《員工招聘管理制度》

《《員工招聘管理制度》》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《《員工招聘管理制度》（21頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、---- *** 員工招聘管理制度 ---- ---- 人力行政部制作 ---- ---- 2021年 05 月 ---- ---- ** 員工招聘管理制度 文件履歷 文件名稱員工招聘管理制度 文件編號**-RX-ZD-013受控等級□非受控■一般□XX 文件 更改日期文件更改內(nèi)容簡述生效日期 版本 人力行政部 編制日期 編制 審核審核日期 ---- ---- 審批審批日期 ---- ---- ** 員工招聘管理制度 員工招聘管理制度 第一章 總那么 第一條 目的 為優(yōu)化公司人力資源配置，為公司持續(xù)穩(wěn)定開展提供人力資源保障，同時明確

2、和標準公司的招聘原那么 和操作流程，并保證在此前提下，最大限度地節(jié)約招聘本錢，特制定本管理方法。 第二條 適用X圍 本管理制度適用于公司總部所有職位的招聘。 第二章招聘原那么和標準 第三條公司的招聘應遵循以下原那么： 〔一〕時機均等的原那么：在公司出現(xiàn)職位需求時，公司員工享有和外部應征者一樣的應征時機； 〔二〕 全面考察和重點考察相結合的原那么：招聘需由用人部門和人力行政部門從知識、能力、技能、品德、經(jīng)歷、XX狀況、崗位勝任力等方面共同進展考察，同時重點考察和公司戰(zhàn)略、業(yè)務和文化 密切相關的技能、素質和品性； 〔三〕 公平競爭與擇優(yōu)錄用原那么：所有應聘人員處于公平競爭地位，同

3、時根據(jù)面試評估結果擇優(yōu)錄用； 〔四〕 人崗匹配原那么：所錄用的人員能力須與職位需求保持一致，到達人崗匹配的目的。 第四條可錄用人員的根本標準為： 〔一〕 已滿 18 周歲； 〔二〕假設招聘人員為專職人員，要求同其它單位無勞動關系； 〔三〕假設招聘人員為兼職人員，無要求與其他單位訂立勞動關系的限制； 〔四〕 能適應公司的管理方式，認同并承受公司的企業(yè)文化； 〔五〕 應具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體XX。 第三章責任部門 第五條人力行政部是公司招聘工作的主管部門，其職責如下： 〔一〕 制定公司年度招聘方案，并在實際執(zhí)行中加以調(diào)整； 〔二〕 根據(jù)公司組織構造，定崗、定編和

4、定員方案對各部門的人員招聘需求進展控制，審核各部門招聘需求是否滿足組織構造定崗、定員和定編方案。如果屬于方案外的招聘，提請各級領導審批后執(zhí)行； 〔三〕 指導用人部門撰寫擬招聘職位的職位描述和任職資格； 〔四〕 決定獲取應聘者的渠道和方法，與潛在的應聘者聯(lián)絡，收集簡歷和應聘材料； 〔五〕 設計人員面試選拔方法，并指導用人部門主管使用這些方法； 〔六〕 主持實施面試選拔程序，為用人部門的錄用提供建議，為應聘者核定工資； 〔七〕 向未被錄取的應聘者表示感謝并委婉的拒絕。 ---- ---- ** 員工招聘管理制度 第六條用人部門應參與到本部門人員的招聘活動中，其主要承擔以下責任：

5、 〔一〕 各部門的人員招聘必須由人力行政部組織完成； 〔二〕 各部門負責人根據(jù)業(yè)務方案提出招聘需求； 〔三〕 草擬招聘職位的職位描述和任職資格； 〔四〕 參與對應聘者的面試選拔過程，并對其專業(yè)技術水平等進展判斷； 〔五〕 做出應聘者的最終錄用決策。 第四章招聘流程 第七條招聘工作應包含以下流程： 提出招聘需求→選擇招聘渠道和方法→獲得應聘者并進展簡歷篩選→對應聘者進展面試選拔→討論 并做出初步錄用決定→正式錄用、簽訂勞動協(xié)議、轉移檔案。 第五章招聘方案 第八條招聘需求預測 〔一〕 公司各部門在如下情況可以提出用人需求： 1、缺員的補充：因員工異動如員工調(diào)動、退休、晉升等

