項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講

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項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 同事大家好 首先感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺(tái) 讓我們展示 自己 下面我將對(duì)我這次競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)做以下敘述 一 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位的認(rèn)識(shí)和自身優(yōu)勢(shì) 項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目部全面工作 對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營成本 施工進(jìn)度 質(zhì)量安全 環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任 不但要協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部成員之間的關(guān)系 還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程 有關(guān)系的單位 因此 必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng) 目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力 同時(shí)必須具備良好的心理 素質(zhì)和個(gè)人魄力 以及較強(qiáng)的交際能力 應(yīng)變能力等 本人具有吃苦耐勞的本性 敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新 富有勤奮 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) 但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì) 崇高的敬業(yè)精神 和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度 只有這樣才能夠全身心地投入到 自己所熱愛的工作中去 確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn) 高質(zhì)量 高效益的完成 為集體謀利益 為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù) 為項(xiàng)目部 謀發(fā)展 團(tuán)結(jié)同事 有全局觀念 團(tuán)結(jié)就是力量 一項(xiàng)事 業(yè) 一項(xiàng)工作 只有靠大家團(tuán)結(jié)一致 才能較好的完成 自己的能力再大 也大不過集體 三人行必有我?guī)熞?學(xué) 習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn) 查找 糾正自己的缺點(diǎn) 識(shí)大體 顧大局 以公司和集體利益為重 經(jīng)過多年項(xiàng)目管理和工作中的鍛煉 使我積累了比較 豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn) 也具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織 協(xié)調(diào) 和綜合管理能力 同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件 的能力 二 經(jīng)營管理 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目開始時(shí)就應(yīng)當(dāng)牢記成本 管理的要求 通過系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 項(xiàng)目 施工過程中有關(guān)成本的各個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了 毫不含 糊 并確保項(xiàng)目部每個(gè)人對(duì)此都達(dá)成了一致的意見 然后 項(xiàng)目根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解 各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn) 做好對(duì)可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控 把施工風(fēng)險(xiǎn) 降低到最小 最終達(dá)到 企業(yè)是利潤的中心 項(xiàng)目部是成本 的中心 這一目標(biāo) 為此 根據(jù)工程特點(diǎn) 采取以下措施 降低成本 1 制定先進(jìn)的 經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 2 組織均衡流水施工 加快施工進(jìn)度 3 降低材料成本 4 提高機(jī)械利用率 5 用好獎(jiǎng)罰機(jī)制 調(diào)動(dòng)員工節(jié)約積極性 6 注重對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程洽商工作的管理 有效擴(kuò)展 項(xiàng)目的利潤空間 三 工期控制 根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計(jì) 劃 圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃選擇科學(xué)合理的施工方法 有效組 織和利用施工資源 加強(qiáng)對(duì)分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào) 與控制 通過制定組織 技術(shù) 合同 經(jīng)濟(jì)和管理信息等 強(qiáng)有力的措施保證 確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 四 質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu) 在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上 通過學(xué)規(guī)范 學(xué)創(chuàng)優(yōu) 標(biāo)準(zhǔn) 在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想 根據(jù)工 程的具體情況 采取如下質(zhì)量保證措施 首先 項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系 有明確的 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo) 圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí) 第二 項(xiàng)目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度 樣板 管理制度 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 原材料檢驗(yàn)制度 質(zhì)量分析制 度等各種質(zhì)量管理制度 實(shí)施過程中 嚴(yán)格實(shí)行施工樣板 制 三檢制 嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理 不合格的材 料設(shè)備絕對(duì)禁止使用 達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工 毫不留情 第三 強(qiáng)化質(zhì)量過程控制 加強(qiáng)對(duì)重要和薄弱環(huán)節(jié)的 質(zhì)量控制 嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理 五 強(qiáng)抓分包促管理 本著科學(xué) 實(shí)用 快捷的原則 進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理 劃小管理到位 設(shè)立項(xiàng)目責(zé)任制 堅(jiān)持一人為主 多人參 與的辦法 在項(xiàng)目?jī)?nèi)部開展勞動(dòng)競(jìng)賽 制定獎(jiǎng)懲措施 抓 好項(xiàng)目小隊(duì)的嚴(yán)格管理 注重獎(jiǎng)勤罰懶 注重人性化管理 使經(jīng)營管理措施到位 富有效率 我始終遵守管人不整人 用人不疑人 團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要 集思廣益 加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層面對(duì)面的溝通 用 其所長(zhǎng) 避其所短 充分發(fā)揮各自的聰明才智 最大限度 的挖掘項(xiàng)目部人力資源 引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效 精干 的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策 為員工制定工作目標(biāo) 通過考勤 制度 獎(jiǎng)懲條例以激勵(lì)員工 在施工中 始終貫徹 安全 第一 預(yù)防為主 的安全生產(chǎn)工作方針 認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院 建設(shè)部 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定 把安全 生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃 使安全生產(chǎn) 工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合 施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理 通過組織落實(shí) 責(zé)任到人 定期檢查 認(rèn)真整改 最終實(shí) 現(xiàn)重大安全事故為 零 的目標(biāo) 參與這次競(jìng)聘 我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己 在積極 進(jìn)取中不斷追求 完善自己 我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要 性 如果我競(jìng)聘成功 一定不辜負(fù)公司重托 認(rèn)真履行職 責(zé) 確保工程質(zhì)量 安全 工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn) 最后我祝愿酒泉天潤建設(shè)工程有限公司和酒泉山水園林綠 化有限公司不斷發(fā)展壯大 我的演講完畢 謝謝大家