6s管理宣傳口號6s管理

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1、6s管理宣傳口號（6s,管理）6s管理內(nèi)容5s：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，日文羅馬拼音均以 s開頭，因此簡 稱“5s” ；在此基礎(chǔ)上增加一個英文的：安全 ，即是6s o 6s簡義：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本；安全：安全操作，生命第一.整理內(nèi)容：定立物品要與不要的判別基準，將工作場所中的物品區(qū)分開來，必 要的留下管理好不必要的徹底清除。目的：騰出空間，空間活用， 防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。實 施要領(lǐng)：1自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2、制定簡單、容易判斷的要和

2、不要的判別基準3、將不要物品清除出工作場所，投放到指定的回收位置4、對需要的物品按不同的使用頻度、屬性，決定日常用量及放置位置5、每天自我檢查6、制訂廢棄物處理方法方法：樹立正確的物品價值觀：工作場所中物品的有效價值，是物品在生產(chǎn)工作 中的使用價值，而非原購買價值或物品材料的保有價值。生產(chǎn)所需的物品依據(jù)使用頻度和屬性來區(qū)分：常用的：女口 一個月內(nèi)使用的、每周要用的、每天要用的、隨時使用的。不 經(jīng)常使用的：如 一個月后用的、半年才用一次的、一年才用一次的。還有部分 是不定期使用的或應(yīng)急時使用的。根據(jù)使用的頻度和屬性決定是否存放在現(xiàn)場或倉庫以及存放的數(shù)量和位置。 效用：營造整潔的工作環(huán)境，避免環(huán)境

3、臟亂影響工作效率影響大家的心情。整頓內(nèi)容：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，有 效標識。目的：使工作場所一目了然，擁有整整齊齊的工作環(huán)境，消除找尋物 品的時間，消除過多的積壓物品。、I 、+:注意點：這是提高工作效率的基礎(chǔ)。實施要領(lǐng)：1落實好整理工作2、需要的物品明確放置場所3、物品擺放不相互威脅、沖突不威脅人身安全4、擺放整齊、有條不紊5、地板劃線定位6、場所、設(shè)備、物品標示整頓的：場所、方法、標識放置場所-物品的放置場所原則上要100%定。1物品的保管要 定點、定容、定量2、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；放置方法-易取、安全、穩(wěn)定、不沖突。1、合理安排位置，相互影響

4、的物資分開放2、不超出所規(guī)定的范圍3、擺放位置穩(wěn)定、確定4、物品使用后及時歸位缺件及時補充標識方法-放置場所和物品原則上一對一表示。1、現(xiàn)物的表示和放置場所的表示2、某些表示方法全公司要統(tǒng)一3、文字標識、顏色標識并用整頓的原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量重點：整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)1、站在新人和其它職場的人的立場來看， 什么東西該放在什么地方更為明 確2、要想辦法使物品能立即取出使用3、 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回位或誤放時能馬上知道 效用：物件規(guī)范標識規(guī)范擺放，消除尋找物件的時間，使人人都能以最快速

5、度即時拿得到所需的工作物品，提高生產(chǎn)工作效率。清掃內(nèi)容：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮 麗。目的：消除臟污，保持工作場所干凈、明亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。注意點：責任化、制度化。實施要領(lǐng)：第三篇：6s管理宣傳標語6s管理宣傳標語全面推行6s管理共創(chuàng)美好工作環(huán)境 全面推行6s管理提升形象促保供 全 面推行6s管理提升保產(chǎn)供應(yīng)質(zhì)量 全員參與6s管理持之以恒是關(guān)鍵推行6s管理養(yǎng)成良好習慣提高整體素質(zhì)實施效果看得見持之以恒是關(guān)鍵 創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境創(chuàng)優(yōu)良秩序創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績清理整頓天天做，清掃清潔時時行 清理整頓天天做安全文明時時行整理整頓做得好工作效率步步高“6s” ：整理、整頓、清

6、掃、清潔、素養(yǎng)、安全推行6s管理提升員工品質(zhì)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)提高整體素質(zhì)整理（seire）: 要與不要,一留一棄 整頓（seiton）: 科學布局,取 用快捷 清掃（seiso）:清除垃圾,美化環(huán)境 清潔（seiketsu）:潔凈環(huán)境,貫徹到底 素養(yǎng)（shitsuke）: 形成制度,養(yǎng)成習慣 安全：防微杜漸，警鐘長鳴 第四篇：6s宣傳管理制度天地礦業(yè)科技有限公司6s管理制度6s宣傳管理細則文件編號：tdky s g 2014-一、目的為進一步貫徹公司開展6s管理工作的精神，提高公司6s管理工作的有效 性，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，加大宣傳力度、拓寬宣傳方式、增強員工6s管理工作的自覺意識，達到例會手段與

