。4.質(zhì)量控制：定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查，并保留檢查記錄。對(duì)工程材料進(jìn)行入場(chǎng)抽查，否決不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料投入使用。對(duì)施工設(shè)備、施工方法進(jìn)行檢查，否決影響工程質(zhì)量的設(shè)備或施工方法投入使用。參與隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，通過的，簽發(fā)驗(yàn)收單。5.安全與環(huán)保：監(jiān)督乙方落實(shí)施工環(huán)保的規(guī)定，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)

36、境的污染和危害。監(jiān)督乙方落實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)措施。七、設(shè)備節(jié)能科：使命：設(shè)備引進(jìn)與維修管理，確保生產(chǎn)設(shè)備可靠、高效運(yùn)行。職責(zé)：1.設(shè)備引進(jìn)與管理：負(fù)責(zé)設(shè)備及主要部件的需求確認(rèn)、選型、申購、到貨驗(yàn)收、監(jiān)督安裝、試運(yùn)行、最終驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的登記、技術(shù)資料存檔和設(shè)備調(diào)撥手續(xù)辦理。2.設(shè)備維修與維護(hù)：生產(chǎn)設(shè)備故障搶修，保障水廠正常生產(chǎn)運(yùn)行。監(jiān)督、指導(dǎo)設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備的日常維修維護(hù)。制定設(shè)備大修、改造和保養(yǎng)計(jì)劃，并組織設(shè)備維修人員實(shí)施，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3.設(shè)備更新：負(fù)責(zé)設(shè)備淘汰、轉(zhuǎn)讓的初步鑒定和報(bào)批。參與淘汰處理、轉(zhuǎn)讓設(shè)備的價(jià)格洽談。4.節(jié)能降耗：從設(shè)備選型、改造、大修等環(huán)節(jié)籌劃，提出節(jié)

37、能方案，降低成本。監(jiān)督設(shè)備使用部門正確使用設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和大修周期，降低使用成本。八、水質(zhì)控制科：使命：加強(qiáng)水質(zhì)控制，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)，安全供水。職責(zé)：1.生產(chǎn)工藝。負(fù)責(zé)制水工藝標(biāo)準(zhǔn)管理，指導(dǎo)各廠改善生產(chǎn)工藝管理，提升水質(zhì)，降低成本。2.水質(zhì)檢驗(yàn)。通過定時(shí)檢驗(yàn)，隨機(jī)抽檢或送水檢中心檢驗(yàn)，了解即時(shí)水質(zhì)，并保留記錄。3.水質(zhì)控制：根據(jù)國家供水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，起草公司水質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)水質(zhì)檢測(cè)結(jié)果，采取相應(yīng)水質(zhì)改善措施，確保安全供水。發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異?；驀?yán)重污染，立即啟動(dòng)應(yīng)急供水措施，并向上級(jí)匯報(bào)。對(duì)水源井、凈水廠、主管道及其附屬設(shè)施定期進(jìn)行檢查，將查出的問題及時(shí)反饋到調(diào)度中心及客服、管線等相關(guān)部門，并記錄

38、考核，監(jiān)督整改。新建凈水項(xiàng)目的選擇與論證。4.配合客服部門處理水質(zhì)投訴。九、供水服務(wù)中心：使命：以良好的終端用戶體驗(yàn)，體現(xiàn)品牌形象，完成凈水銷售。職責(zé)：1.負(fù)責(zé)用戶給水工程的業(yè)務(wù)受理和“一站式”協(xié)調(diào)。2.協(xié)調(diào)工程技術(shù)科，對(duì)客戶申請(qǐng)的給水工程進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)和預(yù)決算，并經(jīng)用戶確認(rèn)。3.協(xié)調(diào)用戶給水工程施工部門，按任務(wù)書完成施工。4.參與用戶給水工程驗(yàn)收并負(fù)責(zé)接收。5.終端服務(wù)：負(fù)責(zé)用戶水表查抄、數(shù)據(jù)復(fù)核錄入、表務(wù)管理、用戶水表校驗(yàn)檢定及維修。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并配合稽查偷水及破壞供水設(shè)施的行為等工作。6.水費(fèi)收?。贺?fù)責(zé)水費(fèi)催繳、收費(fèi)服務(wù)、用戶檢漏服務(wù)。會(huì)同法務(wù)人員，處理有關(guān)水費(fèi)的法律訴訟。7.客戶服務(wù)：牽頭客

39、戶投訴問題的處理、反饋。8.戶表改造：負(fù)責(zé)戶表改造的摸底調(diào)查、宣傳動(dòng)員、資料收集等。負(fù)責(zé)戶表改造的方案制定、計(jì)劃及預(yù)算的制定。負(fù)責(zé)戶表改造的施工管理。負(fù)責(zé)戶表改造后的接收、建檔。9.二次供水：負(fù)責(zé)二次供水的摸底調(diào)查、資料收集。對(duì)新建居民住宅的二次供水設(shè)施施工圖進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)符合接收標(biāo)準(zhǔn)的，辦理二次供水設(shè)施移交手續(xù)。對(duì)已投入使用、需要進(jìn)行改造的居民住宅二次供水設(shè)施，在改造完成后，對(duì)符合接收標(biāo)準(zhǔn)的，辦理二次供水設(shè)施移交手續(xù)。負(fù)責(zé)已接收的二次供水設(shè)施的維修、維護(hù)、定期清理。十、供水調(diào)度中心：使命：管理、調(diào)度自來水的生產(chǎn)供應(yīng)，確保安全、穩(wěn)定、節(jié)能供水。職責(zé)：1.水源地管理與輸水：監(jiān)督泵站管理好