6、原因，按規(guī)定編制需要補充； 2、突發(fā)的人員需求：因不可預料的業(yè)務、工作變化而急需引進特殊技能人員； 3、擴大因公司業(yè)務開展壯大，需擴大現(xiàn)有人員規(guī)模及編制； 4、儲藏人才：為了促進公司目標的實現(xiàn)，而需儲藏一定數(shù)量的各類專門人才，如大學畢業(yè)生、專門技術人才等。 〔二〕公司各部門每年根據(jù)公司開展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標編制年度方案時，應同時制訂本部門年度人員 需求預測，填寫?人員需求預測表? ，如果有招聘需求，同時擬定擬招聘崗位的職責和任職資格 描述，一起報送公司人力行政部。 〔三〕人力行政部綜合考慮公司開展、組織機構調(diào)整、員工內(nèi)部流動、員工流失、競爭對手的人才政策等因素，對各部門人力資源需

7、求預測進展綜合平衡，制定公司年度人力資源需求預測。 第九條制定招聘方案 〔一〕 人力行政部根據(jù)人員需求和供給預測制定年度招聘方案和具體行動方案，主要內(nèi)容包括： 1、擬招聘崗位名稱、工作職責、任職資格〔年齡、性別、學歷、工作經(jīng)歷等〕、擬招聘人數(shù)； 2、擬招聘采用的渠道和方式； 3、擬對應聘者的面試內(nèi)容及參與實施部門； 4、擬招聘完畢時間和新員工到崗時間； 5、招聘預算，包括：招聘廣告費、交通費、場地費、住宿費、出差津貼及其它費用。 〔二〕 公司年度招聘方案應上報各級領導，批準前方可實行。 〔三〕 年度方案內(nèi)的招聘由人力行政部直接組織實施。 〔四〕 在方案執(zhí)行過程中，如果有方案

8、外的人員需求或因員工離職需補充人員，用人部門需按上述程序 提出用人需求申請，釘釘填寫?員工招聘需求申請流程?，經(jīng)各層級審批后由人力行政部組織實施。 ---- ---- ** 員工招聘管理制度 第六章招聘渠道和方法 第十條內(nèi)部招聘 〔一〕 內(nèi)部招聘是指根據(jù)時機均等的原那么，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應征，公司在 內(nèi)部員工中選拔人員的過程。 〔二〕 當公司出現(xiàn)職位空缺時，應首先在公司內(nèi)部進展招聘。 〔三〕 公司在內(nèi)部招聘的實施方法上主要選擇內(nèi)部晉升和內(nèi)部公開招聘。 〔四〕 內(nèi)部晉升是指建立在系統(tǒng)的崗位管理和員工職業(yè)生涯設計根底上的內(nèi)部職位空缺補充方法。 〔五〕

9、 內(nèi)部公開招聘是指當公司出現(xiàn)職位空缺時，公司內(nèi)部人員均可參加應征，并通過一定的程序和方 法，按照擇優(yōu)錄取的原那么確定最終人選的招聘方式。 〔六〕 人力行政部應通過以下方式將內(nèi)部招聘信息傳達給公司每位員工： 1、在公司官網(wǎng)上公布招聘信息； 2、通過釘釘?shù)葍?nèi)部專門下發(fā)內(nèi)部招聘通知。 第十一條外部招聘 〔一〕 外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會公開選拔人員的過程。 〔二〕 公司外部招聘主要選擇以下渠道進展： 1、媒體招聘：通過群眾媒體、專業(yè)刊物廣告、專業(yè)人才發(fā)布招聘信息進展招聘； 2、招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘； 3、校園招聘：每年春季公司將招聘信息及時發(fā)往有關

