【創(chuàng)業(yè)計劃書范文】創(chuàng)業(yè)計劃書寫作攻略

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1、【創(chuàng)業(yè)計劃書范文】創(chuàng)業(yè)計劃書寫作攻略 　　引導(dǎo)語：創(chuàng)業(yè)計劃書，是指企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的初期所編寫的一份書面創(chuàng)業(yè)計劃，下面為大家分享一下創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作攻略。 　　　　創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分 　　創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。 　　1.執(zhí)行總結(jié) 　　是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面： 　　◇本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述 　　◇創(chuàng)業(yè)的機會概述 　　◇目標市場的描述和預(yù)測 　　◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析 　　◇經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測

2、 　　◇團隊概述 　　◇預(yù)計能提供的利益 　　2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 　　◇詳細的市場分析和描述 　　◇競爭對手分析 　　◇市場需求 　　◇公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略 　　3.市場調(diào)查和分析 　　◇目標市場顧客的描述與分析 　　◇市場容量和趨勢的分析、預(yù)測 　　◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 　　◇估計的市場份額和銷售額 　　◇市場發(fā)展的走勢 　　4.公司戰(zhàn)略 　　闡釋公司如何進行競爭： 　　◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 　　◇通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標 　　◇制定公司的營銷策略

3、　　5.總體進度安排 　　公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件： 　　◇收入 　　◇收支平衡點和正現(xiàn)金流 　　◇市場份額 　　◇產(chǎn)品開發(fā)介紹 　　◇主要合作伙伴 　　◇融資方案 　　6.關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定 　　◇關(guān)鍵的風(fēng)險分析 　　◇說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題 　　7.管理團隊 　　介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景;介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。 　　8.公司資金管理 　　◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 　　◇資金運營計劃 　　◇投資收益與風(fēng)險分析 　　9.財務(wù)預(yù)測 　　◇財務(wù)假設(shè)的立足點 　　◇會計

4、報表 　　◇財務(wù)分析 　　10.假定公司能夠提供的利益 　　這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括： 　　◇總體的資金需求 　　◇在這一輪融資中需要的是哪一級 　　◇如何使用這些資金 　　◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略 　　創(chuàng)業(yè)計劃的注意點 　　一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該： 　　◇清楚，簡潔 　　◇展示市場調(diào)查和市場容量 　　◇了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客 　　◇解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務(wù) 　　◇在頭腦中要有一個投資退出策略 　　◇解釋為什么你最合適做這件事 　　一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應(yīng)該： 　　◇過分樂觀 　　◇拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù) 　　◇面向產(chǎn)品 　　◇忽視競爭威脅 　　◇進入一個擁塞的市場