強化措施 落實責任全面完成2016年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設任務

《強化措施 落實責任全面完成2016年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設任務》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《強化措施 落實責任全面完成2016年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設任務（13頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、強化措施 落實責任 全面完成2021年中央財政小型農(nóng)田水利 重點縣建設任務 〔2021年11月1日〕 我縣2021年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設工作，在省財政廳、省水利廳的大力支持下，在市縣扶貧、國土、農(nóng)業(yè)等單位的緊密配合下，工程建設進展順利。通過小型農(nóng)田水利工程建設，使工程區(qū)灌溉條件得到了有效的改善，抵御自然災害的能力得到了進一步加強， 增強了農(nóng)業(yè)開展后勁，確保了糧食生產(chǎn)平安，特別是同現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機的結(jié)合起來，全面提升了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展條件。根據(jù)會議安排，我就2021年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設工作作一簡要匯報，缺乏之處請批評指正。 一、資金方案下達及執(zhí)行情況

2、 2010年9月1日，市財政局、市水務局以“商財辦農(nóng)[2021]116號〞文下達了2021年中央財政小型農(nóng)田水利設施建設補助專項資金工程方案2420.18萬元，其中中央專項資金800萬元，省級財政配套整合資金562萬元，縣級配套50萬元，群眾自籌328.18萬元，整合資金680萬元。要求新修和加固水窖〔池〕246個、引水堰閘15座、渠道39.4km渠系建筑物152座、輸水管道5.75km、要求完成土方5.17萬m3、漿砌石2.76萬m3、砼1.206萬m3。根據(jù)方案文件要求，結(jié)合我縣實際，我們把小型農(nóng)田水利工程建設與方案的銜接、制度的訂立、管理的完善有機的結(jié)合起來，力求改

3、變重建設、輕管理，重硬件、輕軟件的局面，逐步形成了一個布局合理、建管結(jié)合的小型農(nóng)田水利工程建設格局。 我們按照“政府主導、規(guī)劃先行、集中投入、整片推進、協(xié)會優(yōu)先、良性管理、績效考評、當年見效〞的建設思路，起好步，開好局，積極推進小農(nóng)水重點縣建設扎實有序開展。截止9月初，工程區(qū)云蓋寺、結(jié)子、西口、茅坪、張家等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，已累計完成土方開挖5.17萬m3，漿砌石2.76萬m3，砼1.2萬m3，完成投資2420.18萬元，占方案下達的100%。完成水窖246眼，渠道39.4公里，管道5.75公里，渠系建筑物152座，恢復增加灌溉面積1.62萬畝。 二、主要做法 一是組建機構(gòu)，落實責任，確保工程建

4、設的順利開展。 縣政府成立了以主管縣長為組長的領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設資金協(xié)調(diào)小組、技術(shù)指導小組、績效考評小組，具體負責小型農(nóng)田水利工程建設的日常工作。工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應的“小型農(nóng)田水利工程〞建設機構(gòu)，負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型農(nóng)田水利工程的組織領導和工程實施。為確保小型農(nóng)田水利工程建設工作不走形式，任務不落空，縣政府將小型農(nóng)田水利工程建設納入部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)任期目標考核內(nèi)容，層層簽訂目標責任書，形成逐級負責，任務落實的工作局面。 二是宣傳發(fā)動，統(tǒng)一認識，增強廣闊干部群眾大搞小型農(nóng)田水利工程的責任感和使命感。我縣通過逐級召開縣鄉(xiāng)干部會、村組干部會、群眾大會的方法，教育引導群眾統(tǒng)一思想認識