10、學校畢業(yè)生就業(yè)辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對 口的院校人才交流會； 4、委托獵頭招聘：公司所需的高級管理和技術職位可委托獵頭招聘。 〔三〕 招募信息的發(fā)布：因招聘崗位、數(shù)量、任職資格要求、招募對象的來源與X圍的不同，同時受新員工到位時間和招聘預算的限制，人力行政部應選擇不同的信息發(fā)布時間、方式、渠道和X圍。 1、信息發(fā)布形式：公司應根據(jù)需要采取招聘現(xiàn)場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多 種組合發(fā)布信息； 2、信息發(fā)布X圍：由招募對象的X圍決定，公司應要根據(jù)招聘崗位的要求與特點，向特定的人員發(fā)布 招聘信息； 3、信息發(fā)布時間：在條件允許的情況下，招聘信息應盡早發(fā)布。

11、第七章應聘人選獲取 第十二條內(nèi)部公開招聘應聘者的獲取 〔一〕 公司現(xiàn)有員工報名參加內(nèi)部招聘需符合以下根本條件： 1、在現(xiàn)有崗位上工作滿一年以上； 2、年度績效考核應在優(yōu)良以上，公司不鼓勵績效差的員工內(nèi)部流動。 〔二〕 公司員工報名參加內(nèi)部招聘，應填寫?員工資料表?，并和自己的部門主管做正式溝通，經(jīng)部門 ---- ---- ** 員工招聘管理制度 主管簽批后交人力行政部。 〔三〕收到應聘資料后，人力行政部負責對其進展整理、分類和初步的篩選，然后交用人部門，同用人 部門一起根據(jù)招聘崗位的要求對收集到的應聘者個人資料進展審查，審查內(nèi)容包括： 年齡、學歷、 工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、

12、語言等，將不符合要求的資料剔出，確定應聘者。 第十三條公開招聘應聘者的獲取 〔一〕 應聘者在獲取招聘信息后，可以通過以下三種方式進展申請： 1、通過招聘申請信函提出申請； 2、直接填寫?員工資料表?提出申請； 3、通過提出申請。 〔二〕 應聘者需同時向人力行政部門提供以下個人資料： 1、應聘申請表〔函〕 ，且注明應聘職位； 2、個人簡歷，注明聯(lián)系方式、學歷、工作經(jīng)歷、技能、成果、個人興趣愛好、品格等信息； 3、各種學歷、技能、成果〔包括獎勵〕證明〔復印件〕； 4、XX〔復印件〕。 〔三〕 公司人力行政部在收到應聘資料后，按第十二條規(guī)定的程序進展初步篩選，獲取應聘者。 〔

13、四〕在選擇外部招聘應聘者時，應考察外部招聘應聘者所在單位、 組織的文化和公司文化的吻合程度。對文化特性，比方協(xié)作精神、團隊精神等，和公司吻合程度高的單位或組織，可以適當加大招聘比例。 第八章應聘人選測評 第十四條測評體系的建立 〔一〕 人力行政部負責建立涵蓋測評方式、測評指標、測評內(nèi)容和測評小組的人才測評體系，并在實際 工作中不斷加以豐富和完善。 〔二〕 測評方式包括面試、筆試和情境測試： 1、面試是指經(jīng)過精心設計，在特定場景下，以面對面的交談與觀察為手段，由表及里對應聘者有關素 質進展測評的方式； 2、筆試是指通過書面形式以假設干題目對應聘者的能力和人格進展測評的方式； 3

