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建筑施工企業(yè) 總結及工作計劃

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建筑施工企業(yè) 總結及工作計劃

建筑施工企業(yè)年度總結及工作計劃今年,總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收, 穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻 的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步 上升,圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、主要完成經(jīng)濟指標(111 月)實現(xiàn)產(chǎn)值:萬元,比去年同期增長%,超額完 成全年計劃 指標;上繳稅收:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤 萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標。二、工作業(yè)績:主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四 方面(一)以業(yè)務為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務,穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下, 業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加 大業(yè)務工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分 析、積累和總結經(jīng)驗,積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組 織招標的邀請投標項目,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計,XXXX年 參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程),工程 總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份,預計產(chǎn)值億元,其中較大的項目有:XXXXXX 等。同時,為最大限度地規(guī)避風險,合同預算部進一步加強合同履約檢 查、結算等工作力度,追回工程結算書共份,其結算造價合計達億元。同時編制 和審核預結算書共份,收預、結算編制費元。(二)以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質和管理水平1、嚴抓質量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司 新開工面積達萬川,在建工程面積萬川,竣工面積萬川。在工程施工管理中,質 安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,時刻緊緊 把住“質量安全生命線”,積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,抓好部 門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理 員資金監(jiān)控制度的有效落實,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質 量,質安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全 生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,接受各級主管部門的質安檢查十多次,毫不 松懈地抓好項目施工管理工作,在“創(chuàng)優(yōu)、質量、安全、文明施工、工期、資金” 六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,總公司 安排組織專業(yè)技術骨干編寫了企業(yè)施工執(zhí)行標準,保證了司屬各項目部施工 操作過程有章可循,使質安技術部的施工管理工作有據(jù)可依。2、完成隊伍資質就位,開展風險評級和資審備案今年上半年,公司進一步 加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度,經(jīng)過對申報資質就位資料進 行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后,總公司年度施工會議 上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,較好地完成了隊伍清理和重新就位 的工作。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作,擬制定出臺施工隊伍資 信評級辦法(試行)等相關規(guī)定,根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評 價等方面對各施工隊伍進行評級,以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,地 一步規(guī)避企業(yè)風險,以提高企業(yè)綜合素質和管理水平,確保建筑工程質量。同 時,根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,為健全準入制度,規(guī)范企業(yè)管理,公司在近期 開展 xxx 年度的施工隊伍管理資審和備案工作;3、通過 iso 質量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1 月份,按貫標換版工 作計劃,通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查,使 之同時建立和完善了質量管理體系,順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨著此 后運作中的持續(xù)改進和調整,管理體系日漸完善和成熟,總公司順利通過了認證 中心 7 月份的監(jiān)督復查。4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,保證施 工進度和資金劃撥的均衡適度,經(jīng)業(yè)務部門商討研究,分別制發(fā)了施工隊伍專用 的資金登記專用簿和監(jiān)理員專用的項目資金使用記錄薄。通過監(jiān)理員對 照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對項目部的領款 進行審批,做好資金使用登記,嚴格掌控工程款項支出流向,在加強資金管理、 規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。(三)以內部管理為中心,理順關系,穩(wěn)健管理1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年,針對公司的管 理工作,擬訂了外出參觀學習、印章管理規(guī)定、項目經(jīng)理使用規(guī)定、 請銷假、外勤規(guī)定、工作證管理規(guī)定、資料留底規(guī)定計算機文件 共享規(guī)定、攝像攝影規(guī)定、儀容語態(tài)規(guī)范、流動人員管理規(guī)定、 總公司員工集體宿舍管理規(guī)定等,進一步完善、健全公司內部的各項管理制 度,以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。2、加強學習,提高素質為有效提高員工技能,塑造多才干、復合型的員工, 公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科 技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了一體化管理知識講座、iso版標準 實施要點講座,進行計算機基本操作培訓,組織辦理試驗員崗位培訓、預算員 崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓,進一 步提高了員工隊伍的綜合素質。為便于員工在工作與實踐中不斷學習,不斷思索, 創(chuàng)出新意,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,8 月,行政人事部摘錄了有關政府部門的政策 導向、建筑企業(yè)的實務問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,匯編出版了學習與 思索,員工人手一本,通過閱讀,從中學到一些有用的知識,在實際工作中得 到運用?;蛲ㄟ^這些文章,啟迪思維,開拓思路,立足本職,結合企業(yè)實際,為 企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,多想幾個好方法、好思路。3、全力以赴,材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領 導和指揮下,為確?!癤X公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證,試驗室 全體人員加班加點地編寫質量手冊和程序文件,在各部室有關人員的共同配合協(xié) 作下,加緊對質量體系實施試運行,通過了試運行內部審核和管理評審,獲得了 中國實驗室國家認可委員會認證證書,為公司拓展業(yè)務,創(chuàng)造企業(yè)新的效益 增長點奠定了基礎。4、為加強管理、規(guī)避風險,組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公 司根據(jù)業(yè)務管理工作需要,召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽 詢會等各種會議,會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。