某公司績(jī)效考核制度[WORD版本]

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1、審核 人事考核制度〔草案〕 〔適用于辦公室人員〕 一、考核目的： 1、確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效率，達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 2、客觀、公正的評(píng)價(jià)員工的工作態(tài)度，提高工作績(jī)效，為公平競(jìng)爭(zhēng)提供依據(jù)； 3、開發(fā)人力資源，挖掘個(gè)人的潛能，讓員工感到與公司一起成長(zhǎng)，打造具有向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的管理團(tuán)隊(duì)。 二、考核原那么： 1、以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩； 2、以全面、客觀、公正、公開、標(biāo)準(zhǔn)為考核理念。 三、考核種類： 1、試用期員工考核 2、日常人事考核 四、考核紀(jì)律： 1、考證人考核必

2、須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，考證人不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅處理； 2、各級(jí)考評(píng)人要認(rèn)真組織，慎重打分，凡在考核中消極應(yīng)付，將給予嚴(yán)肅處理； 3、各級(jí)被考核者要客觀、理性的對(duì)待考核結(jié)果，不允許無(wú)理取鬧，如有發(fā)生將給予嚴(yán)肅處理。 五、出勤考核與獎(jiǎng)懲考核 出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)： 曠工一日 扣10分 遲到一次 扣2分 事假一日 扣2分 病假一日 扣1分 未打卡一次 扣1分 產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請(qǐng)假的按事假扣分； 事先沒有請(qǐng)假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。 獎(jiǎng)懲考核：加扣分標(biāo)準(zhǔn)： 大功 加10分

3、小功 加6分 嘉獎(jiǎng) 加3分 大過 扣10分 小過 扣8分 警告 扣6分 通報(bào)批評(píng) 扣3分 六、試用期員工的考核方法： 〔一〕、錄用、招聘考評(píng)按?員工手冊(cè)?、?招聘管理與面試?規(guī)定進(jìn)行。 〔二〕、新員工試聘期間按公司?員工手冊(cè)?可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班缺乏三天的職員要求辭職，沒有工資。 〔三〕、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次〔含三次〕以上，即隨時(shí)解聘。 〔四〕、試用期的考核方法 1、新職員在試用期滿后，人力資源部將?職員轉(zhuǎn)正考核表?發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容〞和考核內(nèi)容中的“自評(píng)局部

4、〞。 2、直接主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)。 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。 3、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。 4、公司根底知識(shí)筆試考核，主要目的是加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，了解公司相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，及與本崗位有關(guān)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行考核。 考核結(jié)果將根據(jù)考勤狀況、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分和筆試得分綜合確定。 〔五〕、轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該?職員轉(zhuǎn)正考核表?報(bào)請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審批。 〔六〕、

5、 提前結(jié)束試用期： 在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將?職員轉(zhuǎn)正考核表?報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 〔七〕、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報(bào)告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。 〔八〕、考核結(jié)果的評(píng)定 考核方法采用工程評(píng)分法進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、好、良好、一般、差五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 〔九〕、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 等級(jí) 考核得分 結(jié)果 A+ 90-100 按期轉(zhuǎn)正、晉升工資 A 80-89 按期轉(zhuǎn)正、晉升工

6、資、培訓(xùn)上崗 B+ 70-80 延長(zhǎng)試用期一個(gè)月，重新考核 B 60-74 延長(zhǎng)試用期二個(gè)月，重新考核 C 60以下 試用不合格不予聘用 七、日常人事考核方法 〔一〕、考核范圍與時(shí)間： 考核范圍：經(jīng)過試用期考核并且入社滿6個(gè)月； 季度考核：獎(jiǎng)金發(fā)放按季度考核，每季初15日完成上季度考核上報(bào)人事部； 年度考核：工資調(diào)整按年度考核，每年初15日完成上年度考核上報(bào)人事部； 考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)金、晉級(jí)、晉升、提薪、調(diào)動(dòng)的依據(jù)。 〔二〕、考核程序： 1、每季度最后一個(gè)月月末，根據(jù)公司的總體目標(biāo)，設(shè)定部門別、個(gè)人別的季度目標(biāo)。 填寫：績(jī)效評(píng)估表、績(jī)效考評(píng)表