7、宣傳機制的有效結(jié)合、 宣傳方法與例會效果的協(xié) 調(diào)一致，特制定本細則。二、適用范圍本細則適用于公司各部門。三、6s管理宣傳職責6s管理辦公室職責：1. 領(lǐng)導和全面負責6s管理宣傳工作；2. 擬訂有關(guān)宣傳工作的管理規(guī)章；3. 策劃、制定與落實宣傳計劃；4. 進行內(nèi)外6s管理工作的宣傳報道。6s實施小組職責：1. 了解基層員工的思想動態(tài)，提出宣傳教育工作的意見，組織人員學習6s管理知識，完成6s辦公室布置的宣傳任務(wù)；2. 充分利用晨會、管理看板等宣傳工具，大力開展6s宣傳鼓動工作，表彰 優(yōu)秀鼓勵后進，宣傳先進思想和典型事例；3. 組織本單位積極開展6s活動，提高整體6s水（收藏好 范 文，請便下次

8、訪問 www.HaOwoRd.CC平）-1 -4. 做好宣傳櫥窗的保養(yǎng)工作。員工職責：1. 認真完成負責人下達的任務(wù)；2. 領(lǐng)會宣傳內(nèi)容的意義和精神；3. 積極參與各項宣傳活動，及時反饋自己的思想體會。四、6s管理宣傳內(nèi)容公司的6s管理理念；企業(yè)文化建設(shè)、6s管理目標方針、實施方法和技巧；宣傳員工禮儀、宣傳6s管理先進經(jīng)驗、先進事例、先進集體、先進個人、 改善方案及合理化建議等。五、宣傳的要求發(fā)揮廣大黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮員工的智慧，共同推進和提高6s管理工作水平；6s管理辦公室及各部門聯(lián)合作戰(zhàn)，采用主題不斷更新和形式不斷創(chuàng)新、層 次不斷深入、水平不斷提高、全方位、全覆蓋的各種方式進行6

9、s管理的宣傳；加強對員工著裝、禮儀規(guī)范、勞動紀律的教育和監(jiān)督檢查宣傳工作；按照定置標準規(guī)定的位置懸掛或樹立公司標牌和質(zhì)量方針標語；在重要位置張貼體現(xiàn)公司文化理念、質(zhì)量目標的宣傳品。六、6s宣傳的方法6s辦公室1. 通過6s簡報和公司內(nèi)部的刊物、網(wǎng)站，宣傳介紹 6s管理，并將6s管理工作狀況向全體員工進行宣傳報道；2. 在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛6s海報及標語；3. 舉辦6s的征文、標語、海報、看板的競賽及評比活動。各部門單位1. 及時、動態(tài)的通過6s管理看板宣傳6s管理工作的開展情況，做到圖文 并茂；2. 在本單位開展6s競賽評比活動，激發(fā)員工參與的積極性；3. 利用晨會或班會時間，定期的進行 6s強化或

10、再教育。七、宣傳效果控制全員動手、關(guān)注細節(jié)、搞好6s工作；及時調(diào)整宣傳策略，提高員工對6s管理工作的認知程序，以達到良好的宣 傳效果。第五篇：6s管理宣傳材料2甘肅電投河西水電開發(fā)有限責任公司 6s管理宣傳材料二流發(fā)電企業(yè)標準一、達標企業(yè)的必備條件企業(yè)領(lǐng)導班子堅持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行中華人民共和國全民所有制 工業(yè)企業(yè)法、全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例和中華人民共和國電力法。黨、政、工關(guān)系協(xié)調(diào)，團結(jié)進取，廉政務(wù)實，無因違法違紀行為受到處 分。企業(yè)未發(fā)生造成不良社會影響的事件?？己四甓韧瓿芍鞴芫窒逻_的發(fā)電量、廠用電量、發(fā)電成本、勞動生產(chǎn)率及 調(diào)峰、調(diào)頻等生產(chǎn)任務(wù)或指標。實現(xiàn)機電合一，集控值班