14、、情境測試是指將應聘者置于特定的情境中，由測評者觀察其在此情境下的反映，從而判斷其個性特點的方式。 〔三〕測評程序應該包括：成立測評小組→確定測評內(nèi)容→筆試→面試→情境測試→綜合評價→確定初步錄用人。 1、其中對高級管理人員的測評應包括情境測試的內(nèi)容； 2、人力行政部在具體的測評過程中，可以根據(jù)崗位的不同，同用人部門一起確定具體的測評程序，靈活地加以運用。 〔四〕人力行政部應根據(jù)擬招聘崗位的工作職責和任職資格要求，設計出該崗位的素質特征，并應著眼于能夠產(chǎn)生績效的素質特征，建立該崗位的測評指標體系。測評指標體系一般應包括： ---- ---- ** 員工招聘管理制度 1、身體

15、素質：包含XX、體力、精力、機體靈敏性和感知能力； 2、技能素質；包含專業(yè)能力、非專業(yè)能力和社會智能素質； 3、品德素質：包含職業(yè)道德、社會道德和政治道德； 4、心理素質；包含價值觀、興趣、追求、氣質和性格等。 〔五〕 公司通過面試對應聘者的如下素質進展測評： 1、個人信息：指應聘者的主要背景情況； 2、舉止儀表：指應聘者的體形、氣色、外貌、穿著、舉止及精神狀態(tài)； 3、專業(yè)知識技能：從專業(yè)角度了解應聘者掌握專業(yè)知識的深度和廣度、技能的上下等； 4、客戶效勞意識和團隊協(xié)作能力：從過去從事的工作和其他經(jīng)歷表達主開工作的客戶效勞意識和團隊 合作，共同實現(xiàn)目標

16、的協(xié)作能力； 5、工作經(jīng)歷：包含過去工作單位、擔任的職務、工作業(yè)績、薪酬情況和離職原因； 6、語言表達能力：包括對邏輯性、體態(tài)語言和說話內(nèi)容方式配合的協(xié)調(diào)性、感染力、影響力、清晰度、 準確性等內(nèi)容的考察； 7、應變和反響能力，工作態(tài)度工作動機，人際交往能力，控制能力和情緒穩(wěn)定性； 8、綜合分析能力和組織協(xié)調(diào)能力：主要考察應聘者能否抓住問題本質、說理透徹、分析全面； 9、應聘者的其他興趣和愛好。 〔六〕 公司通過筆試對應聘者的如下素質進展測評： 1、專業(yè)能力：主要從擬招聘崗位的任職資格要求出發(fā)考察應聘者的專業(yè)能力； 2、非專業(yè)能力：主要考察應聘者的邏輯推理能力、思維能力、創(chuàng)造力

17、、數(shù)字反映能力、空間想象能力 和觀察能力； 3、社會能力：主要考察應聘者的人際交往能力、社會適應能力、團隊合作精神和談判能力。 〔七〕 情境測試主要用來觀察和評價應聘者在該模擬工作情境下的心理和能力，以確定其是否適宜擔任 某項擬任的工作，預測其能力、潛力和工作績效的前景，同時發(fā)現(xiàn)其欠缺之處，以確定培養(yǎng)、使用的方法和內(nèi)容。 〔八〕公司應建立測評小組，負責對應聘者的測評。測評小組主要由人力行政部招聘負責人、用人部門 負責人組成，也可聘請外部專家參加。對于重要管理崗位和技術崗位的招聘，應有人力行政中心 總監(jiān)及其他相關中心負責人或高層領導參加。測評小組一般由3至 5 人組成。 第十五條

18、筆試程序 〔一〕 筆試程序應該包括： 確定筆試時間和地點→通知應聘者→設計筆試內(nèi)容→進展筆試→評定筆試結果 〔二〕人力行政部應首先確定筆試時間和地點，然后及時通知應聘者。除非在特殊情況下，筆試時間和 地點不得更改。 〔三〕招聘負責人應認真回憶擬招聘崗位的工作描述和任職資格，明確各項勝任特征的行為指標，并在 此根底上確定筆試內(nèi)容，并嚴格做好對筆試內(nèi)容的XX工作。 〔四〕 筆試時，招聘負責人需提前到達考場，并在筆試過程中對有關問題給與必要的解釋和說明。 〔五〕 筆試完畢后，招聘負責人要對應聘者的筆試情況給與評定，并確定筆試的最終排名。 ---- ---- ** 員工招聘管理制