5、，積極投身小型農(nóng)田水利工程建設。同時，采取張貼標語、印發(fā)傳單，利用播送、電視、報紙等新聞手段，加大宣傳力度。通過宣傳教育，增強了全縣上下加快建設小型農(nóng)田水利工程的信心和決心。 三是統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，按照可持續(xù)開展的觀點逐步推進小型農(nóng)田水利工程建設。我縣先后三次派人參加財政部、水利部在北京、黑龍江和海南舉辦的培訓班，學習領會國家政策，指導開展我縣的小型農(nóng)田水利工程建設。我縣委托陜西省涇惠水利水電設計院編制完成了?陜西省鎮(zhèn)安縣小型農(nóng)田水利建設規(guī)劃〔2021—2021年〕?，方案利用三年的時間完成縣域主要灌區(qū)的改造提高，形成較為完善的灌溉工程體系。通過三年的建設，使有效灌溉面積從現(xiàn)在的5.2萬畝

6、提高到10.35萬畝，有效灌溉面積占耕地面積的比重提高13.5%；灌區(qū)灌溉水利用系數(shù)從原來的0.4提高到0.63；糧食綜合生產(chǎn)能力提高10.61%。規(guī)劃涉及全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、87個村、5.15萬畝農(nóng)田的引水和田間灌溉工程。在規(guī)劃的框架內(nèi)，我們又委托涇惠設計院完成了?鎮(zhèn)安縣2021年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣工程建設〔實施〕方案?和標準文本，已通過省級審查并上報財政廳和水利廳，待投資方案下達后，將迅速開展工程建設。 四是標準建設行為，提高管理水平，保證工程建設質(zhì)量。 根據(jù)?陜西省財政小型農(nóng)田水利重點縣建設管理實施細那么?，我們制定了?鎮(zhèn)安縣小型農(nóng)田水利重點縣建設管理實施細那么〔試行〕?，并

7、落實到各工程區(qū)?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一〞。在小型農(nóng)田水利工程建設中，我們始終把質(zhì)量管理放在第一位，努力做到“建一片 ，成一片，發(fā)揮效益一片〞。為了標準建設行為，提高管理水平，我們在工程實施過程中全面實行“四項制度〞。市局批準了工程法人單位，對施工和監(jiān)理實行了招投標，簽訂了施工合同和監(jiān)理合同，實行合同化管理。申請市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站對小型農(nóng)田水利工程建設實行政府監(jiān)督。抽調(diào)技術(shù)力量，配合監(jiān)理，加強現(xiàn)場質(zhì)量平安管理。真正做到規(guī)劃工作高水平、指導工程高起點、組織施工高要求、工程驗收高標準，到達工程質(zhì)量優(yōu)，施工進展快，投資效益好的目的。 五是籌措資金，整合工程，合力推進小型農(nóng)田水利工程建設。優(yōu)化調(diào)整財政

8、支出結(jié)構(gòu)，落實縣級配套資金50萬元；采取“一事一議〞的方法，發(fā)動工程區(qū)群眾積極投工投勞，以勞折資促進工程建設；按照“渠道不亂、用途不變、優(yōu)勢互補、各記其功、形成合力〞的原那么，整合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金280萬元，根本口糧田建設資金400萬元，配套完善工程區(qū)建設，做到板塊式推進，努力實現(xiàn)投資效益最大化。 為加強工程資金管理，根據(jù)?陜西省小型農(nóng)田水利重點縣建設資金績效考評實施細那么?我們設立了小型農(nóng)田水利工程資金專戶，通過縣財政局實行報帳制。縣監(jiān)察局、縣審計局對資金的使用進行全程監(jiān)督，保證資金使用平安、工程質(zhì)量平安、工作人員平安。借鑒其他地區(qū)的先進經(jīng)驗，按照?中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設管

9、理方法?，依據(jù)中紀委關于工程建設領域突出問題專項治理要求，制定了?鎮(zhèn)安縣小型農(nóng)田水利工程建設資金管理方法〔試行〕?，指導我縣工程區(qū)建設。 六是夯實責任，加強管理，保證工程設施長期穩(wěn)定發(fā)揮效益。對已改制的灌溉工程，繼續(xù)維持產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)不變。今年新建的工程，將按照“明晰所有權(quán)、拍賣使用權(quán)、放開建設權(quán)、搞活經(jīng)營權(quán)〞的原那么，采取租賃、承包、拍賣、股份合作等形式，促進小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)，落實管護責任，促進水利設施長期發(fā)揮效益。水窖節(jié)灌工程歸戶主所有，采取“誰建、誰管、誰所有〞的原那么落實產(chǎn)權(quán)，明確管護責任。在小水工程區(qū)積極引導和推廣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力開展大棚蔬菜、中藥材、烤煙、茶葉等，充分挖掘