7、〔局部〕、績(jī)效考核表〔局部〕 如季度目標(biāo)有調(diào)整，需重新填寫以上表格。 2、每個(gè)考核期結(jié)束后，被考核人做好個(gè)人總結(jié) 3、各級(jí)考評(píng)人根據(jù)目標(biāo)完成情況，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)分， 填寫：績(jī)效評(píng)估表、績(jī)效考評(píng)表〔局部〕、績(jī)效考核表〔局部〕 4、評(píng)分結(jié)果上報(bào)上級(jí)主管，經(jīng)溝通后予以確認(rèn)。 〔三〕、考核面談： 1、考核面談不僅是對(duì)被考核人公布考核結(jié)果，更重要的是給予被考核人正式的考核信息，促進(jìn)員工績(jī)效的提高。 2、考核面談在考核結(jié)束進(jìn)行，由被考核人的直接上級(jí)安排一對(duì)一的面談，被考核人的個(gè)人考核資料對(duì)其本人公開。 〔四〕、考核結(jié)果應(yīng)用 1、季度獎(jiǎng)金系數(shù)以根本工資為基數(shù)，年度工資漲幅系數(shù)以根本

8、工資為基數(shù)。 2、根據(jù)考核成績(jī)，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、好、良好、一般、較差。 各等級(jí)考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)： 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 得分標(biāo)準(zhǔn) 考核成績(jī)含義 占職員總數(shù)的比例 季度獎(jiǎng)金系數(shù) 年度工資漲幅系數(shù) A+ 不低于90分 優(yōu)秀 5% 1．20 1.05 A 不低于80分 好 15% 1．10 1.04 B+ 不低于70分 良好 60% 1．00 1.03 B 不低于60分 一般 15% 0.9 1.02 C 60分以下 較差 5% 0.8 1.01 3、凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀： 1〕考核期內(nèi)受過任何記過處分，未撤消者 2〕

9、考核期內(nèi)有過曠工或累計(jì)遲到、早退兩次以上者； 3〕考核工程中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者 4〕存在其他不宜列入優(yōu)秀問題者； 凡有以下情形之一者，不得列入良好： 1〕考核期內(nèi)受過警告以上記過處分，未撤消者； 2〕考核期內(nèi)有過曠工或累計(jì)遲到、早退四次以上者 3〕存在其他不宜列入良好問題者。 八、其他 1、本制度所規(guī)定事項(xiàng)，假設(shè)有修訂之必要時(shí)，由公司人力資源部將修訂方案呈報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。 2、本制度解釋權(quán)屬為青島新生活生物科技。 3、本制度從2021年3月起試用，試用一個(gè)月，試用期過后正試實(shí)施。 職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

10、 填表日期： 年 月 日 姓 名 部 門 職 務(wù) 學(xué) 歷 專 業(yè) 到崗日期 試用期間 年 月 日— 年 月 日 工資級(jí)別 考 勤 狀 況 遲到 次 — 分 早退 次 — 分 病假 天 — 分 事假 天 — 分 曠工 次 — 分 評(píng)核內(nèi)容 1、試用期間的主要工作表現(xiàn) 2、對(duì)公司或主管有何建議

11、 項(xiàng) 考核內(nèi)容 分?jǐn)?shù) 自評(píng) 初核 復(fù)核 初核評(píng)語(yǔ) 專業(yè)知識(shí) 具有豐富之專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù) 15 工作績(jī)效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 20 責(zé)任感 積極責(zé)任心，徹底達(dá)成任務(wù)，能放心交付工作 15 協(xié)調(diào)合作 善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 10 復(fù)核評(píng)語(yǔ) 工作態(tài)度 不須催促，能主動(dòng)自發(fā)做事 10 開展?jié)摿? 學(xué)識(shí)、修養(yǎng)俱優(yōu)，極具開展?jié)摿? 10 品德言行 品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿、足為楷模 10 本錢意識(shí) 本錢意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，防