11、。全員勞動生產(chǎn)率定額完成率大于或等于110%考核年度和申報期內(nèi)，企業(yè)未發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡事故或性質(zhì)嚴重的群傷事 故及本企業(yè)責任的設(shè)備特大、重大事故。大壩安全評價應(yīng)達到正常壩，或雖為病壩，但加固方案已審定并開始實施。等效可用系數(shù)定額完成率應(yīng)達到104%水能利用提高率應(yīng)達到：多年調(diào)節(jié)水庫大于或等于1.5% ;其他調(diào)節(jié)性能水庫大于或等于4%思想政治工作強，企業(yè)職工精神振奮。生產(chǎn)、工作秩序井然，保持廠區(qū)、 廠房和設(shè)備干凈整潔，物見本色。二、達標企業(yè)的考核指標安全指標及管理。設(shè)備管理。經(jīng)濟指標及科學管理。文明生產(chǎn)。三、達標企業(yè)標準達標企業(yè)必須同時滿足如下兩個條件：具備所有必備條件。四項考核指標每項得分均在

12、80分以上。四、考核指標評分規(guī)定4.1.1安全指標及管理在考核年度內(nèi)，無本企業(yè)責任事故，杜絕生產(chǎn)人身傷事故。4.121安全第一責任者按規(guī)定到位；防汛及安全監(jiān)察機構(gòu)健全；全員安 全職責明確，安全責任制落實；分級控制事故、障礙、異常、有目標，有措施并 貫徹執(zhí)行。4.1.2.2認真執(zhí)行水電廠防汛管理辦法及水電站大壩安全管理暫行 辦法。防汛制度齊全，各級崗位責任制落實，制定并實施年度防汛措施，通信 暢通，汛后有工作總結(jié)報告。4.1.3.1正常開展安全活動，廠長每月召開一次安全分析會，汛期半月開 一次；班組每周一次安全活動日，內(nèi)容充實、記錄齊全、注重實效。4.1.3.2每年至少進行兩次安全大檢查，對查出

13、問題重點整改，檢查、整 改記錄齊全。4.1.3.3堅持“三不放過”，認真調(diào)查事故，并吸取教訓，查清事故的原 因和責任，及時上報，采取防范措施，消除事故隱患。認真學習、貫徹上級 發(fā)布的事故通報和文件。4.1.3.4大壩安全監(jiān)測系統(tǒng)項目齊全。保持正常監(jiān)測，觀測資料按年整編、 分析，有大壩安全自動監(jiān)測規(guī)劃計劃并已逐步實施。4.1.4.1杜絕惡性誤操作事故，全面落實防止誤操作措施。4.1.4.2嚴格執(zhí)行“兩票制度”，工作票、操作票合格率要求達到100%嚴格執(zhí)行“三制”制度，即交接班制、巡回檢查制和設(shè)備定期試驗及輪換制。4.1.5.1認真制定并實施反事故技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)措施計劃。兩措 計劃完成率達

14、到100%4.1.5.2消能組織健全，有嚴格的管理責任制；明確重點防火部位，電纜、 油庫、油糸統(tǒng)，易燃品倉庫等防火措施落實，電纜孔洞縫堵良好。4.1.5.3現(xiàn)場規(guī)程、制度齊全并符合實際，要求定期修訂，且有關(guān)人員人 手一冊。做到全員持證上崗。對值長、班長等有關(guān)人員要按規(guī)定定期考試，對特 殊工種人員需經(jīng)專門訓練并發(fā)證，不合格者不能上崗。4.1.5.4工作廠所照明和事故照明符合規(guī)程要求，安全可靠。4.2設(shè)備管理4.2.1.1有不斷提高設(shè)備可靠性，實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的規(guī)劃， 目標明確，措施具體，并且認真實施。421.2設(shè)備可靠性管理的統(tǒng)計、上報及時準確完整，每月有分析并指導 生產(chǎn)。利用現(xiàn)代診斷

15、與檢測技術(shù)，加強設(shè)備的狀態(tài)分析，逐步從設(shè)備的定 期檢修向狀態(tài)檢修過渡。4.2.2.1認真執(zhí)行部頒主設(shè)備評級標準；主設(shè)備完好率達到100%其中一類率達到90%以上；輔助設(shè)備完好率達 90鳩上。4.2.2.2加強運行分析，及時采取對策，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。主要輔 助設(shè)備及公用系統(tǒng)不影響電站的綜合出力。4.2.2.3設(shè)備缺陷管理制度健全并嚴格執(zhí)行；消缺完成率主設(shè)備100%輔助設(shè)備95%以上。4.2.2.4認真執(zhí)行檢修規(guī)程和質(zhì)量驗收制度，檢修總結(jié)及資料齊全。4.2.3.1自動裝置投入率100% 正確動作率100%4.2.3.2繼電保護投入率100%正確動作率100%4.2.4.1水情自動測報系統(tǒng)暢通

