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1、坦然面對后來居上領導
“辦公室政治”是數(shù)百萬包括我自己在內的雇主和雇員每天要處理的事情，它圍繞著一些動態(tài)的事件展開，它是可以被你征服的，但你必須學會把一個糟糕的狀態(tài)看作是一個機會，而不是當成一個障礙。辦公室政治沒有好壞之分，但有健康與不健康的區(qū)別。健康的辦公室政治指的是在辦公室里，人際關系相對和諧，大部分的員工把時間與精力都用于有效的工作，人與人的競爭呈現(xiàn)較為良性的狀態(tài)，組織內的管理成本相對合理，資源的分配相對公平，平均工作效率較高。本書是在兩位著名記者采訪數(shù)十位跨國公司、大型國企、著名民企高級經理人的基礎上，對現(xiàn)代經理人、高級職員面對人際關系日趨緊張、利益天平越來越失衡、溝
2、通日益成為障礙的職場生涯困惑深入分析寫成。孫健辭職了孫健是個對當官沒有興趣的人。工作10年來，他一直享受著作為一名業(yè)務骨干的愉悅，與世無爭，認真工作，與上司、同事都保持平等而互相尊重的關系。直到有一天，進公司不到四年的年輕人韋山當了他的頂頭上司，孫健心里的平靜被打亂了。韋山剛進公司時還跟過孫健一段時間學習業(yè)務，算是孫健的徒弟。孫健說，本來誰當上司他都無所謂，韋山如何爬到現(xiàn)在的位置他也不在乎，但他覺得韋山不尊重老同志，經常用命令的口吻說話，還經常瞎指揮，實在看不過去的孫健跟他拍過兩次桌子。有一次，孫健工作出了點小問題，韋山完全不留情面，公開點名批評他。孫健覺得韋山是借題發(fā)揮，只不過是想給他一個下
3、馬威，讓他知道誰是領導，不要擺老資格。忍無可忍的孫健終于遞交了辭職信。憤怒的杜榮杜榮是單位的元老，對單位的貢獻非常大，但由于曾經犯過政治錯誤，上級遲遲不提拔他，而是讓他一直在中層做著。生性耿直的他并不在乎名利，只顧安心做好自己的工作，而且做得非常出色。但杜榮有個毛病，就是看不慣那些不學無術但又懂投機鉆營的人；一旦他認定某人是這類人，就會毫不掩飾地表達自己的厭惡。單位里面的張勇鴻是個年輕人，靠著和領導有些關系，盡管沒什么能力，也在單位里面占據(jù)了一個位子。一開始張經常向杜榮討好，假裝很虛心地求教一些業(yè)務問題。以杜榮的性格，自然知無不言，言無不盡。對張的看法也有所改觀，認為人差不怕，有心上進就好。誰
4、知張勇鴻其實是醉翁之意不在酒，裝出一副謙虛勤奮的樣子，其實只是為了博取別人的好感和領導的賞識。由于其投機取巧的本事著實了得，不多久便被提升到中層領導的位置。又恰好該部門完成了一筆獲利不菲的業(yè)務，領導欣喜之余，竟然提拔他當副總。張一大權在握，對人對事的態(tài)度和過去完全判若兩人，見到杜榮經常愛理不理，還不時指手畫腳，胡亂斥責杜榮和其他同事。杜榮對此十分憤怒，和領導談過很多次，無奈張拍馬的本事到家，領導反而以為杜榮是對自己的遭遇心懷不滿。方案：如何面對后來者居上對于很多入職多年、有豐富工作經驗、卻又沒有晉升機會的人來說，還有一個比好朋友當了上司更難處理的問題，那就是如何面對后來者居上。其心理調整期與適
5、應期也會長得多。案例中的孫健，面對曾經當過自己徒弟的韋山當了自己的上司，即使韋山依然像以前一樣尊重自己，但孫健自己的心理關也會較難度過。由于工作時間長和工作經驗豐富，在孫健眼里，韋山始終是經驗不足的后輩，即使他自己無心與他有權力之爭，他也會想：他憑什么坐上這個位置。這種想法會直接導致孫健從心底輕視韋山。此外，怎樣與韋山相處也變成了問題。以前孫健是韋山的師傅，從某種意義上說就是他的上司，現(xiàn)在上下級關系正好相反，如何調整相處方式，對雙方來說都是一種挑戰(zhàn)。如果韋山的性情比較溫和，依然尊重孫健，那么雙方可能很快就能找到新的相處方式，但偏偏韋山是個權力欲較重、需要下屬絕對服從的人，他不會因為孫健曾經當過
6、自己的師傅而妥協(xié)，相反的，他更需要在孫健面前樹立自己的威信，以提醒孫健關系已經改變了。這一個小節(jié)談的不是上司應該如何適應下屬，而是下屬如何適應不同性格的上司。孫健應該怎么辦？選擇離開肯定是最簡單的方法，但自己多年的努力可能就因為一個人而毀了，當然也可能因此有了新的機會。但是，在現(xiàn)實中，很多人都沒有離開的條件，比如靠著這份工作養(yǎng)家糊口的人，遇到這種情況他們就不得不忍氣吞聲，哀嘆辦公室政治的險惡，失去了工作的熱情。還有一種辦法，面對現(xiàn)實，調整自己的思維方式和工作方式，適應新的領導方式。不要去想他為什么年紀輕輕就坐上了自己熬了多年都坐不上的位置，不要去想他的能力夠不夠，這些問題在員工的角度去想都是找
7、不到答案的，也不是你能想得通的問題。更不要嘗試到上一級領導那里表達你的不滿，因為他的被提拔有可能與更高層領導的權力分配相關。你要是對他的位置感興趣，那么，最有效的方法是，做好你的工作，把他扶上去。胡勁華整理辦公室政治行為準則1.不要因任何事情公開批評你的上司或同事。2.批評他人的觀點而不是批評他人。3.不要為小事爭拗。小心選擇值得爭辯的事情。如果你準備捍衛(wèi)某一想法，你最好有把握你能獲勝。4.做個好聽眾，但不要將你聽到的東西四處散播。5.學會使用正確的渠道處理問題。直接去找問題的根源或去找能解決問題的經理。不要成為受害者。..坦然面對后來居上領導責任編輯：飛雪 閱讀：人次
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