《廣汽吉奧東營分公司2014年現(xiàn)場改善提升月活動方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《廣汽吉奧東營分公司2014年現(xiàn)場改善提升月活動方案（5頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、廣汽吉奧東營分公司2014年現(xiàn)場改善提升月活動方案
一、 指導(dǎo)思想
徹底推行，全員參與！
1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正確的事，正確地做事；
二、活動主題
讓自己養(yǎng)成個好習(xí)慣，給別人留下個好環(huán)境。
三、活動時間
“現(xiàn)場改善提升月”活動于2014年5月1日開始至5月31日結(jié)束。
四、 活動目標(biāo)
通過6S提升月活動，以提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營造一個舒適的工作環(huán)境。
五、 組織領(lǐng)導(dǎo)
1、公司6S提升月活動組織領(lǐng)導(dǎo)
組 長：劉 祥
副組
2、長：方里，虞鋒，李光朝，王繼山 成 員：馬明峰，楊政，牟硯逵，黃紅江，任得乾，王古今，杜建新，荊林華，孫建平。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室
辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，虞鋒兼任辦公室主任
六、 活動內(nèi)容
（一）人員培訓(xùn)及現(xiàn)場6s工作實(shí)施：
1）5月1日至5月5
3、日，組織全員6s教育訓(xùn)練，使全體工友進(jìn)一步領(lǐng)會推行6S活動的目的、意義、作用及實(shí)施步驟要領(lǐng)，營造全員參與的濃厚氛圍。
2）5月6日至5月11日為各單位整理整頓階段。
l 整理階段
1、整理的實(shí)施要領(lǐng)
（1）對各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；
（3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；
（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
2、整理的范圍：
（1）辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理；
（2）電子文件夾的整理
（3）工作流程、工作行為的整理
3、自檢：
（1）各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分
4、析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善；
（2）制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。
l 整頓階段
1、整頓的實(shí)施要領(lǐng)
（1）徹底地進(jìn)行整理
（2）確定放置場所（包括私人物品）
（3）規(guī)定擺放方法
（4）進(jìn)行標(biāo)識
（5）大量使用“目視管理”
2、整頓的要求一目了然，取用快捷。
3、自檢：
（1）各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善；
（2）制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。
3）5月12至5月17日為各單位清潔清掃階段。
l 清掃階段
1、 清掃的實(shí)施要領(lǐng)
（1） 建立清掃責(zé)任區(qū)
（2） 每個員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)對物品（包括私人物品）、場所進(jìn)行徹底的清掃
（
5、3） 對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行改善
（4） 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離
（5） 制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目
2、 根據(jù)各區(qū)域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項(xiàng)目及內(nèi)容，進(jìn)行自檢。
l 清潔階段
清潔的實(shí)施要領(lǐng)
（1）落實(shí)前面3S工作
（2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)
（3）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動
4）5月18至5月23日為各單位素養(yǎng)、安全階段：
l 素養(yǎng)階段
素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)
（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣
（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求
（
6、3）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行
（4）教育訓(xùn)練
（5）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度
（6）推動各種精神提升活動
（7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神
l 安全階段
安全的實(shí)施要領(lǐng)
（1）各區(qū)域檢查責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)有無安全隱患。
（2）查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。
（3）加強(qiáng)安全意思，不制造不安全因素。
5）5月24日至5月30日為各單位6s推行實(shí)施效果檢查階段，5月24日至5月28日各單位進(jìn)行內(nèi)部自查自糾，5月29日安管辦組織各廠部長進(jìn)行全廠復(fù)查，針對各單位自查復(fù)查情況進(jìn)行評比通報(bào)。
（二）6S”宣傳標(biāo)語征集：
標(biāo)語要求：宣傳6S的標(biāo)語主題鮮明，語言明快，韻律和諧，蘊(yùn)涵深遠(yuǎn)。
征集流程:各單位以班組為單元，面向全體工友征集標(biāo)語口號，班組內(nèi)進(jìn)行評比篩選出最優(yōu)5條，
七、安全活動要求
。
廣汽吉奧汽車有限公司東營分公司
二零一四年二月
5
廣汽吉奧東營分公司2014年現(xiàn)場改善提升月活動方案
