承包本標(biāo)段工程而設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖及說明.doc

《承包本標(biāo)段工程而設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖及說明.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《承包本標(biāo)段工程而設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖及說明.doc（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

______________________________________________________________________________________________________________ 擬為承包本標(biāo)段工程而設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖 項目經(jīng)理 總工程師 財 務(wù) 部 合 同 部 質(zhì) 檢 部 計 統(tǒng) 部 試 驗(yàn) 室 辦 公 室 拌 和 站 材 設(shè) 部 安 全 部 協(xié) 調(diào) 部 工 程 部 預(yù)制場 橋梁施工二隊 橋梁施工一隊 說明： 1、項目經(jīng)理：是由公司法人代表直接委派，是直接管理本合同段工程的最高領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工管理，并對工程的施工質(zhì)量、安全、工期、經(jīng)營狀況直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)： （1）代表公司最高管理者實(shí)施向業(yè)主作出的質(zhì)量、工期以及其他投標(biāo)承諾； （2）主持編制《項目質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》，保證質(zhì)量體系在本工程項目的有效運(yùn)行； （3）組織參加本工程質(zhì)量審核，保證質(zhì)量計劃、工期計劃的有效實(shí)施； （4）負(fù)責(zé)項目的組織分工，明確人員責(zé)任，定期主持召開施工生產(chǎn)會議，開展安全、質(zhì)量活動，掌握施工生產(chǎn)計劃和財務(wù)動態(tài)，確保各項既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （5）審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件，定期組織現(xiàn)場管理和安全工作檢查。 項目經(jīng)理主要協(xié)調(diào)各部門和各施工隊的關(guān)系，全權(quán)處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。協(xié)調(diào)處理本項目部與地方政府、業(yè)主的各種關(guān)系。 2、總工程師：是本合同段工程的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要分管施工技術(shù)科、試驗(yàn)室及總工辦。主要職責(zé)： （1）主持本項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排； （2）主持項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制及修訂工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排。 （3）參加管理評審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作，負(fù)責(zé)施工過程中輕微不合格的處理和一般以上不合格的上報工作； （4）批準(zhǔn)單位工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，并組織實(shí)施； （5）協(xié)調(diào)管理施工技術(shù)室和測試中心的工作，直接向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)； （6）負(fù)責(zé)圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)，組織本項目各種質(zhì)量記錄的填寫、收集、匯總。 3、財務(wù)部負(fù)責(zé)工程財務(wù)管理。其主要職責(zé)： （1）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方有關(guān)法規(guī)，貫徹國家的各項財經(jīng)方針、政策，推行責(zé)任成本管理； （2）組織本部門及所屬單位認(rèn)真進(jìn)行會計核算和會計監(jiān)督工作。參與有關(guān)財務(wù)收支計劃、成本計劃的制定、考核、分析工作； （3）組織各隊開展包括成本管理，特別是全面推行責(zé)任成本核算在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)核算工作，促進(jìn)整個工程經(jīng)濟(jì)效益的提高； （4）定期不定期檢查所屬單位會計核算工作、成本管理工作以及遵守財經(jīng)紀(jì)律等情況，及時推廣先進(jìn)并糾正錯誤作法； （5）負(fù)責(zé)本項目的各種結(jié)算憑證、單據(jù)和財務(wù)印鑒及貨幣資金、有價證券的管理工作，并保證安全完整。對貨幣資金以及有價證券的收付業(yè)務(wù)，做到日清月結(jié)。確保會計信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整。 4、工程部全面負(fù)責(zé)本項目部施工技術(shù)工作，其主要職責(zé)： （1）對本項目施工過程控制進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，編制完善本項目施工技術(shù)管理制度，健全本項目施工技術(shù)管理體系； （2）協(xié)同各隊編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，組織設(shè)計文件會審及施工技術(shù)交底，檢查各隊施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的執(zhí)行管理工作； （3）負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料的保管、發(fā)放和更改，制定管理程序，對本項目各隊的技術(shù)文件資料實(shí)施控制。 （4）負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)組織和調(diào)度工作，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場的管理及成品的保護(hù)工作； （5）參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，參加編制、審定事故處理方案； （6）協(xié)調(diào)各隊的單位工程驗(yàn)交工作，指導(dǎo)各隊竣工文件的編制移交。 5、材設(shè)部主管本項目的物資計劃、采購、保管、儲存供應(yīng)以及機(jī)械設(shè)備的管理及維修管理工作。其主要職責(zé)： （1）按公司有關(guān)規(guī)定，制訂物資管理制度和設(shè)備管理辦法； （2）根據(jù)承擔(dān)的工程任務(wù)，編制上報業(yè)主的主要物資、材料總需要量計劃和年、報度申請計劃； （3）對物資市場進(jìn)行調(diào)查、掌握物資供應(yīng)動態(tài)，組織協(xié)調(diào)材料、半成品采購、搬運(yùn)、貯存、分配工作。