10、土地潛力，發(fā)揮水利工程灌溉效益，走高效農(nóng)業(yè)開展道路，把中省投資效益落實到具體產(chǎn)業(yè)開展上。 在省市財政、水利部門的大力支持下，我縣今年的小型農(nóng)田水利重點縣建設工程全部完成了建設任務，取得了一定的成效，但我們面臨的建設任務仍很艱巨，后續(xù)管理工作還要進一步完善。在今后的工作當中，我們將進一步加強工程管理，爭取各方支持形成巨大合力，一如既往的發(fā)揚成績、克服缺乏，抓住新機遇、確定新目標、迎接新挑戰(zhàn)，出實力、求實績，用小型農(nóng)田水利重點縣建設推動縣域經(jīng)濟的全面開展。 附加總結(jié)類文檔一篇，不需要的朋友下載后編輯刪除，謝謝(2021年工程部施工員年終工作總結(jié))光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，2021年在緊張忙碌中飛

11、快地過去了，工程部在各級領導的帶著下，認真貫徹“平安第一、預防為主〞的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制工程的本錢、進度、質(zhì)量目標作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務。 回憶2021年，工程部施工任務刷新了歷史記錄，2021年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2021年我們工程部完成開工工程76個，驗收工程40個，完工待驗收工程5個，尚在建跨年度工程29個，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的缺乏和困擾我們?nèi)匀粫斢浻谛?。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我

12、們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的缺乏，都是我們需要改良的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部2021年工作總結(jié)及2021年的工作重點，如有不當之處敬請諒解。 一、2021年工作總結(jié) 〔一〕核心工作控制情況 1.平安文明施工：工程開工前，三級平安交底貫徹到位，平安文明施工設施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。 2.進度控制：2021年度工程部共計實施了76個工程，70%的工程能在合理方案工期內(nèi)完成。未能全面完成目標任務，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位： 〔1〕方案制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設

13、備、局部定制材料的供貨時間編制，提前進場施工，導致中途出現(xiàn)設備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進而延誤了方案的工期。 〔2〕方案工期控制不嚴格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。 〔3〕施工班組施工力量較弱，人員缺乏，未及時采取補救措施，班組不予積極配合。 〔4〕工程部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最正確時期。 〔5〕工程變更增補導致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導致中途停工。 3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性開展的根底。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工標準標準，因此，在實際施工中我們工程部嚴格按照標準標

14、準行事，具體表現(xiàn)在：工程部施工現(xiàn)場嚴格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了2021年所有驗收工程根本一次通過驗收。 4.本錢控制：我們對工程實施過程的事前、事中、事后三個階段關鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準備工作，熟悉招投標文件和合同條款，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設計圖紙，領悟建設目標，確保設計圖紙的準確性。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料、設備/構(gòu)配件的需求方案，降低事中施工期間的材料重復采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴格對照執(zhí)行事前方案，控制材料使用的合理性，加強現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材

15、料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程，對影響工程竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障工程及時竣工驗收和回款。 〔二〕存在的問題 1.施工力量缺乏。一方面，工程經(jīng)理管理水平參差不齊。有的工程經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗缺乏，對工程管理的理解不夠，職責不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差，導致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、本錢上升等一系列問題。另一方面，施工勞務人力資源儲藏缺乏，導致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多工程同時施工的要求，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設，還需要全過程指導，這也就加大了工程經(jīng)理的管理難度，進而使得局部工程的方案工期滯后，質(zhì)量缺陷返工