16、率95%可用度85%最大一次洪水預(yù) 報準確率92%各次洪水預(yù)報平均準確率85%4.2.4.2防汛設(shè)備、設(shè)施完好率100%泄洪設(shè)備有可靠的備用電源；汛期 無影響閘門啟閉機的重大缺陷。4.2.4.3有完整的大壩維護、消缺、加固工程等年度計劃并認真執(zhí)行，分 析報告資料齊全。大壩安全監(jiān)測設(shè)施完好率95%4.2.5.1認真執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督規(guī)程及制度，各項技術(shù)監(jiān)督指標符合部頒標準。壓力容器使用登記全部完成。4.2.5.2技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)健全，責任制落實。4.2.5.3臺帳分析報告及資料齊全。4.3.1.1有提高全員勞動生產(chǎn)率定額完成率和經(jīng)濟效益的目標和措施并認 真落實。4.3.1.2建立健全經(jīng)濟責任制，層層落實并

17、嚴格考核。4.3.2.1科技項目和資金完成年度計劃的100%4.3.2.2技改工程項目和資金年度計劃完成率：重點技措100% 一般技措90%4.3.3.1有節(jié)能制度、規(guī)劃和計劃，有節(jié)能分析，有措施，有實效。433.2有減低水耗，提高水能利用率的規(guī)劃和計劃，并認實施，事后有 總結(jié)和分析。4.3.3.3具備符合實際的有關(guān)計算參數(shù)和圖表，包括水輪機運轉(zhuǎn)綜合特性 曲線、水庫調(diào)度圖、庫容曲線、尾水位與流量關(guān)系曲線、泄水建筑物的泄流曲線 等。應(yīng)按規(guī)定進行能量指標復核。4.341培訓年度計劃層層落實，建立健全保證體系并認真執(zhí)行。通過“減 人-培訓-再減人”的途徑，達到提高“雙效”的目的。4.3.4.2各崗位

18、人員培訓標準齊全，要求一工多藝、一專多能。各級培訓 機構(gòu)健全并建立了專業(yè)技術(shù)等級工作制度。4.3.4.3有小指標競賽考核、獎勵辦法。4.3.4.4班組各項制度健全，并有科學化、規(guī)范化的考核措施。4.3.5.1建立健全合理化建議制度，技術(shù)革新與合理化建議活動成效顯著 435.2有推行現(xiàn)代化管理的規(guī)劃和計劃。4.3.5.3加強信息、數(shù)據(jù)及可靠性管理；建立健全設(shè)備檔案、設(shè)備運行、 缺陷處理、事故及水庫調(diào)度、可靠性指標等的數(shù)據(jù)庫，進行計算機管理指導生產(chǎn) 實踐。4.3.5.4廣泛采用目標管理、定額管理等，成效顯著。群眾性 qc小組活動 開展好，有實效。4.4文明生產(chǎn)4.4.1.1在崗職工著裝和佩戴標志符

19、合安全規(guī)程要求，監(jiān)守崗位，秩序井 然。4.4.1.2根據(jù)電力生產(chǎn)特點，認真實行定置管理，設(shè)備標志清晰，介質(zhì)流 向清楚。4.4.2.1廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美整潔，綠化面積達宜綠化面積的95%以上。4.4.2.2廠區(qū)、廠房、大壩及生產(chǎn)場所衛(wèi)生責任制明確，做到清潔、整齊，無衛(wèi)生死角、無雜物、無亂堆放設(shè)備材料，地面無積水、積灰、油漬等4.4.2.3制定并認真執(zhí)行檢修現(xiàn)場文明管理制度，做到工完料清場地凈。4.4.2.4設(shè)備見本色，安全防護設(shè)施符合要求，管道顏色規(guī)范，防結(jié)露設(shè) 施落實，動力控制盤等柜盤內(nèi)外整潔。溝道、孔洞蓋板完好，遮欄、欄桿齊全。4.4.2.5生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吸煙4.4.3.1班容班貌號，行為文明規(guī)范。4.4.3.2生產(chǎn)管理的臺帳、記錄和各種數(shù)據(jù)齊全、準確、文字工整。經(jīng)營管理部二OO六年九月十八日我們向你推薦更多文章：城市管理宣傳口號物業(yè)管理宣傳口號工廠管理宣傳口號食堂管理宣傳口號管理提升宣傳標語口號