19、度 第十六條面試程序 〔一〕 面試程序為： 確定面試時間和地點→通知應聘者→組成面試測評小組→準備面試問題→進展面試→評定面試結果。 〔二〕在確定應聘者后，人力行政部應選定面試時間和地點，并通知應聘者。為了維護公司形象， 面試時間和地點一旦確定，除非在萬不得已的情況下，不得任意更改。 〔三〕 人力行政部應依據(jù)第十四條第八項規(guī)定組織成立面試測評小組，并明確其主要職責和任務。 〔四〕 面試測評小組應在面試前認真回憶擬招聘崗位的工作描述和任職資格，明確各項勝任特征的行為 指標，并在此根底上確定面試問題。 〔五〕面試測評小組應在面試前認真閱讀應聘者的簡歷等資料，掌握應聘者的根本情況，

20、以便在面試中 能靈活地提出有針對性的問題。 〔六〕面試開場時，測評小組成員應提前到場做好準備。面試人員需對有關要點做好記錄，對應聘者的 評價需同時填寫在?面試評價表?中。 〔七〕面試完畢后，面試人員應在?面試評價表?上填寫綜合評語和錄用意見，簽名后交人力行政部。 小組成員應就面試情況進展綜合討論，確定應聘者面試的最終排名。 第十七條情境測試程序 〔一〕 情境測試主要適用于高級管理人才的招聘，其程序參照筆試的程序進展。 〔二〕 測評小組應根據(jù)擬招聘崗位的不同，設計出不同的的測試題目，題目一般分為以下幾類：無領導 小組討論、文件框〔也稱為文件處理練習〕、模擬面談、演講、書面案例分

21、析、角色扮演。 〔三〕測試過程中，測評小組成員應該對參與測試的每位應聘者的表現(xiàn)進展觀察，對其做出綜合評價， 并記錄在?情境測試評價表?上，測試完畢后交人力行政部。 〔四〕 測試完畢后，小組成員應試就測試情況進展綜合討論，確定應聘者情境測試的最終排名。 第十八條測評結果確實定 〔一〕測評程序完畢后， 測評成員應通過應聘者在筆試、面試和情境測試中的表現(xiàn)進展定量和定性分析。 1、定量分析是指針對應聘者在筆試、面試和情境測試中的排名或得分確定最終排名的分析方式，在操作中有如下要點： 1.1 分析可以采取排名權重法，即對每一名次賦予一定的分值，將應聘者在筆試、面試和情境測試中 的排名得

22、分累加即得到這位應聘者的最后分數(shù); 1.2 分析也可采取得分累加法，即將每位應聘者在筆試、面試和情境測試中的得分累加，得到這位應 聘者的最終分數(shù); 1.3 視崗位任職資格要求不同，筆試、面試和情境測試的得分在最終定量分析中所占的權重可以有所不同，具體比重由測評小組在測評前確定。 2、定性分析是指針對應聘者在筆試、面試和情境測試中的表現(xiàn)進展綜合素質和勝任力定性分析。 〔二〕 在定量分析和定性分析的根底上，測評小組應對參加最后一道選拔程序的每一位應聘者進展綜合評價，出具?應聘者綜合評價報告? ，提出初步錄用意見，簽署意見后，按以下審批權限提交審批： ---- ----

23、 ** 員工招聘管理制度 授權類別 提 出 審 核 復 核 審 批 備案 1 中心負責人級別 人力行政總監(jiān) 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 人力行政部 2 部門經(jīng)理負責人級別 中心負責人 人力行政總監(jiān) 總經(jīng)理 人力行政部 3 中心助理 / 主管級別 直屬上級 中心負責人 人力行政總監(jiān) 副總經(jīng)理 人力行政部 4 職員級別 直屬上級 中心負責人 人力行政總監(jiān) 副總經(jīng)理 人力行政部 第九章員工錄用 第十九條錄用通知 〔一〕 招聘專員于1 周內(nèi)向面試合格人員發(fā)送錄用通知書，并告知報到時間和所需準備的資料等。 〔二〕