6 月份, 就“如何規(guī)避風險,加強施工管理”等專題召開了管理研討會,與會人員共同探 討業(yè)務管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共 18 篇, 對研討文章作整理選編,采納應用其中可行的有實用價值的建議。5、保證資質實力,提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠 定堅實的基礎,公司努力籌增業(yè)務資質,不斷加強資質實力。通過公司有關領導 和部門的努力,公司順利通過審查,獲得了消防資質增項和“ aaa ”企業(yè)資信評 估等級。企業(yè)資質、安全資質、房屋修繕資質,房地產(chǎn)開發(fā)資質正在辦理年審。6、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦 法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員 工人事代理和完成專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全 勞動合同工作流程,完善簽約、解約等工作,完成新一輪勞動合同簽約的準備, 做好年度考核考評。發(fā)放溝通問卷,實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調,共同 營造愉悅的工作氛圍。7、強化內部管理,提高效率,擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務部辦事,設計 制作了業(yè)務工作指引;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為 提高工作效率,加強程序管理,完善深化各項業(yè)務管理流程。建立、完善外聯(lián)信 息網(wǎng),確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司,避免因信息渠 道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務經(jīng)營工作。7 月中旬,宣傳畫冊工作組的共同 策劃、共同把關、反復增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊,終于出臺了,總 公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,為進一步拓展業(yè)務工作打下了良好的基 礎。9 月,公司參加了 xx 博覽會建設行業(yè)成果和品牌展,進一步向社會各界展 示企業(yè)形象,公司在辦公室樓掛設宣傳畫板,為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的 風采,達到深化擴大宣傳的效果。8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務工作組各司其職發(fā)揮作用。9、財務部加大財稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮 了部門的職能作用。通過多方努力,進一步加大力度,取消了歷史遺留的施工隊 伍以總公司名義開立的 4 個銀行帳戶,清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登 記證注銷手續(xù)。(四)黨政工團齊心協(xié)力,開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、 青年團員的全面素質,黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作,從 各方面齊抓共管,開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。1、團支部組織了青年軍事訓練營活動?;顒又写蠹叶忌羁腆w會到:團結就 是力量;團結出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮,步調一致才能勝利。這次訓 練營活動,促進了員工們在日常工作中更加注意合作,達到了相互關心理解、增 進感情團結的目的。2、結合黨成立 xxx 周年紀念,總公司組織“七一”外出活動,舉辦紀念“七 一”暨員工生日同賀晚會,進行了“黨的知識”搶答賽等活動?;顒又?,積極的 參與搶答,使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認 識;豐富多彩的文娛節(jié)目,讓員工充分展示了個人的綜合素質,集體更體現(xiàn)出更 強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。3、紀律學習月活動中,黨支部按照xx街的部署,安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,通過對典型腐敗案例的深刻剖 析,使黨員們在警示再教育中,加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性,增強了黨員 拒腐防變的能力。4、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng),上半年轉正1 名黨員,發(fā)展2名預備黨員,為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液,增強 了黨組織的生命力。5、積極開展企業(yè)文化活動,組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、年度股東大會、 “第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友誼運動會、“三八”和“五四” 紀念活動等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動,舉辦了“風光有 情,樂趣無限”攝影展,出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期,在公司 三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫,在企業(yè)內部營造了一種奮發(fā)向上的文化 氛圍。6、舉辦“一起走過的日子企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工 作中踴躍參加,以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領路人, 表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪,希盼著企業(yè)的進一步發(fā)展,充分表 達了對企業(yè)的認同和感情。三、xxxx年工作計劃1、狠抓質量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn),爭取xxxx年創(chuàng) 優(yōu)滾動計劃任務全面完成,施工管理水平再上新臺階。2、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,努力適應市場的變化發(fā)展需要,積極學習、 積累和總結經(jīng)驗,不斷提高編制標書的水平和能力,力求更多的中標工程業(yè)務。3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職,尤其是工程管理方 面的工作流程需抓緊審定。4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質量管理體系運行,確保早日通過計量認證,進一步拓展試驗業(yè)務,擴大業(yè)務規(guī)模。5、繼續(xù)加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作 組的工作力度,進一步加強風險意識管理,增強風險預見和防范能力。6、繼續(xù)做好人力資源調配、增員、儲備等工作,加強業(yè)務學習、研討 和管理力度,加強企業(yè)文化生活和培訓工作,組織員工業(yè)務、管理、法律、科技 等多方面知識的學習和培訓,有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。7、堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求,開展對 架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格 培訓,實行持證上崗,爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓計 劃,確保和增強公司業(yè)務資質和業(yè)務拓展后勁。8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,努力發(fā)展多種經(jīng)營,謀求新的經(jīng)濟 增長點。xxxx年,在總公司領導班子的帶領下,通過我們全體員工的共同努力, 在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下,企 業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績,呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的 光明前景。xxx年,我們將順應新形勢的要求,與時俱進,進一步挖掘潛力,不 斷拓展市場生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,在探索奮進中走出企業(yè) 創(chuàng)新之路,譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

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