12、止浪費(fèi) 10 評(píng)定總分 100 公司產(chǎn)品知識(shí)筆試得分 綜合得分 自評(píng)10%+初核30%+復(fù)核30%+筆試30% 評(píng)核等級(jí) 結(jié) 論 1、□提前轉(zhuǎn)正。 年 月 日起正式聘用。 2、□按期轉(zhuǎn)正。 年 月 日起正式聘用。 3、□延長(zhǎng)試用期 個(gè)月 到 年 月 日止 4、□試用期不合格，不擬聘用 部門經(jīng)理 審批 人事 審批 社長(zhǎng) 審批 績(jī)效評(píng)估表 姓名 　 部門 　 崗位名稱 　 職位 　 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 個(gè)人

13、核心目標(biāo)設(shè)定:為了支持部門或公司目標(biāo)個(gè)人所需承當(dāng)?shù)木唧w義務(wù)(最好不超過10項(xiàng)) 　 團(tuán)隊(duì)未來(lái)開展方案:為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力,作為個(gè)人應(yīng)該承當(dāng)?shù)木唧w義務(wù)(強(qiáng)調(diào)方案性) 　 主管評(píng)定:對(duì)個(gè)人未來(lái)方案目標(biāo)的認(rèn)定 　 員工簽名: 直接主管簽名: 日期: 日期: 個(gè)人總結(jié) 姓名 部門 職位 考核月份 自 我 評(píng) 估 崗 位 調(diào) 查 你對(duì)過去一季度在公司的表現(xiàn)感到 □非常滿意 □還可以 □不滿意 你對(duì)你與同事及上司相處的人際關(guān)系感到 □非常滿意 □滿意 □還可以

14、 □不滿意 你對(duì)你目前的工作感到 □尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 □適宜，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 □正合目前本身能力 □能力 稍感缺乏 你對(duì)目前的工作量感到 □太多 □稍多 □適宜 □稍少 □太少 你對(duì)目前的待遇感到 □很好 □稍多 □適宜 □稍少 □太少 你對(duì)所擔(dān)任的職務(wù)希望 □繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 □如可能變更至 部門 □如可能調(diào)動(dòng)至同部門 職務(wù) □對(duì)本公司工作職務(wù)不適宜 過去一個(gè)季

15、度對(duì)公司的奉獻(xiàn) 過去一個(gè)季度的合理化建議 你的工作可有困難，存在那些問題，那些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？ 員工簽字 年 月 日 績(jī)效考核表 (適用于員工) 姓名 部門 　 職位 　 □季度考評(píng) □年度考評(píng) 評(píng)估時(shí)段 　 考核工程 分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 部門評(píng)分 實(shí)際得分 備注 1、職業(yè)道德及責(zé)任心 100 　 　 　 　 2、專業(yè)技能 100 　 　 　 　 3、工作效率及主動(dòng)性 100 　 　 　 　 4、溝通協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)合作 1

16、00 　 　 　 　 5、 100 　 　 　 　 6、 100 　 　 　 　 7、 100 　 　 　 　 8、 100 　 　 　 　 9、 100 　 　 　 　 10、出勤及紀(jì)律 100 10% 　 　 　 合計(jì) 　 100% 　 　 　 注：每個(gè)考核工程的權(quán)重由負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際崗位的情況制定〔出勤紀(jì)律由人事部統(tǒng)一制定為10%〕，合計(jì)應(yīng)為100% 績(jī)效考核表 (適用于管理人員) 姓名 部門 　 職位 　 □季度考評(píng) □年度考評(píng) 評(píng)估時(shí)段

17、　 考核工程 分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 部門評(píng)分 實(shí)際得分 備注 1、職業(yè)道德及責(zé)任心 100 　 　 　 　 2、專業(yè)技能 100 　 　 　 　 3、工作效率及主動(dòng)性 100 　 　 　 　 4、溝通協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)合作 100 　 　 　 　 5、 100 　 　 　 　 6、 100 　 　 　 　 7、 100 　 　 　 　 8、 100 　 　 　 　 9、領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)能力 100 　 　 　 　 10、出勤及紀(jì)律 100 10% 　 　 　 合計(jì) 　 100% 　 　 　 注：每個(gè)考核工程的權(quán)重由負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際崗位的情況制定〔出勤紀(jì)律由人事部統(tǒng)一制定為10%〕，合計(jì)應(yīng)為100%