24、所準備資料包括XX、學歷證及其它有效證件原件等，交人力行政部審查其真實有效性，并出 具與原單位解除/ 終止勞動關系證明。 第二十條辦理入職手續(xù) 〔一〕 所有招聘錄用的新員工正式上班當日須先向人力行政部報到，并以報到的日期作為起薪日。 〔二〕 人力行政部在新員工入職當天發(fā)放：?新員工入職手冊? 、員工工作牌及有關制度文件。 〔三〕 員工入職一個月內(nèi)，人力行政部應代表公司同員工簽訂勞動合同，勞動合同一式兩份，一份人力 行政部存檔，一份交新員工自留。 第二十一條內(nèi)部錄用手續(xù) 〔一〕 招聘專員于1 周內(nèi)向內(nèi)部招聘合格者發(fā)送錄用通知書。 〔二〕 人力行政部須為內(nèi)部錄用轉崗員工辦理轉崗、

25、調(diào)薪等人事手續(xù)辦理。 〔三〕 內(nèi)部錄用員工正式轉崗當日須到新部門報到，并以到新部門的報到日作為調(diào)薪日。 第十章招聘評估與檔案管理 第二十二條招聘效果評估。招聘工作完畢后，人力行政部須對招聘效果進展認真分析，總結經(jīng)歷并尋 找改進措施。對招聘工作從以下幾個方面進展評估： 序號 評估工程 計算方式 說明 1 招聘數(shù)量 錄用人數(shù) / 方案招聘人數(shù)×100% 該指標反映了在數(shù)量上完成任務情況 2 招聘質量 1、構造到位率； 2、人員轉正率 該指標反映了在質量上完成任務情況 3 招聘本錢 錄用人數(shù) / 招聘總本錢 該指標反映了單位招聘本錢的效果 4 應

26、聘比例 應聘人數(shù) / 方案招聘人數(shù)×100% 該指標反映了招聘信息的發(fā)布效果 5 時間評估 到崗所用時間 / 用人部門期望時間 反映招聘時間滿足用人部門需求的能力 第二十三條招聘檔案管理 〔一〕 內(nèi)部人才庫：人力行政部負責建立內(nèi)部人才資料庫，人才資料包括： 1、當次招聘的第2-3 名候選人相關資料； 2、公司面試合格但個人放棄應聘時機的人員相關資料； 3、不符合目前崗位要求，但可預計到近期有對應需求的人員資料； ---- ---- ** 員工招聘管理制度 4、同行業(yè)優(yōu)秀人才相關信息。 〔二〕 招聘資料：人力行政部招聘負責人須在 2 個工作日內(nèi)

27、將招聘資料歸檔，包括： 1、年度及月度招聘方案； 2、招聘職位的職位描述和任職資格，筆試題，面試題等； 3、新增應聘人員登記表； 4、招聘信息發(fā)布資料及其他具備存檔價值的招聘資料。 第十一章 附 那么 ---- ---- 第二十四條 第二十五條 附件： 其他舊制度如與本制度沖突，以本制度為準。未盡事宜，以人力行政部的通知為準。 本制度自生效之日起實施，解釋權歸人力行政部。 ---- ---- 附件一：**-BD-RX-001 ?人員需求預測表? 附件二：**-BD-RX-002 ?員工資料表? 附件三：**-BD-RX-003 ?面試評價表? 附

28、件四：**-BD-RX-004 ?情境測試評價表? ---- ---- ** 員工招聘管理制度 附件一：?人員需求預測表? 人員需求預測表 **-BD-RX-001 人員類別 現(xiàn)有 方案 余缺 預期人員的變動情況 本期 預計到 〔按崗位〕 人員 人員 調(diào)職 升遷 辭職 辭退 其他 合計 凈需求 崗時間 ---- ---- 合計 ---- ---- ** 員工招聘管理制度 附件二：?員工資料表