40、水源地（其他機(jī)構(gòu)所管水源地除外），確保原水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。充分利用現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施，開拓水源。負(fù)責(zé)與原水輸水單位的對(duì)接、協(xié)調(diào)、結(jié)算。監(jiān)督泵站管理輸水管線。2.供水生產(chǎn)：監(jiān)督水廠（泵站）的管理，將原水通過凈水工藝轉(zhuǎn)化為凈水。監(jiān)督水廠（泵站）生產(chǎn)、生活設(shè)備的使用和保護(hù)，節(jié)省能源。監(jiān)督水廠（泵站）的安全生產(chǎn)和環(huán)保，落實(shí)安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任和環(huán)保責(zé)任。負(fù)責(zé)組織水廠（泵站）的設(shè)施、工藝等技術(shù)提升改造方案的實(shí)施。協(xié)調(diào)生產(chǎn)輔助部門處理水質(zhì)突發(fā)事件、設(shè)備故障搶修等。3.供水調(diào)度：負(fù)責(zé)對(duì)輸配水管網(wǎng)運(yùn)行的調(diào)度、供水應(yīng)急預(yù)案的制訂與實(shí)施。調(diào)度管網(wǎng)故障的搶修。合理調(diào)度供水，滿足用戶用水需求。熱線電話轉(zhuǎn)接。數(shù)字化城管辦理。

41、4.安全生產(chǎn)：落實(shí)本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和保衛(wèi)消防工作。開展本公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、檢查與考核工作，監(jiān)督特殊崗位持證上崗。負(fù)責(zé)本公司安全事故的救援，參與責(zé)任調(diào)查、技術(shù)調(diào)查，處理善后工作。5.環(huán)保管理：掌握環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)，落實(shí)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、計(jì)劃和措施，定期進(jìn)行環(huán)保檢查。做好日常環(huán)保工作、與政府環(huán)保部門具體業(yè)務(wù)人員的對(duì)接、溝通。參與公司環(huán)保設(shè)施設(shè)計(jì)方案的評(píng)審、建造監(jiān)管、監(jiān)督環(huán)保設(shè)施的正常、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。十一、管網(wǎng)維護(hù)中心：使命：管網(wǎng)建設(shè)、管網(wǎng)維護(hù)，實(shí)現(xiàn)低漏失率、安全穩(wěn)定供水到用戶總表。職責(zé)：1.責(zé)任區(qū)域。從水廠出水流量計(jì)到用戶總表之間的管道網(wǎng)絡(luò)。2.報(bào)裝改造。包括報(bào)裝工程、小型管道改造、改表換

42、表、戶表改造、二次供水等（不含嵐山區(qū)域）。3.工程前期。負(fù)責(zé)客戶工程建設(shè)前期各類手續(xù)的辦理。4.勘察設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勘察、方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。5.預(yù)算決算。負(fù)責(zé)預(yù)算編制、決算審核，進(jìn)度款審核。6.物資申購。負(fù)責(zé)所需物資材料的匯總、申購。7.施工監(jiān)理。負(fù)責(zé)下達(dá)施工任務(wù)書及施工組織、施工質(zhì)量監(jiān)理、施工安全管理。8.竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)牽頭組織工程驗(yàn)收、工程結(jié)算。9.管網(wǎng)維護(hù)維修：負(fù)責(zé)管網(wǎng)、閘閥及其附屬設(shè)施的管理、巡視查漏、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)。監(jiān)督用戶總表，發(fā)現(xiàn)抄表異常，防止偷水，配合稽查管網(wǎng)偷水及破壞供水設(shè)施的行為。重點(diǎn)巡視、溝通在管網(wǎng)附近施工的單位和人員，防止管網(wǎng)受損。根據(jù)巡查或報(bào)修，組織人員對(duì)突發(fā)性、重特大事

43、故進(jìn)行搶修，并及時(shí)向上報(bào)告。負(fù)責(zé)供水管網(wǎng)維修的前期準(zhǔn)備工作（包括各種手續(xù)的辦理）、社會(huì)工程機(jī)械/電焊的聘用，以及后期的善后工作（如恢復(fù)路面等工作）。做好安全文明生產(chǎn)，維修時(shí)按安全要求佩帶安全帽和警示背心，工作點(diǎn)放警示路牌，夜間佩帶安全警示燈。10.備件及維修用車輛管理：負(fù)責(zé)確定備件庫常備庫存型號(hào)和數(shù)量。負(fù)責(zé)在庫存降至安全線時(shí)，申購備件或根據(jù)集團(tuán)招標(biāo)采購中心授權(quán)額度和范圍，自行采購備件，并驗(yàn)收入庫領(lǐng)用。緊急搶修所需備件不足時(shí)，可向兄弟公司借取，然后向財(cái)務(wù)科申請(qǐng)結(jié)算費(fèi)用。負(fù)責(zé)維修用車輛的使用，并配合車輛管理部門管理車務(wù)。11.資料管理：整理歸檔管網(wǎng)竣工資料，確保完整。同步更新管網(wǎng)圖紙資料，確保其準(zhǔn)