協(xié)助砂石料生產(chǎn)單位安排加工生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)本項目砂石料計劃、分配、供應(yīng)工作； （4）按規(guī)定編報物資統(tǒng)計報表，做好竣工資料的搜集、整理工作，為施技部門編制竣工文件提供有關(guān)資料。負(fù)責(zé)組織采購材料關(guān)成品的驗(yàn)證、檢驗(yàn)、標(biāo)識的指導(dǎo)，監(jiān)督不合格物資的處置； （5）認(rèn)真抓好各隊的物資管理，定期組織現(xiàn)場物資管理檢查評比工作。負(fù)責(zé)供貨方的選擇、考核、評價，提出意見并建立合格供貨方名冊； （6）掌握本工程全部設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況，組織協(xié)調(diào)和檢查本項目的設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修工作； （7）負(fù)責(zé)新購設(shè)備的選型工作，指導(dǎo)所屬各隊搞好設(shè)備訂貨、驗(yàn)證、安裝的技術(shù)指導(dǎo)工作。參與重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理，負(fù)責(zé)辦理特大設(shè)備事故的上報工作。 （8）負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢查和競賽評比活動，總結(jié)交流和推廣設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時表彰設(shè)備管理先進(jìn)單位和個人。 6、計統(tǒng)部、合同部負(fù)責(zé)工程計劃經(jīng)營和合同管理。其主要職責(zé)： （1）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方有關(guān)法規(guī)，貫徹國家的各項財經(jīng)方針、政策，推行責(zé)任成本管理； （2）編報對業(yè)主的年、季、月計劃，對施工隊下達(dá)年、季、月計劃，建立健全統(tǒng)計臺帳，準(zhǔn)確掌握計劃執(zhí)行情況，上報統(tǒng)計報表，要求內(nèi)容真實(shí)、全面，報告及時； （3）根據(jù)預(yù)算配合有關(guān)部門，對項目的成本目標(biāo)，成本降低額、項目的效益等主要指標(biāo)進(jìn)行評估，協(xié)助項目經(jīng)理辦理單位工程承包合同。對合同進(jìn)行評審，依據(jù)合同充分作好索賠工作； （4）組織有關(guān)部門按規(guī)定及要求，及時辦理對業(yè)主的計量支付，并及時對施工隊進(jìn)行驗(yàn)工計價，確保施工順利進(jìn)行； （5）組織各隊開展包括成本管理，特別是全面推行責(zé)任成本核算在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)核算工作，促進(jìn)整個工程經(jīng)濟(jì)效益的提高； 7、安全部負(fù)責(zé)本項目的施工質(zhì)量和安全工作。其主要職責(zé)： （1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全質(zhì)量方面的方針、政策； （2）審查和制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編制質(zhì)量手冊和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)向施工隊進(jìn)行安全質(zhì)量交底； （3）提出預(yù)防事故的措施和建議，并限期進(jìn)行整改落實(shí)； （4）負(fù)責(zé)職工安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，指導(dǎo)質(zhì)量管理小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)； （5）對各隊的安全質(zhì)量措施進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保各項措施和制度的落實(shí)； （6）按規(guī)定向業(yè)主和局呈報月、季、半年、全年的安全質(zhì)量統(tǒng)計報表和總結(jié)報告； （7）負(fù)責(zé)安全質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、結(jié)案、統(tǒng)計、報表等工作； （8）認(rèn)真貫徹ISO9002族標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量體系正常運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，組織內(nèi)部質(zhì)量審核，為管理評審提供資料。 8、質(zhì)檢部、試驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量檢測、試驗(yàn)檢測等工作，其主要職責(zé)： （1）貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)測量試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定； （2）設(shè)計各類混凝土、砂漿施工配合比，制定本項目原材料、工序試（檢）驗(yàn)工作規(guī)劃并組織實(shí)施； （3）按受原材料試驗(yàn)和工序試驗(yàn)委托，對原材料工序試樣按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試（檢）驗(yàn)，督促檢查主要材料的正砍保管和合理使用； （4）對本項目的施工過程測量工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織協(xié)調(diào)對本管區(qū)和相鄰單位作貫通測量； （5）結(jié)合施工需要，積極推廣新工藝、新材料的應(yīng)用； （6）參加質(zhì)量檢查，對有關(guān)的施工質(zhì)量問題參與處置方案； （7）參加施工技術(shù)調(diào)查，了解材料產(chǎn)源和狀況，協(xié)助選定砂、石料產(chǎn)地； （8）負(fù)責(zé)對各單位測量儀器的使用和檢定校驗(yàn)情況進(jìn)行檢查、督促和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)制定職工培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。 1．4項目管理目標(biāo) 1.4．1質(zhì)量目標(biāo)：本合同工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程，分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；單位工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上。 1．4．2安全目標(biāo): 實(shí)現(xiàn)“五無、一消滅、一創(chuàng)建”。 1．4．3工期目標(biāo): 確保4個月的計劃工期，爭取提前15天完成本合同段的全部工程。 1．4．4文明施工目標(biāo): 建成樣板工程。 施工總體指導(dǎo)思想 施工總體指導(dǎo)思想為：以路基、路面施工為主，以圬工砌體為先導(dǎo)，以大橋施工為輔，注重環(huán)保施工，合理劃分施工區(qū)域及作業(yè)順序，及時上足施工勞力及設(shè)備，做好各項準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌計劃，合理安排，組織流水作業(yè)，保持均衡生產(chǎn)，確保各階段目標(biāo)與總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 -可編輯修改-