29、? 員工資料表 應聘崗位： 入職日期： 年 月 日 **-BD-RX-002 姓 名 性 別 婚姻 出生 狀況 年月 學 歷 民 族 外語 電腦 程度 操作 照片 身 高 體 重 XX 政治 狀況 面貌 戶籍 家庭 地址

30、 常住 E-MAIL 地址 身份 聯(lián)系 證號 資格/技 Q Q 能證書 稱 謂 姓 名 工作單位 / 或住址 職 業(yè) 年 齡 電 話 家

31、 庭 情 況 起止時間 學校名稱 專 業(yè) 教育類型 教 育 / 培 起止時間 培訓機構名稱 培訓內(nèi)容 培訓類型 訓 情 況 起止時

32、間 所效勞單位名稱 部門/ 職務 薪資 離職原因 工 作 經(jīng) 歷 緊急聯(lián)絡人 姓 名 稱 謂 住 址 電 話 期望待遇 元 / 月 可到崗日期 您是否由本公司員工引薦 □否 □是 ：部門 XX 與您的關系 聲明： 本人自進入 *** 之日起

33、，與其他用人單位不存在任何勞動關系，因〔企業(yè) / 個人〕原因，無法出具離職證明 并愿承擔由此產(chǎn)生的法律責任；且在履歷表中提供的信息全部真實有效，如有隱瞞或有悖于事實，雇方有權解 除勞動合同，并依法追溯本人法律責任。 填表人簽名： 日期： ---- ---- ** 員工招聘管理制度 面試錄用審批表 應聘者： ______ _ 部門 / 崗位： 應聘日期： 年 月 日 **-BD-RX-003 證件核查：□XX □畢業(yè)證 □其它： ----

34、 ---- 招聘 專員 人 力 行書面測試 政 部實操測試 意 見 綜合 評價 資料明細：□需求申請表□應聘人員資料表□XX復印件□畢業(yè)證復印件 簽字〔日期〕 ：年月日 所用試卷試卷成績測試結果□合格□不合格 測試方式測試結果□出色□合格□不合格 面試評價： 意見：□不予考慮□列入考慮□建議復試面試官簽名〔日期〕 ： 面試評價： ---- ---- 用 人 部 門 意 見 綜合 評價 薪資 建議 意見：□不予考慮□列入考慮□建議錄用面試官簽名〔日期〕 ： 1、建議錄用為部〔職務〕，試用期薪資：元 / 月， 建議轉正

35、后：薪級月薪元/ 月。 2、建議報到時間：年月日，試用期個月。 用人部門負責人簽名： ---- ---- 直接上級意見 簽字〔日期〕： 部門經(jīng)理 / 總 監(jiān)意見 簽字〔日期〕： 人力行政 總監(jiān)意見 簽字〔日期〕： 副總經(jīng)理 意 見 簽字〔日期〕： 總經(jīng)理 意 見 簽字〔日期〕： ---- ---- 附件三：?面試評價表? XX：性別： 考評 考評工程 部門 人 外在的形象 力 受教育程度 資 工作穩(wěn)定性 源 溝通表達能

36、力 部 所具經(jīng)歷與公司匹配程度 門 個性 用 職位相關工作經(jīng)歷 職位相關專業(yè)知識 人 領悟反響能力 部 培養(yǎng)開展?jié)撡| 門 團隊管理能力 其他突出表現(xiàn)： ** 員工招聘管理制度 面試評價表 應聘職位： 日期： **-BD-RX-004 考 評 等 級 綜合評價 1 0 8 6 4 2 極 佳 佳 一 般 略 差 極 差 非常適合崗位適 合不確定差極不適合 共 60 分，得分： 極豐富豐富尚可稍欠缺無 極佳佳一