44、確性。十二、水務(wù)科研開發(fā)中心：使命：提供水質(zhì)檢測(cè)服務(wù)，開發(fā)水務(wù)應(yīng)用新技術(shù)。職責(zé)：1.水質(zhì)檢測(cè)：水質(zhì)采樣。根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和委托檢測(cè)協(xié)議，設(shè)定水質(zhì)采樣路線圖，用流動(dòng)采樣車到各自來水廠、污水處理廠采集水樣。如有需要，也可以送檢。水質(zhì)檢測(cè)。根據(jù)國家水質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)委托檢測(cè)水樣進(jìn)行檢驗(yàn)，輸出檢測(cè)報(bào)告，并收取檢測(cè)費(fèi)用。負(fù)責(zé)檢測(cè)中心質(zhì)量管理體系的運(yùn)行管理。2.負(fù)責(zé)水處理新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)、創(chuàng)新、改進(jìn)等。3.技術(shù)研發(fā)合作：研發(fā)立項(xiàng)：研發(fā)項(xiàng)目由本中心或申請(qǐng)單位申請(qǐng)，批準(zhǔn)立項(xiàng)后，落實(shí)經(jīng)費(fèi)來源及預(yù)算。研發(fā)過程：需求確認(rèn)、實(shí)施研發(fā)、成果檢測(cè)、成果驗(yàn)收、成果應(yīng)用等。4.環(huán)評(píng)。待定。第五篇。公司企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案為適應(yīng)_股

45、份有限公司的運(yùn)行機(jī)制，建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)北京_企業(yè)管理顧問有限公司的設(shè)計(jì)，結(jié)合我公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，對(duì)公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合、重組和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)流程再造，特制定本方案。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則1、精干、高效的原則.2、責(zé)、權(quán)明晰的原則.3、“同一性”原則.二、機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）職能部門1、公司辦公室，下設(shè)綜合科、接待科、法律事務(wù)科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處2、計(jì)劃經(jīng)營部，下設(shè)計(jì)劃科、投資管理科3、財(cái)務(wù)部，下設(shè)成本核算科、資產(chǎn)管理科、預(yù)算管理科、會(huì)計(jì)信息科4、供應(yīng)部，下設(shè)供應(yīng)科、綜合科5、銷售部，下設(shè)銷售科、綜合科6、人力資

46、源部，下設(shè)員工管理科、績(jī)效管理科、薪酬福利科、培訓(xùn)開發(fā)科7、黨群工作部，下設(shè)組織科、宣傳科、企業(yè)文化科、團(tuán)委8、紀(jì)委辦公室（監(jiān)察審計(jì)部），下設(shè)紀(jì)檢室、監(jiān)察室、審計(jì)室9、工會(huì)辦公室10、保衛(wèi)部，下設(shè)綜合管理科、護(hù)衛(wèi)隊(duì)（消防隊(duì)）11、生產(chǎn)運(yùn)行部，下設(shè)生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量管理科12、安全環(huán)保部，下設(shè)安全科、環(huán)保科13、裝備能源部，下設(shè)備件科、設(shè)備管理科、綜合管理科14、技術(shù)開發(fā)部，下設(shè)技術(shù)開發(fā)科、綜合管理科15、信息部，下設(shè)軟件開發(fā)科、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)科16、項(xiàng)目管理部，下設(shè)基建維修科、綜合管理科（二）生產(chǎn)及輔助單位1、電解一廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解一車間、電解二車間、電解三車間、輸料凈化車間、鑄造

47、車間、計(jì)算站2、電解二廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解七車間、電解八車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計(jì)算站3、炭素廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、煅燒車間、生陽極車間、焙燒車間、組裝車間4、熔鑄廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、熔鑄一車間、熔鑄二車間5、動(dòng)力廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、供電車間、動(dòng)力車間6、機(jī)修廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、機(jī)修車間、爐修車間、導(dǎo)桿修理車間7、檢修廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解站、炭素站、動(dòng)力站、綜合檢修站8、質(zhì)量檢測(cè)中心，下設(shè)考核辦公室、化驗(yàn)室、檢查科、計(jì)量科9、物資配送中心，下設(shè)綜合管理科、運(yùn)輸科、倉儲(chǔ)配送科10、綜合服務(wù)中心，下設(shè)物業(yè)管理科、綜合管理科、連鋁社區(qū)三、附則1、本方案經(jīng)公司職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議討論通過后執(zhí)行。2、本方案由公司人力資源改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第 32 頁 共 32 頁