16、，工程本錢增加，甚至少數(shù)工程還因此推遲了開工日期。以上問題就是2021年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的開展。如何解決問題是2021年重要工作之一。 2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的工程經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2021年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致，工程實際本錢不準確，部門日常管理文檔不夠嚴謹標準，工程實施全過程難以有效把控等問題。 二、2021年工作重點 〔一〕完善部門人員結(jié)構(gòu)，實施部門明確分工 充實部門行政管理人員，明確職責，加大對工程開工前各項

17、方案的審核力度，嚴格控制工程開工時機，確保工期制定合理，材料方案準確，監(jiān)督檢查工作及時，從而協(xié)助工程部有效控制施工全過程。同時，招聘2-3名工程經(jīng)理或作為工程經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，實施優(yōu)勝劣汰制度，提升工程經(jīng)理整體管理水平，保障2021年更高目標的順利完成。 〔二〕健全培訓制度，提升工程經(jīng)理管理水平 工程經(jīng)理要由始至終堅決不移地貫徹執(zhí)行工程工程的全面管理，就必須具備較強的理論根底和實踐經(jīng)驗。因此，工程經(jīng)理要加強理論知識學習，提升自身的管理水平。具體做法：1、鼓勵工程經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓教材，制定培訓方案，對工程經(jīng)理展開全面的培訓工作。 〔三〕完善績效鼓勵制度，提升部門工

18、作積極性 為穩(wěn)定部門建設，在2021年我們部門會完善績效鼓勵制度，對于以往績效鼓勵制度存在的缺乏之處進行修正，并且根據(jù)部門的實際開展和建設做合理的調(diào)整；同時，還會將工程增項局部的提成比列做單獨的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高工程經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。 〔四〕落實勞動力資源儲藏工作，為工程順利施工提供保障 對于我們工程部門而言，最根本的職責就是要做好施工前的相關準備工作、配合好相關部門和相關人員，保證工程工程準時開工、順利施工、完美竣工。為此，在2021年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作： 1.落實市場調(diào)

19、研工作。分派專門的工作人員對市場進行調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場調(diào)研實際情況，對2021年施工班組的施工單價及標準重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進行調(diào)整，確保施工單價合理。防止與市場信息脫節(jié)，導致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響。 2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想開展好、建設好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2021年里，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的

20、開展和建設為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結(jié)的力量。 3.落實部門人員招聘工作。根據(jù)部門2021年的工作情況，我們會在2021年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘，秉承著“有能者居之〞的招聘原那么，嚴格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘。一方面，可以為部門的建設和開展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲藏。 4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此，2021年我們部門會在完善績效考

21、核的根底上嚴格落實部門的績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布；最后，就是在一年結(jié)束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還方案在考核方式上進行創(chuàng)新。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外，還要鼓勵員工之間進行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全

22、面。另外，在考核的同時還要落實員工的反應工作，如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反應給部門干部或是相關負責人，保證有問題能夠得到及時的解決。 5.落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作。俗話說：在其位就要謀其職盡其責。這也是一名工作人員的根本職業(yè)素養(yǎng)。在2021年里，我們部門會堅決落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作，主要從三方面著手：〔1〕員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門的利益于不顧?！?〕員工的品質(zhì)建設。作為工程部門的工作人員就應該認識到工程建設的重要性，如施工材料的采購、施工時間的安排等，絕不允許出現(xiàn)

23、偷工減料、使用不符合標準施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)?！?〕員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當?shù)亟o予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。 6.落實場地建設工作。工程的場地建設工作是十分重要的，必須要嚴格按照相關標準進行建設。在2021年，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力，嚴格依照場地建設的相關要素著手：建筑退界、防護距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各工程工程的施工做好準備工作。 以上就是我們工程部對2021年工作的總結(jié)和對2021年工作的方案，感謝各位領導和同仁的聆聽。如有缺乏的地方或是不對的地方還望各位領導和同仁批評指正，我們部門一定會秉承著“有那么改之無那么加勉〞的態(tài)度，虛心接受各位領導和同仁的意見和建議。