37、般略差極差 共 40 分，得分： 專業(yè)技能測試評價： 簽名 / 日期： ---- ---- 提示 ：請 參閱 本表反面 所 述內(nèi) 容， 作出 相應 的意見。 用人部門意見 人力行政部門意見 □ 建議錄用 □ 建議淘汰 □ 建議儲藏 □ 建議錄用 □ 建議淘汰 □ 建議儲藏 □ 建議推薦至： 說明： 〔崗位名稱〕 說明： 簽名 / 日期：簽名 / 日期： ---- ---- 填表說明：請面談人員在評價相對應的欄內(nèi)畫“√〞，無法判斷時免畫。 ---- ---- ** 員工招聘

38、管理制度 附件五：?情境測試評價表? 情境測試評價表 **-BD-RX-004 分值〔最小可 面試者序號 序號 評價指標 等級 準確 0.1 分〕 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 7.5-10 一 主動性 2 5-7.5 3 1-5

39、 最后得分 分值 *20% 1 7.5-10 二 團隊合作 2 5-7.5 能力 3 1-5 最后得分 分值 *20% 1 7.5-10

40、 三 創(chuàng)新能力 2 5-7.5 3 1-5 最后得分 分值 *15% 解決方法 1 7.5-10 四 的可操作 2 5-7.5 性 3 1-5 最后得分

41、 分值 *15% 1 7.5-10 五 表達能力 2 5-7.5 3 1-5 最后得分 分值 *15% 1 7.5-10 六 時間管理 2 5-7.5 3 1-5

42、最后得分 分值 *15% 最后總分 分值 *100% ---- ---- ** 員工招聘管理制度 他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決 定停下。 被打巴掌的那位差點淹死，幸好被朋友救過來了。 被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。〞 一旁好奇的朋友問到： “為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？〞 另一個笑笑答復說：“當被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風會負責抹去它； 相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何

43、風都抹不去的。〞 朋友之間相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。 在日常生活中，就算最要好的朋友也會有摩擦，也會因為這些摩擦產(chǎn)生誤會，以至于成為陌路。 友情的深淺，不僅在于朋友對你的才能欽佩到什么程度，更在于他對你的弱點容忍到什么程度。 學會將傷害丟在風里，將感動銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！ 友誼是我們哀傷時的緩和劑，激情時的舒解劑； 是我們壓力時的流瀉口，是我們?yōu)碾y時的庇護所； 是我們猶豫時的商議者，是我們腦子的清新劑。 但最重要的一點是，我們大家都要牢記的： “切不可苛求朋友給你同樣的回報，寬容一點，對自己也是對朋友。〞 ---- ---- ** 員工招

44、聘管理制度 愛因斯坦說：“世間最美好的東西，莫過于有幾個頭腦和心地都很正直的朋友。〞 他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。 被打巴掌的那位差點淹死，幸好被朋友救過來了。 被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。〞 一旁好奇的朋友問到： “為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？〞 另一個笑笑答復說：“當被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風會負責抹去它； 相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風都抹不去的。〞 朋友之間相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。 在日常生活中，就算最要好的朋友也會有摩擦，也會因為這些摩擦

45、產(chǎn)生誤會，以至于成為陌路。 友情的深淺，不僅在于朋友對你的才能欽佩到什么程度，更在于他對你的弱點容忍到什么程度。 學會將傷害丟在風里，將感動銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！ 友誼是我們哀傷時的緩和劑，激情時的舒解劑； 是我們壓力時的流瀉口，是我們?yōu)碾y時的庇護所； 是我們猶豫時的商議者，是我們腦子的清新劑。 但最重要的一點是，我們大家都要牢記的： “切不可苛求朋友給你同樣的回報，寬容一點，對自己也是對朋友。〞 愛因斯坦說：“世間最美好的東西，莫過于有幾個頭腦和心地都很正直的朋友。〞 ---- ---- ** 員工招聘管理制度 ---- ---- ** 員工招聘管理制度 ----